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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

SIMPEPE
2009/2010

NEGÓCIO
CLIENTE EXPECTATIVAS
Empresas de • Realização de parcerias para o fortalecimento Setorial;
• Proporcionar a qualificação empresarial e operacional – criação de centro de treinamento;
Materiais • Representatividade Setorial;
Plásticos • Informações Setoriais;
• Empresários • Fortalecimento Político;
• Facilitador para obtenção de linhas de créditos;
• Assessoria jurídica (ambiental, tributária e trabalhista), técnica e comunicação;
• Trabalhadores • Eventos (Seminários, missões e feira);
• Projeto de compra cooperada;
• Facilitador de convênio para assistência médica e Odontológica (seguros em geral)
ATENDIMENTO DA DEMANDA PARA 2009
Conhecer e acompanhar as Necessidades e Demandas do Setor, prestar Serviços com Qualidade, de Forma
sustentável, e contribuir na Formulação de Políticas Públicas, para garantir o Desenvolvimento das Empresas:

• PRESTAÇÃO DE SERVIÇO:
• Implantação do centro de treinamento;
• Realização da Feira Nordesteplast;
• Central de Compras;
• Realizar convênios de Plano de Saúde e Odontológico e seguros em geral;
• DESENVOLVIMENTO SETORIAL:
• Projeto de Sustentabilidade Ambiental (Realização de eventos voltados à sustentabilidade do Setor,
colaboração junto a associações de catadores, recicladores e órgãos envolvidos);
• Criação do núcleo setorial de reciclagem;
• Criação da representação regional da ABIPET
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• CULTURA ASSOCIATIVISTA:
• Comunicação de ações e resultados do Sindicato (Publicidade constante dos produtos e empresas associadas no site do
Sindicato, criação de jornal – trimestral - do Sindicato);
• Integração dos filhos dos empresários de plásticos.

MISSÃO

Promover a Integração da Indústria de Transformação de Resinas


Termoplástica em Pernambuco, visando ao Crescimento e à Evolução do Setor,
através da Prestação de Serviços e da Representação de seus Interesses,
contribuindo para o Desenvolvimento sustentável do Estado

VISÃO DO FUTURO

Fortalecer o Sindicato, através do desenvolvimento das empresas do Setor


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VALORES

• Transparência – Divulgação de informações setoriais e do Sindicato;


• Comprometimento – Cumprir com os acordos assumidos;
• Cooperação – Incentivar a colaboração lateralmente entre empresas associadas,
• Democracia – Liberdade de opinião;
• Responsabilidade Social e Ambiental- Respeito à sociedade e ao meio ambiente;
• Associativismo – Participação em busca do bem comum.
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ANÁLISE FOFA
Desenvolvimento Setorial Cultura Prestação de Organização Interna
Associativista Serviço
AMBIENTE INTERNO
FORTALEZAS (Pontos Fortes) FRAQUEZA (Pontos Fracos)
– Feira de negócios do setor –
– Deficiência de maior proatividade do
NORDESTEPLAST
Sindicato para identificação das demandas
– Comissão de conciliação;
setoriais;
– Realização de parcerias com fontes
– Inexistência de convênios com empresas
financiadoras de projetos (COOPERAR e BFZ
administradoras de Seguro para
PROCOMPIPLASTICO);
formalização de convênios de Plano de
– Existência do Centro Tecnológico do Plástico
Saúde médico e odontológico;
(SENAI);
– Integração de representante do Sindicato no
projeto de Central de Compras patrocinado
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pela FIEPE

AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
– Necessidades das empresas na área de
gestão e controle da qualidade (Certificação)
– Estrutura física e tecnológica do SESI e – Falta de compromisso dos associados para
SENAI; desenvolvimento das atividades ofertadas
– Possibilidade de realização de parceria com pelo Sindicato
ITEP para realização da qualificação gerencial
e operacional

Desenvolvimento Setorial Cultura Prestação de Organização


Associativista Serviço Interna
AMBIENTE INTERNO
FORTALEZAS (Pontos Fortes) FRAQUEZA (Pontos Fracos)
– Baixa utilização da influência política junto
ao Governo do Estado;
– Representatividade do sindicato na esfera
– Falta de informações para o Sindicato dos
trabalhista;
assuntos tratados nas reuniões de conselhos
– Implantacão do APL no Agreste com o
de desenvolvimento do Estado;
SEBRAE NACIONAL
– Baixa atuação em projetos de meio
ambiente
AMBIENTE EXTERNO
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OPORTUNIDADES AMEAÇAS
– ICMS e outros impostos trazem vantagens para
outros estados
– A volatilidade do preço de petróleo
– Alto preço da energia
– Dificuldade do empresário pernambucano em
acompanhar o crescimento das oportunidades
– Grandes investimentos públicos e privados em locais (Falta qualificação gerencial e operacional
PE e visão);
– Desenvolvimento do CETEPPE – Concentração excessiva do número de
– Fomentar da cadeia de reciclagem de plásticos fornecedores de resinas plásticas
– Baixa participação no Sindicato das grandes
empresas do setor
– Decréscimo da exportação em PE, em
decorrência da crise externa;
– Projetos de lei e movimentos ambientais
contrários ao uso do plástico

Desenvolvimento Setorial Cultura Prestação de Organização


Associativista Serviço Interna
AMBIENTE INTERNO
FORTALEZAS (Pontos Fortes) FRAQUEZA (Pontos Fracos)
– Realização das reuniões mensais do – Falta de atratividade para aumento da
Sindicato; associatividade das empresas no setor;
– Envio informativos da consultora do – Baixa participação dos associados nas
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reuniões do Sindicato;
Sindicato;
– Descontinuidade das visitas da Direção a
– Realização do PROCOMPI
empresas do Setor
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
– Realização das convenções trabalhistas; – Concorrência entre os associados;

Desenvolvimento Setorial Cultura Prestação de Organização


Associativista Serviço Interna
AMBIENTE INTERNO
FORTALEZAS (Pontos Fortes) FRAQUEZA (Pontos Fracos)
• Clientes • Clientes
• 25% das empresas do segmento associadas ao
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Sindicato
• Processos Internos • Processos Internos
Estatuto do Sindicato desatualizado
Inexistência de sistemática de reuniões para divulgação
Existência do site do Sindicato
das ações realizadas
Inexistência de sistemática para monitoramento e
Infraestrutura física do Sindicato na FIEPE
avaliação das ações planejadas
Desconhecimento das empresas no Estado
• RH • RH
Baixo percentual de diretores envolvidos no
Estrutura funcional do Sindicato
desenvolvimento das ações do Sindicato
Boa representatividade do Presidente junto aos
Indisponibilidade tempo dos Diretores do Sindicato para
Órgãos que interagem com o sindicato
desenvolvimento das atividades
• Financeiro • Financeiro
Inadimplência baixa
Necessidade de tornar o Planejamento financeiro
Equilíbrio financeiro mais eficaz
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
• – Baixa capacidade de mobilização setorial;
– Legislação para da extinção da Contribuição
Sindical
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
RESULTADO ESPERADO INDICADOR DE DESEMPENHO
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FATORES A SEREM FREQUÊNCI


OBJETIVO
MELHORADOS/ NOME META A DE RESP.
ESTRATÉGICO
POTENCIALIZADOS MEDIÇÃO
• Consolidar a parceria Nível de satisfação
70% de satisfação Final de cada
Dificuldade do com ITEP/SENAI com a realização do Comissão
dos participantes curso
empresário • Melhoria da curso
pernambucano em qualificação dos Nível de aprovação
Viabilizar a parceria 60% de aprovação Final de cada
acompanhar o Associados; dos participantes do Comissão
com o ITEP/SENAI dos participantes curso
crescimento das • Maior satisfação dos curso
para a formação do
oportunidades locais associados;
centro de
(Falta qualificação • Cursos em
treinamento Cumprimento do 80% dos
gerencial e funcionamento; Semestralme
planejamento de planejamentos Comissão
operacional e visão); • Aumento da nte
capacitação realizados
competividade das
empresas
Boa • Realização do
representatividade do convênio;
Realizar o
Presidente junto aos Criar representação • Fortalecimento do Efetivação do
convênio até Anual Ney
Órgãos que regional da ABIPET Sindicato e empresas convênio
Junho 2010
interagem com o que trabalham com
sindicato pet
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FATORES A SEREM INDICADOR DE DESEMPENHO


RESULTADO
MELHORADOS/ OBJETIVO ESTRATÉGICO FREQUÊNCIA
ESPERADO NOME META RESP.
POTENCIALIZADOS DE MEDIÇÃO
Aumentar em
• Dinamizar a Percentual de
20% o
indústria de reciclagem de
quantitativo de Trimestral Anísio
reciclagem do plástico no
plásticos
Projetos de lei e plástico; Recife
reciclados
movimentos • Agregar ao
Quantidade de
ambientais contrários Sindicato os
parcerias
ao uso do plástico Desenvolver projetos de recicladores e as
realizadas
Sustentabilidade Ambiental cooperativas; 3 cooperativas
entre o Trimestral Anísio
Baixa atuação em • Melhorar a ou associações
Sindicato e
projetos de meio imagem dos
cooperativas/
ambiente produtos plásticos;
associações
• Associativismo
Quantitativo de
dos recicladores de 5 recicladores
recicladores Trimestral Anísio
plásticos (puros)
associados
• Aumento do
Deficiência de maior
número de Aumentar 30%
proatividade do Percentual de
Aumentar o número de associados do quantitativo
Sindicato para novos Trimestral Solange
associados • Aumento da de associados
identificação das associados
arrecadação do atuais
demandas setoriais
sindicato
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• Estatuto
Revisar o
Estatuto do revisado
Promover a revisão do Revisão do Estatuto do
Sindicato • Definição clara Fevereiro 2010 Walter
estatuto do Sindicato Estatuto Sindicato até
desatualizado de
fev 2010
responsabilidades

FATORES A SEREM INDICADOR DE DESEMPENHO


RESULTADO
MELHORADOS/ OBJETIVO ESTRATÉGICO FREQUÊNCIA
ESPERADO NOME META RESP.
POTENCIALIZADOS DE MEDIÇÃO
Baixa participação das
grandes empresas do
setor
Falta de atratividade
para aumento da • Aumento do Média de Ter
associatividade das número de associados participação
Desenvolver a cultura
empresas no setor; associados nas participando média de 30% Trimestral Solange
Baixa participação dos associativista
reuniões mensais das reuniões do quantitativo
associados nas reuniões do Sindicato do Sindicato de associados
do Sindicato;
Descontinuidade das
visitas da Direção a
empresas do Setor
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Inexistência de • Cumprimento das


sistemática para ações estratégicas
monitoramento e previstas no
avaliação das ações Planejamento
planejadas • Realização das Realizar 70%
Indisponibilidade tempo Percentual de
Sistematizar o reuniões para das ações
dos Diretores do ações Presidente
Sindicato para
acompanhamento do monitoramento e previstas no Trimestral
estratégicas Fernando
desenvolvimento das Planejamento Estratégico avaliação do Planejamento
realizadas
atividades andamento e Estratégico
Baixo percentual de resultados
diretores envolvidos no alcançados com a
desenvolvimento das implementação das
ações do Sindicato ações estratégicas
Prover o alinhamento entre • Alinhamento do Percentual de
Necessidade de tornar Executar 90%
a Gestão Estratégica e planejamento execução do
o Planejamento do orçamento Trimestral Anísio
Financeira estratégico e orçamento
financeiro mais eficaz estratégico
financeiro estratégico

PLANO DE AÇÃO

FATORES CHAVES PRAZO STATUS


OBJETIVO AÇÃO RESPONSÁVEL VALOR
DE SUCESSO INICIAL FINAL Ok Não Ok
Viabilizar a parceria • Priorização das Formalizar a parceria
Fev 2010 Mar 2010 Walter Definir
com o ITEP/SENAI ações necessárias com o ITEP/SENAI
para a formação do para o Sindicato Prover a divulgação Mar Abr 2010 Walter Definir
centro de • Definição das das ações para garantir 2010
treinamento etapas do projeto o levantamento das
pelo ITEP/SENAI necessidades e a
• Formalização da participação dos
associados nas ações do
parceria
projeto
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Sindicato/ITEP/S
Realizar o
ENAI
levantamento das Abr Mai
• Participação nas Walter Definir
principais necessidades 2010 2010
ações propostas
de capacitação das
empresas associadas
Consolidar a realização
Mai Jun
do projeto com o Walter Definir
ITEP/SENAI 2010 2010
Intensificar o contato
• Facilitar a junto à ABIPET para Mar Abr
Ney x
abertura junto à viabilizar a criação da 2010 2010
Criar representação ABIPET representação regional
regional da ABIPET • Formalização do Formalizar o interesse
interesse do do Sindicato na Mar Abr
Ney x
Sindicato realização da criação 2010 2010
da representação

FATORES CHAVES PRAZO STATUS


OBJETIVO AÇÃO RESPONSÁVEL VALOR
DE SUCESSO INICIAL FINAL Ok Não Ok
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Realizar o
planejamento para a
promoção de Mar
Abr 2010 Anísio Definir
• Conscientização campanhas/ eventos 2010
dos empresários para a sensibilização
• Promoção de dos empresários
Desenvolver
ações de Realizar a
projetos de
articulações com programação das
Sustentabilidade Mar
instituições visitas de articulações Abr 2010 Anísio Definir
Ambiental 2010
públicas junto às instituições
• Elaboração do públicas
projeto
Elaborar projetos
visando à
Abr 2010 Jun 2010 Anísio Definir
sustentabilidade
ambiental

OBJETIVO AÇÃO PRAZO RESPONSÁVEL VALOR STATUS


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FATORES CHAVES
INICIAL FINAL Ok Não Ok
DE SUCESSO
Realizar o
• Formalização do
levantamento junto
plano médico e
aos associados para
odontológico
verificar o interesse Jan 2010 Abr 2010 Solange Definir
• Levantamento quanto à prestação de
Aumentar o número junto aos serviço médico e
de associados associados para odontológico
verificar Formalizar parcerias
necessidade da com empresas
prestação de administradoras de Jun 2010 Jul 2010 Solange x
serviço médico e plano de saúde e
odontológico odontológico
Elaborar cronograma
de reuniões/eventos
Jan 2010 Jan 2010 Solange x
• Promover a para divulgação de
comunicação dos resultados/ ações
Desenvolver a resultados/ações Estruturar os registros
(súmulas) das reuniões Jan 2010 Jan 2010 Solange x
cultura
da Direção
associativista
• Promover o Estruturar programa
reconhecimento de reconhecimento de
das empresas empresas, alinhadas às Jan 2010 Fev 2010 Solange x
associadas diretrizes estratégicas
do Sindicato
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FATORES CHAVES PRAZO STATUS


OBJETIVO AÇÃO RESPONSÁVEL VALOR
DE SUCESSO INICIAL FINAL Ok Não Ok
• Disponibilidade
Promover a revisão
de tempo Revisar o estatuto do
do estatuto do Jan 2010 Fev 2010 Walter e Anísio X
• Documento Sindicato
Sindicato
disponibilizado
Estruturar o processo
de gestão do
Jan 2010 Fev 2010 Solange Definir
• Realização de Planejamento
Sistematizar o reuniões para Estratégico
acompanhamento gerenciar a Elaborar cronograma
do Planejamento realização do de reunião de
Estratégico planejamento monitoramento e
Jan 2010 Fev 2010 Solange x
estratégico avaliação do
Planejamento
Estratégico
• Levantamento
Realizar o
Prover o dos recursos
planilhamento dos
alinhamento entre a financeiros
recursos financeiros
Gestão Estratégica necessários para Jan 2010 Mar 2010 Anísio x
necessários para a
e Financeira implementação
realização das ações
das ações
estratégicas definidas
estratégicas
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