Para que o trabalho no canteiro de obras flua, a

conexão com a área de suprimentos é fundamental.

Veja como é possível fazer gestão de suprimentos
estratégica e conectada ao canteiro na construção
civil.

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ÍNDICE

01
CRIE UM ELO ENTRE A
SOBRE O INTRODUÇÃO
ÁREA DE SUPRIMENTOS,
SIENGE PROJETOS E O
CANTEIRO DE OBRAS

02 03 04
CONSIDERE AS APRIMORE A GESTÃO NEGOCIE COM OS
AQUISIÇÕES DA CADEIA, DESDE FORNECEDORES
COMO UMA ETAPA A COMPRA ATÉ O
DO PROJETO ESTOQUE.
CONSTRUTIVO.

05
UTILIZE OS RECURSOS
TECNOLÓGICOS CERTOS
CONCLUSÃO
PARA FORTALECER A
ÁREA.
SOBRE O SIENGE

O Sienge é um sistema de gestão, também chamado de ERP –

Enterprise Resource Planning, especializado na Indústria da
Construção. Você pode gerenciar e integrar todas as áreas de
uma empresa, sem ter que abrir mão de um software que atenda
com propriedade a produção da sua empresa. Com o Sienge ,
e sua equipe altamente capacitada neste segmento, todas as
necessidades do setor estão ao seu alcance.

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INTRODUÇÃO

O cenário econômico atual não está muito favorável para a indústria

da construção civil. Além da carga tributária, taxas de juros elevadas,
inadimplência dos clientes e demanda interna insuficiente impactam
diretamente as condições financeiras do setor. Fonte: http://exame.abril.
com.br/.
Em relação a estrutura dos custos e despesas desta indústria, um
comparativo publicado pelo Banco de Dados CBIC, mostra que o consumo
de materiais de construção foi a segunda maior rubrica nos anos de 2011
e 2012, representando em torno de 25% do total dos custos e despesas na
construção civil.
Este consumo sofre impacto direto da eficiência das áreas de suprimentos
das construtoras. Estas áreas são responsáveis pelo planejamento das
compras, controle e gestão do estoque e pela recepção e armazenagem dos
insumos, é ela que movimenta e alimenta a linha de produção das obras.

Considerando a importância da área para os resultados das construtoras,

como fazer gestão da cadeia de suprimentos de forma estratégica,
conectada com o canteiro de obras para otimizar os resultados de seus
empreendimentos? Neste ebook, você vai encontrar dicas excelentes
para ajudar a aumentar os resultados de sua construtora por meio de uma
cadeia de suprimentos engajada e eficiente!

Boa leitura.
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1. CRIE UM ELO ENTRE A ÁREA
DE SUPRIMENTOS, PROJETOS E O
CANTEIRO DE OBRA

Um dos fatores mais influentes na cadeia de suprimentos é a produção.

Conhecer as demandas dos projetos construtivos, para que os estoques
estejam preparados para atendê-las, em todas as etapas e em todos os
canteiros de obra, é uma condição para que o suprimento seja ideal.

Isso só é possível se estas áreas trabalharem conectadas. Fazer o

planejamento de compras de acordo com o orçamento dos projetos e o
consumo do canteiro de obras, dá ao comprador melhores condições para
cumprimento de prazos e negociação de preços junto aos fornecedores.

Outro benefício desta integração, é dar visibilidade a área de compras

quanto a previsão de demandas para itens de consumo constante, como
areia e cimento, melhorando os valores das negociações pelo volume. Em
contra partida, esta integração também permite que o engenheiro da obra
faça a checagem sobre a disponibilidade dos insumos necessários para
determinada etapa da obra. Por exemplo, se é chegada a hora da pintura
do prédio, a tinta precisa estar disponível, sob pena de atrasar a obra. A
checagem, por parte do engenheiro, da disponibilidade desse material com
antecedência, permite ações corretivas junto ao fornecedor em caso de
imprevistos.

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Com a tecnologia disponível hoje, esta integração pode chegar até a
área financeira e de contas a pagar também. Que pode acompanhar o
movimento de compras e utilização dos materiais, para provisionar com
antecedência os pagamentos necessários. No capítulo 5, você terá mais
detalhes sobre como a tecnologia impulsiona este processo.

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2. CONSIDERE AS AQUISIÇÕES
COMO UMA ETAPA DO PROJETO
CONSTRUTIVO

Para fazer a verificação de estoque e iniciação do processo de aquisição

dos insumos e materiais faltantes, só de posse das informações sobre
as obras planejadas. Assim, sabe-se o que comprar e suas quantidades,
num horizonte de tempo determinado. A partir daí, inicia-se o processo de
cotação e aquisição junto aos potenciais fornecedores.

Se a compra for realizada por meio de cooperativa, por exemplo, é possível

barganhar preços pelo grande volume. Mas, primeiro é necessário
formalizar o contrato com a cooperativa, para só depois ser realizada a
compra. Outro exemplo, é quando a realização de uma etapa, depende de
compras programadas, como de elevadores, cerâmicas ou esquadrias. Este
tempo de aquisição precisa refletir no cronograma do projeto.

São pesquisas, avaliações de ofertas, estudos de mercado, até que se

chegue na realização do pedido, negociações de prazo e custo. Tem
bastante coisa envolvida aqui! E este processo pode levar semanas ou
meses.

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3. APRIMORE A GESTÃO DA CADEIA,
DESDE A COMPRA ATÉ O ESTOQUE

Para ser estratégica, a área de suprimentos deve dar a devida importância

às práticas logísticas, gestão e estocagem de materiais. Segundo dados
do Sinduscon/São Paulo, os índices de perdas nas edificações construídas
podem chegar até 30%. A gestão eficiente da cadeia de suprimentos, deste
a aquisição, até condições de transporte e estocagem dos materiais tem
grande impacto neste índice.

Após a compra, é preciso também acompanhar as condições de transporte

e o cumprimento das datas previstas para entrega. Além de garantir o
recebimento e descarga adequados na obra, e condições de estocagem
ideais para cada tipo de material. Peças frágeis, como louças sanitárias por
exemplo, quando danificadas, precisam de substituição. No recebimento, os
materiais devem ser conferidos e registrados, e em caso de danos, devem
ser encaminhados para devolução ao fornecedor.

Controlar o fluxo de entrada e saída do estoque, evita compras em

duplicidade ou compras emergenciais. Uma gestão efetiva, evita gargalos
de necessidade de materiais. No caso de insumos de consumo constante,
como areia, cal, cimento e areia, com base no consumo histórico das obras,
a área de suprimentos pode atuar de forma pró-ativa, mantendo níveis
mínimos em estoque, por exemplo.

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4. NEGOCIE COM OS FORNECEDORES

Com uma cadeia de suprimentos bem organizada, um volume de

compras atraente e em escala, aliado a um planejamento de consumo bem
elaborado, as oportunidades de negociação se tornam muito melhores.

Promover políticas de parceria e alianças com os fabricantes e

fornecedores, permite que você chegue a um bom patamar de preços,
condições de pagamento e garantia de entregas dentro de suas
expectativas. Elaborar contratos de fornecimento, antecipando aquisições
e fazendo compras em maior escala, também ajuda a aumentar a margem
dos empreendimentos.

É importante também, que suprimentos trabalhe com planos de

contingência. Isto quer dizer que, uma cadeia de suprimentos bem
administrada, mantém relacionados e cotados, fornecedores ‘suplentes’.
Assim, surgindo a necessidade de compras emergenciais, a negociação
será mais rápida, mesmo com um fornecedor pontual.

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5. UTILIZE OS RECURSOS
TECNOLÓGICOS CERTOS PARA
FORTALECER A ÁREA

Ter mais de uma obra acontecendo simultaneamente, em localidades

diferentes gera uma demanda enorme de comunicação e atualização de
informações. A necessidade de soluções especializadas e seguras, que
controlem todos este ciclo com acuracidade se torna evidente.

A tecnologia sem dúvida alguma será o carro chefe para ter mais eficiência
e tornar a sua área de suprimentos estratégica na empresa. Com ela, sua
construtora se beneficiará com:

Mobilidade: fundamental para tornar o trabalho mais ágil e seguro e

sem retrabalho. Acesso rápido das informações de estoque e compras, a
qualquer hora e de qualquer lugar.

Informações precisas: com os dispositivos certos nos canteiros de obra,

você coleta as informações de trabalho e consumo de estoque em tempo
real.

Integração: a integração dos diversos canteiros de obra com o escritório de

projetos e área administrativa da sua construtora é automatizada.

Visibilidade: Você consegue a visão físico-financeira consolidada, que

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reflete a situação real das obras e do consumo de materiais.

Economia: você economiza tempo, por que não precisar mais ir de obra em
obra para levantar informações. Você economiza dinheiro, com negociações
antecipadas e com controle eficiente dos contratos com fornecedores.

Todo o processo de suprimentos deve ser muito bem estruturado e

suportado por uma solução que conhece esta na construção civil.
Assim, os esforços dos profissionais desta área, podem ser aplicados
principalmente, em atividades que agregam ainda mais valor a gestão de
suprimentos.

Envolvimento na confecção do orçamento das obras, planejamento

detalhado das aquisições, busca de novos materiais e fornecedores,
negociações de contrato e avaliação dos fornecedores são alguns exemplos.

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CONCLUSÃO

A área de suprimentos de uma construtora precisa ser estratégica para

os negócios, ser adaptável as mudanças do mercado e ter agilidade para
reagir as demandas das obras. Para isto, é necessário integrar a área
de suprimentos com a produção ou canteiro de obras e padronizar os
processos de execução, com total controle do ciclo de suprimentos.

Tecnologia é o caminho para que a área de suprimentos de sua construtora

dê um salto em relação a produtividade, assertividade e pró-atividade. Com
a visibilidade, controle e segurança que a solução ideal pode proporcionar,
fica evidente a melhora do desempenho na gestão dos suprimentos para
suas obras.

Com gestão, controle e tecnologia é possível tornar a área de suprimentos

estratégica em sua construtora, mantendo sua competitividade e
otimizando a rentabilidade dos empreendimentos.

Quer saber mais sobre os ganhos que sua empresa com

a gestão de suprimentos mais precisa?

Saiba mais!

Este ebook foi útil pra você? Então aproveite e compartilhe com seus
amigos. Eles também podem se beneficiar com estas dicas!
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