Plano de Indicação de Casos

Disciplina: CONTROLADORIA I – Gestão Estratégica de custos e Capital de giro

Cursos relacionados:

Quadro de identificação de Casos

Nº Título do Caso Aulas de Referência
107-P02 Destin Brass Products Co. 1, 2, 3, 4
102-S28 Bill French, Accountant 1, 2, 3, 4

Detalhamento:
1) Título: Destin Brass Products Co.

A. Aula:
1, 2, 3, 4

B. Resumo:
Artigo que trata de estratégias de custos em uma indústria de fabricação de válvulas de
purificação de água.

C. Assuntos tratados (“subjectscovered”):

Estratégia, mix de produtos, custos, decisões de produção

D. Objetivos de aprendizagem(“learningobjectives”):
Demonstrar aspectos relacionados à estratégia
Apresentar e conceituar elementos de custos
Estudar as vantagens de um bom planejamento de custos e que é necessário para a
controladoria, pois esta é uma de suas ferramentas.

E. Competências trabalhadas:
Análise gráfica, análise de custos fixos e variáveis, gestão de capital de giro

F. Notas de Ensino (“Teaching Note”):

Os gerentes da empresa buscam a melhor forma para trabalhar com os custos de produção.
Um dos produtos está sofrendo pressão nos preços por causa da concorrência e as margens de
lucro tiveram que ser alteradas. A compensação foi feita com aumento de outro produto, sem
tanta concorrência. Com isso, a gerência da empresa se pergunta qual é o valor real dos custos
dos produtos. A empresa utiliza uma forma mais convencional de alocação dos custos, mas
uma segunda alternativa é cogitada, mais moderna, com alocações de recursos mais próximas
da realidade. A implantação do ABC também é cogitada para comparação com os outros dois
sistemas. Os gerentes da empresa querem saber a melhor forma para os custos serem
alocados e permitir que os mesmos possam definir estratégias para a empresa que permitam a
ligação entre os custos e os resultados da entidade.

G. Palavras-chave:
Ponto de equilíbrio, custos variáveis, margem de segurança, custos fixos
2) Título: Bill French, Accountant

A. Aula: 1, 2, 3, 4

B. Resumo:
Artigo que trata de estratégias de custos para a correta definição do ponto de equilíbrio para
um mix de produtos.

C. Assuntos tratados (“subjectscovered”):

Ponto de equilíbrio, margem de contribuição, custos fixos, custos vaiáveis, volume de
produção.

D. Objetivos de aprendizagem(“learningobjectives”):
Demonstrar aspectos relacionados ao gerenciamento de custos
Apresentar e conceituar elementos de custos
Identificar o ponto de equilíbrio operacional com todos seus detalhes e cálculos percentuais.

E. Competências trabalhadas:
Ponto de equilíbrio em unidades, em receitas e gráfico, análise de custos fixos e variáveis,
definição do mix ótimo de produtos, projeção de demonstrações contábeis.

F. Notas de Ensino (“Teaching Note”):

Como se determinará a rentabilidade da entidade neste e no próximo períodos? Qual nível de
atividade deve se manter para pagar os dividendos aos sócios? Qual nível de atividade deve se
manter para atender às exigências dos sindicatos? Do mix de produtos, qual é o produto que
merece mais atenção?

G. Palavras-chave:
Ponto de equilíbrio, custos variáveis, margem de segurança, custos fixos, mix de produtos,
margem de segurança.