SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2° SEMESTRE

DAVIDSON LUCAS CELESTE ROBERTO

PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN:

ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS
PESSOAS E SOCIEDADE.

Rio de Janeiro
2020
 DAVIDSON LUCAS CELESTE ROBERTO

PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN:

ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS
PESSOAS E SOCIEDADE.

Trabalho
apresentado em requisito a produção textual em
referente ao 2° semestre, Portfólio para as disciplina de:

Me. Natália
Martinêz Ambrogi Woitas

Dra. Maria
Luzia Silva Mariano

Me. Mariana
Ribeiro

Me. Maurílio
Bergamo

Me. Mônica
Maria Silva

Da
Universidade Norte do Paraná - UNOPAR
Rio de Janeiro
2020
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 PASSO 1 – ANÁLISE SWOT 4
3 PASSO 2 – MERCADO DE TRABALHO / MERCADO DE RECURSOS
HUMANOS 5
4 PASSO 3 – CÁLCULO DO BEm 7
5 PASSO 4 – HOME OFFICE 8
6 PASSO 5 – RELATÓRIO ANUAL 9
7 CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS 11
1. INTRODUÇÃO

Nesta pesquisa irei tratar de um assunto muito atual em que estamos vivendo
na pele e todos os setores que é o efeito Pandemia.
A empresa em questão é a XYZ, onde atuamos no setor de gestão e iremos
identificar todos os pontos que precisam de mudança e consequentemente
aplicar ao longo dos dias e nos tornar flexíveis as necessidades em que é
exigido.
Com a chegada da Pandemia o número de mortes e pessoas infectadas
aumenta a cada dia, o que nos deixam consequentemente com uma visão
não muito boa em nossas rotinas e em nosso dia a dia, seja no trabalho ou no
nosso conforto de casa.
Vários pontos importantes serão destacados ao longo da pesquisa para
atender tudo que é solicitado.
2. PASSO 1 – ANÁLISE SWOT

AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Crescimento de mercado Serviços semelhante a concorrência
Fidelização de novos clientes Abertura de concorrência

AMBIENTE INTERNO
PONTOS FORTES (FORÇAS) PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS)
Diversificação nos serviços Flexibilização baixa
Eficiência no suporte aos clientes Adquirência burocrática

Na análise SWOT apresentada acimado Banco XYZ, podemos observar que com o
cenário atual da pandemia, o setor de Bancos ficou muito visado e procurado seja
pra serviços rápidos, aberturas de conta e outros tipos de facilidades para a
comodidade de seus clientes.
Por que ser um banco abrange todo território nacional e de grande imagem, teve que
fazer uma flexibilização rápida que se tornou um dos grandes devido a grande
quantidade de colaboradores e a necessidade alta de adaptação de todos para
oferecer os serviços remotamente (Home Office).
Para todas as empresas se tornou um desafio poder realizar grandes mudanças para
esse novo normal. É como mudar um líder de uma empresa e ele não te as
características profissionais e culturais que a empresa tem como missão. Mesmo já
sabendo que isso poderia se tornar uma realidade futura, não acreditavam que
poderia acontecer tão precocemente.
Seja em qualquer ramo ou segmento, as oportunidades muitas vezes são
encontradas em momentos difíceis e críticos para o momento em que se encontram
as organizações.
 3. PASSO 2 – MERCADO DE TRABALHO / MERCADO DE RECURSOS
HUMANOS

ANÁLISE
MERCADO DE TRABALHO MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
PROCURA
Por ser um setor burocrático requerem OFERTA
profissionais capacitados e com grande índice de Existe uma grande quantidade de pessoas que estão
engajamento. procurando emprego devido a demissão e achatamento
Com o corte de muitos custos a demissão no setor do mercado.
existe em grande escala, o que não há chances Quanto mais empresas fecham mais se trona extenso o
para ofertar vagas. mercado de recursos humanos.
Com os custos para adaptar os colaboradores em
ambiente de Home Office se torna limitado o custo
com contratações.

A concorrência é deprincipal característica do mercado de trabalho.

O número de ofertas na Pandemia em que estamos passando, dentro do mercado
de trabalho é bem mais reduzido que a demanda, causando uma concorrência entre
os indivíduos que procuram por uma vaga. A concorrência torna, a busca por uma
vaga no mercado muito estressante, podendo prejudicar a saúde, a moral e a
autoestima do trabalhador, alterando, em muitos casos, alguns padrões normais de
ética dos indivíduos na concorrência por uma vaga e no exercício de suas funções
profissionais.
Alguns setores estão contratando nesse período difícil em que o mundo inteiro se
encontra que são: área da saúde (requer profissionais capacitados e qualificados
para atuar), o mercado de alimentos (atacados, varejo e distribuições) que não é
exigível qualificação para atuação. Nos últimos messes o consumo de alimentos
aumentou o que necessita de rápidas reposições e maiores volumes de compras o
que necessita consequentemente de mais pessoas para trabalhar.
A competência dentro do mercado de trabalho significa que não basta somente o
trabalhador requerer uma vaga no mercado, ele deve ter competência, ou seja,
capacidade profissional para exercer bem sua função o que pode ser uma das
primeiras dicas para o trabalho Home Office, a continuidade nas capacitações e
treinamentos remotamente que pode ser utilizada e manuseada.
4. PASSO 3 – CÁLCULO DO BEM

SALÁRIO BRUTO DE CADA FUNCIONÁRIO – R$ 3.000,00

VALOR DO SEGURO DESEMPREGO – R$ 1.813,03
EMPREGADOR PAGARÁ 30% DO SALÁRIO BRUTO
UNIÃO PAGARÁ 70% DO VALOR DO SEGURO DESEMPREGO
R – 3.000,00 X 30% =
R – 3.000,00 X 30 \ 100 =
R – 90.000 \ 100 -
R – 900
A empresa pagará a cada funcionário deste setor o valor de R$900,00

R – 1.813,03 X 70% =
R – 1.813,03 X 70 \ 100 =
R – 126.912,10 \ 100 =
R – 1.269,12
A União pagará a cada funcionário deste setor o valor de 1.269,12
VALOR PAGO PELA UNIÃO = 1.813,03 X 15 = R$27.195,45 REAIS
A EMPRESA ECONOMIZOU NOS ÚLTIMOS 3 MESES
R$27.195,45 X 3 – 81.586,35
PERCENTUAL DE ECONOMIA FOLHA PAGA INTEGRAL PELA
EMPRESA NESTE SETOR – R$3.000 X 15 = R$45.000,00 REAIS X 3 = R$135.000,00 (3
MESES)
VALOR PAGO PELA UNIÃO NOS ÚLTIMOS 3 MESES – R$81.586,35
135.000 X – 81.586,35 x 100
135.000 x – 8.158.635
x = 8158.635\135.000 = 60,44% (PERCENTUAL DE ECONOMIA)
APROXIMADAMENTE.
5. PASSO 4 – HOME OFFICE

O Home Office é um tipo de sistematização que vem já sendo colocado em prática

por algumas empresas há muitos anos atrás .
Esse tipo de mudança traz alguns benefícios e automaticamente responsabilidade
social empresarial. Além de flexibilizar a atividade dos colaboradores nesse período
que estamos enfrentando é uma das maneiras de proteger a tudo e a todos.
Pode ser um alto investimento a adaptação completa das atividades, trabalhista, o
modelo foi regulamentado, ganhando um capítulo específico e tornando-se
oficialmente um modo de trabalho formal. Agora, as empresas têm mais segurança
jurídica para adotar a prática, desde que ela conste expressamente no contrato de
trabalho.
O trabalho realizado remotamente, portanto, é muito mais do que simplesmente
fazer a estimulação para que o colaborador leve o computador para sua casa ou
outro local que achar de sua preferência. Ele envolve uma grande preparação que
pode vir do ambiente interno (cultura) e sistematização da organização. É
necessário ter uma estrutura de suporte para colaborador e ele mesmo precisa estar
capacitado para trabalha à distância. A alta produtividade é essencial, porém, o risco
de também não dar certo é grande, pois deixa o colaborador livre e flexível para
entregar uma tarefa que seja considerada de alta performance, dentro de uma
estrutura não monitorada, mas no momento atual a grande opção para se continuar
atuando dentro do mercado é desta forma.
O ponto chave é todo esse método como citado antes é uma forma da empresa
realizar a responsabilidade social tendo a grande consciência que essa é a única
maneira de atuar em detrimento com a saúde e proteção de todos.
6. PASSO 5 – RELATÓRIO ANUAL

O primeiro passo realizado elaboramos uma Ánalise SWOT , que faz

um mapeamento do ambiente interno e externo que mostra detalhadamente os
pontos fortes e fracos, além de apresentar também as oportunidades e ameaças que
o Banco em si tem inerente ás características atuais em que o mundo todo vive.
Para todas as empresas se tornou um desafio poder realizar
grandes mudanças para esse novo normal, É como mudar um líder de uma empresa
e ele não ter as características profissionais e culturais que a empresa tem como
missão.
No segundo passo, foi feita uma comparação a Oferta e da demanda
tanto do mercado de trabalho, quando do mercado de Recursos Humanos e foi
identificado que o mercado de trabalho nesse setor bancário está em procura, pois
por ser um serviço de alta performance requer mão de obra qualificada o que pode
implicar nos resultados e o setor de recursos humanos está em procura, pois devido
as demissões em massa e a falta de vagas ofertadas a concorrência entre pessoas
se torna bem maior.
No terceiro passo foi realizado o cálculo do Bem que é o benefício
Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda, que tem o objetivo de dar
suporte as empresas para evitar as demissões e consequentemente garantir que
todos estejam assegurados de seus salários. A empresa continua pagando 30%
referente ao salário e a União fica responsável a pagar 70% do que corresponde ao
valor que cada colaborador teria direito a receber de seu seguro desemprego.
Por último identificamos alguns pontos positivos na aplicação do
Home Office que sabemos que nos dias atuais a melhor forma de garantir a saúde e
a integridade de todos os colaboradores do Banco XYZ é os deixando no ambiente
interno de suas casas, trabalhando com maior segurança e conforto. Sabendo de
tudo isso realizamos todo um protocolo do que precisarem adquirir para deixar todos
os colaboradores trabalhando de suas casas em condições aceitáveis e
desenvolvendo suas atividades com grande excelência e resultados.
7. CONCLUSÃO

Ao finalizar este portfólio que foi de grande aprendizado, adquiri

alguns conhecimentos e competências do assunto mais atualizado do momento que
é a pandemia.
Aprendi que é muito importante fazer análises tanto de dentro
quanto de fora das empresas, para poder facilitar a nossa tomada de decisões como
profissionais gestores de nossa área.
A habilidade humana sempre clara e objetiva no nosso ambiente
organizacional e nas esferas em que a mesma atua. Cuidar do colaborador é cuidar
do coração da empresa. Se adaptar as mudanças é um diferencial para o
crescimento, vantagem competitiva, sobrevivência de mercado e bem estar de
todos.
Espero que toda a pesquisa tenha atendido ao que foi solicitado e
agradecemos a oportunidade de agregar novas competências ao meu capital
intelectual.
 REFERÊNCIAS

AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2015.

BASTOS, Maria Clotilde Pires, FERREIRA, Daniela Vitor. – Londrina : Editora e

Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224 p.

DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade social e ambiental. Londrina:

Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 200 p.

DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e

perspectivas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2015.

OIT. Cúpula Mundial da OIT firma compromisso de criar um mundo do trabalho melhor
após a COVID-19. 13 de Julho de 2020. Disponível em:
https://www.ilo.org/brasilia/noticias/WCMS_750857/lang--pt/index.htm Acesso em: 20
Julho de 2020.

PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e

Distribuidora Educacional S.A., 2016.

SANTOS, João Carlos dos. Matemática financeira. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2016. 216 p.