MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS

ANÁLISE DOS ARTIGOS

CAD427- GESTÃO EMPRESARIAL

UNIDADE 1

LUIZ PAULO DE FREITAS CARNEIRO

ADEILTON CÉLIO CAETANO

MARIANA
2021
ARTIGO 1:

A GESTÃO DO CONHECIMENTO E O VALOR PERCEBIDO: ESTRATÉGIA

COMPETITIVA SUSTENTÁVEL PARA A ERA DO CONHECIMENTO

Autores: Edson Roberto Scharf e Eduardo Juan Soriano-Sierra

1.Questão de pesquisa e objetivo

O objetivo desse artigo é a inter-relação entre os conceitos de Gestão do

Conhecimento e Valor Percebido como uma possibilidade de estratégia competitiva
sustentável para as organizações atuantes em mercados altamente competitivos.
O presente artigo possui como questão central analisar e estabelecer uma
relação do uso da gestão do conhecimento dirigida para a criação de valor nas
organizações. É fundamental para o crescimento das organizações saber em que
medida a gestão do conhecimento auxilia a criação do valor internamente para que o
valor percebido, externamente, seja positivo nos mercados competitivos.

2.Literatura

O tipo de literatura empregada no artigo científico é a linguagem não literária.

3.Método

O método utilizado nesse estudo é denominado de Metodologia Reflexiva. Foi

realizada uma pesquisa junto a profissionais de alto escalão e a percepção de valor
a respeito das equipes de trabalho sob sua gestão para buscar a inter-relação entre
a gestão do conhecimento e o valor percebido. Foram desenvolvidos três mapas
cognitivos baseados nas entrevistas partindo de um núcleo central, dos fatores que
geram comprometimento, dos traços pessoais e dos focos na organização e no
trabalho.
4.Resultados

Quando empresas buscam trabalhar o conhecimento como um ativo

estratégico para criação de valor em ações mercadológicas e organizacionais, de
modo que ambos, consumidor e empresa, tenham a ganhar com isto, a inter-relação
entre a gestão do conhecimento e o valor percebido torna-se evidenciada.
Na pesquisa estudada, revelou-se a presença de uma base afetiva, o que
confirma a orientação de uma percepção de teor hedônico. Quanto maior as
experiências, o conhecimento e as interações entre grupos, mais se amplia a
possibilidade de ocorrer percepções com orientação hedônica.
O raciocínio conclusivo deste estudo entende que as pessoas percebem valor
em grande parte através dos produtos (bens ou serviços) que uma organização
coloca à disposição do mercado.

5.Implicações teóricas

• Relevância da gestão do conhecimento como elemento diferenciador no

processo de entrega de valor para os clientes.

6.Implicações práticas

• A gestão do conhecimento tem sido responsável por ações que auxiliem as

organizações a sobreviver, ocupar nichos de mercado, crescer e posicionar-se
na vanguarda do seu segmento de atuação;

• Ao buscar desenvolver ações mercadológicas que contenham valor para o

cliente, os responsáveis pela gestão do conhecimento na empresa tentam criar
condições favoráveis ao compartilhamento do conhecimento.
7.Análise comparativa dos resultados dos artigos

No artigo 1 buscou relacionar por meio de uma pesquisa, através do método

reflexivo a gestão do conhecimento com o valor percebido. Mostra que a inter-relação
entre a gestão do conhecimento e o valor percebido torna-se evidenciada quando
empresas buscam trabalhar o conhecimento como um ativo estratégico para criação
de valor em ações mercadológicas e organizacionais, de modo que ambos,
consumidor e empresa, tenham a ganhar com isto. O raciocínio conclusivo deste
estudo entende que as pessoas percebem valor em grande parte através dos
produtos (bens ou serviços) que uma organização coloca à disposição do mercado.
Já no artigo 2 busca-se entender a influência da lógica da geração de valor ao
acionista sobre as práticas de gestão de pessoas, dando enfoque no entendimento
deste fenômeno ao nível da produção das empresas. O estudo que também utiliza de
uma pesquisa com entrevistas indica que, no plano conceitual, a influência da
orientação à geração de valor ao acionista sobre as práticas de gestão de pessoas é
nítida, mas que, na prática, ainda é pouco efetivada, apesar de mudanças já estarem
ocorrendo nesta direção.

8. Referências

SCHARF, Edson Roberto; SORIANO-SIERRA, Eduardo Juan. A gestão do

conhecimento e o valor percebido: estratégia competitiva sustentável para a era do
conhecimento. JISTEM-Journal of Information Systems and Technology
Management, v. 5, n. 1, p. 87-108, 2008.

ARTIGO 2:

“A INFLUÊNCIA DA ORIENTAÇÃO À GERAÇÃO DE VALOR AO ACIONISTA NAS

PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE DA PRODUÇÃO”

Autores: Roberto Marx e João Paulo Reis Faleiros Soares

1.Questão de pesquisa e objetivo

O artigo tem como objetivo entender a influência da lógica da geração de valor

ao acionista sobre as práticas de gestão de pessoas, dando enfoque no entendimento
deste fenômeno ao nível da produção das empresas.

Questões centrais da pesquisa nortearam o estudo:

- Até que ponto a mentalidade de geração de valor ao acionista chega aos

funcionários da produção das empresas pesquisadas?
- O que atua a favor e o que tem dificultado a difusão desta mentalidade nas
empresas?
- A adoção de desenhos flexíveis de organização do trabalho na produção de fato
auxiliou a fazer com que os funcionários se tornassem mais responsáveis e,
consequentemente, fará com que ajam mais pró-ativamente para a consecução dos
objetivos organizacionais relacionados à criação de valor?

2.Literatura

O tipo de literatura empregada no artigo científico é a linguagem não literária.

3.Método

Foi realizada uma revisão da literatura sobre o tema e uma pesquisa de campo,
com entrevistas semi-estruturadas com gerentes da produção e gerentes de recursos
humanos das empresas pesquisadas. Foi ouvido também um representante sindical,
pois o fenômeno estudado envolve mudanças que podem gerar conflitos de
interesses entre empresas e sindicatos. Também buscou-se confirmar a consistência
dos dados fornecidos pelos entrevistados por meio da observação de materiais de
comunicação interna e externa (cartazes, folders, textos disponíveis em Intranet e
Internet) e de outras evidências relacionadas ao tema pesquisado, de forma a permitir
a triangulação de dados.
4.Resultados

Apesar de haver um movimento claro das empresas pesquisadas rumo à

utilização de ferramentas de gestão de pessoas que auxiliem na difusão da
mentalidade de criação de valor ao acionista, esta mentalidade ainda não chegou de
forma consistente na produção.
O resultado deste estudo indica que no plano conceitual, a influência da
orientação à geração de valor ao acionista sobre as práticas de gestão de pessoas é
nítida, mas que, na prática, ainda é pouco efetivada, apesar de mudanças já estarem
ocorrendo nesta direção.

5.Implicações teóricas

• A lógica da geração de valor ao acionista vem ganhando devido a

concentração das ações nas mãos de investidores institucionais, os quais
exercem enorme pressão sobre os gestores das organizações em busca de
um maior retorno sobre o investimento realizado nos papéis destas empresas;

• Como consequência, instaura-se nas empresas abertas uma nova

mentalidade, segundo a qual todas as práticas devem convergir para a
valorização do preço de suas ações.

6.Implicações práticas

• Ainda é pouco efetivada a influência da orientação à geração de valor ao

acionista sobre as práticas de gestão de pessoas.

7.Análise comparativa dos resultados dos artigos

No artigo 1 buscou relacionar por meio de uma pesquisa, através do método

reflexivo a gestão do conhecimento com o valor percebido. Mostra que a inter-relação
entre a gestão do conhecimento e o valor percebido torna-se evidenciada quando
empresas buscam trabalhar o conhecimento como um ativo estratégico para criação
de valor em ações mercadológicas e organizacionais, de modo que ambos,
consumidor e empresa, tenham a ganhar com isto. O raciocínio conclusivo deste
estudo entende que as pessoas percebem valor em grande parte através dos
produtos (bens ou serviços) que uma organização coloca à disposição do mercado.
Já no artigo 2 busca-se entender a influência da lógica da geração de valor ao
acionista sobre as práticas de gestão de pessoas, dando enfoque no entendimento
deste fenômeno ao nível da produção das empresas. O estudo que também utiliza de
uma pesquisa com entrevistas indica que, no plano conceitual, a influência da
orientação à geração de valor ao acionista sobre as práticas de gestão de pessoas é
nítida, mas que, na prática, ainda é pouco efetivada, apesar de mudanças já estarem
ocorrendo nesta direção.

8.Referências

MARX, Roberto; SOARES, João Paulo Reis Faleiros. A influência da orientação à

geração de valor ao acionista nas práticas de gestão de pessoas no ambiente da
produção. Gestão & Produção, v. 15, n. 2, p. 215-230, 2008.