1) Ambos autores enaltecem a import�ncia da vit�ria em uma guerra, tanto por

quest�es de sobreviv�ncia, como para desenvolvimento, dom�nio, afirma��o de um povo

e que para isso h� a necessidade de um �timo preparo para entrar nessa guerra,
tanto no preparo de ps�quico-mental dos combatentes como nas estrat�gias a
seremutilizadas.
As frases dos autores s� corrobora a import�ncia da obra de Sun Tzu para o
planejamento de uma na��o em um evento de tanta import�ncia como a guerra.

2) Os mais variados motivos poss�veis; econ�micos, religiosos, liberdade, �tnicos.

Todos eles pelo fato de tentar impor um ideal suposto a uma comunidade. � dif�cil
mensurar quais as consequ�ncias de uma guerra para uma na��o.
Pode ocorrerdesde efeitos tr�gicos que perduram at� hoje (ex: Paraguai ap�s a
Guerra do Paraguai), eleva��o da na��o a superpot�ncia (ex: EUA ap�s 2� Guerra
mundial). O que se pode afirmar com veem�ncia � que mudan�as dr�sticas ocorrer�o,
principalmente em �mbitos pol�ticos e econ�micos.

3) A frase sugere que de uma forma ou de outra e independente das decis�es tomadas
a guerra trar� resultados ruins paraos que nela combatem. Isso � uma verdade pelo
menos a curto prazo, entretanto diversas na��es conseguem obter efeitos ben�ficos a
longo prazo.

4) A obra cita alguns fatores essenciais do conhecimento de um general para

determinar o resultado de uma guerra, dentre eles: doutrina, o tempo, o terreno, o
mando e a disciplina. A doutrina significa aquilo que faz com que o povo esteja em
harmonia comseu governante, de modo que o siga onde esse for, sem temer por suas
vidas, nem de correr qualquer perigo.
O tempo significa o Ying e o Yang, a noite e o dia, o frio e o calor, dias
ensolarados ou chuvosos e a mudan�a das esta��es. O terreno implica as dist�ncias,
e faz refer�ncia onde � f�cil ou dif�cil deslocar-se, se � em campo aberto ou
lugares estreitos, e isto influencia as possibilidadesde sobreviv�ncia. O mando h�
de ter como qualidades: sabedoria, sinceridade, benevol�ncia, coragem e disciplina.
Por �ltimo, a disciplina h� de ser compreendida como a organiza��o do ex�rcito, as
gradua��es e classes entre os oficiais, a regula��o das rotas de mantimentos, e a
provis�o de material militar ao ex�rcito.
Estes cinco fatores fundamentais h�o de ser conhecidos por cada general.Aquele que
os domina, vence; aquele que n�o, sai derrotado. General em uma guerra exerce
atividades fundamentais para a conquista da vit�ria entre elas incluem-se pap�is de
lideran�a, estrat�gia, motiva��o, organiza��o. Teve-se diversos generais que
guardaram seu nome na hist�ria como por exemplo: Ciro, Napole�o, Le�nidas,
Alexandre o Grande, An�bal, J�lio C�sar, Ho Chi Minh.

5)Sim. Exemplo � a IIIConven��o de Genebra (1949) que informa sobre o tratamento

aos prisioneiros de guerra.

6) O artigo 147 da Quarta Conven��o de Genebra define crimes de guerra como:

"Assassinatos intencionais, tortura e tratamento desumano, inclusive� causando
grande sofrimento intencionalmente, ou graves danos ao corpo ou � sa�de,
deporta��es e deslocamentos ilegais, confinamentos ilegais de pessoas
protegidas,obrigar pessoas a servir em for�as hostis, priva��o intencional do
direito a um julgamento justo e regular de pessoas protegidas, � fazer ref�ns,
destrui��o extensiva e apropria��o indevida, n�o justificada por necessidade
militar e realizada de maneira injustificada, intencionalmente".
Foram acrescidos genoc�dio e crimes contra a humanidade na lista de Crimes de
Guerra. Recentemente,o Tribunal de Haia passou a julgar os Crimes de Guerra e
considerar tamb�m estupros em massa e escraviza��o sexual como integrantes dos
crimes contra a humanidade. Desrespeitar a Conven��o de Genebra � tamb�m um Crime
de Guerra. � o Tribunal Penal internacional (ou ainda Corte Penal Internacional) �
a institui��o competente para julgar os crimes de guerra.

7) N�o significa que por estar em situa��o...

1- Qual o objetivo da leitura do livro para o Gestor de Marketing?

R: Mostrar a import�ncia do planejamento estrat�gico.
02- Qual parte do livro chamou aten��o a uma situa��o semelhante nosnossos dias?
R: - A estrat�gia do confronto direto e indireto: Saber analisar o seu
"concorrente",
seu lado forte e ...