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as organizações modernas
ABSTRACT
INTRODUÇAO
1) FUNDAMENTACAO TEORICA
Las Casas (1998, p.42) defende que “o gerente centralizado já não encontra
espaço na empresa moderna”.
No trecho abaixo, FREEMANTLE expõe como os chefes precisam
compartilhar mais informações com sua equipe em busca de resultados para
organização, ou seja, atuar como líder:
Para trabalharem com eficiência, os empregados precisam sentir que suas
contribuições individuais e de equipe são apreciadas, que suas idéias para
o sucesso futuro são respeitadas e entendidas. Precisam obter informações
sobre o progresso empresarial e também departamental. Precisam entender
os verdadeiros problemas que fazem frente à organização e também a seu
departamento. Precisam saber o que o chefe tem em mente, o que pensa
sobre eles, sobre seu progresso ou falta dele. Precisam de informações
sobre como melhorar o desempenho. (1992, p. 19).
2) PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS
3) ANALISE DE DADOS
4) PROPOSTA DE TRABALHO
REFERENCIAS
CESAR, Ana Maria Roux Valentini Coelho. Método do Estudo de Caso (Case
Studies) ou Método do Caso (Teaching Cases)? Uma análise dos dois métodos no
Ensino e Pesquisa em Administração. Disponível em:
<http://www.mackenzie.br/fileadmin/Graduacao/CCSA/remac/jul_dez_05/06.pdf>.
Acesso em 17 de Janeiro de 2015.
MATTA, Villela da. A diferença entre ser chefe e líder. Disponível em:
<http://www.sbcoaching.com.br/blog/executive-coaching/lideranca-e-
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<http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/13-atitudes-que-diferenciam-bons-
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