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consultoria & escritórios virtuais

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ADMVITAL Consultoria Ltda ADMVITAL

Fundada em agosto de 2011, a ADMVITAL trabalha em soluções
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para Empresas de qualquer segmento, prioriza a liderança pela

qualidade a excelente performance em soluções e na prestação de
serviços.
Somos uma empresa de consultoria em negócios e gestão de
pessoas diferente. A ADMVITAL é uma consultoria especializada
em Desenvolvimento de Pessoas e Empresas e acreditamos que o
grande patrimônio das empresas está constituído pelas pessoas e
por sonhos.
A ADMVITAL sonha GRANDE junto
com VOCÊ e sua EMPRESA!!!
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uma ajuda? Vagas de Emprego

Para você
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Escritório Virtual
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ALGUNS CLIENTES:
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Graduado em Administração pela UEFS – Universidade Estadual de

Feira de Santana, CRA 14244/BA - Pós-graduado em Gestão de
Pessoas pela UNIFACS; Especializado em Gestão do Ensino Superior
pela FGV, Professional & Self Coach e Behavioral Analyst (Coaching
Assessment) certificado nacionalmente pelo Instituto Brasileiro de
Coaching (IBC) e internacionalmente pela Global Coaching Community
(GCC).
Diretor e Consultor na ADMVITAL Consultoria Ltda, empresa
especializada em Consultoria Empresarial, Recrutamento e Seleção,
Treinamento e Desenvolvimento Humano, Palestras, Coaching.
Diretor Financeiro da ABRH BA (2016-2018).
Professor dos Cursos de Graduação em Administração e MBA em
Coaching na UNIASSELVI – Feira de Santana.
Experiência de mais de 15 anos nas áreas de Gente e Gestão (Recursos
Humanos) e Gestão Operacional (Administração / Finanças /
Logística), além de experiência com processos de gestão e controle de
Prof. Vital Souza Jr. custos em empresa de reputação nacional e internacional – AmBev,
Distrifar Nordeste, Intermed Farmacêutica, Triunfo Indústria e
Comércio de Alumínio.
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Falta de tempo é
desculpa daqueles
que perdem tempo
por falta de métodos.
Albert Einstein

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Nossos encontros

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Nossos encontros

“AULÃO”

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Materiais da aula

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Critérios AV I: “Redação”
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Critérios AV I: “Redação”
Serão descontados pontos da redação ou até pode ser zerada ou anulada:

1) Erros de português;
2) Fuga total ao tema;
3) Não obediência à estrutura dissertativo-argumentativa (Introdução,
desenvolvimento e conclusão em parágrafos separados);
4) Texto com apenas até 12 linhas;
5) Impropérios, desenhos e outras formas propositais de anulação ou parte do
texto deliberadamente desconectada do tema proposto;
6) Desrespeito aos direitos humanos;
7) Redação em branco, mesmo com texto apenas em rascunho;
8) Cópia do texto motivador sem as devidas citações e referências;
9) Falta de Coesão e Coerência textual
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Controladoria
2016.1
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Atividade extra:
Textos complementares:
UNIDADE I: uma compreensão mais abrangente com relação ao
perfil do profissional de Controladoria, sugerimos a leitura do
artigo em anexo.

UNIDADE II: leia : SISTEMA EMPRESA e suas Influências no

Planejamento Orçamentário.
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Referência:

Controladoria Controladoria ContÁbil Contabilidade Gerencial

Controladoria
Por Franklin Santos Por Wagner Luiz Marques Por Clovis Luis Padoveze
Por Bruno C. Souza
https://goo.gl/k4vc4T https://goo.gl/ZCRPNC https://goo.gl/rl1LS3 https://goo.gl/AzqSU8

Controladoria contábil, 12 Mandamentos Da Gestão

financeira e tributária na de Custos
pequena empresa Por G. S. G. Leone,RODRIGO
Por Rubens Manzatti JOSE GUERRA

https://goo.gl/8XO1uV https://goo.gl/qlbSpR
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“Não se gerencia o que não

se mede,
não se mede o que não se define,
não se define o que não
se entende,
e não há sucesso no que não
se gerencia”
(William Edwards Deming)

“Se você não mede, você “Só é gerenciado aquilo que

não gerencia!” se mede.”
(Joseph Juran) (Kaoru Ishikawa)
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Como ciência a controladoria consiste em

um corpo de doutrinas e conhecimentos
relativos à gestão econômica.

Pode ser visualizando sob dois enfoques:

a)Como órgão administrativo com uma

missão, funções e princípios norteadores
definidos no modelo de gestão

b)Como uma área do conhecimento

humano com fundamentos, conceitos,
princípios e métodos oriundos de outras
ciências.
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Ambiente de competição mundial influenciando as organizações a se

estruturarem internamente
organizações buscaram alternativas gerenciais que
as mantivessem competitivas, buscando um
aperfeiçoamento contínuo, e o combate ao
desperdício tornou-se uma meta a ser atingida.
no confronto com a concorrência, os gestores
precisam colocar no mercado produtos e/ou
serviços com maior qualidade,i.e., dupla satisfação:
aos clientes (pelos atributos do produto) e à
própria companhia (pela redução de custos).
organizações devem reavaliar não só seu processo
produtivo, mas também toda a sua sistemática de
gestão.
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Os processos de planejamento e
controle são inter-relacionados.
O planejamento estabelece os
objetivos da organização, enquanto o
controle, a metodologia para a avaliar
o desempenho das metas traçadas.
Além disso, o controle obtém as
informações necessárias para a
realização de um bom planejamento.
O planejamento é o caminho e o
controle estabelece se esse caminho é
adequado e se foi executado
plenamente.
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Controladoria
Contabilidade / Controladoria como ciência
Raízes da Teoria contábil:
• Teoria da Decisão
•Teoria da Mensuração
•Teoria da Informação

Conceito econômico Processo de

comunicação

•Controladoria – estágio evolutivo da Contabilidade

•Apesar dos princípios contábeis geralmente aceitos
serem tradicionalmente conhecidos como fonte da
teoria contábil, esta é mais antiga e vem com conceito
de controle das operações. A sua utilização para
usuários externos veio a posteriori.
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Conceituação e aplicação da Contabilidade geral

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Conceitos Eficiência e Eficácia

Eficiência – diz respeito a método, a modo certo de fazer as coisas, definida pela
relação entre volumes produzidos / recursos consumidos
Eficiência = objetivos atingidos
recursos consumidos

Eficácia – é o grau de que um predeterminado objetivo ou meta é atingido

Eficácia = objetivos atingidos
objetivos planejados

Efetividade –
Efetividade = recursos consumidos
objetivos planejados
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A Controladoria pode ser

conceituada como conjunto de
princípios, procedimentos e
métodos oriundos das ciências da
Administração, Economia,
Estatística, Matemática, Psicologia
e principalmente da Contabilidade,
que se ocupa da gestão
econômica das empresas, com o
fim de orientá-las para a eficácia.
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Funções do Controller

• Estrutura Organizacional
• Unidades de Negócio e/ou
Diagnóstico
processos
sobre a operacionais
Diagnóstico
•Empresa
Produtos e serviços/linhas
sobre a de produtos
Empresa • Eventos econômicos
• Tecnologia e sistemas de
informação
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Funções do Controller

• A empresa
Diagnóstico
• As divisões ou unidades
Áreas a de negócio
sobre a
serem •Empresa
Os departamentos
Atendidas • Os produtos ou serviços
• As atividades
• As transações
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Funções do Controller

• Relatórios básicos
• Plano de contas fiscal e
Diagnóstico
Estruturação gerencial
sobre a
do Sistema •Empresa
Flexibilidade
Contábil • Análise de orçamento
Tradicional
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Funções do Controller

• Sistema de custos, inflação da

empresa, preços de venda
Diagnóstico
• Contabilidade por
Estruturação sobre a
responsabilidade
do Sistema •Empresa
Orçamento e projetos
Contábil • Informações para estratégia
Gerencial • Gestão tributária
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Contabilidade : “... Que estuda e enuncia as

leis do controle econômico das empresas de
todas as classes e deduz as normas oportunas a
seguir para que esse controle seja
verdadeiramente eficaz, persuasivo e completo”
Auditoria : verificação de falhas e
aconselhamento para que os sistemas de
controle sejam desenvolvidos para evitá-las
Controladoria : “... identificação, mensuração,
comunicação e a decisão relativa aos eventos
econômicos (...) respondendo pelo lucro e pela
eficácia empresarial”
(CATELLI, 2000)
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“ É o meio de se obter e utilizar a informação

para ajudar e coordenar as decisões de
planejamento e controle de uma
organização, utilizando-se de dados
financeiros e não-financeiros”.

(HORNGREN, FOSTER E DATAR, 1997)

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MISSÃO CONTROLADORIA

•Assegurar a eficácia
da empresa através
da otimização de
seus resultados.
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Controller
•Aplica-se a diversos cargos na
área de contabilidade , cujo nível
e responsabilidades variam de
uma empresa para outra.

•Principal executivo da área de

contabilidade administrativa
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Funcões do controller

•Planejamento e Controle;
•Relatórios Internos;
•Avaliação e Consultoria;
•Relatórios externos;
•Proteção dos Ativos;
•Avaliação Econômica.
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Controladoria
É a grande responsável pela
coordenação de esforços com
vista à otimização da gestão de
negócios das empresas e pela
criação, implantação, operação
e manutenção de sistemas de
informação que dêem suporte
ao processo de planejamento e
controle.
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Controller
É uma posição de apoio incluído
na alta administração da empresa;
Responsável por todo o
processamento da informação
contábil da organização;
Deve responder ao diretor ou
vice-presidente administrativo e
financeiro, e tem suas funções
diferenciadas do responsável pela
aplicação e captação de recursos,
que denomina de tesoureiro;
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Controladoria e Tesouraria
A posição do controller se encontra
separada do responsável pela
tesouraria, pois esta é uma atividade
de linha operacional, que
basicamente tem como função o
suprimento de recursos para as
demais atividades desenvolvidas
internamente na companhia,
atividade essa que deve ser avaliada
igualmente às demais pela
Controladoria.
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CONTROLADORIA E TESOURARIA
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Controladoria

Caracteriza-se como uma

atividade operacional, e ,
portanto de linha, não
sendo entendida como
órgão de staff.
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Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004),

o resultado da combinação dos tipos de organização
linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de
características dos tipos de organização linear e
funcional, criada como intuito de unir as vantagens de
dados estilos organizacionais. A busca por um novo
estilo organizacional para atender as crescentes
necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a
criação desse estilo que busca especializar as áreas da
organização para que os esforços dos colaboradores
tenham foco em tarefas específicas.
Chiavenato afirma ainda que na organização linha-staff
coexistem órgãos de linha (execução) e de assessoria
(consultoria) mantendo relações simultâneas entre si. Os
órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e
pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff
prestam assessoria e serviços especializados
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MISSÃO CONTROLADORIA

Como asseguradora da
eficácia empresarial, é
uma atividade
absolutamente
comprometida com os
resultados da entidade
, e, portanto, sua
atuação é operacional.
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MISSÃO DA CONTROALDORIA

Missão-suportar todo o
processo de gestão
empresarial por intermédio
de seu sistema de
informação, que é um
sistema de apoio à gestão.
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Sistema de Informação de Controladoria

É integrado com os sistemas
operacionais e tem como
características essencial a
mensuração econômica das
operações para
planejamento, controle e
avaliação dos resultados e
desempenho dos gestores
das áreas de
responsabilidade.
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INFLUÊNCIA E PERSUASÃO

O controle pode e deve exercer

influência junto aos demais gestores, e
o faz pelo conhecimento da ciência da
gestão econômica.
O conhecimento da empresa como um
todo e o conjunto dos planos de ação,
associados ao conhecimento
científicoda administração econômica ,
permitem ao profissional da
Controladoria exercer um papel
influenciador.
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INFLÊNCIA E PERSUASÃO

A persuasão é
fundamental para a
influência e é uma
característica pessoal
que deve ser
desenvolvida pelo
controller.
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Papel do controller
Monitoramento do plano de ação da
empresa, fazendo a avaliação
coordenada da atuação de todos os
gestores, sempre com foco no
desempenho e resultados, global e
setorial.
OBS: O controller não é responsável
pelo alcance dos resultados planejados.
Os gestores que são responsáveis pela
geração de resultado de cada uma de
suas áreas.
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Pode-se resumir o papel do controller:

•Monitoramento dos sistemas

de informações gerenciais;
•Apoio aos demais gestores;
•Influência;
•Persuasão;
•Não toma decisões
operacionais, exceto as da sua
área.
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ESTRUTURA DA CONTROLADORIA

Área contábil e fiscal:

responsável pelas
informações societárias,
fiscais e funções de guarda
de ativos, tais como:
demonstrativos a serem
publicados, controle
patrimonial e seguros, gestão
de impostos, controle de
inventários etc.
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ESTRUTURA DA CONTROLADORIA

Área de planejamento e
controle: que incorpora
a questão orçamentária,
projeções e simulações,
custos, e a contabilidade
por responsabilidade.
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QUESTÃO TRIBUTÁRIA
Além da apuração dos tributos e
o monitoramento das relações
com as autoridades tributárias,
impõe-se também um modelo
de gestão antecipatório,
objetivando a otimização da
carga tributária, de gestão e
planejamento tributário. Assim,
alocamos na área contábil e
fiscal a apuração tributária e na
área de planejamento e
controle, a gestão tributária
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CONTROLE INTERNO
É um conjunto de normas,
procedimentos, instrumentos e
ações adotados de forma sistêmica
pelas empresas que devem estar em
constante evolução, assegurando o
atingimento dos resultados
conforme objetivos
preestabelecidos, protegendo o
patrimônio e garantindo
transparência às operações.
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OBJETIVOS NA IMPLEMENTAÇÃO DO CONTROLE INTERNO

• Proteger o patrimônio empresarial;

• Aumentar a exatidão, fidedignidade e
tempestividade dos relatórios contábeis e
gerenciais e outras informações de natureza
operacional;
• Auxiliar a administração na conduta eficiente
e ordenada dos negócios;
• Promover e avaliar a eficiência operacional
de todos os aspectos das atividades
empresariais.
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Importância do controle interno

Gerar relatórios e informações para

o controle eficiente das operações e
transações e que permitam refletir e
analisar a complexidade do sistema
empresa;
Procedimentos, critérios e ações que
permitam a melhor proteção que a
empresa possa ter contra as falhas
humanas intencionais ou não.
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Estrutura Administrativa

•Gestão de Recursos Humanos;

•Gestão da Tecnologia de
Informação;
•Gestão de Suprimentos ou
Compras;
•Gestão de Logísticas;
•Administração Geral.
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Gestão de Recursos Humanos

Atualmente com o conceito

de Capital Intelectual, haverá
uma integração ainda maior
com a Controladoria, já que
a inteligência da empresa,
contida nos seus recursos
humanos, é hoje considerada
o maior dos ativos
empresariais.
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Gestão da Tecnologia da Informação

Os sistemas de informação são apenas

uma parte de um conjunto maior de
ferramentas tecnológicas, que é a
tecnologia de informação. A associação de
sistemas de informações com as novas
tecnologias de transmissão de dados e
novos conceitos de comunicação gerou a
necessidade de um executivo responsável
pela gestão dessa atividade , que chega a
ser uma das mais relevantes dentro de
algumas empresas.
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Gestão de Suprimentos ou Compras

É comum que a atividade de
compras esteja subordinada ao
responsável geral pela área de
produção. Algumas empresas , com
uma participação de materiais
comprados de muita relevância no
produto final, têm posicionado esta
área no mesmo nível das áreas de
produção, comercialização e
finanças, considerando-a
estratégica.
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“Este país, com suas instituições,

pertence ao povo, que nele mora.
Quando ele estiver cansado do
governo existente, deve poder sempre
exercer seu direito constitucional de
censurá-lo ou seu direito
revolucionário de derrubá-lo.”

Abraham Lincoln
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