FA C U L D A D ES RI O G R A N D EN SES

FA RGS

Plano de Negócios
Empresa Bandas Daqui

Andressa Neves
Fabiane Becker
Michele Guerreiro
Milque Ultramari

Profº Orientador: Leo Joas

Porto Alegre, dezembro de 2009

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1 Sumário Executivo 3
2 A Pesquisa 4
2.1. Histórico da Pesquisa 4
2.2. Nossa Equipe 4
3 Avaliação geral do mercado 6
3.1. Objetivo estratégico 6
3.2. Aspectos Legais 7
3.3. Aspectos Tecnológicos 7
3.4. Aspectos Econômicos 7
4 Análise de cenários 9
4.1. Concorrentes 9
4.2. Clientes 9
4.3. Entrantes 10
4.4. Fornecedores 10
4.5. Substitutos 11
5 Análise Potencial MercadológicA 12
6 Descrição do produto ou serviço 14
6.1. Definição física, Utilização e Desenvolvimento do produto. 14
6.1.1 Definição física: 14
6.1.2 Estágios de desenvolvimento: 15
6.2. Vantagens Tecnológicas: 15
7 Plano de marketing 16
7.1. Posicionamento 16
7.2. Produtos 16
7.3. Preço 17
7.4. Público alvo 17
7.5. Propaganda e promoção 17
8 Plano financeiro 18
8.1. investimento necessário 18
8.2. Custos fixos e variáveis 19
8.3. Previsão de vendas 19
8.4. Fluxo de caixa 20
8.5. Projeção de Resultados 21
8.6. Indicadores de viabilidade 22
8.7. Conclusão 24
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1 SUMÁRIO EXECUTIVO

Este plano de negócios tem por objetivo apresentar os estudos e a análise de

viabilidade para a criação de um portal de busca de bandas para a região
metropolitana de Porto Alegre. A idéia é criar um portal aonde os usuários possam
consultar quais casas noturnas estão apresentando música ao vivo. Desta forma, o
usuário poderá selecionar a atração por estilo, cidade, bairro, nome da banda, nome
da casa noturna.
Essa idéia surgiu a partir da observação do mercado e da dificuldade que as
pessoas tem para saber onde a sua banda predileta estará tocando. No portal
BANDAS DAQUI (www.bandasdaqui.com.br), o usuário poderá fazer a busca com
informações atuais de acordo com o estilo de música da sua preferência.
Os usuários não pagarão pelo acesso ao portal. A receita será oriunda da
venda de espaço para publicidade às empresas que queiram vender seus produtos
ao público do portal BANDAS DAQUI. Inicialmente, espera-se vender anúncios pelo
valor de R$ 300,00 a 12 empresas, totalizando receitas de R$ 3.600,00. Uma vez
atingido este objetivo inicial, acredita-se que poderão se vislumbrar muitas outras
possibilidades de expansão nos serviços e conseqüentemente, nas receitas do
portal.
A estrutura será simples, buscando manter os custos fixos no menor patamar
possível. O escritório será a residência de uma das sócias, que já possui toda
estrutura para home-office na sua residência. A equipe será assistida por um
estagiário. Estima-se que os custos fixos fiquem em R$ 2.032,73.
Devido à estrutura enxuta e aproveitamento de recursos existentes, não
haverá a necessidade de investimentos em imobilizado. Desta forma, será priorizado
o esforço de divulgação do portal através de materiais publicitários como porta-
copos, folders, comandas, panfletos, entre outros. Para o início das atividades
prevemos investimento de R$ 5.000,00 nestes materiais e um reforço de
R$ 2.000,00 no quarto mês.
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2 A PESQUISA

2.1. HISTÓRICO DA PESQUISA

A empresa Bandas Daqui foi idealizada no ano de 2009 por quatro alunas do
curso de Administração de Empresas da FARGS. O professor Léo Joas, durante as
aulas da disciplina de Empreendedorismo, propôs como avaliação a elaboração de
um plano de negócio onde deveríamos, em grupos, criar uma empresa no ramo de
E-commerce. A proposta era criar uma empresa que fornecesse um produto ou
serviço via Internet. O benefício deveria estar “na tela do computador”.
Uma das componentes do grupo participa de uma banda de rock e mencionou
a dificuldade dos freqüentadores da noite porto alegrense em localizar as atrações
musicais nas diversas casas noturnas da cidade. Para suprir esta demanda, foi
sugerida a criação de um site de consulta nos moldes dos que informam a
programação dos cinemas. Desta forma, no site Bandas Daqui, o público pode
procurar as atrações pelo estilo de música, pelo nome do estabelecimento, pelo
nome da banda e por região da cidade.

2.2. NOSSA EQUIPE

A equipe da empresa Bandas Daqui é composta por quatro alunas do curso

de Administração de Empresas da FARGS, cujos CV seguem abaixo:
Milque Ultramari: brasileira, casada, 30 anos. Possui vasta experiência na
área comercial, tendo atuado em grandes empresas multinacionais como Xerox, Dell
e IBM.
Michele Guerreiro: brasileira, solteira, 22 anos. Responsável pelo setor
financeiro de uma empresa do segmento de Tecnologia da Informação.
Andressa Neves: brasileira, solteira, 30 anos. Atua como Produtora de
Eventos, no planejamento e organização de festas e eventos de vários segmentos.
É a integrante da banda Suprema Ordem que toca em vários bares da cidade de
Porto Alegre e Pelotas.
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Fabiane Becker: brasileira, casada, 22 anos. Atuou durante 4 anos como

gerente financeira desenvolvendo um amplo conhecimento nesta área. Atualmente
responde pela função de Secretária Executiva da empresa Rodobens.
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3 AVALIAÇÃO GERAL DO MERCADO

O avanço da internet proporcionou muitas facilidades aos usuários em geral.

Hoje temos facilidade em buscar informações sobre praticamente qualquer assunto
com poucos cliques. O sucesso estrondoso do Google evidenciou a necessidade
que temos em consolidar as informações que estão dispersas pelas bilhões de
páginas da Internet.
Em uma cidade como Porto Alegre, com dezenas de opções de casas
noturnas, as informações sobre a programação costumeiramente são divulgadas
através de rádio, jornal e em alguns sites jornalísticos. Existe dificuldade em
concatenar de maneira rápida e fácil a localização de onde, quando, quais bandas
irão tocar na noite de Porto Alegre.

3.1. OBJETIVO ESTRATÉGICO

O objetivo do portal Bandas Daqui é organizar, padronizar e centralizar a

programação das bandas que irão se apresentar na noite da capital gaúcha. Existem
em Porto Alegre aproximadamente 500 bandas de gêneros diversos que se
apresentam na noite. Estimamos em 75 as casas noturnas que recebem músicos
em seus estabelecimentos.
A idéia inicial é criar um portal que forneça de maneira rápida a programação
musical da noite Porto Alegrense. O cadastro das casas noturnas, bandas e acesso
do público em geral serão gratuitos e a renda do portal virá da venda de espaços
publicitários.
O nome escolhido "Bandas Daqui" é de fácil pronúncia, memorização e
identificação para nosso público alvo, pois reflete muito bem o vocabulário do povo
gaúcho.
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3.2. ASPECTOS LEGAIS

No que diz respeito ao portal bandasdaqui.com.br, faz-se necessário registrar

o domínio, porém antes do registro temos que saber se o domínio esta disponível,
para tanto basta procurar em sites de busca e cadastro de domínios e verificar a
disponibilidade. Na internet este domínio não está ativado.
Outro aspecto importante que se deve analisar é o registro da marca na Junta
Comercial, no caso de registrar o CNPJ.

3.3. ASPECTOS TECNOLÓGICOS

Deve-se permanecer atento às tecnologias entrantes que possam influenciar

positiva ou negativamente este projeto. Como exemplo citamos o caso do Twitter,
que pode ser usado como uma ferramenta de envio ativo pelo portal Bandas Daqui
de uma programação com um escopo previamente estipulado pelo usuário.

3.4. ASPECTOS ECONÔMICOS

Algumas ameaças podem colocar em risco o sucesso deste empreendimento,

como por exemplo: arrecadação insuficiente para cobrir as despesas de operação e
a falta de interesse do público alvo.
Nos últimos anos houve uma migração de aproximadamente 12% da
população da classe D e E para classe C. Este movimento econômico estimulou um
incremento de consumo de vários bens e serviços, inclusive lazer e cultura. Espera-
se, portanto, que nos próximos cinco anos ocorra uma expansão das atividades
relacionadas ao entretenimento que acarretará, de certa forma, o aumento da
demanda e oferta destes serviços culminando com a necessidade de diferenciação e
também divulgação dos serviços relacionados a lazer a cultura, pois segundo
pesquisa da Fundação Getúlio Vargas, o Brasil tem mais de 50 milhões de
computadores ativos. Só no ano passado foram vendidos 10,5 milhões de novos
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computadores e nesse ano a estimativa é que se venda 28% a mais. Até 2012 o
Brasil deverá ter cerca de 100 milhões de computadores ativos.
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4 ANÁLISE DE CENÁRIOS

4.1. CONCORRENTES

Em nossas pesquisas não detectamos a existência de um serviço similar ao

que projetamos. Identificamos a existência de um site chamado Portal do Rock
Gaúcho cujo foco é a divulgação das bandas de rock do RS. O diferencial do serviço
que estamos criando é à busca de atrações por gênero musical, bairro, casa noturna
com informações complementares do endereço, preço etc.

4.2. CLIENTES

Neste modelo de negócio a renda virá dos anunciantes, sendo estes então
considerados os nossos clientes. Os clientes poderão ser qualquer empresa que
deseje vender para o usuário do site, como fabricantes de cerveja, lojas de roupa,
farmácias, empresas de telecomunicações e mesmo os próprios estabelecimentos
(bares, danceterias, restaurantes). Para estes anunciantes, o custo de mudança
será proporcional ao retorno que os mesmos estiverem tendo com o site.
Nos moldes de uma empresa como Google e Youtube, a sustentabilidade do
empreendimento Bandas Daqui está diretamente ligada à sua capacidade de atrair a
atenção (e os cliques) dos usuários finais. Podemos concluir então que o fator
decisivo para o sucesso da nossa iniciativa é formar rapidamente uma grande
massa de usuários.
Os nossos usuários estão localizados principalmente na cidade de Porto
Alegre e região metropolitana, pois inicialmente este será o público alvo da empresa.
O projeto é no futuro expandir para todo o estado.
Os nossos usuários serão todos aqueles que gostam da noite e de música.
Não existe idade ou renda limite. A segmentação será feita pelo estilo de cada
cliente, que irá selecionar através do filtro qual é o estilo musical e estabelecimento
que gostaria de freqüentar naquela noite. Pode ser um jovem atrás de uma rave ou
um senhor de sessenta anos procurando um bar para ouvir um jazz.
 10

O usuário do portal Bandas Daqui irá enxergar como valor no nosso serviço a
facilidade em buscar o que ele quer sem pagar nada. Ele terá uma gama de opções
atualizadas, direcionadas para o seu perfil sem ter que navegar por vários sites. A
cada acesso iremos conhecê-lo melhor, possibilitando criar um banco de dados
(CRM) sobre as preferências de cada consumidor que aprimore o relacionamento
entre o portal, nossos usuários e nossos anunciantes.

4.3. ENTRANTES

Entendemos como potenciais novos entrantes outros portais que já oferecem

a programação de cinemas, teatros, shows. Estes poderão estender os seus
serviços para a nossa área de atuação. Focando neste mercado seria uma
concorrência de peso devido à abrangência destas marcas.
Além disso, pode ocorrer com este segmento de mercado algo semelhante ao
que ocorreu com os portais de busca de gastronomia, a proliferação deste serviço.
Hoje estão à disposição vários portais que oferecem busca de restaurantes, como
por exemplo Gourmet Sul, HAGAH, Food Porto Alegre, entre outros.
Desta forma observou-se que a barreira de entrada é pequena, pois a
tecnologia não é patenteada, a necessidade de capital para iniciar o negócio é
relativamente baixa, o custo de mudança por parte do consumidor é inexistente e
não existe uma política governamental que limite este segmento.

4.4. FORNECEDORES

A nossa cadeia de fornecedores será formada por fornecedores de

equipamentos como computadores, impressoras, fornecedores de material para
escritório, web designer, a empresa de registro de domínio, um analista de sistemas
que irá atualizar a nossa página diariamente com as informações que nossos
clientes irão nos passar. Inicialmente seriam estes, na sua grande maioria
prestadores de serviços.
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Os suprimentos de informática serão adquiridos praticamente todos de uma

única vez. Nossos fornecedores serão selecionados por critério de qualidade e
principalmente pela durabilidade, que será fundamental para nossa boa prestação
de serviço.

4.5. SUBSTITUTOS

Os potenciais substitutos no ramo que escolhemos - pesquisa de bares com

música ao vivo em Porto Alegre - são portais sobre entretenimento e outros meios
de comunicação como jornal, revista, televisão, etc. Todavia, nenhum destes outros
meios apresenta a facilidade que o nosso produto oferece. Em nenhuma outra mídia
a pesquisa é tão facilitada. Em poucos cliques o usuário estará diante de todas as
informações que precisa. Esta facilidade eleva o potencial do nosso produto e
diminui a possibilidade de perda de mercado para substitutos. Mediante a facilidade
oferecida, a tendência é que o usuário de portais de entretenimento utilize cada vez
menos outros meios para busca de informações sobre bares com música ao vivo em
Porto Alegre.
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5 ANÁLISE POTENCIAL MERCADOLÓGICA

Atualmente, vender um produto ou serviço pela Internet tornou-se quase

imprescindível em alguns segmentos. Ainda que o crescimento do e-commerce
esteja acelerado, já atingindo cifras bastante significativas, sabe-se que há desafios
tecnológicos, de estruturação de processos e estratégicos.
Porém, independente disto, o e-commerce está revigorando as necessidades
e o valor inovador dos processos de negócio, abrindo novas formas de relações
entre as empresas e capacitando novos mercados, negócios e paradigmas de
marketing.
Segundo especialistas, estima-se o crescimento do e-commerce para 2009
em 17% em relação ao ano de 2008. Isso ainda se deve ao fato de o povo brasileiro
ser reservado ao processo de compras pela web, mas há uma tendência favorável
ao crescimento, juntamente com a diminuição da taxa básica de juros (selic), que
conseqüentemente vem aumentando o consumo no país.
Os benefícios potenciais para a empresa são:

• Possibilidade de expansão do mercado de regional para nacional

• Redução de custos para criação, processamento, distribuição,
armazenamento e recuperação de serviços baseados na informação;
• Redução de custos na prestação de serviços ao cliente, ao mesmo tempo em
que aumenta a qualidade do gerenciamento da relação com o cliente;
• Possibilidade de reunir parceiros de negócios em um meio operacional
uniforme;
• Menores custos para implementar produtos ou serviços que propiciem grande
vantagem competitiva;
• Baixo custo de comunicação;
• Facilidade no acesso à informação, redução de custos de transporte e
aumento de flexibilidade.

Para os clientes, o e-commerce traz os seguintes benefícios:

• Possibilita que clientes usufruam o serviço 24 horas por dia, 7 dias por
semana, de qualquer lugar do mundo;
• Fornece mais opções de escolha aos clientes;
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• Facilita a disponibilização do serviço por pequenas empresas ou por

empresas isoladas geograficamente.
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6 DESCRIÇÃO DO PRODUTO OU SERVIÇO

A principal característica do nosso produto é poder "filtrar" pelo tipo de música.

Na maioria do portais estão contidas as atrações musicais da cidade sem a
possibilidade de filtro, que é o que consideramos uma ferramenta fundamental.
Começaremos oferecendo ao nosso usuário um serviço básico de consulta e
com o passar do tempo temos a intenção de evoluir agregando serviços como venda
de ingressos, download (legalizado) de músicas das bandas da região, compra de
CDs e qualquer outro tipo de serviço que vislumbrarmos com oportunidade de
mercado e que seja relacionado ao nosso assunto. A intenção é que nosso usuário
tenha o maior número de informações e ferramentas em um único portal. Nosso
faturamento virá da venda de espaços publicitários no portal. Nosso serviço pós-
venda será manter o cliente atualizado quanto aos acessos ao seu banner em nosso
portal e oferecer um feedback se deverá mudar ou não o layout de sua propaganda .

6.1. DEFINIÇÃO FÍSICA, UTILIZAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO.

6.1.1 Definição física:

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6.1.2 Estágios de desenvolvimento:

Este serviço começará apenas como um portal de música, onde seram

vendidos espaços para propagandas de bares e outras empresas interessadas. Mas,
como usuários, identificamos a necessidade de oferecer mais, da forma mais rápida
e facilitada possível.
O caminho da evolução será a expansão da informação para vários tipos de
filtros e serviços. Nosso objetivo principal é que o usuário consiga buscar
exatamente o que deseja.

6.2. VANTAGENS TECNOLÓGICAS:

Nosso serviço explora as vantagens que só através da tecnologia é capaz de

nos permitir. Imagine há trinta anos atrás, o que se você faria se precisasse saber
em que bar da sua cidade estaria tocando uma banda do seu tipo de música
preferido? Quanto tempo você levaria para conseguir esta informação? Se tivesse
sorte, seriam apenas algumas ligações. O que de qualquer forma geraria um custo.
Hoje, através do BANDAS DAQUI será possível obter esta informação apenas
em alguns cliques, em muito menos tempo, gratuitamente. O nosso usuário não
pagará nada pelas informações.
As vantagens para o nosso usuário: economia de tempo, dinheiro e desgaste
emocional.
Nosso objetivo é manter parceria com os bares com música ao vivo em Porto
Alegre. O objetivo é que todos eventos com música ao vivo sejam encontrados
atualizados no portal. Esta será uma importante barreira contra nossos possíveis
concorrentes.
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7 PLANO DE MARKETING

Este capítulo aborda as estratégias de marketing adotadas pela nossa

empresa. Iremos detalhá-las, alinhando com a estratégia funcional do nosso negócio.

7.1. POSICIONAMENTO

A nossa empresa se posicionará no mercado como uma prestadora de

serviços, o nosso produto final será a informação. Porém o nosso diferencial frente à
concorrência é mais abrangente, não se trata somente da informação, mas sim da
informação certa, na linguagem correta, no momento e lugar certos. Diferentemente
dos outros canais de informação, nosso serviço entrega a cada cliente a informação
que ele deseja e necessita.
Os atributos de maior importância da nossa empresa para o nosso
consumidor são: rapidez, preço baixo, qualidade da informação, variedade,
facilidade no acesso.

7.2. PRODUTOS

A empresa Bandas Daqui irá de maneira rápida e fácil disponibilizar para

seus clientes a programação musical da noite Porto Alegrense. Os serviços serão
disponibilizados através de um site, onde o nosso cliente irá selecionar o estilo
musical que ele quer ouvir naquela noite. Com esta informação iremos apresentar
quais casas noturnas, bares, danceterias ou restaurantes terão musica ao vivo com
o estilo musical desejado. Através deste primeiro acesso iremos criar um banco de
dados com o perfil de cada consumidor, quanto mais vezes ele acessar maior o nível
e número de informações iremos obter dele. Com o tempo o nosso cliente irá
receber as informações customizadas para o seu perfil, através de mensagens de
celular, e-mails. Temos dois tipos de clientes e de serviços. O nosso primeiro cliente
é pessoa jurídica, são as casas noturnas, danceterias, bares e restaurantes que irão
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comprar um espaço no nosso site para divulgação. Empresas de outros segmentos

também poderão anunciar em nosso site e pagarão por este espaço. O nosso
segundo cliente é o consumidor final, pessoa física que esta a procura de
informação como foi relacionado nos parágrafos anteriores.

7.3. PREÇO

Inicialmente teremos somente uma tabela de preços que será praticada para
o nosso cliente pessoa jurídica. O custo do espaço será proporcional ao tamanho e
layout do mesmo. O preço para disponibilizarmos a informação para o nosso usuário
pessoa física será zero.

7.4. PÚBLICO ALVO

Nosso portal tem como público-alvo aqueles que gostam da noite e de música.
Não tendo nenhum limite de renda. Pessoas que gostam de freqüentar e escutar
música ao vivo e bares. O público que irá utilizar o nosso portal são moradores ou
turistas da cidade de Porto Alegre e região metropolitana.

7.5. PROPAGANDA E PROMOÇÃO

Para divulgar o nosso portal iremos enviar mala direta para os clientes,
disponibilizar folders nos bares de Porto Alegre e região Metropolitana, divulgar nas
comandas das casas noturnas, inserir nossa logomarca nos porta copos dos bares,
restaurantes e casas noturnas.
Divulgaremos o nosso serviço em rádios de Porto Alegre como Rádio Pop
Rock e Itapema FM. Entendemos que com estas ações nosso público-alvo terá um
acesso constante ao nosso site.
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8 PLANO FINANCEIRO

8.1. INVESTIMENTO NECESSÁRIO

Para a constituição da empresa, serão investidos R$ 15.630,00 em capital

social. Este valor, que representa o capital inicial da empresa, viabilizará a abertura
da empresa e os investimentos com material promocional.
Não haverá inicialmente a necessidade de comprar móveis e equipamentos,
pois a empresa estará sediada na casa de uma das sócias que possui estrutura
completa de home-office. Pela natureza do negócio, os investimentos serão
direcionados para a construção do portal e para a divulgação e coleta de dados para
atualização constante.
Estimamos as despesas de abertura da empresa em R$ 600,00, já incluídos
os honorários do contador. A construção do portal será contratada a um
programador pelo valor orçado de R$ 3.000,00. O registro de domínio varia de R$
15,00 a R$ 50,00 pelo período de um ano. Desta forma, as despesas pré-
operacionais totalizarão R$ 3.630,00.
O material promocional inicial custará R$ 5.000,00 para o 1º trimestre para
inauguração do portal e R$ 2.000,00 para o segundo semestre. Serão utilizadas
técnicas de comunicação que atinjam os clientes potenciais, como distribuição de
folders, colocação de cartazes em pontos estratégicos, como os próprios bares da
cidade, e também em pontos de alto fluxo de pessoas com o perfil de clientes em
potencial, panfletagem e banners.

Investimento Total
Descrição Valor (R$)
Investimento Financeiro 12.000,00
Investimento Pré-operacional 3.630,00
Investimento em Imobilizado 0,00
Total dos Investimentos 15.630,00
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8.2. CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS

O levantamento das despesas fixas foi elaborado com base em orçamentos

realizados com os fornecedores de telefonia, internet banda larga, etc. Será
necessária a contratação de um estagiário para viabilizar a atualização constante do
portal. O valor orçado leva em conta o Vale Transporte e os encargos a serem
pagos para a Empresa terceirizada (Fundatec).

Custos Fixos
Descrição Valor Mensal (R$)
Estagiário 605,80
Encargos 96,93
Contador 250,00
Comunicações 500,00
Combustível 500,00
Material de Escritório 80,00
Total 2.032,73

8.3. PREVISÃO DE VENDAS

A previsão de vendas foi elaborada estruturando as estimativas de

anunciantes no portal, sendo que para os 6 primeiros meses estimamos atingir 10
anunciantes ao preço de 300,00 cada. No 3º e 4º trimestre através de estratégia de
vendas será projetado um aumento no número de anunciantes, possibilitando um
aumento na receita. Espera-se iniciar o empreendimento com o apoio de dois
anunciantes, com incremento mensal de dois novos anunciantes até atingir o
número de doze. O pagamento será efetuado com prazo de 30 dias, então nosso
quadro de receitas ficará assim:
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Receitas
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7
(R$) (R$) (R$) (R$) (R$) (R$) (R$)**
Vendas 600,00 1.200,00 1.800,00 2.400,00 3.000,00 3.600,00 3.600,00

Receitas 0,00 600,00 1.200,00 1.800,00 2.400,00 3.000,00 3.600,00

** a partir do mês 7 segue igual até o mês 12

8.4. FLUXO DE CAIXA

Optamos por demonstrar o fluxo de caixa através de períodos trimestrais e

não mensais para simplificar a visualização do mesmo. Este fluxo de caixa foi
desenvolvido considerando o investimento inicial de R$ 12.000,00, as vendas
trimestrais, as receitas efetivas (descontado o prazo de pagamento concedido aos
clientes) e as despesas fixas e eventuais, além dos impostos (4% Super Simples).

Fluxo de Caixa
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 TOTAL
(R$) (R$) (R$) (R$) (R$)
Capital de
12.000,00
Giro
Vendas 3.600,00 9.000,00 10.800,00 10.800,00 34.200,00
Receitas 1.800,00 7.200,00 10.800,00 10.800,00 30.600,00
Custos Fixos 6.098,19 6.098,19 6.098,19 6.098,19 24.392,76
Material
5.000,00 2.000,00 0,00 0,00 7.000,00
Promocional
Impostos 144,00 360,00 432,00 432,00 1.368,00
Resultado -9.442,19 -1.258,19 4.269,81 4.269,81 -2.160,76
Saldo de
2.557,81 1.299,62 5.569,43 9.839,24 9.839,24
Caixa

Durante o primeiro trimestre será consumido R$ 9,442,19 do capital inicial. No

quarto mês será realizado um novo investimento em material publicitário, fazendo
com que o investimento atinja o seu mais alto nível e conseqüente redução do saldo
de caixa a R$ 229,08. A partir daí, no entanto, espera-se que as receitas com
vendas já estejam maduras o suficiente para suportar a operação da empresa, com
recuperação do valor investido a partir do quinto mês (lucro de R$ 1.423,27 ao mês).
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Ao final de um ano, o saldo de caixa atingirá o valor de R$ 9.839,24. A partir do 3°

trimestre temos estabilidade nos números.

8.5. PROJEÇÃO DE RESULTADOS

O balanço patrimonial reflete a posição financeira de um determinado

momento da empresa, sendo constituído pelas colunas de ativo, passivo e
patrimônio líquido. O ativo corresponde aos bens e direitos da empresa. O passivo
as obrigações ou financiamentos obtidos de terceiros. O patrimônio líquido
corresponde aos recursos dos proprietários. Ao final de um ano de atividades, o
balanço patrimonial da Bandas Daqui será assim:

Balanço Patrimonial
Ativo Passivo
Circulante Circulante
Caixa R$ 9.839,24 Contas a pagar R$ -
Contas a receber R$ 3.600,00 Impostos a recolher R$ -
Estoques R$ - Outras dívidas R$ -
Total de Circulante R$ 13.439,24 Total de Circulante

Realizável a longo prazo Exigível a longo prazo

Títulos a receber R$ - Financiamentos R$ -

Permanente Patrimônio líquido

Investimentos R$ 3.630,00 Capital investido R$ 15.630,00
Imobilizado R$ - Lucros acumulados R$ 1.439,24
Total de Permanente R$ 3.630,00 Total do Patrimônio líquido R$ 17.069,24

TOTAL R$ 17.069,24 TOTAL R$ 17.069,24

Outra demonstração financeira importante é o demonstrativo de resultados,

que é a classificação ordenada e resumida das receitas e das despesas da empresa
em determinado período. O demonstrativo abaixo é relativo ao sétimo mês de
atividade da empresa, pois a partir deste mês a empresa acredita-se que a empresa
já estará com seu primeiro nível de faturamento atingido e com os principais
investimentos em promoção realizados.
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Demonstrativo de Resultados
Receita total com vendas R$ 3.600,00 100%

Custos variáveis totais

Custo materiais vendidos R$ - 0%
Impostos sobre vendas R$ 144,00 4%
Despesas com vendas R$ - 0%

Margem de contribuição R$ 3.456,00 96%

Custos fixos totais R$ 2.032,73 56%

Resultado líquido R$ 1.423,27 40%

Como podemos observar, o resultado líquido da empresa é de 40% do

faturamento, um excelente desempenho. Os custos fixos são ligeiramente elevados,
mas a baixa incidência de custos variáveis (praticamente inexistem) equilibra os
custos e colabora para este bom resultado.

8.6. INDICADORES DE VIABILIDADE

Realizadas as pesquisas e projeções, chegamos ao momento de avaliar se a

oportunidade percebida através dos indicadores de viabilidade. Vamos utilizar os
seguintes indicadores:
∗ Ponto de equilíbrio financeiro
∗ Lucratividade
∗ Rentabilidade
∗ Pay-back – tempo de retorno do investimento
∗ VPL – Valor Presente Líquido

Os cálculos e as fórmulas destes indicadores estão a seguir:

• Ponto de equilíbrio financeiro

Custos fixos totais R$ 2.032,73

P.E. = = = R$ 2.117,43
Margem de contribuição (%) 0,96
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• Lucratividade

Lucro Líquido R$ 1.423,27

I.L. = = = 39,53%
Receita Total R$ 3.600,00

• Rentabilidade

Lucro Líquido R$ 1.423,27

I.R. = = = 9,10%
Investimento Total R$ 15.630,00

• Payback – Tempo de retorno do investimento

Investimento Total R$ 15.630,00

Payback = = = 10,98 meses
Lucro Líquido R$ 1.423,27

• Valor Presente Líquido (VPL)

Para o cálculo do Valor Presente Líquido, foi considerado o período de 05

anos e a taxa de retorno de 15%.

Resultado Resultado Resultado Resultado Resultado

ano 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 -Investimento inicial
VPL = + + + +
(1+0,15) (1+0,152) (1+0,153) (1+0,154) (1+0,155)

-1.878,92 17.132,04 17.132,04 17.132,04 17.132,04

VPL = + 2 + 3 + 4 + -15.630,00
(1+0,15) (1+0,15 ) (1+0,15 ) (1+0,15 ) (1+0,155)

VPL = R$ 25.022,91
 24

8.7. CONCLUSÃO

Diante do exposto no plano podemos concluir que o negócio apresenta um

grande diferencial em relação ao que temos atualmente em termos de pesquisa de
bares com música ao vivo em Porto Alegre, o que lhe torna muito competitivo e com
grandes chances de sucesso. Além do diferencial principal que é a pesquisa, com
passar do tempo serão agregados serviços a fim de melhor atender o cliente e criar
geradores adicionais de receitas.
Financeiramente o portal BANDAS DAQUI é perfeitamente viável.
Conforme apresentando, passados os meses iniciais que demandarão maior
investimento em propaganda e receitas menores devido à captação de clientes, os
indicadores são altamente favoráveis. O portal BANDAS DAQUI apresenta valor de
investimento relativamente baixo, alta rentabilidade e lucratividade, rápido retorno do
investimento e ponto de equilibro financeiro de baixo valor.