Gerenciamento de

Riscos em Projetos

Profª : Adriana Andrade de Abreu, M.Sc.

 Objetivos

• Compreender o processo de gerenciamento de

riscos em projetos;
• Entender o conceito de risco em projetos;
• Definir a natureza dual do risco;
• Identificar riscos e avaliar o impacto potencial de
fatores de risco;
• Desenvolver estratégias eficazes de resposta ao
risco;
• Controlar e monitorar os riscos durante a execução
de projetos, empregando ferramentas e técnicas.
Conteúdo Programático
 Bibliografia Recomendada

• PMI, Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos

(Guia PMBOK), 5ª edição, 2013.
• Bernstein, P.L. Desafio dos Deuses: A Fascinante História do
Risco. 4a edição. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
• LEWIS, James P. The Project Manager’s Desk Reference. 2thed.
United States: McGraw Hill, 1999.
• PRITCHARD, Carl L. Risk Management – Concepts and
Guidance, ESI International, 1997.
• WIDEMAN, R. Max. Project and Program Risk Management: a
guide to managing Project risks and opportunities. Pennsylvania:
PMI, 1992.
 Cenário atual

 Ambiente de negócios atual

 Incertezas >> presentes em todos os projetos;
 Mudanças constantes;
 Prazos menores;
 Competitividade;
 Tolerância dos interessados a variações;
 Mão de obra >> tecnologia;
 Pressão por eficiência (“fazer certo as coisas”) e
eficácia (“fazer as coisas certas”).
Riscos em Projetos
Riscos em Projetos
Definições
Benefícios do Gerenciamento de Riscos
Tipos de Riscos
Tipos de Riscos
Teoria da Decisão
Ciclo de Vida do Projeto (Incerteza x Impacto)
Fatores que afetam a percepção do Risco
Comunicação no Gerenciamento de Riscos
O papel do Gerente de Projetos no
Gerenciamento de Riscos
Abordagem para Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Riscos em Projetos
 11.1 Planejar o Gerenciamento de Riscos

 Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de definição de como

conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto;
 O principal benefício deste processo é que ele garante que o grau, tipo,
e visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam proporcionais tanto
aos riscos quanto à importância do projeto para a organização;
 O plano de gerenciamento dos riscos é vital na comunicação, obtenção
de acordo e apoio das partes interessadas para garantir que o processo
de gerenciamento dos riscos seja apoiado e executado de maneira
efetiva.
Plano de Gerenciamento de Riscos
EAR - ESTRUTURA ANALÍTICA DOS RISCOS OU
RBS - RISK BREAKDOWN STRUCTURE (EXEMPLO)
11.2 Identificar os Riscos
Guia para Identificar os Riscos
Ferramentas e Técnicas
Ferramentas e Técnicas
Ferramentas e Técnicas
Exemplo de Análise Swot
Exemplo de Análise Swot
Exemplo de Análise Swot – Centro de Treinamento Singular
Como escrever um evento de risco
Exemplos
Registro de Riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
Probabilidade
Escala de Probabilidade e Impacto
Escala de Probabilidade e Impacto
Ferramentas e Técnicas
11.4 Análise Quantitativa dos Riscos
Análise Quantitativa dos Riscos
Cálculo VME Exemplo 1
Cálculo VME Exemplo 2
 Ferramentas auxiliares

 Análise quantitativa envolve processos que exigem

técnicas mais sofisticadas e requerem complexos
programas de computador.
 Recomenda-se que iniciantes em gerenciamento de
riscos comecem devagar, até desenvolverem
conhecimento e experiência suficientes.
 Ferramentas :
• Árvores de Decisão;
• Simulação de Monte Carlo.
Árvore de Decisão - Exemplo
Simulação de Monte Carlo
Simulação de Monte Carlo
Simulação de Monte Carlo
Simulação de Monte Carlo
11.5 Planejar respostas a riscos
Planejar respostas a riscos
Planejar respostas a riscos
Ferramentas e técnicas
Ferramentas e técnicas
Ferramentas e técnicas
Ferramentas e técnicas
Ferramentas e técnicas
Resposta a riscos: antes e depois da ocorrência
Definição de reservas
11.6 Controlar os riscos
Avaliar resultados de ações corretivas
 Ferramentas e Técnicas
 Reavaliação periódica dos riscos do projeto.
 Identificação de novos riscos:
• Mudanças do cliente;
• Mudanças na tecnologia;
• Mudanças na organização;
 Velhos riscos reaparecem.
 Auditoria de riscos do projeto:
• Examina e documenta a eficácia das respostas aos riscos assim como a eficácia do
processo de gerenciamento de riscos.
 Análise das tendências e da variação:
• Monitora o desempenho geral do projeto em relação à linha de base;
• Análise de valor agregado.
 Medição do desempenho técnico:
• Compara o progresso técnico com o plano: desvios podem ajudar a prever o grau de
sucesso da realização do escopo do projeto.
 Reuniões de andamento
• Riscos do projeto devem estar incluídos na agenda de das reuniões periódicas da
equipe:
- O evento ainda é possível? | - A probabilidade de ocorrer é a mesma?
- O impacto é o mesmo? | - A nossa tolerância ao risco é a mesma?
Fontes de informações sobre
Gerenciamento de Riscos
 Exercícios

 Com base no case TPP Mar Alegre, apresentado ao final da

aula de Gerenciamento de Escopo, elabore:

 O Plano de Gerenciamento de Riscos baseado no modelo

apresentado para o case do Centro de Treinamento
Singular.
Obrigada!
Plano de Gerenciamento de Riscos
Centro de Treinamento Singular