NOME DO ALUNO: _IRAN LUIZ SEABRA SOUZA_ ________________

TÍTULO DO ARTIGO: BIM – PROJECT EXECUTION PLANNING GUIDE – VERSION 2.1

AUTORES/DESENVOLVEDORES: THE COMPUTER INTEGRATED CONSTRUCTION

RESEARCH PROGRAM AT THE PENNSYLVANIA STATE UNIVERSITY

RESUMO DO CAPÍTULO

Para a implementação do BIM de maneira satisfatória, o primeiro passo é o

desenvolvimento de um Plano de Execução do Projeto BIM, identificando os usos
apropriados da plataforma com base nos objetivos do projeto e da equipe. Antes de
identificar os usos do BIM, a equipe do projeto deve descrever os objetivos do
projeto. Tais metas devem ser especificas para o projeto em questão, mensuráveis e
otimizadas para melhorar atribuições referentes ao planejamento, projeto, construção e
operações da instalação. Outros pontos a serem destacados são os referentes a tarefas
específicas, que permitam economia de tempo/custo pelos profissionais do projeto,
através do uso de aplicativos de modelagem para criar a documentação do projeto com
mais eficiência, para desenvolver estimativas por meio de decolagens automatizadas
ou para reduzir o tempo de entrada de dados no sistema de manutenção. É importante
que se entenda que tais objetivos podem se relacionar ou não, isso depende de qual
meta quer se atingir. Outro ponto importante para que a implementação seja
considerada sucesso é que a equipe entenda o que se pode extrair de informações
com o que se é desenvolvido. Sendo assim, é importante que para o ciclo de vida das
informações, sejam identificados os usos apropriados do BIM, principalmente os
considerados como informações finais do modelo. O uso futuro de dados pode afetar
diretamente os métodos utilizados para o processo de modelagem e/ou identificar até
mesmo, problemas com antecedência. Por fim (pelo menos por enquanto), após as
definições das metas e o entendimento do que se quer obter como resultado, é o
momento de encontrar as tarefas apropriadas para cada um da equipe trabalhar
com a plataforma. Dessa forma, os profissionais precisam identificar o valor de cada
um dentro do processo do uso do BIM, relacionados a prioridades definidas em “alta,
média e/ou baixa” para cada uso. Como forma de ajudar a encontrar essas atribuições,
foi criada uma tabela que auxilia nessa identificação. Essa tabela se divide em:
IDENTIFICAR OS POSSÍVEIS USOS DO BIM, onde são definidos e explicados cada
uso do BIM que estão disponíveis; IDENTIFIQUE OS RESPONSÁVEIS POR CADA BIM
EM POTENCIAL, onde são apresentados as responsabilidades para os profissionais;
CLASSIFIQUE AS CAPACIDADES DE CADA PARTE PARA CADA USO DE BIM
IDENTIFICADO NAS SEGUINTES CATEGORIAS, onde são elencados os recursos
necessários com os disponíveis pela empresa, sejam relacionados aos recursos,
competência e experiencia (dos profissionais que implementam); IDENTIFIQUE VALOR
E RISCO ADICIONAIS ASSOCIADOS A CADA USO, onde a equipe mensura o
potencial de ganho, bem como os riscos de perda que podem ocorrer durante o projeto;
e por fim, DETERMINAR SE DEVE OU NÃO IMPLEMENTAR CADA USO DO BIM, onde
a equipe reflete a necessidade estudo aprofundado em cada uso e se o mesmo será
relevante para os serviços desenvolvidos. Neste ponto é importante que todos os pontos
positivos e negativos sejam elencados, para que todos os profissionais envolvidos sejam
coniventes com as decisões tomadas.