O que é Ciclo PDCA?

Ciclo PDCA é uma estratégia interativa que tem por intenção trabalhar o conceito de
melhoria contínua.

Essa estratégia se baseia em quatro etapas chamadas Plan – Do – Check – Act, que
por si só resumem o processo inteiro da seguinte forma:

Plan (Planejar) – Em sí se resume a palavra inicial, planejar, porém de

maneira coerente é importante definir estrategicamente o plano a ser seguido
assim como definir o que será feito, como será feito, como garantir bons
resultados, como será inspecionado (meio pelo qual será verificado a
veracidade dos dados como inspeção dimensional, ensaios, análises, qualquer
meio de atestar a conformidade com os requisitos do cliente);

Do (Fazer) – É o simples ato de executar fielmente o que foi planejado

de modo que possa ser visto exatamente as falhas de planejamento caso
existente. É importante seguir fielmente o planejamento mesmo que
apresente alguma falha para verificar todos os pontos analisados e termos
uma visão completa sobre o que foi planejado, normalmente sendo feito em
projetos pilotos (apenas uma amostra para verificar como o planejamento está
afetando o produto final), portanto não é indicado realizar alterações no meio
do processo, visto que a etapa em si é apenas para executar o que se havia
planejado;

Check (Checar) – É o analisar da etapa anterior, após ter sido realizada

a execução do planejamento é apenas nessa etapa que deve ser questionado o
planejamento em todo um consenso para verificar possíveis falhas que
ocorreram, assim como verificar possíveis melhorias ou reverter algum
problema de nível prejudicial a produção;

Act (Agir) – Nessa etapa podemos definir como um padronizar, após

realizar o planejamento, realizarmos um “teste piloto”, verificarmos as
possíveis alterações e analisarmos criteriosamente se atente aos requisitos
finais e as expectativas de nossa padronização além de focar em uma melhoria
caso possível, é hora de padronizar as alterações em todo o processo agregado
de forma a garantir que o mesmo siga conforme todo o planejamento
realizado e reiniciar todo a etapa para não estagnarmos em um processo e
mantermos sempre a filosofia básica da melhoria contínua, o Kaizen.

“Nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada,
seja ela na estrutura da empresa ou no indivíduo. As mudanças feitas devem ser
graduais e nunca bruscas, para não perturbar o equilíbrio da estrutura “

- Kaizen.