AD2 – Disciplina Administração

Curso: Engenharia de Produção

Aluno: Adriano Pinheiro Istvan Pólo: Belford Roxo

Matrícula: 19217160111
AD2 2021-1
Questão 1

Escolha uma empresa e apresente:

a) Nome da empresa e outras informações básicas como os produtos/serviços que comercializa e sua
área de atuação.
Coca Cola: Com atuação de destaque no País desde 1942, a Divisão Brasil é uma das
quatro maiores operações da The Coca-Cola Company. O Sistema Coca-Cola Brasil é
composto pela Coca-Cola Brasil e 16 grupos empresariais, que elaboram o produto final
em suas 46 unidades industriais e os distribuem aos pontos de venda. Esta estrutura
absorve cerca de 60 mil colaboradores diretos e gera mais de 600 mil empregos indiretos.
Os Fabricantes têm um contrato através do qual se comprometem a produzir, engarrafar e
distribuir todos os produtos da Coca-Cola Brasil, observando um rigoroso padrão de
qualidade mundial, que é marca registrada da Empresa.
As fábricas que fazem parte do Sistema Coca-Cola Brasil encontram-se estrategicamente
localizadas em todas as regiões do País, garantindo o abastecimento de cerca de um
milhão de pontos de venda, para hidratar e nutrir os consumidores brasileiros com uma
ampla linha de bebidas não-alcoólicas que engloba refrigerantes, néctares e refrescos,
repositores, energéticos, infantis, chás e água.

b) Visão, missão e valores da empresa.

Visão: Ser líder total de bebidas, gerando valor econômico, social e ambiental
sustentável, gerenciando modelos de negócio inovadores e ganhadores, com os
melhores colaboradores do mundo.
Missão: Satisfazer com excelência a nossos consumidores de bebidas.
Valores: São a chave para guiar nossa conduta. Eles expressam quem somos e no que
acreditamos.

Questão 2

Imagine que você esteja trabalhando no planejamento estratégico da empresa selecionada na Questão
1. Procure aplicar o Modelo das Cinco Forças de Porter para auxiliar no planejamento estratégico dessa
empresa.

AD2 – Administração
As 5 forças competitivas desenvolvidas pelo americano Michael Porter, são: Rivalidade entre
concorrentes, Poder de Negociação dos Fornecedores, Poder de Negociação dos Clientes,
Ameaça de Novos Produtos e ameaça de produtos substitutos.
Ao se aplicar as 5 Forças de Porter, a Coca-Cola é capaz de se situar no mercado brasileiro
de forma bastante realista. Um exemplo disso é a identificação do guaraná Dolly como um
concorrente local, já que a marca tem forte penetração no estado de São Paulo.

Outro aspecto interessante é em relação aos substitutos. Para a empresa dominante das
bebidas, hoje, produtos como o suco Del Valle, por exemplo, podem ser apontados como
substitutos ao refrigerante.

Questão 3

Pesquise na internet notícias sobre empresas que adotaram as estratégias abaixo relacionadas.
Apresente o trecho da notícia que indica a estratégia adotada e justifique sua resposta.
a) estratégia de crescimento via expansão
A Qualicorp S/A (QUAL3) é considerada a maior administradora de benefícios de
assistência à saúde do Brasil.
A companhia foi fundada em 1997 e oferece planos de saúde privados, seguros de
vida, saúde e dental, e serviços de corretagem de seguro, através de organizações de
grupos médicos, seguradores médicos especializados, cooperativas médicas,
entidades auto gerenciadas, instituições de caridade, cooperativas dentárias e grupos
de dentistas.

https://www.osmelhoresinvestimentos.com.br/bolsa-de-valores/acoes-da-qualicorp-
qual3/

Trecho da matéria: “Em 2012, Aquisição da Fidelitas Corretora de Seguros trazendo

novas oportunidades no segmento corporativo e contribuindo também pra expansão
geográfica da Qualicorp. Aquisição de sociedades integrantes do Grupo Padrão, com
o intuito de capturar novas oportunidades de vendas. Aquisição de empresas do Grupo
Aliança, visando fortalecer a estratégia de crescimento via expansão geográfica e
reforçar a penetração no setor de funcionalismo público.

b) estratégia de crescimento via diversificação

Quem decidiu inovar foi o grupo Walmart, entrando no ramo de viagens.

https://exame.com/negocios/10-empresas-que-resolveram-apostar-em-novos-nichos-
para-cres/

Trecho da matéria: “No final do ano passado, a varejista Walmart anunciou que terá
mais um novo negócio vinculado a sua loja virtual: uma agência de viagens.
O endereço virtual venderá desde passagens aéreas, hotéis a locação de veículos e
opções de lazer urbano, como reservas de restaurantes.

AD2 – Administração
 c) estratégia de crescimento via integração vertical
A Gigante do setor de tecnologia Apple utiliza essa estratégia e é copiada por outras
empresas do segmento como a Microsoft.

http://www.knowledgeatwharton.com.br/article/a-integracao-vertical-foi-boa-para-a-
apple-mas-nao-e-para-todo-o-mundo/

Trecho da matéria: No setor de tecnologia, a Apple lidera há 35 anos o modelo vertical,

que combina hardware e software integrados. O iPhone e o iPad, por exemplo, têm
hardware e software desenhados pela Apple, que também projetou os processadores
de ambos os aparelhos. Essa integração permitiu à empresa ditar o ritmo da
computação móvel.

Questão 4

Selecione três empresas que adotam organogramas com diferentes tipos de departamentalização.
Apresente os organogramas de cada uma dessas empresas, identifique o tipo de departamentalização
e justifique sua resposta.

Figura 1 – Organograma do Clube de Regatas Flamengo

Neste modelo podemos observar a departamentalização por serviços,

departamentalização por projeto e ainda a departamentalização por função.

AD2 – Administração
 Figura 2 – Organograma da Petrobras.

Neste modelo podemos observar a departamentalização por serviços, no qual

todas as tarefas ligadas à produção de um determinado produto ou serviço devem
estar agrupadas em um mesmo departamento.

AD2 – Administração
 Figura 3 – Organograma da Magazine Luiza

Neste organograma é visível o modelo de departamentalização por função: o agrupamento

das atividades é feito de acordo com as principais áreas funcionais da organização.

Referencias:

CLUBE REGATAS DO FLAMENGO. Gestão e Governança. Disponível em:

https://www.flamengo.com.br/transparencia/organograma/ Acesso em 13 mai. 2021.

MAGAZINE LUIZA. Perfil da Empresa. Disponível em:

<https://www.magazineluiza.com.br/quem-somos/perfil-da-empresa/>.
Acesso em: 13 mai. 2021.

PETROBRAS. Organograma: Conheça o Organograma da Empresa.

Disponível em: <http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/organograma/>.
Acesso em: 13 mai. 2021.

AD2 – Administração
AD2 – Administração