FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ

UNIVERSIDADE DE FORTALEZA
VICE-REITORIA DE ENSINO
CENTRO DE CIÊNCIAS DA COMUNICAÇÃO E GESTÃO – CCG
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: EXPERIÊNCIA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL I
PROF. ME. JULIO CESAR PEREIRA DA SILVA

ALUNO: Gabriel Ferreira Cavalcante – 2012345

Joao Gabriel Silveira Paiva – 2128451
Domingos Yago Gadelha Costa- 2014900
Jose Amaro Ferreira Neto - 2119106

PROJETO ANÁLISE DE SWOT DE UMA INSTITUIÇÃO SOCIAL

LAR TORRES DE MELO.

FORTALEZA - CE
2021.2
I – INTRODUÇÃO

Criado em 1905, o Lar Torres de Melo (LTM) é a maior Instituição de Longa

Permanência para Idosos (ILPI) de Fortaleza/CE. Atualmente, oferece aos seus 227
residentes assistência integral nas áreas de alimentação, serviço social, moradia e
atenção à saúde (fisioterapia, nutrição, terapia ocupacional, atendimento médico e
farmacológico). Até 2015, os repasses feitos pela Prefeitura Municipal de Fortaleza
mantinham as atividades do Lar. As doações realizadas pelas pessoas físicas e
jurídicas não eram capazes de diminuir a verba alocada pelo município na
instituição.
 
Contudo, com a regulamentação do Fundo Municipal dos Direitos da Pessoa
Idosa do Município de Fortaleza, FMDPI/Fortaleza, o Lar começou a se utilizar
desse mecanismo de incentivo fiscal, diversificou sua carteira de incentivadores e a
situação mudou. Com a ajuda da Nexo, entre 2015 e 2017, a instituição captou mais
de R$ 9.000.000,00 por meio do FMDPI/Fortaleza.

Os projetos aprovados pelo Fundo permitem que o LTM mantenha a

qualidade dos serviços de acolhimento de longa permanência prestados. Dentre as
atividades custeadas com os recursos do Fundo, pode-se citar os passeios externos
e festas temáticas realizadas na instituição. Elas fazem com que os residentes se
sintam vivos, integrados à sociedade que os cerca.

A metodologia da pesquisa em questão é de caráter exploratória se deu com

fontes da própria instituição e veículos de informação da cidade de fortaleza, como
blogs e jornais digitais onde é ressaltado por meio da metodologia SWOT os
parâmetros seguidos diante da realidade da instituição-alvo.

Os 116 anos de fundação do local são divididos em cinco ciclos, onde o

primeiro conta a história da fundação, originalmente chamada de Asilo de
Mendicidade do Ceará, no período de 1905 a 1979. O atendimento inicial era
ofertado aos migrantes que vinham fugidos do interior por conta das secas. Sem
ajuda oficial,
II – DESENVOLVIMENTO

2.1 Equipe

Líder Mat: 2012345 Nome: Gabriel Ferreira Cavalcante

Redator Mat: 2128451 Nome: Joao Gabriel Silveira Paiva
Expositor Mat: 2014900 Nome: Domingos Yago Gadelha Costa
Pesquisador Mat: 2012345 Nome: Gabriel Ferreira Cavalcante
Auditor Mat: 2119106 Nome: Jose Amaro Ferreira Neto

Responsabilidades:
Líder - tem o papel de conduzir a dinâmica do trabalho contribuindo para o desempenho e a
participação de todos, provocando discussões críticas e específicas para a execução das
tarefas.
Redator - terá a responsabilidade de organizar as ideias e transformá-las em uma redação
coerente e precisa proposta pelo grupo.
Pesquisador - deverá contribuir com pesquisa e buscar subsídios que complete o material
estudado e a discussão que está sendo realizada.
Expositor - deverá preparar a sua apresentação, pois ele irá representar o grupo em
exposição para a sala e professor sobre as conclusões do trabalho.
Auditor - deverá observar o comportamento dos integrantes do grupo e analisar
criticamente o desempenho e papel de cada um, destacando os pontos fortes e pontos a
melhorar, anotando em campo no final do trabalho seu relato auditado.
2.2 SWOT
2.2.1 Quadro da SWOT
Oportunidades
- As oportunidades disponíveis para asilos são
ilimitadas, tendo em vista que se trata de uma
instituição sem fins lucrativos que trata de uma
parte da população digamos que “esquecida”
Ameaças
- A má distribuição dos recursos, tendo em
vistas a falta de fiscalização para os produtos
finais provindos de doações diante do mal do
uso, onde há possibilidade de desvios de
recursos para o prosseguimento estrutural da
organização.
Pontos Fortes
- Alvo de inúmeras ações sociais diante dos
órgãos públicos e privados, instituição de
ensinos e comunidade em geral, sempre
focando no bem de quem está na alocado e
depende da instituição pra sobreviver.
Pontos a melhorar
- Mídias sociais relacionadas às ações da
instituição de meio a arrecadar fundos para o
mantimento das mesmas em pleno
funcionamento estrutural e social.
2.2.2 Análise da SWOT
Crescimento
(oportunidades x pontos fortes)
- A visão da sociedade entorno das causas
sociais, tornando isso, de modo a ações mais
participativas diante do problema exposto,
deixando o meio social mais ativo e envolto às
causas relacionadas a parcela que precisam de
alguma ajuda externa para ter o básico da
dignidade.
Inovação
(oportunidades x pontos a melhorar)
- Melhor identidade visual das mídias sociais
para a interação e conhecimento, tendo em
vista que a sociedade está cada vez mais
“conectada” e utilizando menos os meios
tradicionais de informação, onde acarretará um
maior engajamento na própria instituição.
Estagnação
(ameaças x pontos fortes)
- A forma gerir os recursos provindos de
doações externas e internas, onde haveria de
ser solução uma auditoria para controle e
melhor distribuição do que lhes é oferecido.
Extinção
(ameaças x pontos a melhorar)
- Uma mídia como se fosse um portal da
transparência para a população para simplificar
e deixar claro como os recursos da instituição
está sendo alocado, deixando tudo mais
simplificado e mostrando como tudo está sendo
usufruído, aumentando a confiança e o
engajamento diante disso.
III - CONCLUSÃO

Toda e qualquer instituição filantrópica sofre com problemas relacionadas à

recursos, seja da causa animal ou das pessoas de fato. Todo o levantamento da
problemática em questão, se deu por conta de alguns problemas muito fortes diante
disso, onde foi constatadas um déficit de controle sobre os recursos arrecadados por
meio de ações e doações e também de suas mídias sociais, de modo a que está de
certo modo “estagnada”, e não está com um layout que que atraia olhares para o
conhecimento das ações da instituição.

Todas as melhorias propostas foram relacionadas à tais quesitos, na parte de

auditoria para que não haja nenhuma ação deficitária, pois se tratam de recursos
para a manutenção de vidas e mesmo assim, sendo de caráter tão importante, há
pessoas que usam da má fé para se aproveitar de algo tão frágil, como o bem estar
de idosos em situação de carência social.

Já no âmbito das mídias sociais, foi feita a análise que se deve ser repaginada,
para a atração dessa nova gama social que está cada vez mais conectada com o
mundo digital e deixando os meios tradicionais de lado, tendo isso, como uma
oportunidade de aumentar o engajamento, doações, voluntariado entre tantos
quesitos que movimentam uma organização filantrópica como o Lar Torres de Melo.
REFERÊNCIAS

IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística

BRASIL, Política Nacional do Idoso, cria o Conselho Nacional do Idoso e dá outras

providências. Brasília: Ministério da Justiça, Secretaria Nacional dos Direitos
Humanos, 1994. Lei 10.741/03, 2003.

BARROS, J. Aprendendo a Envelhecer Fortaleza, 2002.

https://www.lartorresdemelo.org.br