UNOPAR CAMPOS NOVOS/SC

TECNÓLOGO EM GESTÃO PÚBLICA

MARIZETE RENOSTO

PRODUÇÃO TEXTUAL
“PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS
DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE”
BANCO “XYZ”

Campos Novos
2020
 MARIZETE RENOSTO

PRODUÇÃO TEXTUAL
“PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS
DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE”
t
BANCO “XYZ”

Trabalho Interdisciplinar apresentado como

requisito parcial para a obtenção de média
semestral no Curso Superior de Tecnologia em
Gestão Pública.

Orientador: Prof. – Disciplina Gestão Pública.

Me. Natália Martinêz Ambrogi Woitas;

Dra. Maria Luzia Silva Mariano;
Me. Mariana Ribeiro;
Me. Maurilio Bergamo;
Me. Mônica Maria Silva.

Campos Novos
2020
 Sumário
1- INTRODUÇÃO...................................................................................................4

2- DESENVOLVIMENTO.......................................................................................5
 2.1 PASSO 1: Analise Swot 4
 2.2 PASSO 2: Mercado de Trabalho 5
 2.3 PASSO 3: Cálculo do bem 6
 2.4 PASSO 4: Home Office 6
 2.5 PASSO 5: Relatório Anual..................................................................8

3- CONCLUSÃO....................................................................................................15

REFERÊNCIAS....................................................................................................16
 1- INTRODUÇÃO

De repente o mundo parou! O medo tomou conta de toda população,

algo inexplicável: um vírus mortal assolou a todos. Sem saber como e de que
forma o combater, tivemos que nos esconder em nossas casas, nos separar de
nossos familiares. Sem nenhuma resposta para o futuro.
O ano de 2020, foi assolado por uma pandemia vírus covid-19, o que é?
como combate-lo? Uma palavra nunca antes tão pronunciada, lockdown o que
significa? Quais as estratégias e impactos dos trabalhos remotos para as
pessoas e a sociedade. Destacamos aqui conceitos importantes e um breve
conhecimento relacionando a pandemia e ao COVID 19.
PASSO 1- Analise SWOT

As primeiras letras da abreviatura em inglês SWOT são as

seguintes:
S - Pontos fortes;
W - Fraquezas;
O - Oportunidades;
T - Ameaças.
 O uso
desta

ferramenta é relativamente simples. Sua maior dificuldade é identificar de fato

os pontos fortes e fracos da empresa, as oportunidades mais vantajosas e as
ameaças mais relevantes no ambiente competitivo em que a empresa está
inserida.

 Forças: pontos fortes na empresa; por exemplo: acesso a um excelente

canal de distribuição, marca conhecida, localização da empresa, etc.
 Fraquezas: pontos fracos na empresa; por exemplo: relacionamento
com o cliente, precificação, tecnologia, etc.
 Oportunidades: são identificadas considerando as fraquezas da
empresa; por exemplo: mercado, inovação tecnológica, logística, etc.
Elas formam a base dos objetivos estratégicos em que uma
oportunidade pode ser adotada como uma meta.
 Ameaças: são listados os problemas ou possíveis problemas que sua
empresa pode enfrentar com a concorrência; por exemplo: saturação do
mercado, aumento no número de concorrentes, etc.
PASSO 2 - Mercado de Trabalho/ Mercado de
Recursos Humanos

Após meses de um quadro elevado de demissões e fechamento de

vagas, o mercado de trabalho no Brasil está dando pequenos sinais de

melhoria. Dados do Ministério da Economia mostram que o país voltou a gerar

mais empregos do que demissões em julho, atingindo um saldo positivo de
mais de 131 mil vagas abertas.

Essa evolução ocorre após quatro meses consecutivos de queda.

Segundo os números do Caged (Cadastro Geral de Empregados e
Desempregados), no mesmo período foram contratados pouco mais de 1
milhão de trabalhadores formais, o que fez desse mês, em termos absolutos de
contratações, o melhor julho em oito anos.

Agora, passado mais de meio ano do início da pandemia, percebemos o

mercado de trabalho esboçando uma corajosa reação, ainda que tímida,
inclusive de segmentos que foram muito afetados com a situação, como é o
caso do setor de serviços. Já na indústria, podemos enxergar um caminho de
retomada econômica muito melhor traçado e próximo de acontecer.
Excetuando os tristes níveis de mortalidade e as inúmeras dificuldades ainda
enfrentadas por muitas pessoas e empresas, podemos destacar que este
período de pandemia tem nos trazido lições que certamente farão parte do
cenário pós-pandemia, principalmente no que se refere às relações entre as
pessoas e como elas estão lidando com seu dia a dia de trabalho.

Em meio às diversas questões reflexivas e desafiadoras que colocaram

à prova os mais estranhos sentimentos e dúvidas sobre o futuro, uma foi
despertada de forma muito positiva nas pessoas: a capacidade de adaptação.
 Esse, definitivamente foi um dos poucos pontos favoráveis que esta
crise mundial de saúde (e econômica) nos trouxe. Muitas empresas – que
possuíam uma cultura organizacional mais formal, presa a formatos arcaicos
de trabalho e costumes baseados em controle – tiveram que mudar a forma de
gerir seus negócios e seus colaboradores, assumindo uma postura mais ágil e
flexível em diversos aspectos, para que os resultados e os impactos negativos
não fossem tão destruidores ou danosos para a organização.

Para não serem engolidas pelo cenário que se instalou sem avisar ou
pedir licença, as empresas tiveram que promover suas adaptações às pressas
e sem grandes ensaios, o que trouxe à tona outros dois importantes
aprendizados: o uso efetivo da tecnologia e a aceitação das relações
interpessoais remotas.

Diante desta brusca, porém inevitável construção do “novo normal”, as

organizações foram flexibilizando controles e mostrando cada vez menos
dependência de suas estruturas físicas. Por consequência, novas e criativas
formas de produzir e fazer negócios foram surgindo, estreitando
exponencialmente a relação entre clientes e fornecedores, mesmo que a
distância.

Agora, todos entendem que é possível trabalhar de qualquer lugar do

mundo, bastando ter um notebook e um celular com acesso à internet. Antes
isso era até pensado, discutido, mas jamais praticado pela maioria das
empresas, que ainda preferiam aglomerar suas equipes em escritórios cada
vez mais compactos e povoados, com as próprias pessoas demandando
necessidades de contato presencial, num ciclo vicioso e baseado
exclusivamente em um modelo de convívio no qual todos estavam inseridos.

A partir da quebra desse paradigma corporativo, o entendimento de que

um profissional pode trabalhar, alcançar seus resultados e manter elevados
níveis de produtividade, mesmo longe do seu gestor e afastado da estrutura
física da empresa, passou a ser latente e real, inclusive com variáveis de
reconhecimento e valorização por meio de diferentes métricas e indicadores,
que trouxeram um novo olhar à gestão de pessoas.

Contudo, é natural também que a construção desta nova relação entre

gestor e colaborador se baseie mais fortemente na confiança e menos no
controle, dando assim maior valor e foco ao cumprimento independente dos
processos, às responsabilidades e à entrega dos resultados.

Outro ponto que será amplamente discutido e trabalhado pelas

empresas no pós-pandemia e não exatamente agora, pois ainda estamos
vivendo a crise, é a adequação formal ao teletrabalho, reflexo direto de todo
esse processo de transição ao trabalho remoto – também conhecido como
home office – que está previsto no artigo 75 da Reforma Trabalhista.

Diante disso, a área de Recursos Humanos terá que engajar-se nesse

novo estudo de viabilidade, orientando e subsidiando seus decisores para um
novo momento nas relações de trabalho e na gestão de pessoas, que tem
evoluído a passos largos, num trajeto sem volta.
PASSO 3 – CÁLCULO DO BEM

O BEM é um benefício financeiro concedido pelo Governo Federal aos

trabalhadores que tiveram redução de jornada de trabalho e de salário ou
suspensão temporária do contrato de trabalho em função da crise causada pela
pandemia do Coronavírus – COVID-19.
Os acordos são firmados entre empregador e empregado e são informados ao
Ministério da Economia, que avalia as condições de elegibilidade e encaminha
os pagamentos para serem processados na CAIXA ou no Banco do Brasil.
De modo geral, o valor do benefício é creditado na conta bancária informada
pelo Empregador ao Ministério da Economia. Em situações especiais, o
pagamento pode ser feito mediante crédito em outra conta de titularidade do
trabalhador ou ainda por meio do Cartão do Cidadão.

SALÁRIO BRUTO DE CADA FUNCIONÁRIO – R$3.000,00

VALOR DO SEGURO DESEMPREGO – R$1.813,03
EMPREGADOR PAGARÁ 30% DO SALÁRIO BRUTO
UNIÃO PAGARÁ 70% DO VALOR DO SEGURO DESEMPREGO

R – 3.000,00 X 30% =
R – 3.000 X 30 / 100 =
R – 90.000 / 100 =
R – 900
A empresa pagará a cada funcionário deste setor o valor de R$900,00

R – 1.813,03 X 70% =
R – 1.813,03 X 70/100 =
R – 126.912,10 / 100 =
R – 1.269,12
A União pagará a cada funcionário deste setor o valor de R$900,00

VALOR PAGO PELA UNIÃO = R$1.813,03 X 15 = R $27.195,45 REAIS

A EMPRESA ECONOMIZOU NOS ÚLTIMOS 3 MESES
R$27.195,45 X 3 = R$81586,35

PERCENTUAL DE ECONOMIA
FOLHA PAGA INTEGRAL PELA EMPRESA NESTE SETOR –
R$3.000 x 15 =
R$45.000,00 REAIS X 3 = R$135.000,00 (3 MESES)

VALOR PAGO PELA UNIÃO NOS ÚLTIMOS 3 MESES = R$81.586,35

135.000 X x = 81.586,35 x 100

135.000x = 8.158.635
x = 8158.635/135.000 = 60,44% (PERCENTUAL DE ECONOMIA)
APROXIMADAMENTE.
PASSO 4 HOME OFFICE

Conforme a MP nº 927, o teletrabalho é permitido para qualquer

empresa, mesmo que não haja acordo coletivo ou individual, inclusive para
estagiários e aprendizes. Basta que o trabalhador seja avisado com 48 horas
de antecedência, por escrito ou por meio eletrônico.
Empresa e funcionários devem decidir, juntos, quem vai arcar com
a infraestrutura necessária para o trabalho remoto, e registrar o que ficar
combinado em um contrato escrito.

 TRABALHAR REMOTAMENTE

Caso sua equipe esteja acostumada a trabalhar presencialmente, será

necessário um tempo de adaptação ao home office. Por isso, é útil fazer uma
web conferência para explicar como vai funcionar o trabalho a distância,
esclarecendo dúvidas iniciais.
Deixe claro, por exemplo, se os funcionários vão precisar ficar online, se
haverá reuniões periódicas de avaliação ou relatórios de performance.
Você também pode compartilhar a própria experiência com os colaboradores,
mostrando soluções que encontrou para um home office produtivo.
Estratégias mais adotadas. Tanto grandes quanto pequenas
organizações utilizam ferramentas online para se comunicar em tempos de
trabalho remoto. Zoom, Skype, Google Hangouts e o
próprio WhatsApp facilitam essa comunicação, permitindo a troca de
mensagens em tempo real.
Se precisar de ajuda para organizar as demandas diárias, vale a pena
utilizar plataformas como a Trello e Basecamp, mas cuidado para não aderir a
diversas ferramentas. Lembre-se de que os funcionários terão de aprender a
usar cada uma delas, portanto, a palavra-chave é simplicidade.
Nesse contexto, mantenha, ainda, seu planejamento funcionando,
com metas e ações a serem cumpridas diariamente. Isso ajuda a equipe a não
se perder com as entregas e dispensa a necessidade de cobranças constantes.
Por isso, neste tópico, trazemos alguns estudos de casos que podem ajudar
você a implantar novas ideias em seu negócio.
Estudos de casos de grandes empresas brasileiras;
 Em meio a uma onda de demissões, milhares de empresas brasileiras
se comprometeram a não cortar funcionários pelos próximos dois meses.
 Seus nomes estão no site Não demita!, que começou com 40 organizações
e, pouco tempo depois, alcançou quase 4 mil.
 A Bibi Calçados faz parte desse movimento, optando por colocar
funcionários em férias coletivas e reduzir jornadas.
 Já a Cultura Inglesa, que também aderiu à iniciativa, adaptou as aulas,
passando de presenciais para online, e complementou as ações com
trabalho remoto e licença remunerada.
 Estudos de casos de empresas do mundo
 Como era de se esperar, gigantes da tecnologia se adiantaram para
minimizar os efeitos da crise.
 A Apple é um exemplo disso. Com dinheiro em caixa, a companhia manteve
os pagamentos dos funcionários e, ao mesmo tempo, avaliou políticas
internas para adotar acordos de trabalho flexíveis.
 Outro case interessante é o do Twitter, que forneceu todo o suporte e
infraestrutura para que seus empregados trabalhem em casa. Além de
equipamentos e reembolso de despesas, a companhia preparou um guia
com boas práticas para facilitar a transição para o home office.
 Alternativas legais para as empresas.

Principais opções a crise do corona vírus são:

 Teletrabalho
 Antecipar férias individuais, com pagamento do adicional após a
pandemia
 Conceder férias coletivas
 Antecipar os feriados
 Compensar o banco de horas ou fazer com que os funcionários
acumulem horas e paguem nos próximos anos
 Reduzir a jornada de trabalho dos funcionários.
 Sofremos grandes impactados, emocionais financeiros e familiares. Muitas
mortes, dia a dia tentamos nos reerguer. O que aprendemos com tudo é que
diante dessa guerra invisível não somos nada, nem armas temos para nos
proteger.
Assim é necessário que os governantes invistam em SAÚDE, tecnologia e
pesquisas. Até o momento os números em média de casos no Brasil são:
5.99.941 casos recuperados 5.064.344 3 mortes 161,17. No mundo 48.261,8
casos, recuperados 32.009,3 e mortes 1.227,6
Não estávamos preparados para isso, e ainda não estamos. Nosso futuro é
incerto. Um vírus mortal que se previne com água e sabão, mas depois de
contaminado não há medicamento e nem vacina até o momento eficaz.
PASSO 5 - RELATÓRIO ANUAL
Segundo o site da Secretaria Estadual de saúde “Os corona vírus são
uma extensa família de vírus que podem causar doenças em animais e
humanos. Em humanos, sabe-se que vários corona vírus causam infecções
respiratórias, que podem variar do resfriado comum a doenças mais graves,
como a síndrome respiratória do Oriente Médio (MERS) e a síndrome
respiratória aguda grave (SARS). O corona vírus descoberto mais
recentemente causa a doença de corona vírus COVID-19.
COVID-19 é a doença infecciosa descoberta mais recentemente causada pelo
corona vírus. Tanto o novo vírus quanto a doença eram desconhecidos antes
do surto em Wuhan, China, em dezembro de 2019.
Os corona vírus são uma extensa família de vírus que podem causar
doenças em animais e humanos. Em humanos, sabe-se que vários corona
vírus causam infecções respiratórias, que podem variar do resfriado comum a
doenças mais graves, como a síndrome respiratória do Oriente Médio (MERS)
e a síndrome respiratória aguda grave (SARS). O corona vírus descoberto mais
recentemente causa a doença de corona vírus COVID-19
Nenhuma medicação é apontada pela Organização Mundial da Saúde
como efetiva no tratamento do corona vírus. A automedicação é perigosa.
Recentemente foi divulgado que a hidroxicloroquina teve um efeito positivo em
alguns pacientes, mas a amostragem foi muito pequena. Este medicamento é
usado por pacientes que tratam doenças como a malária e a artrite reumatoide
e eles têm ficado sem o medicamento porque as pessoas têm corrido às
farmácias para comprar na tentativa de evitar a Covid-19. A automedicação é
perigosa e o medicamento pode provocar efeitos tóxicos nocivos às pessoas. O
uso da hidroxicloroquina tem sido feito nos pacientes de Santa Catarina com
base nas orientações recebidas do Ministério da Saúde e somente em casos
mais severos de internação com acompanhamento médico.

Pandemia, palavra que vem do grego, usada por Platão com um sentido
genérico, referindo-se a qualquer acontecimento capaz de alcançar toda a
população. O conceito moderno é o de uma epidemia de grandes proporções,
que se espalha a vários países, em mais de dois continentes,
aproximadamente ao mesmo tempo.
 Ocorreu no mundo a Gripe Espanhola, a Influenza H1N1 e, a mais
recente, do COVID-19. A maior mobilidade e o número de viagens realizado
em todo o planeta são a principal causa pela qual uma pandemia pode ser
desencadeada.

Piores pandemias ocorreram de 100 em 100 anos.

1320: Peste Bubônica

1420: Peste Negra

1520: Varíola mata Império Asteca

1620: Surto de Moléstia Contagiosa

1720: Praga de Marselha

1820: Cólera

1920: Gripe Espanhola

2020: Corona vírus

Segundo o site da Secretaria Estadual de saúde “Os corona vírus são

uma extensa família de vírus que podem causar doenças em animais e
humanos. Em humanos, sabe-se que vários corona vírus causam infecções
respiratórias, que podem variar do resfriado comum a doenças mais graves,
como a síndrome respiratória do Oriente Médio (MERS) e a síndrome
respiratória aguda grave (SARS). O corona vírus descoberto mais
recentemente causa a doença de corona vírus COVID-19.
COVID-19 é a doença infecciosa descoberta mais recentemente causada pelo
corona vírus. Tanto o novo vírus quanto a doença eram desconhecidos antes
do surto em Wuhan, China, em dezembro de 2019.
Os corona vírus são uma extensa família de vírus que podem causar
doenças em animais e humanos. Em humanos, sabe-se que vários corona
vírus causam infecções respiratórias, que podem variar do resfriado comum a
doenças mais graves, como a síndrome respiratória do Oriente Médio (MERS)
e a síndrome respiratória aguda grave (SARS). O corona vírus descoberto mais
recentemente causa a doença de corona vírus COVID-19
Nenhuma medicação é apontada pela Organização Mundial da Saúde
como efetiva no tratamento do corona vírus. A automedicação é perigosa.
 Recentemente foi divulgado que a hidroxicloroquina teve um efeito
positivo em alguns pacientes, mas a amostragem foi muito pequena. Este
medicamento é usado por pacientes que tratam doenças como a malária e a
artrite reumatoide e eles têm ficado sem o medicamento porque as pessoas
têm corrido às farmácias para comprar na tentativa de evitar a Covid-19. A
automedicação é perigosa e o medicamento pode provocar efeitos tóxicos
nocivos às pessoas. O uso da hidroxicloroquina tem sido feito nos pacientes de
Santa Catarina com base nas orientações recebidas do Ministério da Saúde e
somente em casos mais severos de internação com acompanhamento médico.

Lockdown

Distanciamento social e quando a recomendação se torna obrigatória. é

uma imposição do estado que significa bloqueio total, essa medida é a mais

rigorosa a ser tomada e serve para desacelerar a propagação do

novo coronavírus, quando as medidas de isolamento social e de quarentena

não são suficientes e os casos aumentam diariamente.

Restringe a circulação da população em lugares públicos, permite

apenas, e de forma limitada, para questões essenciais, como ir às farmácias,

supermercados ou hospitais. Quando não há o cumprimento da regra, acarreta

multas e em toque de recolher, dependendo do governo local.

ISOLAMENTO SOCIAL

É uma recomendação médica para pessoas que podem ter tido contato com algum

paciente infectado ou estão aguardando o resultado de testes (sobre a

contaminação pelo novo Coronavírus) ou tenham o diagnóstico confirmado.

Nestes casos, é recomendado que se isolem das demais e evitem a propagação

da doença.
 O isolamento pode ser tanto domiciliar quanto hospitalar, dependendo da

gravidade de cada caso.

Subdivide-se em dois tipos:

 Vertical: É limitado ao grupo de risco, idosos e pessoas com

doenças pré-existentes que possuem maiores chances de

apresentarem quadros mais graves da doença.

 Horizontal: Nesse tipo de isolamento, não há limitações de grupos e

todos devem ficar em casa. Isso restringe a circulação e

aglomeração de pessoas e reduz a disseminação do vírus.

QUARENTENA

Quando se tem contato com pacientes contaminados pelo vírus ou estiveram

em regiões com surtos da doença, devem se manter em quarentena. A

duração da quarentena é determinada de acordo com o período de incubação

(tempo em que a doença se manifesta), e pode variar de 1 a 14 dias. O objetivo

é observar ao longo dos dias, se a pessoa apresenta algum sintoma e assim

controlar a propagação do novo Corona vírus.

CONCLUSÃO

Finalizamos esse portfolio com um conhecimento abrangente, em

relação a pandemia, vivenciada nesse ano de 2020. Através deste tivemos a
oportunidade de entender o que é pandemia, quais as que marcaram nossa
história, que não abrange só um grupo de pessoas mais sim vários continentes
e pode afetar o mundo. Quais as formas de contagio. Que houve uma grande
paralisação conhecida como lockdown, onde o mundo parou, fomos reféns de
nós mesmos.
As grandes e micro empresas foram obrigadas a se adequar a essa
realidade, com redução de funcionários e adequações nas empresas. Outras
sofreram demissões em massas. Comércios fecharam definitivamente devido
ao lookdown..
REFERENCIAS

www.saude.sc.gov.br

https://www.sanarmed.com/epidemia-endemia-e-pandemia-seus-significados-e-
suas-diferencas-colunistas

https://www.campos24horas.com.br/noticia/quais-foram-as-maiores-
pandemias-que-a-humanidade-ja-enfrentou

https://fia.com.br/blog/coronavirus/

https://en.wikipedia.org/wiki/COVID-19_pandemic_by_country_and_territory

http://soulan.com.br/mercado-de-trabalho-e-o-desafio-do-rh-no-futuro-pos-
pandemia/