Tempos Modernos, será?

Um relato sobre minha vivência

trabalhista do século XX ao nosso atual século XXI

Quando assisti o filme Tempos Modernos (Charlin Chaplin) pela

primeira vez, não havia identificado algumas características específicas
sobre gestão de pessoas, que hoje, após estudar a discipina Gestão de
Pessoas e Equipes, identifico claramente.

Por exemplo: na verdade, não existia gestão de pessoas. Ou

melhor dizendo, não existia sequer o olhar sobre as pessoas, o
objetivo era apenas produzir e lucrar. A relação era ganha (empresa) x
perde (trabalhadores). Chamada de a Era da Industrialização Clássica,
onde as decisões eram centralizadas em uma única pessoa que
padronizava o comportamento e faziam as regras da empresa.

O departamento que cuidava de quaisquer conflitos era voltado

para resolver problemas entre o funcionário e a empresa, ou seja, se
ele não estivesse seguindo o padrão de comportamento estipulado
pela mesma, seria um problema e não poderia permanecer na nela.

Na décadade 90, já no final do século XX tive uma experiência

bem parecida com o que vi no filme. Por incrível que parecça, após
tantos anos, apesar da introdução de uma visão holística pelos líderes
das empresas, ainda permanecia um perfil conservador e burocrático.

Trabalhei em uma empresa com a função de receber pessoas,

preencher um formulário, conferir se o pagamento mensal do
convênio estava em dia e encaminhá-las para uma consulta médica
já pré-agendada. Nessa empresa, os cargos eram bem fixos e
praticamente definitivos, não existiam oportunidades de crescimento
profissional, não haviam outros benefícios, além dos obrigatórios por
lei e muito menos incentivos salariais.

Permaneci por cinco longos anos na mesma empresa. Logo após

ingressei em uma empresa pública através de concurso, porém posso
dizer que não havia muita diferença da anterior, apenas o fato de
haver uma garantia de estabilidade.
 Já nos dias atuais, temos empresas como a googleque é
considerada uma das melhores culturas organizacionais do mundo. O
que a faz obter esse título?

Após ler o artigo no endereço <https://www.siteware.com.br/gestao-

estrategica/gestao-pessoas-google/>. Acesso em: 16 Mai. 2019 , pude perceber
que tudo se resume em alguns processos simples como por exemplo:
se importar com a satisfação de cada colaborador na execução de sua
função, definição de metas e objetivos claros, implementar
planejamentos e processos com análises e aprimoramentos constantes,
cultura de feedbacks entre outros. Ou seja, são simples atitudes
levadas a sério, que trazem um ambiente desenvolvedor e agradável a
GOOGLE.

Atualmente atuo em uma Instituição que já se posiciona com a

visão ganha x ganha. Ou seja para que a empresa ganhe é necessário o
colaborador também ganhar. Atuamos com a cultura ágil, buscamos
inovações constantes em nossas tarefas, somos incentivados a
conquistar mais conhecimento nas diversas áreas existentes na
empresa.

Ou seja, hoje compreendo e percebo o quanto estamos

crescendo, evoluindo no que diz respeito a importância da
competência humana, da capacidade multidisciplinar do trabalho e no
reconhecimento de que as pessoas realmente são a principal base para
o crescimento e desenvolvimento de uma empresa.