Master Project Management – Aula 2

Princípios de Gerenciamento de Projetos e Análise de Negócios

Apresentada uma Matrix de estrutura de projetos, cruzando informações como Áreas de

Conhecimento x Grupos de processos.

Gerenciamento da Integração do Projeto

Visão Geral Gerenciamento de integração de Projeto.
Elencado os tópicos como:
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver plano de gerenciamento de projeto,
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Realizar o
controle integrado de mudanças.

Abordados e explicados os tipos de Entradas, Ferramentas / Técnicas e Saídas, das seguintes fazes
do gerenciamento da integração do projeto:

 Desenvolver o termo de abertura do projeto.

 Desenvolver o Plano de gerenciamento do projeto
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
 Realizar o controle integrado de mudanças
 Encerrar o projeto ou fazes.

Gerenciamento do Escopo do Projeto

Comentado referente aos tópicos abaixo, as fazes de definição e gerenciamento de Escopo do
Projeto, exemplificando as fazes de Entradas, Ferramentas / Técnicas e Saídas:

 Planejar Gerenciamento do Escopo

 Coletar Requisitos
 Definir o Escopo
 Criar estrutura Analítica do projeto (EAP)
 Validar Escopo
 Controlar Escopo
Comentado sobre ferramentas de controle de qualidades, como 6Sigma, que auxilia na medição de
nível de falhas esperadas durante o projeto.
Comentado também que em alguns projetos, o nível de falhas esperadas, é igual a 0. Variando de
acordo com a área de negócio.
 Estudo de Caso

No estudo de caso, foi abordado o projeto do aeroporto de Denver, onde cada grupo ficou
responsável por detalhar uma parte da estrutura do projeto.
O grupo 6, ficou responsável, pela Coleta de Requisitos. Onde deveria ser elencado quais os
principais requisitos e necessidades o projeto necessitaria para construção do aeroporto.

Para uma melhor visibilidade da estrutura de requisitos, o grupos separou a lista por categorias,
sendo elas:
Pré-Requisitos: Itens necessários e fundamentais para construção do aeroporto. Listado algumas
necessidades iniciais, sem as quais o projeto não seguiria.
Técnicas: Técnicas utilizadas para execução do projeto, metodologias etc.
Recursos: Capital, humano etc.
Ferramentas: Ferramentas, maquinários necessários para o andamento do projeto.
Capacidade: Dimensões, medidas e peso suportados pelo aeroporto.
Tempo (Prazo): Tempo de execução para cada faze do projeto.
Serviços: Serviços necessários, como mão de obra especializada, contratos terceirizados etc.