Método PERT

II – Método PERT

20. Introdução
O método PERT (Program Evaluation Review Technique) parte do princípio que as actividades e as suas
relações de precedência na rede foram bem definidas mas admite incerteza nos tempos de duração das
actividades.

21. Duração da Actividade

Há actividades que têm duração variável e cuja execução continuada permite estabelecer a função de
distribuição dos tempos de execução.
Há actividades que nunca foram executadas e sobre as quais não há informação quanto à sua duração. Neste
caso é feita não só uma estimativa do tempo mais provável ( tm ), associado á execução, mas admite-se um certo

grau de incerteza nesta estimativa. Para quantificar esta incerteza, os técnicos produzem mais duas estimativas:
☛ estimativa optimista : se tudo correr pelo melhor qual o tempo mínimo, to , necessário à execução ?

☛ estimativa pessimista : se tudo correr mal qual o tempo máximo, tp , necessário à execução ?

Nem sempre é fácil estabelecer estas estimativas.

Naturalmente, se o Tempo Mais Provável, tm , está mais perto do Tempo Optimista e se os extremos do intervalo

tiverem a mesma probabilidade de ocorrência, então o Tempo Médio ou Esperado, te , em repetições sucessivas,

será mais influenciado pelo Tempo Pessimista pelo que será superior ao Tempo Mais Provável.
O Tempo Esperado (médio) da actividade é uma média ponderada das três estimativas de tempo com os
seguintes pressupostos2:
☛ os Tempos Optimista (to) e Pessimista (tp) têm igual probabilidade de ocorrência

☛ o Tempo Mais Provável (tm) tem uma probabilidade de ocorrência quatro vezes maior que a das

outras duas estimativas

Assim sendo, a expressão para cálculo do Tempo Esperado da actividade (te ) é a seguinte:

t o + 4t m + t p
te =
6

Este Tempo Esperado, como a designação suscita, é o valor médio dos tempos de execução da actividade se esta
fosse repetida um elevado número de vezes.
Quanto maior for intervalo “Tempo Optimista - Tempo Pessimista” maior incerteza (menos confiança) teremos
associada ao valor do Tempo Esperado. A quantificação desta incerteza é feita pela “Variância” associada ao
tempo esperado considerando que o “Desvio-padrão” é um sexto do intervalo entre as estimativas extremas3:
2
 t p − t0 
Vt =  

 6 

_____________________________________________________________________________
_
2
Estes pesos baseiam-se na distribuição BETA (β) escolhida pelos criadores do PERT por ser unimodal, extremos
finitos não negativos e não necessariamente simétrica (a distribuição normal não tem estas duas últimas
propriedades).

3
Quase todos os valores de uma distribuição unimodal estão contidos num intervalo centrado no valor médio e
semiabertura igual a três vezes o desvio padrão.

INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS) PERT/1

Método PERT

22. Rede do Projecto

a. Caracterização da Actividade (Tarefa)

Para aplicar o método é necessário conhecer para cada tarefa:
• a sua designação;
• a sua duração se não há incerteza quanto ao tempo de execução4;
• a sua duração média e respectiva variância associada se há incerteza quanto ao tempo de execução;
• a lista de precedências (quais as actividades precedentes, ou seja, as actividades de cuja conclusão
depende o seu início);

23. Rede “AOA”. Cálculo da rede.

Para cada uma das etapas da rede é necessário conhecer:
☛ Tempo Mais Cedo Médio e a Variância associada ( TE e VTE ):

Calcula-se tal como na rede CPM. A variância associada é a soma das variâncias associadas às
parcelas consideradas.
☛ Tempo Mais Tarde Médio e a Variância associada ( TL e VTL )

Calcula-se tal como na rede CPM. A variância associada é a soma das variâncias associadas às
parcelas consideradas.
☛ Folga da Etapa e a Variância associada ( F e V F )

Calcula-se tal como na rede CPM. A variância associada é a soma das variâncias associadas aos
Tempos Mais Cedo e Mais Tarde Médios da etapa
Estes valores registam-se, na etapa, como mostra a figura seguinte:

TE TL F

V V V

70

24. Cálculo dos Tempos Mais Cedo Médios

Considerem-se os seguintes dados de uma rede PERT:
Duração (semanas)
Optimista Mais Provável Pessimista Média Variância Precedência
A 1 4 7 -
B 10 4 -
C 12 8 -
D 2 5 14 A
E 3 6 15 B, D
F 4.5 8 C
G 3 0 A

_____________________________________________________________________________
_
4
A rede do projecto PERT pode englobar actividades com duração determinística e/ou aleatória

PERT/2 INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS)

 Método PERT

A rede do projecto é a seguinte:

G;3;0
10 D;2;5;14

A;1,4,7

1 B;10;4 30 E;3;6;15 40

C;12;8

20 F;4.5;8

Nota: No arco escrevem-se as 3 estimativas(actividades “A”, “D” e “E”) ou o tempo esperado e a

respectiva variância (actividades “B”, “C” e “F”). A actividade “G” com variância nula tem
duração determinística.
É necessário calcular os tempos esperados e variâncias associadas das actividades com 3 estimativas de tempo e
registá-los na rede para, de seguida, calcular os valores TE e VTE de cada etapa:

• Actividade “A”
2 2
t o + 4t m + t p 1 + 16 + 7  t p − t0  7 −1
te = = = 4 ; Vt =   =   =1
6 6 
 6   6 

• Actividade “D”
2 2
t o + 4t m + t p 2 + 20 + 14  t p − t0  14 − 2 
te = = = 6 ; Vt =   =   =4
6 6 
 6   6 

• Actividade “E”
2 2
t o + 4t m + t p 3 + 24 + 15  t p − t0  15 − 3 
te = = = 7 ; Vt =   =   =4
6 6 
 6   6 

4
1
G;3;0
10 D;6;4

A;4;1 10 17
5 9

1 B;10;4 30 E;7;4 40

0
0 C;12;8

20 F;4.5;8

12
8
Nota: Na etapa 30 o tempo mais cedo médio é de 10 semanas quer percorrendo A e D = 4+6 =10 ou apenas
B=10. Porque há “empate” no TE a variância associada é a mais elevada. Neste caso, a variância (grau
de incerteza) associada à duração do 1º caminho ( 0+ 1+ 4=5) é superior à do 2º caminho (0+4=4)
pelo que se registou 5.

INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS) PERT/3

Método PERT

A duração total esperada do projecto é de 17 semanas (variância 9) resultante da soma de valores de variáveis
aleatórias pelo que também é uma variável aleatória.
O que é interessante (e feliz do ponto de vista estatístico) é que Te = 17 semanas não tem a mesma distribuição

que os te mas segue aproximadamente a distribuição normal.

No exemplo proposto a distribuição dos tempos de duração total do projecto é a seguinte:

≅ 34%

≅ 13%

≅ 2%

semanas

11 17 23

O planeador pode assim concluir, por exemplo, que há cerca de 84% de probabilidade de o projecto estar
concluído em 20 semanas e se a data limite for de 23 semanas há cerca de 97% de probabilidade de a cumprir.
Em regra os valores dos Tempos Mais Tarde Médios de cada etapa são calculados face a uma dada data limite
para que o planeador possa identificar quer o(s) caminhos(s) crítico(s) quer os caminhos subcríticos.

25. Cálculo dos Tempos Mais Tarde Médios e Folgas Médias para uma Data-limite
Considere-se ser de 20 semanas a Data Limite do projecto anterior. Dispondo deste dado calculam-se os TL
médios de forma igual à descrita no método CPM. A cada um deles associa-se a respectiva variância que resulta
da soma das variâncias associadas aos tempos esperados utilizados para calcular o TL.
No que respeita às Folgas Médias em cada etapa o seu valor é calculado de modo igual ao indicado no método
CPM. Também aqui a variância associada à Folga é igual à soma da variâncias associadas aos TE e TL usados
no seu cálculo.
Retomando o exemplo anterior tem-se:

4 7 3
1 8 9
G;3;0
10 D;6;4

A;4;1 10 13 3 17 20 3
5 4 9 9 0 9

1 B;10;4 30 E;7;4 40

0 3 3
0 9 9 C;12;8

20 F;4.5;8

12 15.5 3.5
8 8 16

PERT/4 INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS)

 Método PERT

26. Rede “AOA”. Actividade Crítica

Na rede PERT uma actividade é crítica se satisfizer, em simultâneo, 3 condições:

☛ verifica-se a igualdade TEi + duração da actividade (i,j)= TEj

☛ verifica-se a igualdade Variância de TEi + variância da duração da actividade (i,j)= Variãncia de TEj

☛ serem iguais as Folgas Médias e variâncias das etapas inicial e final da actividade e iguais às das
etapas inicial e final do projecto.
Assim na rede anterior não são críticas as actividades “C” e “F” pois as suas etapas de arranque e chegada não
têm Folga média = 3 semanas com variância 9.
Na actividade “B”, apesar de as Folgas Médias e variâncias das etapas inicial e final da actividade serem iguais
às das etapas inicial e final do projecto, a actividade não é crítica pois não satisfaz a 3ª condição (Variância de
TE1 (0) + Variância da duração de “B”(4) = 4 não é igual à Variância do TE30).

De igual modo se conclui que a actividade “G” não é crítica.

As actividades “A”, “D” e “E” porque satisfazem as 3 condições antes referidas, são actividades críticas e a
sua sucessão constitui o caminho crítico do projecto.
A probabilidade de conclusão do projecto na data limite de 20 semanas é de aproximadamente 0.84.

27. Caminho Subcrítico

Pode suceder que no projecto haja caminhos que não sendo críticos tenham variância superior à do caminho
crítico e que, por essa razão, tenham menor probabilidade de observar a data limite do que aquela que é
calculada no caminho crítico.
Na execução do projecto, se há “pouca sorte” na execução das tarefas de um caminho deste tipo e “sorte” na
execução das tarefas críticas, é perfeitamente possível que a duração total da execução daqueles exceda a do
caminho crítico.
Retomando o exemplo precedente, para a data limite de 20 semanas a probabilidade de a duração total do
caminho crítico não exceder estas 20 semanas é de 0.84 dado que:
T − Te 20 − 17
t= = = 1 ; P(1) ≅ 0.84
V 9

O caminho 1- 20 – 40 (actividades “C” e “F”) tem uma duração esperada de 12 + 4.5 = 16.5 semanas com
variância 8 + 8 = 16.
A probabilidade de observar a data limite de 20 semanas é de 0.81 dado que:
T − Te' 20 − 16.5
t= = = 0.875 ; P( 0.875) ≅ 0.81
V 16

Conclui-se assim que este caminho é subcrítico.

INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS) PERT/5

Método PERT

28. Exercícios propostos

a. Considere a rede PERT da figura (durações em dias). Calcular a probabilidade de concluir o projecto em 45
dias.

6;12;24 10 10;15;18 30 2;3;5

4;7;10 20;11.1
16.5;6.3

1 3;5;10 5 20 2;4;6 35 16.5;1.4 40

3;5;8 3;6;9

15 6;10;16 25 1;3;6

b. Considere a rede PERT da figura anterior. Calcular a data limite a observar com a probabilidade de 81%.

c. Um grupo de alunos resolveu fazer uma lasanha. No quadro seguinte encontram-se registadas as tarefas a
executar, a sua precedência e as estimativas de tempo de execução.

TAREFA DESCRIÇÃO TEMPO (min) PRECEDÊNCIA

A Comprar queijo mozarella Valor esperado=30 -
Variância=3.5
B Cortar queijo em fatias to =2 ; tm =5 ; tp =8 A
C Bater ovos 2 -
D Misturar ovos c/queijo Valor esperado=3 B,C
Variância=0.5
E Cortar cebolas e cogumelos 7 -
F Fazer refogado de tomate 25 E
G Ferver água 15 -
H Cozer massa da lasanha 10 G
I Secar massa da lasanha 2 H
J Juntar todos os ingredientes to =6 ; tm =9 ; tp =18 D,F,I
K Aquecer o forno 15 -
L Assar lasanha 30 J,K

c1. Calcule o Tempo Esperado da confecção da lasanha.

c2. Indique a probabilidade de não ultrapassar 75 minutos na confecção da lasanha.
c3. Admita que um telefonema interrompeu a tarefa “Cortar cebolas e cogumelos” durante 5 minutos. Haverá
atraso na confecção da lasanha ? Justifique a resposta.

PERT/6 INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS)

 Método PERT

d. Considere a seguinte rede PERT (em cada arco estão registados, em semanas, o tempo esperado e variância
associada):

(14.0 - 3.5) 10 (2.0 - 1.1) 40 (7.0 - 2.3) 70 (13.2 - 1.4)

(6.0 - 1.1)

1 (6.8 - 0.7) 30 (18.0) 60 (12.2 - 1.9) 90

(5.0 - 0.3)

(4.8 - 2.1) 20 (15.0 - 1.4) 50 80 (10.0 - 0.5)

d1. Qual é a probabilidade de o projecto estar concluído em 37 semanas?

d2. Calcule a Esperança Matemática do Lucro associada ao projecto admitindo que:
• se o projecto estiver concluído no prazo máximo de 37 semanas, o lucro é de 1000 u.m.
• por cada semana além das 37 semanas, o lucro é reduzido à razão de 100 u.m./semana
• se o projecto ficar concluído após 41 ou mais semanas, é rejeitado com o prejuízo de 3000 u.m.
d3. O caminho 1 – 10 – 40 – 70 – 90 é subcrítico ?

e. Considerar a seguinte rede PERT :

5 15 30 50 55

1 10 25 40 60

20 35 45

INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS) PERT/7

Método PERT

Os valores da duração esperada (dias) e respectiva variância de cada uma das actividades do projecto são as
seguintes:

Etapa Inicial Etapa Final te Vte Etapa Inicial Etapa Final te Vte

1 5 7 0.5 25 35 6 0
1 10 7 0.5 25 40 6 0
1 20 7 0.5 25 50 6 0
5 10 30 50 5 0.7
5 15 35 40 5 0.7
10 15 3.5 0.3 35 45 5 0.7
10 20 3.5 0.3 40 45 7 0.5
10 25 3.5 0.3 40 50 7 0.5
15 25 7 0.5 40 55 7 0.5
15 30 7 0.5 40 60 7 0.5
20 25 7 0.5 45 60 7 0.5
20 35 7 0.5 50 55 6 0
25 30 6 0 55 60 7 0.5

As actividades com início na etapa 5 têm a seguinte função densidade de probabilidade:

f(x) = kx2 para 6 < x < 9
f(x) = 0 para restantes valores de x
Verificar se é possível respeitar a data limite de 57 dias com a certeza operacional de 80%.

PERT/8 INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS)

 Método PERT

29. Solução dos Exercícios propostos

a. A duração esperada do projecto é de 40.7 dias com variância 7.0 sendo crítico o caminho 1, 5, 15, 25, 35, 40.
A probabilidade de cumprir a data limite de 45 dias é de 0.95 dado que:
T − Te 45 − 40.7
t= = = 1.63 ; P(1.63) ≅ 0.9484
V 7

O quadro seguinte apresenta os valores associados ao cálculo da rede proposta:

Actividade te Vte CI VCI TF VTF Crítica
1- 5 5.5 1.4 0 0 5.5 12.6 Sim
1 - 10 13 9 0 0 22.8 9.1
5 - 10 7 1 5.5 1.4 22.8 9.1
5 - 15 5.2 0.7 5.5 1.4 10.7 11.9 Sim
5 - 30 16.5 6.3 5.5 1.4 37.5 7.3
10 - 30 14.7 1.8 13 9 37.5 7.3
15 - 20 6 1 10.7 2.1 17.5 18.4
15 - 25 10.3 2.8 10.7 2.1 21 9.1 Sim
20 - 30 20 11.1 16.7 3.1 37.5 7.3
20 - 35 4 0.4 16.7 3.1 24.2 8.4
25 - 35 3.2 0.7 21 4.9 24.2 8.4 Sim
30 - 40 3.2 0.3 36.7 14.2 40.7 7
35 - 40 16.5 1.4 24.2 5.6 40.7 7 Sim
b. A data limite deve ser de 43 dias dado que o desvio reduzido para a probabilidade 0.81 é t= 0.88 pelo que:
T − Te T − 40.7
t= ⇒ 0.88 = ⇒ T = 43 dias
V 7

c. A rede do projecto é a seguinte:

1 A; 30;3.5 10 B;5;1 15 D;3;0.5 35 J;10:4 40 L;30;0 45

C;2;0

E;7;0 20 F;25;0

G;15;0 25 H;10;0 30 I;2;0

K;15;0

c1. A duração esperada é de 78 minutos com variância 9 (caminho crítico : A, B, D, J, L).

O quadro seguinte apresenta os valores associados ao cálculo da rede proposta:

INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS) PERT/9

Método PERT

Actividade te Vte CI VCI TF VTF Crítica

5 - 10 30 3.5 0 0 27 5.5 Sim
5 - 15 2 0 0 0 32 4.5
5 - 20 7 0 0 0 10 4
5 - 25 15 0 0 0 23 4
5 - 40 15 0 0 0 45 0
10 - 15 5 1 30 3.5 32 4.5 Sim
15 - 35 3 0.5 35 4.5 35 4 Sim
20 - 35 25 0 7 0 35 4
25 - 30 10 0 15 0 33 4
30 - 35 2 0 25 0 35 4
35 - 40 10 4 38 5 45 0 Sim
40 - 45 30 0 48 9 75 0 Sim

c2. Nestas condições a probabilidade de concluir a lasanha em 75 minutos é de 0.159 (≈ 16%).

c3. O caminho E, F tem correntemente a duração esperada de 7+25=32 minutos (há uma margem de 6
minutos na chegada à etapa 35 onde TE=38 minutos). Se a actividade “E” passar a ser considerada com
duração 7+5=12 minutos então aquele caminho terá a duração esperada de 37 minutos pelo que a
actividade “E” não ficará crítica e deste modo a duração esperada do projecto não sofrerá alteração.

d.
d1. A duração esperada do projecto é de 38 semanas com variância 5.2.
Nestas condições a probabilidade de concluir o projecto em 37 semanas é de P(-0.44) = 33%.
O quadro seguinte apresenta os valores associados ao cálculo da rede proposta:
Actividade te Vte CI VCI TF VTF Crítica
1 - 10 14 3.5 0 0 14.8 4.8
1 - 20 4.8 2.1 0 0 3.8 3.1 Sim
1 - 30 6.8 0.7 0 0 5.8 1.4
10 - 40 2 1.1 14 3.5 16.8 3.7
10 - 60 6 1.1 14 3.5 23.8 1.4
20 - 30 0 0 4.8 2.1 5.8 1.4
20 - 50 15 1.4 4.8 2.1 18.8 1.7 Sim
30 - 60 18 0 6.8 0.7 23.8 1.4
40 - 70 7 2.3 16 4.6 23.8 1.4
50 - 60 5 0.3 19.8 3.5 23.8 1.4 Sim
60 - 70 0 0 24.8 3.8 23.8 1.4 Sim
60 - 80 0 0 24.8 3.8 27 0.5
60 - 90 12.2 1.9 24.8 3.8 37 0
70 - 90 13.2 1.4 24.8 3.8 37 0 Sim
80 - 90 10 0.5 24.8 3.8 37 0

PERT/10 INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS)

 Método PERT

d2. Tendo em conta a distribuição de probabilidade (ver áreas na figura seguinte):

≅ 0.17
≅ 0.33 ≅ 0.17 ≅ 0.141
≅ 0.094 ≅ 0.095

semanas

37 38 39 40 41

A esperança matemática do lucro é então:

E (lucro) = 0.33(1000) + 0.17(900) + 0.17(800) + 0.141(700) + 0.094(600) − 0.095(3000) = 489.1 u.m.

d3. A variância associada à duração esperada do caminho é de 8.3, superior à existente no caminho crítico do
projecto (5.2) pelo que é necessário calcular o desvio reduzido. Sendo de 36.2 semanas a duração
esperada do caminho, para a data limite de 37 semanas o desvio “t” e a probabilidade associada são:
T − Te 37 − 36.2
t= = > 0 ⇒ P( t ) > 0.50
V 8.3
Como a probabilidade de concluir o projecto sem exceder 37 semanas é superior a 50% enquanto no
caminho crítico tal probabilidade é de 33%, o caminho proposto não é subcrítico.

e. Não é possível.
A duração esperada do projecto é de 56.2 dias com variância 4.2 (ver quadro seguinte).
A probabilidade de, nestas condições, cumprir a data limite de 57 dias é de 65.2 %.

Activ. te Vte TEi VTEi TLj VTLj Crítica

1- 5 7 0.5 0 0 7.8 3.7 Sim
1 - 10 7 0.5 0 0 15.5 2.5
1 - 20 7 0.5 0 0 19 2.2
5 - 10 7.7 1.2 7 0.5 15.5 2.5 Sim
5 - 15 7.7 1.2 7 0.5 19 2.2
10 - 15 3.5 0.3 14.7 1.7 19 2.2 Sim
10 - 20 3.5 0.3 14.7 1.7 19 2.2 Sim
10 - 25 3.5 0.3 14.7 1.7 26 1.7
15 - 25 7 0.5 18.2 2 26 1.7 Sim
15 - 30 7 0.5 18.2 2 39 1.2
20 - 25 7 0.5 18.2 2 26 1.7 Sim
20 - 35 7 0.5 18.2 2 32 1.7
25 - 30 6 0 25.2 2.5 39 1.2
25 - 35 6 0 25.2 2.5 32 1.7 Sim
25 - 40 6 0 25.2 2.5 37 1
25 - 50 6 0 25.2 2.5 44 0.5
30 - 50 5 0.7 31.2 2.5 44 0.5
35 - 40 5 0.7 31.2 2.5 37 1 Sim
35 - 45 5 0.7 31.2 2.5 50 0.5

INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS) PERT/11

Método PERT

Activ. te Vte TEi VTEi TLj VTLj Crítica

40 - 45 7 0.5 36.2 3.2 50 0.5
40 - 50 7 0.5 36.2 3.2 44 0.5 Sim
40 - 55 7 0.5 36.2 3.2 50 0.5
40 - 60 7 0.5 36.2 3.2 57 0
45 - 60 7 0.5 43.2 3.7 57 0
50 - 55 6 0 43.2 3.7 50 0.5 Sim
55 - 60 7 0.5 49.2 3.7 57 0 Sim

Nota: Para calcular a duração esperada e variância associada das tarefas “5-10” e “5-15” procede-se do
seguinte modo:

100
80
60 100% dos valores de “x”
f(x)

no intervalo [6,9]
40
20
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
x

Para definir a função é necessário calcular o valor de “k”:

9
9 9
2
9  x3   93 − 63 
∫ f ( x )dx = 1 ⇒ ∫ kx dx = 1 ⇒ k ∫ x 2 dx = 1 ⇒ k   = 1 ⇒ k   =1⇒ k = 0.0058
6 6 6  3  6  3 

A função densidade de probabilidade é então f ( x ) = 0.0058 x 2

A duração esperada da actividade (te) é o valor médio da distribuição ou seja:
9 9
9 9  x4   94 − 64 
t e = ∫ x f ( x ) dx = ∫ x 0.0058 x 2 dx = 0.0058  = 0.0058  = 7.6343 ≅ 7.7 dias (arredondar por
6 6  4  6  4  6

excesso)
A variância associada obtém-se calculando Vte=Média do quadrado dos desvios – ( te)2 :
9
9 9  x5 
Quadrado dos desvios = ∫ x 2 f ( x )dx = ∫ x 2 kx 2 dx = 0.0058 x 4 dx = 0.0058  = 59.4767
6 6  5  6

Vte=Média do quadrado dos desvios – ( te)2 =59.4767- 7.63432 = 1.194 ≈ 1.2 (arredondar por excesso

PERT/12 INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS)

 Método PERT

TABELA DA CURVA NORMAL NORMALIZADA N(0,1)

t 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0,0 0,5000 0,5040 0,5080 0,5120 0,5160 0,5199 0,5239 0,5279 0,5319 0,5359
0,1 0,5398 0,5438 0,5478 0,5517 0,5557 0,5596 0,5636 0,5675 0,5714 0,5754
0,2 0,5793 0,5832 0,5871 0,5910 0,5948 0,5987 0,6026 0,6064 0,6103 0,6141
0,3 0,6179 0,6217 0,6255 0,6293 0,6331 0,6368 0,6406 0,6443 0,6480 0,6517
0,4 0,6554 0,6591 0,6628 0,6664 0,6700 0,6736 0,6772 0,6808 0,6844 0,6879
0,5 0,6915 0,6950 0,6985 0,7019 0,7054 0,7088 0,7123 0,7157 0,7190 0,7224
0,6 0,7258 0,7291 0,7324 0,7357 0,7389 0,7422 0,7454 0,7486 0,7518 0,7549
0,7 0,7580 0,7612 0,7642 0,7673 0,7704 0,7734 0,7764 0,7794 0,7823 0,7852
0,8 0,7881 0,7910 0,7939 0,7967 0,7996 0,8023 0,8051 0,8078 0,8106 0,8133
0,9 0,8159 0,8186 0,8212 0,8238 0,8264 0,8289 0,8315 0,8340 0,8365 0,8389

1,0 0,8413 0,8438 0,8461 0,8485 0,8508 0,8531 0,8554 0,8577 0,8599 0,8621
1,1 0,8643 0,8665 0,8686 0,8708 0,8729 0,8749 0,8770 0,8790 0,8810 0,8830
1,2 0,8849 0,8869 0,8888 0,8907 0,8925 0,8944 0,8962 0,8980 0,8997 0,9015
1,3 0,9032 0,9049 0,9066 0,9082 0,9099 0,9115 0,9131 0,9147 0,9162 0,9177
1,4 0,9192 0,9207 0,9222 0,9236 0,9251 0,9265 0,9279 0,9292 0,9306 0,9319
1,5 0,9332 0,9345 0,9357 0,9370 0,9382 0,9394 0,9406 0,9418 0,9429 0,9441
1,6 0,9452 0,9463 0,9474 0,9484 0,9495 0,9505 0,9515 0,9525 0,9535 0,9545
1,7 0,9554 0,9564 0,9573 0,9582 0,9591 0,9599 0,9608 0,9616 0,9625 0,9633
1,8 0,9641 0,9649 0,9656 0,9664 0,9671 0,9678 0,9686 0,9693 0,9699 0,9706
1,9 0,9713 0,9719 0,9726 0,9732 0,9738 0,9744 0,9750 0,9756 0,9761 0,9767

2,0 0,9772 0,9778 0,9783 0,9788 0,9793 0,9798 0,9803 0,9808 0,9812 0,9817
2,1 0,9821 0,9826 0,9830 0,9834 0,9838 0,9842 0,9846 0,9850 0,9854 0,9857
2,2 0,9861 0,9864 0,9868 0,9871 0,9875 0,9878 0,9881 0,9884 0,9887 0,9890
2,3 0,9893 0,9896 0,9898 0,9901 0,9904 0,9906 0,9909 0,9911 0,9913 0,9916
2,4 0,9918 0,9920 0,9922 0,9925 0,9927 0,9929 0,9931 0,9932 0,9934 0,9936
2,5 0,9938 0,9940 0,9941 0,9943 0,9945 0,9946 0,9948 0,9949 0,9951 0,9952
2,6 0,9953 0,9955 0,9956 0,9957 0,9959 0,9960 0,9961 0,9962 0,9963 0,9964
2,7 0,9965 0,9966 0,9967 0,9968 0,9969 0,9970 0,9971 0,9972 0,9973 0,9974
2,8 0,9974 0,9975 0,9976 0,9977 0,9977 0,9978 0,9979 0,9979 0,9980 0,9981
2,9 0,9981 0,9982 0,9982 0,9983 0,9984 0,9984 0,9985 0,9985 0,9986 0,9986

3,0 0,9987 0,9987 0,9987 0,9988 0,9988 0,9989 0,9989 0,9989 0,9990 0,9990
3,1 0,9990 0,9991 0,9991 0,9991 0,9992 0,9992 0,9992 0,9992 0,9993 0,9993
3,2 0,9993 0,9993 0,9994 0,9994 0,9994 0,9994 0,9994 0,9995 0,9995 0,9995
3,3 0,9995 0,9995 0,9995 0,9996 0,9996 0,9996 0,9996 0,9996 0,9996 0,9997
3,4 0,9997 0,9997 0,9997 0,9997 0,9997 0,9997 0,9997 0,9997 0,9997 0,9998
3,5 0,9998 0,9998 0,9998 0,9998 0,9998 0,9998 0,9998 0,9998 0,9998 0,9998
3,6 0,9998 0,9998 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999
3,7 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999
3,8 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999 0,9999
3,9 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS) PERT/13