01-A tendência está relacionada a uma mudança de paradigma que tem grande

probabilidade de ocorrer. Quando se fala sobre mercado, ela se refere à

transformação de setores que têm impacto direto no mundo dos negócios. Os
condutores dessas mudanças são inúmeros: tecnologia, processos, ideias,
conceitos, modelos de negócios, ideologias, produtos, comportamentos, hábitos e
costumes. As tendências de mercado são objeto valioso de estudo, porque se
relacionam diretamente à movimentação de dinheiro na economia. Acompanhar as
tendências de mercado é muito importante, já que mostra não um ponto fixo no
futuro, mas um direcionamento provável das ondas do consumo. Identificar
tendências de mercado é não apenas uma maneira de se preparar para o futuro,
mas também de compreender o presente.

2-Todo aquele empreendedor, seja ele de que ramo for, grande ou pequeno porte
deve avaliar o quanto ele pode crescer dentro desse mercado. A avaliação no mercado é
um dos tópicos mais importantes para que o seu negócio cresça profissionalmente,
avaliando os mercados de maior de maior potencial, os ramos de atividades. Com esses
dados levantados ele consegue selecionar os produtos/serviços, nos quais sabe que ali
vai levar ao crescimento da empresa. O empreendedor deve estar em constante
evolução, buscando sempre encontrar soluções que possam suprir atuais e/ou futuras
complicação que possam surgir dentro da empresa.

3 – A escala de produção pode ser utilizada como um índice de crescimento de uma

empresa, onde se torna essencial analisar o índice de um mercado que possui base para
um crescimento, aumentar seu volume nas atividades de produção, mas sem realizar um
aumento ou uma ampliação nos custos do seu empreendimento. Com o tempo o
empreendedor desenvolve técnicas que auxiliar na produtividade do seu negócio, daí o
nome de escalabilidade de produção. A empresa busca diminuir os custos e aumentar a
produção, sempre tentando deixar aquela folga, para que quando necessário à utilize em
prejudicar o funcionamento da empresa. Investir dinheiro em empresas, tendências e
ideias que não trazem rentabilidade e lucro, podem tornar a escala de produção algo
imaginário, que não tem futuro, ou crescimento algum. Quando se arrisca com um
grande negócio, necessita-se também de um grande investimento, manter o capital de
giro sempre ativo, utilizar de ferramentas que ajudam a empresa em se reinventar,
proporcionam um aumento da escalabilidade da produção.

4- Conhecer o custo fixo da empresa ajuda a prever futuros gastos e lucros, além de
ajudar a planejar estratégias orçamentárias para cada período de vendas. A importância
de uma boa gestão financeira dentro de sua loja vai além de simplesmente saber quanto
de dinheiro entra e quanto de dinheiro sai da empresa. O controle orçamentário é
necessário porque dele pode depender a sobrevivência de seu negócio. Por isso, cada
gasto e cada lucro deve ser registrado, analisado e calculado, primeiro para que se possa
montar uma projeção dos resultados futuros destas transações, depois porque todas as
decisões sobre os rumos da sua empresa devem ser tomadas com base na saúde do seu
orçamento. Como o nome indica, os custos fixos não se modificam, independente do
volume da produção de sua marca. Ou seja, os custos serão os mesmos, mesmo que haja
mudança no número de vendas de produtos. Os custos variáveis se alteram com o tempo
e com o ritmo de volume de vendas ou prestação de serviços. Exemplo: dependendo do
que a empresa produz, ela necessitará de matéria-prima. Porém, a quantidade de
matéria-prima variará de acordo com a quantidade de produto que você planejou
produzir. Ou seja, vai gastar com uma determinada quantidade de matéria-prima em um
mês, e em outro mês a produção pode ser de um número superior de itens, fazendo com
que você gaste com mais matéria-prima. A técnica permite que a empresa tenha uma
noção mais exata de quanto gasta para produzir cada produto, ajudando na hora de
estabelecer o preço de cada item e avaliando o quanto você tem de lucro sobre cada
peça. Através desta análise será possível notar também, em que pontos a empresa
deve reduzir custos quando chegam aqueles períodos em que é necessário enxugar os
gastos. Ou seja, permitir que a empresa saiba onde está o ponto de equilíbrio das suas
contas.