Universidade Paulista

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PROJETO I N T E G R A D O
MULTIDISCIPLINAR – PIM VI

Michel Jackson de Paula

RA:1868339

Apresentado como exigência parcial

para conclusão do 2º bimestre curso de
Logística da Universidade Paulista- UNIP
 RIO DE JANEIRO

2019

MICHEL JACKSON DE PAULA

PIM VI

Manual do projeto integrado Multidisciplinar(PIM VI)

Desenvolvimento do trabalho
 RESUMO

Este projeto integrado multidiciplinar , tem como destino apresentar a

empresa Metalúrgica de Barra do Piraí , localizada na Estrada Manuel Coutinho de
Carvalho nº3380 , cidade de Barra do Piraí RJ . No decorrer deste trabalho
mostraremos a relação da empresa ao seu plano de negócios ,sua tecnologia para
planejamento e operações logisticas e ética e legislação : trabalhista e empresarial.

Seu plano de negócios possui um documento que tem como objetivo ,

estruturar principais fontes e ideias, e opiniões que este empreendedor fará
análise decidindo à viabilidade da empresa e também utilizando uma solicitação de
empréstimos com financiamentos com algumas instituições de finanças no intuito d
e progredir gerando empregos e acima de tudo , a satisfação dos seu clientes,
garantindo qualidade , bom atendimento envlvidos na ISO9001.
 ABSTRAT

This multidiciplinary integrated project, has as destination to present the

company Metalúrgica de Barra do Piraí, located at Manuel Coutinho de Carvalho
Road nº3380, Barra do Piraí RJ. In the course of this work we will show the
relationship of the company to its business plan, its technology for planning and
logistics operations and ethics and legislation: labor and business.

Its business plan has a document that aims to structure main sources and
ideas and opinions that this entrepreneur will make analysis deciding the company's
viability and also using a loan application with financing with some financial
institutions in order to progress generating jobs and above all, the satisfaction of its
customers, ensuring quality, good service engaged in ISO9001.

SUMARIO
1 RESUMO

2 ABSTRACT

3 INTRODUÇÃO

4 PLANO DE NEGÓCIOS

4.1 Mudanças Organizacionais

4.2 Montando o Plano de Negócios

5 TECNOLOGIA PARA PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES LOGISTICAS

5.1 Os Objetivos Logísticos

5.2 Missão Logística

5.3 Tecnologia Logística

6 ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL....................

6.1 Obrigações Mercantis

6.2 Direitos Sindicais e Direitos Coletivos

6.3 Autonomia Sindical

6.4 Greve

6.5 Negociação Coletiva e Contrato Coletivo

8 CONCLUSÃO.............................................................................................

9 REFERÊNCIAS..........................................................................................

3 - INTRODUÇÃO
 Na continuação a este programa , este presente relatório denominado PIM
VI apresenta uma grande coleta de dados cujo objetivo e finalidade é elaborar uma
vasta análise da estrutura organizacional da empresa METALÚRGICA DE BARRA
DO PIRAÍ , com o intuito de trazer o seu contexto e levantando seus dados de
tecnologia para planejamento , seus planos de negócios e sua ética e legislação
obetivando neste sucesso verificado com o estudo destas disciplinas.

Pretendendo adequar situações e resultados , abordando trazer todo o seu

contexto e considerando a associação de elementos importantes à utilização em
sistemas logísticos que ao decorrer deste trabalho , serão apresentados algumas
diversidades de pontos relevantes apontando o crescimento e desenvolvimento da
mesma ,suportando os altos e baixos do mercado vizando o 1º lugar no ranking
mundial na produção de telhas , telhas termo acústicas , painéis ,calandras,
multidobras ,cumeeiras ,perfis e acessórios para telhas em geral.

4- PLANO DE NEGÓCIOS
 Ampliando nossa visão ao plano de negócio temos como empreendimento,
avaliar o ponto de vista técnico , mercadológico , jurídico e organizacional,
avaliando se o empreedimento evoluiu com sua implantação , podendo ser
comparado o previsto com o realizado para cada um dos aspectos em definição no
plano de negócios, facilitando ao empreendedor ,a obtenção de capital de terceiros
mesmo quando seu próprio capital não é suficiente até mesmo de cobrir
investimentos iniciais.

Em um plano de negócios, nem todas funções são essenciais e importantes

para quem se está no mercado . Ao criar um plano de negócios é importante
colocar um foco, e assim buscar uma técnica de atingir suas metas constituindo de
um bom diagnóstico de forma preliminar e planejamento de longo alcance. É muito
importante saber sobre o negócio , sobre a administração , sobre o mercado e
economias e finanças. Destacando o que é negócio, quais produtos e serviços
serão oferecidos ,quais as oportunidades que se pretende explorar ,quem
administrará o negócio, quantos empregados precisará , qual será a estrutura
organizacional, que qualificações ,como atrair os clientes , quem serão, quem
serão os fornecedores , quem serão os concorrentes, qual sua delimitação geo
grafica , como divulgar o negócio,fontes de capital, projeção de faturamento,
despesas, soluções e condições etc...

O processo de construção de um plano de negócios é uma forma bem

segura de emprrender conhecendo aspectos que podem levar ao fracasso ou ao
sucesso , trazendo todas as informações essenciais à ideia do sucesso. Portanto
ele acaba com a asubstituição por argumentos e números de opiniões iniciais que
são motivadas principalmente por convicção de empregadores próprios.
 Segundo Wildauer (apud Cossete 1990) ,para facilitar o que se foi
descoberto de uma oportunidade de negócio, também é adequado cultivar um
pensamento intuitivo , criativo e positivo , que tal pensamento seja o que faz com
que possamos ver oportunidades que muitas vezes esão à nossa frente e não
vemos. Pois para empreendermos temos que ter preparo !

4.1 Mudanças Organizacionais

Poderando-se que primeiramente descreveremos o que será proposto será

uma mudança organizacional , o que aponta Chiavenato(1966) aponta como
passagem de um estado para outro. A mudança de transformação
organizacional, é uma necessidade de modelo de liderança pois nos causam
desconfortos e são influenciados diretamente em rendimentos de serviços
prestados pela unidade ,necessitando então de uma mudança estrutural, portanto
havendo modificação da estrutura de cargos e de níveis de hierarquia , que além
de transformações comportamentais introduzindo a figura do lider modificando
algumas atitudes de pessoas do padrão da empresa.

4.2 Montando o Plano de Negócios

Podemos considerar que essa proposta poderá mudar radicalmente todo

conceito em si praticado na empresa sabendo em que se deve mexer e como se
deve ,pesquisas , gastos com treinamentos ,marketing etc...afinal as mudanças de
comportamento ,estarão voltadas a atitudes , valores que visam alterações de
planos corporativos , que por exemplo desenvolvem a produção e marketing entre
outros.

Desta forma , para tal mudança , há de se montar um plano de negócios

para que se identifique oportunidades de desenvolvimento para se ter um retorno
desejado destacado como um instrumento que permite ao empresário se
aprofunde no conhecimento da mesma ,e que se diagnostica na situação atual da
empresa estabelecendo objetivos e metas definindo estratégias e linhas de ação .
 Se fizermos pesquisas de pontos fracos e pontos fortes, iremos perceber
que a preocupação da empresa terá como foco ,garantir a satisfação dos seus
clientes pela qualidade , bom atendimento e melhor preço. Portanto , está havendo
um novo modelo de treinamento e capacitação para atender este tópico , está
sendo alavancado apartir de líderes treinados pelo seu novo setor chamado
“engenharia de processo” ,que cronometra os tempos de produção das máquinas ,
tempo de expedição , até a chegada ao cliente final , impondo desafios a serem
cumpridos .

5 TECNOLOGIAS PARA PLANEJAMENTO E

OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
5.1 Os objetivos logísticos

O Grupo MBP ( Metalúrgica de Barra do Piraí) , vem apresentando

mudanças , administrativas , técnológicas e filosóficas e se transformando a cada
ano , crescendo visando em alcançar o mercado externo em áreas de cobertura
inserindo técnicas modernas e avançadas de tecnologia de ponta.

5.2 Missão logística

Considerando a compra de máquinas de telhas Stell Deck , o grupo MBP

tem o intuito de alcançar novas áreas , já que esta telha tem um desingne
diferenciado das telhas comuns feitas em aço. Estas telhas Stell Deck são
direcionadas especialmente para lajes, pois elas servem como cobertura e vai mais
além, pois podem receber concreto para confecções de lajes sem necessidade de
pré-lajes com tijolos .

5.3 Tecnologia logística

Sem contar com as telhas termoacústicas de PI XP,PU e Isocianato que

além de terem uma ótima acústica , não permitem calor ou frio dentro da estrutura
feita com elas, mantendo a temperatura ambiente ,e ainda o mais importante , que
é o coringa da empresa, seu mais novo sistema que impede a agilidade na hora de
um incêndio.Chamadas de telhas sanduiches , elas têm diferenciais em espessuras
de 30mm, 50mm, e 100 mm e estas telhas se diferenciam de acordo com o gosto
do cliente.Desta forma ,tenta conquistar seus clientes atendendo com vigor e
garantindo a satisfação dos mesmos , entregando suas mercadorias de qualidade
no prazo combinado , garantidas pelas normas da ISO9001.

6 ÉTICA E LEGISLAÇÃO : TRABALHISTA E

EMPRESARIAL
 A maior parte dos empregados atualmente no Brasil , são regidos pela CLT

(Consolidação das Leis do Trabalho) , que em 1º de maio de 1943 , editou pelo

Decreto-Lei de nº 5.452 ,em que grande parte dos trabalhadores estão ligados
sobre regime estatuário , pois são servidores públicos que têm seus cargos
regidos por estatutos sejam federais , municipais ou estaduais, assim como são os
colaboradores do Grupo MBP.

No artigo 22 da constituição brasileira, promulgada em 05 de outubro de

1988 ,dispõe que compete privativamente à união legislar sobre direito civil,
comercial , penal ,agrário ,processual ,aeronáutico ,marítimo ,espacial edo trabalho.
Neste caso, fica claro qualquer tipo de normas ou legislações trabalhistas que são
regidas pela legislação federal , e os estados e municípios podem aplicar leis locais
para se adequar à realidade local , assim como é feito com servidores públicos
estatuário, sempre respeitando a Carta Magna.

6.1 Obrigações Mercantis

A empresa é responsável pelo desenvolvimento de um programa que tem

função de identificar comportamentos éticos ,preocupação com o meio ambiente ,
e dá treinamentos aos colaboradores funcioários para que os mesmos não sejam
antiéticos com os clientes, tendo as questões éticas como problemas ,
oportunidades ou situações que que exigem que a empresa faça uma escolha
entre certas ações que precisam ser avaliadas entre erradas ou corretas.
O conceito de questões éticas , é preparar esta organização para a identificação
de problemas de potencial na empresa e solucionar éticas para os problemas. Há ,
a cada vez mais vestígios evidentes de que os recursos são usados para se
aperfeiçoarem aos sistemas considerados de valor ético da empresa que melhoram
o desempenho dos funcionários . Portanto o clima ético ligado ao seu maior
empenho em busca de qualidade ,satisfação e de compromisso do colaborador
com a empresa e da empresa com o colaborador , com a sociedade e com os
clientes.

6.2 Direitos Sindicais e Direitos Coletivos

Previstos na consolidação das leis trabalhistas podemos ter como

característica:
Por não haver estabilidade , as demisões devem ser justificadas e serão raras ,os
servidores têm direito ao FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço), multas
recisórias ,aviso prévio ,décimo terceiro , férias ,aposentadoria pelo INSS (Instituto
Nacional de Seguro Social) e vale transporte, respeitando o piso salarial de
R$1240,00 .Estabilidade , aposentadoria com valor integral do salário
,gratificações , licenças e adicionais de acordo com a legislação especifica e pode
aproveitar direitos da CLT. Algumas empresas estatais oferecem fundos de
previdência que são a garantia de ganhos superiores ao teto do INSS, assim como
o Banco do Brasil.

6.3 Autonomia Sindical

Em defesa da categoria profissional e patronal a CUT, é a responsável pelos

trabalhadores da MBP. A contribuição sindical e autonomia ,tem aspectos de
grande relevância para manutenção e funcionamento da entidade, poi percebe-se
que o sindicato tem suma importância principalmente para a classe trabalhadora. A
liberdade sindical pode ser constituida de seus sindicatos sem que sofram
interferências do estado,podendo defender seus interesses ,direitos coletivos e
individuais .

6.4 Greve
 Realizado por trabalhadores, com pleno propósito de se obter benefícios e
direitos, como melhoria de condições de trabalho ,aumento de salário ,direitos
trabalhistas ou perda de benefícios adiquiridos. Pode-se por extensão e de
cessação coletiva ou voluntária de qualquer uma atividade,para protestar contra
algo , sendo remunerada ou não de acordo com a Consolidação das leis
trabalhistas.

6.5 Negociação e Contrato Coletivo

Pode ser firmada em assembléia e optar por uma greve ou não ,conforme
determina o parágrafo único do art.3º da Lei 7783/89 assim caso as negociações
não tenham êxito. Havendo greve, os trabalhadores devem ser comunicados pelos
empregadores por no mínimo de 48hs para o início do movimento e 72 hs em
situações consideradas essenciais . E sendo assim , não se tem condão impor ao
empregador qualquer um impencícilio que a lei garante, como exemplo , a
demissão destes e a impossibilidade de substituir os trabalhadores , uma vez que
são atribuidas estas garantias aos grevistas.

8- CONCLUSÃO
 ]
Concluindo as pesquisas, podemos dizer que o GRUPO é uma empresa
séria que a 72 anos está vinculada às 135 empresas melhores de se trabalhar no
Brasil , com respeito a seus colaboradores e satisfação de seus clientes , cresce a
cada ano com meta de conquistar o mercado exterior. A MBP, presente no mercado
de contante crescimento tornendo-se um favorável de sua expansão , é capacitada
financeiramente para fazer investimentos de pesquisas e parcerias com algumas
entidades que buscam novas tecnologias para o desenvolvimento de produção de
coberturas metálicas assim como foi demonstrado neste trabalho. A empresa busca
trabalhar com qualidade , transparencia e melhor preço , tendo como base,
princípios éticos assim como seus clientes esperam, sendo responsáveis por sua
gestão ,desenvolvendo a capacidade de alcançar novos horizontes.

9 – REFERÊNCIA
SEBRAE . PASSO A PASSO PARA SE ELABORAR O PLANO DE NEGÓCIOS DE SUA EMPRESA.
Disponível em:< http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/passo-a-passo-para-
elaborar-o-plano-de-negocios-de-sua-empresa,d7296a2bd9ded410VgnVCM1000003b74010aRCRD