Universidade Federal de Pernambuco

Engenharia Civil - Turma 6N

AD201 - Administração
Aluna: Erika Jayrane Alves da Silva

Atividade 04 – Gestão Do Conhecimento

Segundo Melo (2003) Gestão do conhecimento, objetiva democratizar

o acesso aos conhecimentos obtidos por indivíduos, seja qual for o meio
escolhido pelo gestor, organizando, classificando e criando dispositivos para
sua disseminação conforme o interesse e propósito de um grupo. Uma
organização que almeja funcionar de forma eficiente e eficaz transforma as
informações em conhecimento incorporando e beneficiando a aprendizagem.
O conceito de gestão do conhecimento proposto é: um processo que
envolva a coleta, o processamento e a partilha de informações dentro da
empresa, com o objetivo final de trazer mudanças de forma inteligente e
competitiva. À medida que o conhecimento adquirido é repassado e
desenvolvido pelos membros da organização de forma individual, a
aprendizagem organizacional acontece.
O conhecimento nas organizações é um ativo invisível, com o passar
do tempo ele vai acumulando. Representa a base da história e da cultura da
organização, e assim sendo não pode ser negociado ou dificilmente é copiado
por concorrentes. (MORESI, 2001). Há dois tipos de conhecimento humano:
tácito e explícito. A junção desses dois conhecimentos se complementa e a
principal fonte de criação do conhecimento nas organizações é a interação
entre eles.
Uma forma de analisar a contribuição dessa gestão é que a
organização que aprende procura desenvolver a capacidade de promover o
futuro desejado e a forma como planejar e implementar ações visando atingir
um objetivo. Refletir sobre o seu desempenho atual e sobre os motivos que o
afetam trabalhando para corrigir erros e acertos e qual melhor decisão tomar.
O perfil profissional é redefinido através da gestão do conhecimento,
para que haja uma efetiva promoção desse recurso o trabalhador na sociedade
do conhecimento deve se fazer receptivo a aprender de uma forma não
convencional e a trabalhar de forma cooperativa com os demais para atingir
soluções inovadoras.
Alguns impactos positivos na implementação dessa gestão são:
estratégias mais eficazes como resultado do conhecimento das melhores
estratégias, técnicas, práticas e soluções. O aumento da eficiência e da
produtividade, usando processos mais adequados. Trabalho em equipe em
busca de inovação e soluções criativas. Aceleração da curva de produtividade
dos funcionários oferecendo cursos e treinamentos assertivos. Padronização
de processos e acesso mais fácil e rápido às informações, gerando decisões
mais inteligentes.
 BIBLIOGRAFIA

MELO, L. E. V. Gestão do Conhecimento – Conceitos e Aplicações. Editor,

Erica, 2003.

MORESI, Eduardo Amadeu Dutra. Inteligência organizacional: um referencial

integrado. Ciência da Informação, v. 30, n. 2, p. 35-46, 2001.