Certificação PSPO em 8 semanas — é possível?

Não sei — vamos descobrir

juntos (semana 4, parte única)

Olá, pessoal. Vamos à revisão da quarta semana. Nem só de questões erradas vive uma
revisão. Muitas questões que acertei trazem conceitos e dicas importantes sobre os
papéis do PO, SM e Devs, os possíveis conflitos e as técnicas usadas na condução de
projetos complexos. Dessa vez foram 5 simulados em inglês para fazer em 4 dias. A
tradução do Google deixa a desejar em alguns termos do framework Scrum. Fazer o
simulado com concentração e alerta é essencial para não cair nessas armadilhas. Mesmo
após várias leituras do Scrum Guide 2020 e mesmo dando atenção ao feedback dos
simulados anteriores, eu não me liguei que

a) ainda vacilo com a tradução do inglês. Termos como available (acessível,

disponível) tem que ver com o resultado do trabalho, do incremento; deliverable ou
releasable (entregável, distribuível) tem que ver com aplicar o produto em
produção, disponibilizar para o cliente;

b) tenho que prestar atenção nas palavras must e should, que significam uma
obrigação, de can e would, que significam uma possibilidade;

c) os papéis de PO e SM são papéis de gerenciamento, ou seja, fazem gestão – de

processos, de expectativas, de backlog – mas não há no Scrum o papel de gerente
de projeto. Então, muita atenção quando a questão fizer referência às expressões
Role of management e Management role;

d) os itens do Backlog do Produto que foram levados para o Backlog da Sprint não
são trocados durante a Sprint, mas o Backlog da Sprint pode ser alterado, já que os
Devs incluem tarefas e atividades à medida que o item fica mais esclarecido;

e) a integração da solução deve ocorrer a cada Sprint, durante a Sprint. Integração

contínua viabiliza que a solução permaneça potencialmente entregável (releasable);

f) o Backlog de Produto não tem linha de base (baseline);

g) é razoável esperar que o PO tenha autoridade para alocar o orçamento para a

próxima Sprint. E será responsabilizado (accountable) por essa decisão;

h) há inspeção frequente, mas não pode atrapalhar o andamento dos trabalhos;

i) vários times podem participar do refinamento do Backlog do Produto. C´est fini!

Jeff Shuterland destaca no livro Scrum - A Arte de Fazer o Dobro do trabalho na

Metade do Tempo - a importância de limitar o trabalho em andamento, ou work in
progress (wip). WIP é o trabalho que aparece na coluna Doing do quadro Kanban. Ao
limitar o wip, consegue-se foco, velocidade e mais entregas. Ninguém mais diz que é
multitarefa depois que aprende isso.

A #mentoriaproduto dá o devido destaque aos conceitos de agilidade baseada em

Lean, Kanban e outros conceitos de agilidade, mas mantém o foco no Product Owner,
capacitando o aluno nesse importante papel do Scrum.
Nunca tantos aprenderam tanto em tão pouco tempo! (Churchil não disse isso, mas bem
que poderia dizer, se tivesse feito a #mentoriaproduto)

(*) #mentoriaproduto é uma preparação orientada à obtenção da Certificação Product

Owner, liderada por Rafael Targino e Daiany Corrêa, e apoiados por @Danielle
Monteiro, que também fez a mentoria e é certificada PSPO pelo Scrum.org.