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Questão 1
Leia atentamente o excerto a seguir.
Ainda não
 respondida “A característica gerencial da informação contábil determina que o
DISCIPLINAS Vale 0,80 ponto sistema de informação contábil deve estar totalmente alinhado e
(s). integrado com os demais subsistemas de informação do sistema
 empresa. A abordagem sistêmica da contabilidade propícia o
PAINEL
entendimento do patrimônio nos mais diversos contextos sociais,
econômicos e regulatórios. Como o mundo atual converge para
linguagens unívocas o reconhecimento, a mensuração e a
 evidenciação dos fenômenos patrimoniais e econômicos, a
CALENDÁRIO
abordagem sistêmica lidera esse processo. Isto porque ela é capaz
de compreender os diversos fatores que influenciam a relação entre
 usuários e fornecedores de informação.”
BUSCA
PADOVEZE, C. L.; BENEDICTO, G. C.; LEITE, J. S. J. Manual de
Contabilidade Internacional. São Paulo: Atlas, 2012, p. 96.

SUPORTE
Levando em consideração a importância do alinhamento da

 contabilidade com as áreas gerenciais de uma empresa e o


conteúdo no livro-texto, assinale V, de verdadeiro, para as opções
TUTORIAIS
AVA que caracterizam quais providências a empresa deve tomar para
que aconteça esse alinhamento e F, de falso, para as que não

 caracterizam.

APOIO AO I. ( ) A empresa deverá se engajar no orçamento que integra,


ALUNO consolida e aglutina todas as informações importantes para os
gestores.
 II. ( ) Deverá ser incorporado ao Sistema de Informação Contábil
APOIO AO (SIC), o subsistema denominado orçamento, que estará pronto para
PROFESSOR
aglutinar todas as informações.

III. ( ) Para consolidar as informações, devem os gestores integrar


 a empresa ao orçamento, para transmitir todos os dados para a
COMUNIDADES
contabilidade.

 IV. ( ) Sendo um sistema único e completo, o Sistema Integrado de


Contabilidade (SIC) está preparado para fazer o cruzamento de
CULTURA E
LAZER
informações empresariais e gerenciais com a contabilidade.

V. ( ) O conteúdo dos relatórios gerenciais são as informações


 gerenciais. Esses deverão estar à disposição do gestor para que ele
BIBLIOTECA
possa tomar decisões acertadas em tempo hábil.

 Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.


PRODUÇÃO
CIENTÍFICA
Escolha uma:
a. V, V, F, F, F.

b. V, F, F, F, V.

c. F, V, F, F, V.

d. F, F, V, V, F.

e. F, V, F, V, V.
Questão 2
Na pirâmide da administração, temos três níveis que são os pilares
Ainda não
respondida
da organização: Estratégico, Tático e Operacional. Dentro desses
níveis, existem os sistemas os quais são alocados para integrar e
Vale 0,80 ponto
(s).
facilitar os processos operacionais e suas cadeias, representados
por siglas SIE, SIG, SAD e SIT.

OLIVEIRA, D. DE P. R. DE, Planejamento estratégico: conceitos,


metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2007

De acordo com essas premissas, marque a opção correta.

Escolha uma:
a. O SIE é um sistema automatizado e dá suporte ao nível
operacional.

b. O SIE é um sistema automatizado e que dá o suporte


necessário ao nível estratégico.

c. O SIT é um sistema que está alocado no nível tático.

d. O SIG é um sistema alocado no nível operacional.

e. No nível operacional, temos o SAD e o SIT que,


conjuntamente, analisam riscos e mantém a operacionalidade da
organização.
Questão 3
Leia atentamente o trecho a seguir:
Ainda não
respondida

Vale 0,80 ponto “Sabe-se, porém, que, para que esse sistema produza informações
(s).
úteis para o processo de gestão, ele deve ser alimentado com dados
acurados e íntegros, de forma a gerar informações confiáveis e
tempestivas, através do fluxo de caixa. Mas esses atributos não são
garantidos apenas pela capacidade de processamento de dados da
empresa. O tratamento e a manutenção adequados desse banco de
dados, por si sós, não garantem que as informações por ele geradas
sejam íntegras. O controle do fluxo de caixa e outros podem refletir
eventos que tenham ocorrido, todavia nada garante que contemplem
todos aqueles que, de fato, teriam ocorrido.”

NASCIMENTO, A. M.; REGINATO, L. Os orçamentos: um enfoque


no controle organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2013. p. 85.

O controle do fluxo de caixa é uma importante ferramenta de gestão


do planejamento estratégico. As pequenas e médias empresas,
usualmente, carecem de um processo gerencial robusto e com
algum grau de especialização, que seja focado no alcance de
resultados de médio e longo prazo.

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo do texto-


base, analise as opções a seguir e aponte aquela que melhor
explica a estratégia de administração das entradas de caixa, ou seja,
das fontes de recursos financeiros da empresa.

Escolha uma:
a. As captações de recursos podem ser segregadas segundo
a fonte de origem do recurso: interna — capital próprio — e
externa — recursos de terceiros.

b. O capital de terceiros é um recurso que tende a permanecer


por tempo indeterminado na empresa.

c. O recebimento de duplicatas dos clientes é uma entrada de


recursos de origem externa.

d. As captações por financiamentos são consideradas


entradas de recursos de origem interna.

e. As entradas de caixa são um recurso considerado


inexigível, sobre o qual incide uma contrapartida fixa de
remuneração.
Questão 4
Para que a controladoria possa exercer sua atividade primária de
Ainda não
respondida
gestão de sistema de informação da entidade, Kanitz destaca que
“ela deverá ser composta por um verdadeiro batalhão de
Vale 0,80 ponto
(s).
administradores organizacionais, psicólogos industriais, analistas de
sistemas, especialista em computação, estatísticos e matemáticos,
que tem a tarefa de analisar e dirigir, à luz de cada um dos seus
campos de conhecimento, um imenso volume de informações
necessárias ao cumprimento da função da controladoria."

KANITZ, S. C. Controladoria – Teoria e Estudos de casos. São


Paulo: Pioneira, 1976, p. 6.

O que podemos afirmar referente ao enunciado? Assinale a opção


correta.

Escolha uma:
a. A controladoria somente conseguirá atuar com os modelos
de gestão se a empresa for composta por vários profissionais de
diferente formação, pois é nas informações diversificadas de
cada uma delas que se baseiam os modelos da organização.

b. Com a existência de uma equipe bem diversificada em


competências e habilidades, com cada um em seu setor de
atuação, o modelo de gestão da empresa, corroborado pelos
três modelos de atuação, ajudam no cumprimento dos objetivos
e metas da empresa, sem muito desvio de padrões.

c. O modelo de gestão adequado é aquele que já define os


profissionais que precisará em sua equipe, especialmente na
gestão, focando em reduzir o mínimo possível a diversidade de
área de formação, para que não se confronte com a cultura da
empresa.

d. De acordo com a diversidade de conhecimentos específicos


que compõe uma empresa, o modelo de gestão estaria em
confronto com as atividades exercidas, se utilizado como modelo
organizacional.

e. Para que o modelo de gestão seja adequado a seus


princípios, é necessário que o Controller, o qual assessorará os
planejamentos e processo de gestão, entenda de engenharia.
Questão 5
Atualmente, o setor de compras é visto como parte do processo
Ainda não
respondida
logístico. Considera-se que as compras estão relacionadas à
competitividade e ao sucesso das empresas. A compra de produtos
Vale 0,80 ponto
(s).
e serviços é entendida como um fator decisivo, pois pode gerar
redução nos custos e, consequentemente, melhorias nos lucros, o
que é considerado reflexo positivo às rotinas financeiras e
administrativas das empresas, principalmente, para a composição
dos centros de custos.BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Logística
empresarial. São Paulo: Atlas, 2001.

A partir dos conteúdos abordados no texto-base, analise as


afirmativas a seguir e assinale V, de verdadeiro, para as que
caracterizam as atividades de compras e F, de falso, para as que
não caracterizam.

I. ( ) As compras devem ser feitas de acordo com a quantidade e o


momento necessários.

II. ( ) Compras é uma das atividades consideradas primárias para a


logística.

III. ( ) Na logística, a compra é considerada uma atividade de apoio


financeiro.

IV. ( ) Compras eficazes influenciam diretamente os estoques.

V. ( ) A área de compras coordena o fluxo contínuo de suprimentos


e serviços, atendendo produção e fluxo logístico.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

Escolha uma:
a. V, F, F, V, V.

b. V, V, F, F, F.

c. V, F, F, V, F.

d. V, F, V, V, F.

e. V, V, F, V, V.
Questão 6
Na visão empresarial, o planejamento tributário é classificado como
Ainda não
respondida
operacional ou estratégico, de acordo com seu objetivo. A maior
diferença entre eles reside no fato de que o planejamento
Vale 0,80 ponto
(s).
estratégico é considerado uma importante ferramenta de gestão
empresarial, pois é um meio utilizado para alcançar metas traçadas
dentro do planejamento estratégico da empresa.

SCHMIDT, P.; SANTOS, J. L. Manual de Controladoria. São Paulo:


Atlas, 2014.

A partir dessa informação e dos conhecimentos adquiridos com a


leitura do texto-base, relacione as colunas sobre os tipos de
planejamento no âmbito jurídico.

1. Planejamento Tributário Preventivo.

2. Planejamento Tributário Corretivo.

3. Planejamento Tributário Especial.

4. Planejamento Tributário Organizacional.

( ) Não existe tal tipo de classificação no âmbito jurídico.

( ) Podem ser realizados débitos indevidos no recolhimento de


tributos de uma empresa e esse planejamento é aplicado nesses
casos.

( ) Elaborado com base em manuais de procedimentos e tem foco


no cumprimento das obrigações principais e acessórias.

( ) Está vinculado a um evento específico que impacte nas


operações da empresa.

Assinale a alternativa com a sequência correta.

Escolha uma:
a. 1, 2, 4, 3.

b. 4, 2, 1, 3.

c. 4, 1, 3, 2.

d. 3, 2, 1, 4.

e. 1, 4, 3, 2.
Questão 7
Sabemos que, na alta administração, existem várias ferramentas
Ainda não
respondida
que norteiam o Controller e cada uma possui sua particularidade no
desempenho, como as que auxiliam no financeiro, no operacional e
Vale 0,80 ponto
(s).
na economia da organização. Diante disse, temos a Matriz SWOT,
Índices de Liquidez e os 4P’s do Marketing. E entre todas as
ferramentas e modelos de gestão existe uma que foi criada pelos
professores Kaplan e Norton, em 1992, com o intuito de diversificar
a informação gerencial para melhoramento do aperfeiçoamento da
organização.

KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced


scorecard. Tradução Luiz E. T. Frazão Filho. 22. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 1997.

Segundo o texto base acima, assinale a opção que demonstra a


assertiva correta.

Escolha uma:
a. Diamante de Porter.

b. EVA.

c. Ciclo PDCA.

d. Matriz BCG.

e. Balanced Scorecard.
Questão 8
De acordo com Nascimento e Reginato (2009, p. 7), "a área de
Ainda não
respondida
controladoria possui como missão criar as ligações do processo de
gestão, além das informações necessárias adquiridas pela utilização
Vale 0,80 ponto
(s).
de um sistema de informações que possibilite praticar essa
atividade: levando-se em consideração, que para ser útil, a
informação deve ser confiável."

NASCIMENTO, A. M.; REGINATO, L. (org.). Controladoria: Um


enfoque na eficácia organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009.

De acordo com o texto acima, assinale a opção correta.

I – A informação deve ser relevante, para influenciar a gestão.

II – Toda informação não deve ter códigos que sejam decodificados


pelo receptor, uma vez que sua compreensibilidade gera um tipo de
comunicação, seja verbal ou não verbal.

III – A informação deve ser compreensível, uma vez que, sem sua
compreensão, não existe uma comunicação que possibilite atuar nos
atos e fatos.

IV – A informação não deve ser confiável.

Agora, marque a opção que apresenta a resposta correta.

Escolha uma:
a. Apenas III e IV estão correta.

b. Apenas II está correta.

c. Apenas I e III estão corretas.

d. Apenas II e III estão corretas.

e. Apenas I está correta.

Questão 9
Leia o excerto sobre o custo total de propriedade.
Ainda não
respondida “[...] proposto em 1993 por Ellram e Siferd, envolvendo os custos
Vale 0,80 ponto associados à compra de bens e serviços ao longo de toda a cadeia
(s). de abastecimento. Esta noção de custeio sugere uma perspectiva
integrada e de longo prazo que inclui, para além do valor inicial da
compra, o impacto das outras atividades associadas à compra”.

MOURA, B. Logística: Conceitos e Tendências. Lisboa: Centro


Atlântico, 2006, p. 146.

O custo total de propriedade é um método de custeio que envolve as


etapas da cadeia de suprimentos. Diante disso, é correto afirmar que
o custo total de propriedade:

Escolha uma:
a. subtrai o valor de descarte no cálculo.

b. desconsidera os casos indiretos em sua composição.

c. independe dos gastos decorrentes do investimento.

d. desconsidera os casos diretos em sua composição.

e. independe dos gastos decorrentes da vida operacional.


Questão 10
“O modelo de gestão, portanto, facilita a ação organizacional,
Ainda não
respondida
através da definição da estrutura organizacional, do tratamento às
pessoas e suas relações internas e das escolhas das tecnologias
Vale 0,80 ponto
(s).
utilizadas pela empresa […] Obviamente, um modelo de gestão em
nada muda o que uma empresa, por questões operacionais, deve
fazer, ou seja, comprar, produzir, vender, contratar, demitir, etc.”

NASCIMENTO, A. M. Um enfoque na eficácia organizacional. São


Paulo: Atlas, 2007, p. 49.

Com base nos estudos dos submodelos de gestão, assinale a opção


correta.

Escolha uma:
a. Os submodelos de gestão (informação, decisão e
mensuração), devem ser elaborados para corrigir as propostas
da organização, especialmente na reformulação de seus valores
e princípios.

b. Os submodelos de gestão possuem características próprias


para ajudar no cumprimento do processo de gestão, na
congruência em busca dos resultados e serve de base para
acompanhamento e melhoramento continuo dos processos.

c. Os submodelos de gestão devem estar alinhados ao


modelo de gestão, especificamente na determinação de quais
produtos deve produzir para atender o mercado.

d. Os submodelos gestão devem ser elaborados como base


nas atividades, eventos econômicos e transações previamente
definidos.

e. O modelo de decisão está atrelado ao modelo de gestão,


ao passo que os modelos de informação e mensuração são
definidos para avaliar se os modelos de decisão e gestão estão
alinhados.

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30/05/2020 AV2 - Controladoria

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Questão 1
Gasto é uma renúncia de um ativo pela entidade, com a finalidade de obtenção de um bem ou serviço, representada pela
Ainda não
entrega ou promessa de entrega de bens ou de direitos. Os tipos de gastos são: investimento, perda, despesas e custo.
respondida
Assim, imagine os gastos ocorridos na empresa Industrial Ltda.: danificação de matérias-primas no estoque em função de
Vale 0,80
incêndio R$ 3.000,00; compra de um computador R$ 2.500,00; pagamentos de fretes e carretos sobre produtos vendidos
ponto(s).
pela fábrica R$ 2.000,00; despesas à vista com refeições do pessoal da fábrica R$ 5.000,00.
CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 5. ed. 4.
Reimpressão. São Paulo: Atlas, 2010, p. 58.

A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito de gastos, pode-se afirmar que os gastos ocorridos na
empresa Industrial Ltda., são, respectivamente:

Escolha uma:
a. perda, investimentos, despesas, custos.

b. perda, despesa, custo, desembolso.

c. custo, despesa, receita, desembolso.

d. despesa, investimento, custo, desembolso.

e. investimentos, ganhos, desembolso, ativo.

Questão 2
Leia atentamente o trecho a seguir:
Ainda não
respondida

Vale 0,80 “Sabe-se, porém, que, para que esse sistema produza informações úteis para o processo de gestão, ele deve ser
ponto(s).
alimentado com dados acurados e íntegros, de forma a gerar informações confiáveis e tempestivas, através do fluxo de
caixa. Mas esses atributos não são garantidos apenas pela capacidade de processamento de dados da empresa. O
tratamento e a manutenção adequados desse banco de dados, por si sós, não garantem que as informações por ele
geradas sejam íntegras. O controle do fluxo de caixa e outros podem refletir eventos que tenham ocorrido, todavia nada
garante que contemplem todos aqueles que, de fato, teriam ocorrido.”
NASCIMENTO, A. M.; REGINATO, L. Os orçamentos: um enfoque no controle organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas,
2013. p. 85.

O controle do fluxo de caixa é uma importante ferramenta de gestão do planejamento estratégico. As pequenas e médias
empresas, usualmente, carecem de um processo gerencial robusto e com algum grau de especialização, que seja focado
no alcance de resultados de médio e longo prazo.

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo do texto-base, analise as opções a seguir e aponte aquela que
melhor explica a estratégia de administração das entradas de caixa, ou seja, das fontes de recursos financeiros da
empresa.

Escolha uma:
a. As captações por financiamentos são consideradas entradas de recursos de origem interna.

b. As captações de recursos podem ser segregadas segundo a fonte de origem do recurso: interna — capital
próprio — e externa — recursos de terceiros.

c. As entradas de caixa são um recurso considerado inexigível, sobre o qual incide uma contrapartida fixa de
remuneração.

d. O recebimento de duplicatas dos clientes é uma entrada de recursos de origem externa.

e. O capital de terceiros é um recurso que tende a permanecer por tempo indeterminado na empresa.

https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/attempt.php?attempt=2106354&cmid=568459 1/6
30/05/2020 AV2 - Controladoria

Questão 3
Analise o excerto a seguir:
Ainda não
respondida “Cada uma das atividades de uma empresa também necessita e gera informações, além de criar ativos ou passivos
Vale 0,80 financeiros. Em sentido mais amplo, entretanto, a atividade não se refere apenas a processos de manufatura, mas
ponto(s). também à produção de projetos, aos serviços e às ações de suporte a esses processos. Os processos são desenvolvidos
através da cadeia de atividades correlatas.”

RÉVILLION, J.; BASEJO, M. Gestão e Planejamento de Unidades Agroindustriais. Porto Alegre: UFRGS Editora,
2011, p. 65.

O trecho anterior discorre sobre as atividades realizadas dentro de diversos processos da empresa. Considerando os
estudos do texto-base, assinale a alternativa que demonstra uma diferença entre o método de custeio em atividade e os
demais métodos de custeio.

Escolha uma:
a. O custeio em atividade permite avaliar os setores de apoio da empresa, ao contrário dos demais métodos de
custeio.

b. O custeio em atividade depende do critério de rateio aos produtos dos custos indiretos, ao contrário dos demais
métodos de custeio.

c. O custeio em atividade compara o custo planejado e o real, ao contrário dos demais métodos de custeio.

d. O custeio em atividade depende dos centros de custos da empresa, ao contrário dos demais métodos de custeio.

e. O custeio em atividade é utilizado para avaliar o custo unitário do produto, ao contrário dos demais métodos de
custeio.

Questão 4
Diante da agilidade necessária à decisão, ao controle dos processos e atuação e à coordenação de equipe, a
Ainda não
contabilidade por responsabilidade corrobora os planejamentos na definição de tarefas, prazos, feedbacks, avaliação de
respondida
desempenho, medida de correções, entre outras muitas vantagens no uso dessa ferramenta.
Vale 0,80
ponto(s). WARREN, C. S.; REEVE, J. M.; FESS, P. E. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Pioneira, 2001.

Diante desse contexto, relacione o item com sua correspondência adequada.


I. Centro de lucro ( ) unidade descentralizada que direciona a gestão e
decisão de um diretor, além das atividades operacionais da
divisão, sendo que também decide por novos projetos.

II. Centro de custo ( ) forma de medição e controle das gestões operacionais


definidas a cada departamento.

III. Descentralização ( ) divisão da organização por atividades de mesmo


interesse, para melhor administração.

IV. Centro de ( ) unidade descentralizada que direciona a gestão e


investimento decisão de um diretor às atividades operacionais da divisão.

V. Contabilidade por ( ) unidade descentralizada que direciona a gestão e


responsabilidade decisão de um diretor aos gastos para as atividades
operacionais da divisão.

Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.

Escolha uma:
a. III - IV - V - I - II.

b. IV - V - III - I - II.

c. I - III - IV - II - V.

d. II - IV - III - V - I.

e. II - I - IV - III - V.

https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/attempt.php?attempt=2106354&cmid=568459 2/6
30/05/2020 AV2 - Controladoria

Questão 5
Sabemos que o EBITDA é uma sigla em inglês (Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization), em
Ainda não
português difundido como LAJIDA - Lucro Antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização, e o EBIT (Earning
respondida
Befor eInterests and Taxes) como LAJIR - Lucro Antes dos Juros e Impostos. Podemos dizer que essas ferramentas
Vale 0,80
oferecem uma comparação entre as organizações do mesmo segmento, sendo muito utilizadas no mercado financeiro,
ponto(s).
para analisar possíveis investimentos.
IUDÍCIBUS, S. DE. Análise de balanços. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2007.

A partir do enunciado e dos estudos do texto-base, analise as afirmativas a seguir.


I – Para os cálculos do EBITDA e EBIT, a finalidade é uma apresentação da situação financeira da entidade mais
profunda. O EBITDA poderá ser impactado pelos impostos sobre vendas.
II – O desempenho da organização informa que o EBITDA está associado ao Balanço Patrimonial e suas contas.
III - O EBITDA e o EBIT, por ser índices de lucratividade, demonstram um determinado período de caixa.
IV – Enquanto o EBITDA é considerado um lucro operacional, pois é calculado levando em consideração impostos,
amortização e depreciação, o EBIT pode ser considerado um lucro mais direcional, já que é calculado sem levar em
consideração amortização e depreciação.

Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.

Escolha uma:
a. Apenas I e IV estão corretas.

b. Apenas I, II e IV estão corretas.

c. Apenas II e III estão corretas.

d. Apenas II e IV estão corretas.

e. Apenas II, III e IV estão corretas.

Questão 6
Em um contexto de negócios em constante turbulência, as premissas associadas ao orçamento são cada vez mais
Ainda não
necessárias e adotadas pelas organizações. O planejamento estratégico possibilita que a empresa encare os desafios do
respondida
mundo atual e, ao mesmo tempo, enxergue e aproveite oportunidades para consolidar e expandir seus negócios.
Vale 0,80
ponto(s). IUDÍCIBUS, S. et al. Manual de contabilidade societária. São Paulo: Atlas, 2010.

A partir dessa constatação, analise as opções a seguir e aponte aquela que indica a melhor definição de planejamento
estratégico.

Escolha uma:
a. Nível em que são traçadas metas e diretrizes de curto prazo, de forma a desenhar o dia a dia da empresa e de
seus colaboradores.

b. Nível em que os objetivos de longo prazo são estabelecidos e que a missão, visão e valores são delineados de
forma a estabelecer a linha-mestra que os gestores devem seguir na condução das atividades da organização.

c. Nível em que se executam os objetivos da empresa, ou seja, as atividades operacionais e a aplicação dos
recursos, a partir dos quais a empresa poderá gerar resultados.

d. Nível em que os recursos da empresa, tais como os humanos e os financeiros, e sua capacidade produtiva são
estruturados e gerenciados.

e. Nível em que se deve concentrar o gerenciamento dos aspectos do ambiente interno, uma vez que os fatores
externos são incontroláveis pelos seus gestores.

https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/attempt.php?attempt=2106354&cmid=568459 3/6
30/05/2020 AV2 - Controladoria

Questão 7
“Grau de alavancagem operacional é a medida da extensão da utilização dos custos e despesas fixas dentro da empresa.
Ainda não
É um indicador que mede o potencial da possibilidade da alavancagem operacional. [...] O fenômeno da alavancagem
respondida
evidencia-se quando há o aumento de volume. Dado um aumento de volume, quanto maior o grau de alavancagem
Vale 0,80
operacional, maior será a variação do lucro operacional.”
ponto(s).
PADOVEZE, C. Contabilidade Gerencial. Curitiba: IESDE, 2012, p. 131.

O autor descreve o grau de alavancagem operacional e a relação dele com o lucro operacional da empresa.
Considerando o conteúdo do texto-base sobre isso, é correto afirmar que o grau de alavancagem operacional é:

Escolha uma:
a. o aumento dos lucros segundo o aumento das vendas.

b. o aumento do lucro segundo o aumento da quantidade produzida.

c. o aumento do lucro segundo a queda dos custos.

d. o aumento da receita segundo o aumento do lucro.

e. o aumento do lucro segundo o aumento do preço de venda.

Questão 8
"Por meios das ações humanas a empresa planeja a posição desejada no mercado onde esta inserida, através da analise
Ainda não
de seus pontos fortes e fracos e dos riscos e oportunidades que este mercado oferece. Deste plano abstraem-se
respondida
diretrizes que devem ser mensurados e transformados, pelos principais executivos da empresa."
Vale 0,80
ponto(s). NASCIMENTO, A. M. Um enfoque na eficácia organizacional. São Paulo: Atlas, 2007, p. 36.

Analise as informações acerca dos elementos base para o modelo de gestão.


I. O desenvolvimento da empresa é o primeiro passo para que ela adote as medidas corretivas, cheque onde
ocorreram os erros, para, com base nisso, traçar um planejamento.

II. A partir da missão e visão da empresa, entender o modelo de gestão e elaborar o planejamento estratégico
para que a empresa como um todo, possa trabalhar em prol desta visão e missão, considerando também as variáveis
internas e externas.
III. A missão define o que a empresa é, sua razão de existir e a visão o que a empresa pretende ser, aonde
quer chegar.

IV. A empresa define seu objetivo e atividades para em seguida criar sua missão e valor.

Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.

Escolha uma:
a. Apenas III está correta.

b. Apenas II e III estão corretas.

c. Apenas I e II estão corretas.

d. Apenas IV está correta.

e. Apenas II e IV está correta.

https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/attempt.php?attempt=2106354&cmid=568459 4/6
30/05/2020 AV2 - Controladoria

Questão 9
O processo das atividades da organização não leva só em conta a manufatura cíclica, uma vez que há o envolvimento da
Ainda não
produção, das despesas e dos custos. O Custeio ABC é uma ferramenta de suma importância para uma empresa de alta
respondida
produção, pois ela rateia os custos de uma determinada produção mostrando os custos envolvidos e seu valor.
Vale 0,80
ponto(s). NAKAGAWA, M. ABC – Custeio Baseado em Atividades. 2 ed. São Paulo: Editora Atlas S/A., 2001.

A partir do enunciado e do que foi estudado no texto-base, analise as afirmações.

I - O Custeio ABC é apenas uma ferramenta sem relevância.


II - O Custeio ABC é um método avançado e desenvolvido não só para propósito de valor por atividade, como também
utilizado pela controladoria.

III - O método ABC influencia na tomada de decisão.


IV - O método ABC, apesar de influenciar na decisão, é pouco utilizado nas organizações, bem como não atende a
controladoria.

Agora, marque a opção correta.

Escolha uma:
a. Apenas I, II e III estão corretas.

b. Apenas I e IV estão corretas.

c. Apenas I e II estão corretas.

d. Apenas II e III estão corretas.

e. Apenas I e III estão corretas.

Questão 10
Para Oliveira e D’Ávila (2002, p. 84), o objetivo do controle é: “Verificar e assegurar os cumprimentos, às políticas e
Ainda não
normas da companhia, incluindo o código de éticas nas relações comerciais e profissionais; obter informações
respondida
adequadas, confiáveis, de qualidade e em tempo hábil, que sejam realmente úteis para as tomadas de decisões; prevenir
Vale 0,80
erros e fraudes. Em caso de ocorrência dos mesmos. Possibilitar a descoberta o mais rápido possível. Determinar sua
ponto(s).
extensão e atribuições de corretas responsabilidades; registrar adequadamente as diversas operações, de modo a
assegurar a eficiente utilização dos recursos da empresa; assegurar o processamento correto das transações da
empresa. Bem como a efetiva autorização de todos os gastos incorridos no período.”
OLIVEIRA, E. F. M. & D' ÁVILA; ZÄHLER, M. Conceitos e técnicas de controles internos de organizações. São Paulo:
Nobel, 2002.

De acordo com os autores, quais os objetivos dos controles?

Escolha uma:
a. Os controles internos têm apenas o objetivo de demonstrar o fluxo das operações, sem alterar e nem delegar
ações para o melhoramento.

b. Explorar as atividades sem verificar seus possíveis erros.

c. Manter, monitorar, delegar e dirimir possíveis erros, garantindo a sobrevivência das atividades organizacionais.

d. Não otimizam os processos internos, apenas são utilizados em caso de excesso de contingência.

e. Manter as atividades intactas, no entanto, não monitora suas ações.

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Iniciado em sábado, 30 Mai 2020, 18:40


Estado Finalizada
Concluída em sábado, 30 Mai 2020, 20:05
Tempo empregado 1 hora 25 minutos
Avaliar 6,40 de um máximo de 8,00(80%)

Questão 1
Considere os seguintes dados de estoques em produtos físicos da empresa ABC, ressaltando que os custos de ABC
Correto
demonstram o controle que possui um departamento de custos. Importante que, nessa etapa, o controle de estoques
Atingiu 0,80 de
demonstra tal domínio em todos os departamentos.
0,80
Estoque de matéria-prima zero

Estoque de produtos acabados  

com 10% de finalização 500

com 25% de finalização 650

com 40% de finalização 250

com 60% de finalização 520

com 80% de finalização 340

com 85% de finalização 240

com 90% de finalização 180

Estoque com 100% de finalização 200

SANTOS, M. Finanças: Fundamentos e Processos. Curitiba: IESDE Brasil, 2009, p. 69.


 

Determine o estoque da empresa em quantidade de produtos equivalentes.

Escolha uma:
a. R$ 1.462,00. 

b. R$ 1.580,00.

c. R$ 1.741,00.

d. R$ 1.896,00.

e. R$ 1.050,00.

Sua resposta está correta.


A resposta correta é: R$ 1.462,00..
Questão 2
“Uma vez que existem produtos em estoque, estes devem ser preservados de forma a garantir as suas condições de
Incorreto
venda e consumo ao longo de sua vida útil. [...] As principais decisões atreladas a esta área funcional são o
Atingiu 0,00 de dimensionamento da área necessária, a elaboração do arranjo físico para recebimento e expedição [...].”
0,80
LUSTOSA, L. et al. Planejamento e Controle da Produção (PCP). Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, p. 261.

 
O excerto apresenta uma área que gera custos logísticos. Diante da descrição apresentada, é correto afirmar que o custo
com as operações da área descrita são:

Escolha uma:
a. custo de manutenção de estoques. 

b. custos de oportunidade dos estoques.

c. custos de riscos de estoques.

d. custos de armazenagem.

e. custos logísticos totais.

Sua resposta está incorreta.


A resposta correta é: custos de armazenagem..

Questão 3
Para que a controladoria possa exercer sua atividade primária de gestão de sistema de informação da entidade, Kanitz
Correto
destaca que “ela deverá ser composta por um verdadeiro batalhão de administradores organizacionais, psicólogos
Atingiu 0,80 de industriais, analistas de sistemas, especialista em computação, estatísticos e matemáticos, que tem a tarefa de analisar e
0,80
dirigir, à luz de cada um dos seus campos de conhecimento, um imenso volume de informações necessárias ao
cumprimento da função da controladoria."
KANITZ, S. C. Controladoria – Teoria e Estudos de casos. São Paulo: Pioneira, 1976, p. 6.
 

O que podemos afirmar referente ao enunciado? Assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. A controladoria somente conseguirá atuar com os modelos de gestão se a empresa for composta por vários
profissionais de diferente formação, pois é nas informações diversificadas de cada uma delas que se baseiam os
modelos da organização.

b. Para que o modelo de gestão seja adequado a seus princípios, é necessário que o Controller, o qual assessorará
os planejamentos e processo de gestão, entenda de engenharia.

c. O modelo de gestão adequado é aquele que já define os profissionais que precisará em sua equipe,
especialmente na gestão, focando em reduzir o mínimo possível a diversidade de área de formação, para que não se
confronte com a cultura da empresa.

d. De acordo com a diversidade de conhecimentos específicos que compõe uma empresa, o modelo de gestão
estaria em confronto com as atividades exercidas, se utilizado como modelo organizacional.

e. Com a existência de uma equipe bem diversificada em competências e habilidades, com cada um em seu setor
de atuação, o modelo de gestão da empresa, corroborado pelos três modelos de atuação, ajudam no cumprimento
dos objetivos e metas da empresa, sem muito desvio de padrões. 

Sua resposta está correta.


Os modelos estruturados determinam a atuação do colaborador e do gestor, não permitindo que o conhecimento de cada
profissional, baseado em sua cultura de profissão, entre em confronto com o da empresa

A resposta correta é: Com a existência de uma equipe bem diversificada em competências e habilidades, com cada um
em seu setor de atuação, o modelo de gestão da empresa, corroborado pelos três modelos de atuação, ajudam no
cumprimento dos objetivos e metas da empresa, sem muito desvio de padrões..
Questão 4
Leia atentamente o excerto a seguir.
Correto
“O orçamento, num sentido mais profundo está voltada exclusivamente para a administração da empresa, procurando
Atingiu 0,80 de
0,80 suprir informações que se encaixem de maneira válida e efetiva no modelo decisório do administrador. A controladoria é
caracterizada como um enfoque no fornecimento de informações para os administradores, no caso, uma ferramenta para
a administração. É uma ferramenta necessária dentro dos procedimentos contábeis na contabilidade financeira,
contabilidade de custos, na análise financeira, etc. de modo a auxiliar os gerentes na tomada de decisões.”

PADOVEZE, C. L.; BENEDICTO, G. C.; LEITE, J. S. J. Manual de Contabilidade Internacional. São Paulo: Atlas, 2012, p, 56.
 

O excerto apresenta uma reflexão a respeito da importância do contador gerencial ou Controller. Considerando o conteúdo
do livro-texto, é correto afirmar que o papel do contador gerencial dentro da entidade é:

Escolha uma:
a. coletar dados que possibilitarão aos funcionários das empresas reverem suas dinâmicas de trabalho diário, a fim
de colaborar com a tomada de decisões dos gestores das empresas.

b. assessorar os administradores e a presidência da empresa, além de coletar e montar relatórios com dados
relevantes, porém sucintos e esclarecedores, que auxiliem na tomada de decisões.

c. montar planilhas de preços baseados nos valores históricos das entidades e levá-las ao conhecimento dos
gerentes para que apliquem os devidos valores, visando ao aumento dos lucros da empresa.

d. criar relatórios financeiros, tomar decisões juntamente com a equipe de funcionários, tendo um papel
fundamental, pois, sem seu parecer, nenhuma decisão relevante será levada aos gestores.

e. criar rotinas de trabalho, verificar se as rotinas estão sendo cumpridas e levar ao conhecimento dos
administradores caso não forem cumpridas as rotinas, com o objetivo de organizar a área administrativa. 

Sua resposta está correta.


O orçamento tem como função coletar dados referentes às movimentações da empresa, montar relatórios sucintos,
porém esclarecedores, com dados de relevância para a tomada de decisões dos administradores. É o elo entre a diretoria
da empresa e os gerentes, auxiliando, sugerindo e verificando resultados a tempo de que sejam tomadas novas atitudes,
revertendo situações não favoráveis à entidade.
A resposta correta é: criar rotinas de trabalho, verificar se as rotinas estão sendo cumpridas e levar ao conhecimento dos
administradores caso não forem cumpridas as rotinas, com o objetivo de organizar a área administrativa..

Questão 5
A FINANCIAMENTOS S/A demonstrou, por meio da sua Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), as seguintes
Correto
informações para a apuração dos resultados em 31 de dezembro de 2017: ROB - R$ 15.000,00, Impostos sobre vendas -
Atingiu 0,80 de R$ 1.500, ROL - R$ 13.500,00, CMV - R$ 7.500,00, Lucro Bruto - R$ 6.000,00, Despesas Operacionais - R$ 300,00, Despesas
0,80
Administrativas - R$ 200,00, Depreciação - R$ 150,00 e Amortização - R$ 50,00.
ASSAF NETO, A. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico-financeiro. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

 
Diante dessa afirmação, assinale a opção que demonstra a EBITDA e sua margem.

Escolha uma:
a. R$ 5.700,00 e 43,2%.

b. R$ 4.700,00 e 43,2%.

c. R$ 4.700,00 e 42,1%.

d. R$ 5.700,00 e 42,2 %. 

e. R$ 4.700,00 e 42,2 %.

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: R$ 5.700,00 e 42,2 %..


Questão 6
O processo das atividades da organização não leva só em conta a manufatura cíclica, uma vez que há o envolvimento da
Correto
produção, das despesas e dos custos. O Custeio ABC é uma ferramenta de suma importância para uma empresa de alta
Atingiu 0,80 de
produção, pois ela rateia os custos de uma determinada produção mostrando os custos envolvidos e seu valor.
0,80
NAKAGAWA, M. ABC – Custeio Baseado em Atividades. 2 ed. São Paulo: Editora Atlas S/A., 2001.

 
A partir do enunciado e do que foi estudado no texto-base, analise as afirmações.

I - O Custeio ABC é apenas uma ferramenta sem relevância.


II - O Custeio ABC é um método avançado e desenvolvido não só para propósito de valor por atividade, como também
utilizado pela controladoria.
III - O método ABC influencia na tomada de decisão.
IV - O método ABC, apesar de influenciar na decisão, é pouco utilizado nas organizações, bem como não atende a
controladoria.

 
Agora, marque a opção correta.

Escolha uma:
a. Apenas I e III estão corretas.

b. Apenas I e II estão corretas.

c. Apenas I e IV estão corretas.

d. Apenas II e III estão corretas. 

e. Apenas I, II e III estão corretas.

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: Apenas II e III estão corretas..

Questão 7
Sabemos que o Índice de Liquidez corrente é aquele que mostra a quantidade de ativo em relação ao passivo e que a
Incorreto
liquidez seca é aquela que demonstra quanto a empresa tem disponível para quitar seu passivo circulante. A Empresa
Atingiu 0,00 de
MODELO S/A tem melhorado continuamente seu índice de liquidez corrente. Porém, sua liquidez seca tem diminuído
0,80
gradativamente, o que foi analisado pelo Controller.
ASSAF NETO, A. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico-financeiro. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2012.
 
A partir dos estudos do texto-base, o que foi verificado pelo profissional?

Escolha uma:
a. A empresa teve um colapso em suas finanças, já que a liquidez seca diminuiu.

b. A empresa está começando a se endividar, já que sua liquidez seca tem diminuído.

c. A empresa está muito endividada e correndo sério risco de afetar suas atividades.

d. A empresa teve aumento em seu índice de liquidez, porque a liquidez corrente mede capacidade de pagamento
em curto prazo e a liquidez seca mede as obrigações.

e. A empresa teve um aumento em seu índice de liquidez e, no entanto, não consegue pagar suas dívidas em curto
prazo. 

Sua resposta está incorreta.


A resposta correta é: A empresa teve aumento em seu índice de liquidez, porque a liquidez corrente mede capacidade de
pagamento em curto prazo e a liquidez seca mede as obrigações..
Questão 8
O desenvolvimento de sistemas de informação deverá priorizar os procedimentos que irão apoiar. Também deverá preferir
Correto
de que forma esse apoio ocorrerá. Exemplos: durante uma venda, a disponibilidade do produto deve ser consultada pelo
Atingiu 0,80 de
vendedor; quando um garçom registra o pedido em uma mesa de restaurante, as ordens de preparo podem ser emitidas
0,80
imediatamente dentro da cozinha; em uma oficina mecânica, o tempo de atendimento e resolução dos problemas nos
automóveis dos clientes devem ser acompanhados para garantir sua satisfação.
BRAGA, H. R. Demonstrações Contábeis: estrutura, análise e interpretação. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

 
Os exemplos correspondem, respectivamente a:

Escolha uma:
a. monitoramento do desempenho, intermediação de atividades e automação de rotinas.

b. automação de rotinas, intermediação de atividades e monitoramento do desempenho.

c. automação de rotinas, monitoramento do desempenho e intermediação de atividades.

d. intermediação de atividades, automação de rotinas e monitoramento do desempenho. 

e. intermediação de atividades, monitoramento do desempenho e automação de rotinas.

Sua resposta está correta.

Consultar produtos durante uma venda = intermediação, uma vez que o SI consultará o estoque pelo vendedor. Emitir a
ordem de preparo = automação, pois não requer que um funcionário execute a atividade. E acompanhar o tempo de
manutenção = monitoramento do desempenho, pois trata de verificar a eficiência das atividades.
A resposta correta é: intermediação de atividades, automação de rotinas e monitoramento do desempenho..

Questão 9
“No que se refere à logística, a embalagem também tem uma importante função. Ela é um envoltório aplicado ao produto
Correto
fundamental para preservá-lo e protegê-lo (segurança antifurto; proteção climática: tempo, temperatura, umidade;
Atingiu 0,80 de proteção mecânica: choques, vibrações) de modo a [...] conter informações de identificação do produto, de legislações
0,80
específicas e sobre a natureza do produto.”

LUSTOSA, L. et al. Planejamento e Controle da Produção (PCP). Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, p. 263.
 

Os autores discorrem sobre o objetivo da embalagem em processos logísticos, o que afeta o seu custo. Por exemplo, o
nível de proteção da embalagem impactará na escolha do material utilizado e, assim, no valor dela. Considerando as
informações apresentadas, analise as afirmativas sobre os objetivos da embalagem em processos logísticos e práticas
que devem ser consideradas.
I. Deve haver compatibilidade do material da embalagem em relação ao produto e ao transporte.
II. As embalagens devem evitar erros de localização de entrega.  
III. É um objetivo das embalagens proporcionar facilidade de manuseio do produto.  
IV. As embalagens proporcionam facilidade de reposição na linha de produção.
V. As embalagens objetivam aumentar a velocidade de entrega.

 
Agora, assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. Apenas I, II e III estão corretas.

b. Apenas II, III e V estão corretas.

c. Apenas I, III e IV estão corretas. 

d. Apenas I, II, IV e V estão corretas.

e. Apenas I, III e V estão corretas.

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: Apenas I, III e IV estão corretas..


Questão 10
“A precisão e fidedignidade de um sistema de mensuração esta condicionada à estabilidade da medida de mensuração,
Correto
levando-se em conta a possibilidade de transformações quando deparamos com unidades de mensuração diversas em
Atingiu 0,80 de realidades que queremos comparar.”
0,80
FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. C. Controladoria: teoria e prática. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008, p. 18.
 
A partir do trecho de Figueiredo, analise as afirmativas acerca do modelo de mensuração.

              I.        A mensuração deve conter dados somente financeiros.


            II.        A elaboração de relatórios gerenciais com comparação de realizado x orçado são partes desse modelo.
           III.        O sistema de informação gerencial somente terá valia quando forem bem mensurados em seus dados de
apoio.
          IV.        O modelo gestão da empresa é o mesmo que o modelo de mensuração, pois os dois informam dados para
decisão.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.

Escolha uma:
a. Apenas IV está correta.

b. Apenas II e III estão corretas 

c. Apenas II, III e IV estão corretas.

d. Apenas I e II estão corretas

e. Apenas III está correta.

Sua resposta está correta.


A afirmativa II está correta, pois a definição de que um relatório contábil gerencial com comparativos fazem parte desse
modelo, caso eles não forem bem definidos e constantes, ou seja, usar o mesmo relatório exercício após exercício, as
informações e as decisões em busca das metas podem se perder. E a afirmação III está correta, pois a mensuração deve
conter dados financeiros e não financeiros, isso porque, além de ajudar nas informações de evolução da empresa, ajudam
nas avaliações de desempenho.
A resposta correta é: Apenas II e III estão corretas.

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31/05/2020 AV2 - Controladoria

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Iniciado em sábado, 30 Mai 2020, 21:12


Estado Finalizada
Concluída em sábado, 30 Mai 2020, 22:28
Tempo 1 hora 15 minutos
empregado
Avaliar 6,40 de um máximo de 8,00(80%)

Questão 1
Gasto é uma renúncia de um ativo pela entidade, com a finalidade de obtenção de um bem ou serviço, representada pela
Correto
entrega ou promessa de entrega de bens ou de direitos. Os tipos de gastos são: investimento, perda, despesas e custo.
Atingiu 0,80 de Assim, imagine os gastos ocorridos na empresa Industrial Ltda.: danificação de matérias-primas no estoque em função de
0,80
incêndio R$ 3.000,00; compra de um computador R$ 2.500,00; pagamentos de fretes e carretos sobre produtos vendidos
pela fábrica R$ 2.000,00; despesas à vista com refeições do pessoal da fábrica R$ 5.000,00.
CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 5. ed. 4.
Reimpressão. São Paulo: Atlas, 2010, p. 58.

A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito de gastos, pode-se afirmar que os gastos ocorridos na
empresa Industrial Ltda., são, respectivamente:

Escolha uma:
a. perda, investimentos, despesas, custos. 

b. perda, despesa, custo, desembolso.

c. custo, despesa, receita, desembolso.

d. despesa, investimento, custo, desembolso.

e. investimentos, ganhos, desembolso, ativo.

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: perda, investimentos, despesas, custos..

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Questão 2
Leia atentamente o trecho a seguir:
Correto

Atingiu 0,80 de
0,80 “Sabe-se, porém, que, para que esse sistema produza informações úteis para o processo de gestão, ele deve ser
alimentado com dados acurados e íntegros, de forma a gerar informações confiáveis e tempestivas, através do fluxo de
caixa. Mas esses atributos não são garantidos apenas pela capacidade de processamento de dados da empresa. O
tratamento e a manutenção adequados desse banco de dados, por si sós, não garantem que as informações por ele
geradas sejam íntegras. O controle do fluxo de caixa e outros podem refletir eventos que tenham ocorrido, todavia nada
garante que contemplem todos aqueles que, de fato, teriam ocorrido.”
NASCIMENTO, A. M.; REGINATO, L. Os orçamentos: um enfoque no controle organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas,
2013. p. 85.

O controle do fluxo de caixa é uma importante ferramenta de gestão do planejamento estratégico. As pequenas e médias
empresas, usualmente, carecem de um processo gerencial robusto e com algum grau de especialização, que seja focado
no alcance de resultados de médio e longo prazo.

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo do texto-base, analise as opções a seguir e aponte aquela que
melhor explica a estratégia de administração das entradas de caixa, ou seja, das fontes de recursos financeiros da
empresa.

Escolha uma:
a. As captações por financiamentos são consideradas entradas de recursos de origem interna.

b. As captações de recursos podem ser segregadas segundo a fonte de origem do recurso: interna — capital
próprio — e externa — recursos de terceiros. 

c. As entradas de caixa são um recurso considerado inexigível, sobre o qual incide uma contrapartida fixa de
remuneração.

d. O recebimento de duplicatas dos clientes é uma entrada de recursos de origem externa.

e. O capital de terceiros é um recurso que tende a permanecer por tempo indeterminado na empresa.

Sua resposta está correta.


Os recursos financeiros necessários ao dia a dia de uma entidade podem se originar do capital próprio da empresa ou de
fontes externas (excedentes de recursos disponíveis no mercado financeiro, tais como as linhas de financiamento e os
empréstimos bancários).
A resposta correta é: As captações de recursos podem ser segregadas segundo a fonte de origem do recurso: interna —
capital próprio — e externa — recursos de terceiros..

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Questão 3
Analise o excerto a seguir:
Incorreto
“Cada uma das atividades de uma empresa também necessita e gera informações, além de criar ativos ou passivos
Atingiu 0,00 de
0,80 financeiros. Em sentido mais amplo, entretanto, a atividade não se refere apenas a processos de manufatura, mas
também à produção de projetos, aos serviços e às ações de suporte a esses processos. Os processos são desenvolvidos
através da cadeia de atividades correlatas.”

RÉVILLION, J.; BASEJO, M. Gestão e Planejamento de Unidades Agroindustriais. Porto Alegre: UFRGS Editora,
2011, p. 65.

O trecho anterior discorre sobre as atividades realizadas dentro de diversos processos da empresa. Considerando os
estudos do texto-base, assinale a alternativa que demonstra uma diferença entre o método de custeio em atividade e os
demais métodos de custeio.

Escolha uma:
a. O custeio em atividade permite avaliar os setores de apoio da empresa, ao contrário dos demais métodos de
custeio.

b. O custeio em atividade depende do critério de rateio aos produtos dos custos indiretos, ao contrário dos demais
métodos de custeio. 

c. O custeio em atividade compara o custo planejado e o real, ao contrário dos demais métodos de custeio.

d. O custeio em atividade depende dos centros de custos da empresa, ao contrário dos demais métodos de custeio.

e. O custeio em atividade é utilizado para avaliar o custo unitário do produto, ao contrário dos demais métodos de
custeio.

Sua resposta está incorreta.


A resposta correta é: O custeio em atividade permite avaliar os setores de apoio da empresa, ao contrário dos demais
métodos de custeio..

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Questão 4
Diante da agilidade necessária à decisão, ao controle dos processos e atuação e à coordenação de equipe, a
Correto
contabilidade por responsabilidade corrobora os planejamentos na definição de tarefas, prazos, feedbacks, avaliação de
Atingiu 0,80 de desempenho, medida de correções, entre outras muitas vantagens no uso dessa ferramenta.
0,80
WARREN, C. S.; REEVE, J. M.; FESS, P. E. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Pioneira, 2001.

Diante desse contexto, relacione o item com sua correspondência adequada.

I. Centro de lucro ( ) unidade descentralizada que direciona a gestão e


decisão de um diretor, além das atividades operacionais da
divisão, sendo que também decide por novos projetos.

II. Centro de custo ( ) forma de medição e controle das gestões operacionais


definidas a cada departamento.

III. Descentralização ( ) divisão da organização por atividades de mesmo


interesse, para melhor administração.

IV. Centro de ( ) unidade descentralizada que direciona a gestão e


investimento decisão de um diretor às atividades operacionais da divisão.

V. Contabilidade por ( ) unidade descentralizada que direciona a gestão e


responsabilidade decisão de um diretor aos gastos para as atividades
operacionais da divisão.

Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.

Escolha uma:
a. III - IV - V - I - II.

b. IV - V - III - I - II. 

c. I - III - IV - II - V.

d. II - IV - III - V - I.

e. II - I - IV - III - V.

Sua resposta está correta.

As unidades descentralizadas (III) são aquelas que dão ao gestor a responsabilidade e autonomia para o controle e
decisão de suas atividades, além da não criação de departamentos com mesmo interesse. Os centros lucros (I) têm o
gestor como responsável apenas pelos gastos e receitas (atividade operacional que dá resultado, esperado pelo lucro). O
centro de custo (II) tem o gestor como responsável somente pelos custos da divisão. Já o centro de investimento (IV) tem
no gestor o responsável, além dos gastos e receitas (atividade operacional), pela autonomia na decisão de novos projetos
e investimentos. Contabilidade por responsabilidade (V) é um processo em que se utiliza a contabilidade tradicional para
mensurar os gastos e até as receitas incorridas por departamentos, sob a gerência de um diretor, aplicando-lhe
possibilidades de controles e avaliação de desempenho.
A resposta correta é: IV - V - III - I - II..

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Questão 5
Sabemos que o EBITDA é uma sigla em inglês (Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization), em
Incorreto
português difundido como LAJIDA - Lucro Antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização, e o EBIT (Earning
Atingiu 0,00 de Befor eInterests and Taxes) como LAJIR - Lucro Antes dos Juros e Impostos. Podemos dizer que essas ferramentas
0,80
oferecem uma comparação entre as organizações do mesmo segmento, sendo muito utilizadas no mercado financeiro,
para analisar possíveis investimentos.
IUDÍCIBUS, S. DE. Análise de balanços. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2007.

A partir do enunciado e dos estudos do texto-base, analise as afirmativas a seguir.


I – Para os cálculos do EBITDA e EBIT, a finalidade é uma apresentação da situação financeira da entidade mais
profunda. O EBITDA poderá ser impactado pelos impostos sobre vendas.
II – O desempenho da organização informa que o EBITDA está associado ao Balanço Patrimonial e suas contas.
III - O EBITDA e o EBIT, por ser índices de lucratividade, demonstram um determinado período de caixa.
IV – Enquanto o EBITDA é considerado um lucro operacional, pois é calculado levando em consideração impostos,
amortização e depreciação, o EBIT pode ser considerado um lucro mais direcional, já que é calculado sem levar em
consideração amortização e depreciação.

Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.

Escolha uma:
a. Apenas I e IV estão corretas.

b. Apenas I, II e IV estão corretas.

c. Apenas II e III estão corretas.

d. Apenas II e IV estão corretas.

e. Apenas II, III e IV estão corretas. 

Sua resposta está incorreta.


A resposta correta é: Apenas I e IV estão corretas..

Questão 6
Em um contexto de negócios em constante turbulência, as premissas associadas ao orçamento são cada vez mais
Correto
necessárias e adotadas pelas organizações. O planejamento estratégico possibilita que a empresa encare os desafios do
Atingiu 0,80 de mundo atual e, ao mesmo tempo, enxergue e aproveite oportunidades para consolidar e expandir seus negócios.
0,80
IUDÍCIBUS, S. et al. Manual de contabilidade societária. São Paulo: Atlas, 2010.

A partir dessa constatação, analise as opções a seguir e aponte aquela que indica a melhor definição de planejamento
estratégico.

Escolha uma:
a. Nível em que são traçadas metas e diretrizes de curto prazo, de forma a desenhar o dia a dia da empresa e de
seus colaboradores.

b. Nível em que os objetivos de longo prazo são estabelecidos e que a missão, visão e valores são delineados de
forma a estabelecer a linha-mestra que os gestores devem seguir na condução das atividades da organização. 

c. Nível em que se executam os objetivos da empresa, ou seja, as atividades operacionais e a aplicação dos
recursos, a partir dos quais a empresa poderá gerar resultados.

d. Nível em que os recursos da empresa, tais como os humanos e os financeiros, e sua capacidade produtiva são
estruturados e gerenciados.

e. Nível em que se deve concentrar o gerenciamento dos aspectos do ambiente interno, uma vez que os fatores
externos são incontroláveis pelos seus gestores.

Sua resposta está correta.


O Orçamento é o nível mais amplo e que contempla os aspectos que oferecem o alicerce da empresa. Deve incluir
objetivos de médio e longo prazo e estabelecer as bases, tais como o objetivo principal da empresa perante a sociedade,
como esses objetivos deverão ser perseguidos e qual a imagem que a empresa espera que seu público faça de seus
negócios e suas interações.

A resposta correta é: Nível em que os objetivos de longo prazo são estabelecidos e que a missão, visão e valores são
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31/05/2020 AV2 - Controladoria

delineados de forma a estabelecer a linha-mestra que os gestores devem seguir na condução das atividades da
organização..

Questão 7
“Grau de alavancagem operacional é a medida da extensão da utilização dos custos e despesas fixas dentro da empresa.
Correto
É um indicador que mede o potencial da possibilidade da alavancagem operacional. [...] O fenômeno da alavancagem
Atingiu 0,80 de evidencia-se quando há o aumento de volume. Dado um aumento de volume, quanto maior o grau de alavancagem
0,80
operacional, maior será a variação do lucro operacional.”
PADOVEZE, C. Contabilidade Gerencial. Curitiba: IESDE, 2012, p. 131.

O autor descreve o grau de alavancagem operacional e a relação dele com o lucro operacional da empresa.
Considerando o conteúdo do texto-base sobre isso, é correto afirmar que o grau de alavancagem operacional é:

Escolha uma:
a. o aumento dos lucros segundo o aumento das vendas. 

b. o aumento do lucro segundo o aumento da quantidade produzida.

c. o aumento do lucro segundo a queda dos custos.

d. o aumento da receita segundo o aumento do lucro.

e. o aumento do lucro segundo o aumento do preço de venda.

Sua resposta está correta.


A resposta correta é: o aumento dos lucros segundo o aumento das vendas..

Questão 8
"Por meios das ações humanas a empresa planeja a posição desejada no mercado onde esta inserida, através da analise
Correto
de seus pontos fortes e fracos e dos riscos e oportunidades que este mercado oferece. Deste plano abstraem-se
Atingiu 0,80 de diretrizes que devem ser mensurados e transformados, pelos principais executivos da empresa."
0,80
NASCIMENTO, A. M. Um enfoque na eficácia organizacional. São Paulo: Atlas, 2007, p. 36.

Analise as informações acerca dos elementos base para o modelo de gestão.


I. O desenvolvimento da empresa é o primeiro passo para que ela adote as medidas corretivas, cheque onde
ocorreram os erros, para, com base nisso, traçar um planejamento.

II. A partir da missão e visão da empresa, entender o modelo de gestão e elaborar o planejamento estratégico
para que a empresa como um todo, possa trabalhar em prol desta visão e missão, considerando também as variáveis
internas e externas.
III. A missão define o que a empresa é, sua razão de existir e a visão o que a empresa pretende ser, aonde
quer chegar.

IV. A empresa define seu objetivo e atividades para em seguida criar sua missão e valor.

Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.

Escolha uma:
a. Apenas III está correta.

b. Apenas II e III estão corretas. 

c. Apenas I e II estão corretas.

d. Apenas IV está correta.

e. Apenas II e IV está correta.

Sua resposta está correta.


A afirmativa II está correta, pois em qualquer modalidade de negócio, de qualquer porte, o planejamento é a primeira
atitude a ser elaborada. Com base nela, se executa os projetos para então aplicar as medidas corretivas. A afirmativa III
está correta, porque o modelo de gestão é estabelecido por intermédio da missão, que defini o que ela é como
operacional e como se estabelece no mercado; e visão, levando em conta sua cultura organizacional, elas espelham o
modelo de gestão conhecido para a empresa.

A resposta correta é: Apenas II e III estão corretas..

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Questão 9
O processo das atividades da organização não leva só em conta a manufatura cíclica, uma vez que há o envolvimento da
Correto
produção, das despesas e dos custos. O Custeio ABC é uma ferramenta de suma importância para uma empresa de alta
Atingiu 0,80 de produção, pois ela rateia os custos de uma determinada produção mostrando os custos envolvidos e seu valor.
0,80
NAKAGAWA, M. ABC – Custeio Baseado em Atividades. 2 ed. São Paulo: Editora Atlas S/A., 2001.

A partir do enunciado e do que foi estudado no texto-base, analise as afirmações.

I - O Custeio ABC é apenas uma ferramenta sem relevância.


II - O Custeio ABC é um método avançado e desenvolvido não só para propósito de valor por atividade, como também
utilizado pela controladoria.

III - O método ABC influencia na tomada de decisão.


IV - O método ABC, apesar de influenciar na decisão, é pouco utilizado nas organizações, bem como não atende a
controladoria.

Agora, marque a opção correta.

Escolha uma:
a. Apenas I, II e III estão corretas.

b. Apenas I e IV estão corretas.

c. Apenas I e II estão corretas.

d. Apenas II e III estão corretas. 

e. Apenas I e III estão corretas.

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: Apenas II e III estão corretas..

Questão 10
Para Oliveira e D’Ávila (2002, p. 84), o objetivo do controle é: “Verificar e assegurar os cumprimentos, às políticas e
Correto
normas da companhia, incluindo o código de éticas nas relações comerciais e profissionais; obter informações
Atingiu 0,80 de adequadas, confiáveis, de qualidade e em tempo hábil, que sejam realmente úteis para as tomadas de decisões; prevenir
0,80
erros e fraudes. Em caso de ocorrência dos mesmos. Possibilitar a descoberta o mais rápido possível. Determinar sua
extensão e atribuições de corretas responsabilidades; registrar adequadamente as diversas operações, de modo a
assegurar a eficiente utilização dos recursos da empresa; assegurar o processamento correto das transações da
empresa. Bem como a efetiva autorização de todos os gastos incorridos no período.”
OLIVEIRA, E. F. M. & D' ÁVILA; ZÄHLER, M. Conceitos e técnicas de controles internos de organizações. São Paulo:
Nobel, 2002.

De acordo com os autores, quais os objetivos dos controles?

Escolha uma:
a. Os controles internos têm apenas o objetivo de demonstrar o fluxo das operações, sem alterar e nem delegar
ações para o melhoramento.

b. Explorar as atividades sem verificar seus possíveis erros.

c. Manter, monitorar, delegar e dirimir possíveis erros, garantindo a sobrevivência das atividades organizacionais.

d. Não otimizam os processos internos, apenas são utilizados em caso de excesso de contingência.

e. Manter as atividades intactas, no entanto, não monitora suas ações.

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: Manter, monitorar, delegar e dirimir possíveis erros, garantindo a sobrevivência das atividades
organizacionais..

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0
31/05/2020 AV1 - Controladoria

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Iniciado em sábado, 28 Mar 2020, 09:23


Estado Finalizada
Concluída em sábado, 28 Mar 2020, 10:00
Tempo 37 minutos 27 segundos
empregado
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)

Questão 1
O controle do orçamento é uma importante ferramenta de gestão do planejamento estratégico. As pequenas e médias
Correto
empresas, usualmente, carecem de um processo gerencial robusto e com algum grau de especialização, que seja focado
Atingiu 1,00 de no atingimento de resultados de médio e longo prazo, com usualidade para a tomada de decisão e foco administrativo
1,00
com preocupação dentro do departamento operacional e na toma de decisão.
IUDÍCIBUS, S. et al. Manual de contabilidade societária.São Paulo: Atlas, 2010.

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo do texto-base, analise as opções a seguir e aponte aquela que
melhor explica a estratégia de administração das entradas de caixa, ou seja, das fontes de recursos financeiros da
empresa.

Escolha uma:
a. Reorganização da gestão de orçamento por meio do controle interno pelo foco administrativo.

b. O capital de terceiros é um recurso que tende a permanecer por tempo indeterminado na empresa.

c. O capital de terceiros é um recurso que tende a permanecer por tempo indeterminado na empresa. 

d. As captações de recursos podem ser segregadas segundo a fonte de origem do recurso: interna — capital
próprio — e externa — recursos de terceiros.

e. As entradas de caixa são um recurso considerado inexigível, sobre o qual incide uma contrapartida fixa de
remuneração.

Sua resposta está correta.

Os recursos financeiros necessários ao dia a dia de uma entidade podem se originar do capital próprio da empresa ou de
fontes externas (excedentes de recursos disponíveis no mercado financeiro, tais como as linhas de financiamento e os
empréstimos bancários).
As respostas corretas são: As captações de recursos podem ser segregadas segundo a fonte de origem do recurso:
interna — capital próprio — e externa — recursos de terceiros., As entradas de caixa são um recurso considerado
inexigível, sobre o qual incide uma contrapartida fixa de remuneração., O capital de terceiros é um recurso que tende a
permanecer por tempo indeterminado na empresa., O capital de terceiros é um recurso que tende a permanecer por
tempo indeterminado na empresa., Reorganização da gestão de orçamento por meio do controle interno pelo foco
administrativo.

https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2001950&cmid=546057 1/9
31/05/2020 AV1 - Controladoria

Questão 2
A empresa Nubank é uma instituição financeira da modalidade virtual que vem conquistando o mundo com seu app fácil,
Correto
ágil e 24 horas on line. Teve sua fundação em 2013, com ofertas de cartão de crédito sem anuidades. Várias foram as
Atingiu 1,00 de “sacadas” dessa empresa, como um gerenciamento feito pelo próprio cliente, sem sair de casa, sem ter taxas e sem
1,00
gerente oferecendo infinitos produtos. Hoje, a Nubank vale U$ 10 bilhões e nos perguntamos: como uma empresa que
não cobra taxas consegue prestar serviços e ter valor agregado? E a empresa pretende por uma expansão internacional,
a partir de investidores para custear os gastos com instalações ao redor do mundo. Muito mais que uma empresa em
ascensão é uma instituição que soube seu valor no mercado on line, não por serviços prestados, mas por valor criado na
sua marca e atendimento diferenciado.
PADOVEZE, C. L.; BERTOLUCCI, R. G. Gerenciamento de Risco Corporativo em Controladoria. São Paulo: Cengage
Learning, 2008.

De acordo ao texto, assinale a opção que melhor se vislumbra um elemento inserido no processo de gestão.

Escolha uma:
a. A empresa sabe quem ela é no mercado e quem são seus concorrentes, ao analisar suas variáveis ambientais
internas e externas. 

b. A empresa reconhece uma ameaça de gestão quando pretende receber valores de investidores para custear sua
expansão.

c. A empresa não estabeleceu nenhum planejamento para sua criação, afinal, não cobrar pelo serviço prestado,
não tem condão comercial e viver de recursos de investidores não é método a ser estabelecido em um planejamento.

d. Valer U$ 15 bilhões”, futuramente, é uma meta da empresa.

e. A visão de futuro, com a “expansão internacional”, deve estar estabelecida no planejamento operacional, pois é a
ele que a empresa deve objetivar.

Sua resposta está correta.

Quando o planejamento estratégico é elaborado, as variáveis internas e externas devem ser pontuadas, quem ela é,
quem são seus concorrentes, etc. A ferramenta da análise SWOT é ideal para este momento, pois por intermédio dele ela
vislumbrou uma oportunidade que o mercado não possuía, ao criar o banco virtual nas condições oferecidas.
A resposta correta é: A empresa sabe quem ela é no mercado e quem são seus concorrentes, ao analisar suas variáveis
ambientais internas e externas..

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31/05/2020 AV1 - Controladoria

Questão 3
Para elaborar um orçamento dentro de Controladoria, é imprescindível saber a diferença entre custos fixos e variáveis.
Correto
Custos fixos são aqueles que não se alteram em determinado período, como o seguro, por exemplo. Já os custos
Atingiu 1,00 de
variáveis são alterados conforme a demanda, como o custo de produção, sempre com a visão de controle interno sobre
1,00
os comandos e equilíbrios do departamento, com foco na redução de despesas e zelo pelos custos.
CATELLI, A. Controladoria: uma abordagem de gestão econômica - GECON. São Paulo: Atlas, 1999.

Tendo como base o excerto e levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, analise as afirmativas a
seguir e assinale V, de verdadeiro, para as opções que caracterizam o tema, e F, de falso, para as que não caracterizam.

I. ( ) Na prática, não existem diferenças entre custos fixos e variáveis na aplicação do orçamento nas empresas, trata-se
de um artifício contábil para reter impostos na fonte ou conseguir restituições maiores.

II. ( ) São exemplos de custos variáveis: matérias-primas, comissões de vendas e insumos produtivos (água, energia),
pois, quando se aumenta o volume de produção, automaticamente, os custos aumentam. Por isso, a nomenclatura
variável.
III. ( ) São exemplos de custos fixos a limpeza e conservação, o aluguel de equipamentos e instalações, os salários da
administração, a segurança e a vigilância, pois, mesmo que aumente o volume de produção mensal, esses custos não
aumentarão.

IV. ( ) Existe uma normativa nas empresas que determina que, a cada 1% de aumento nos custos variáveis,
automaticamente, ocorre um aumento em igual ou maior valor nos custos fixos.
V. ( ) Nos dias atuais, já é possível encontrar empresas que possuem custos variáveis zerados. O que parecia um
sonho alguns anos atrás, hoje já é realidade.

Agora, assinale a opção que apresenta a sequencia correta.

Escolha uma:
a. F, V, V, F, F. 

b. F, V, F, F, F.

c. F, V, F, V, F.

d. V, F, V, F, V.

e. V, V, F, F, V.

Sua resposta está correta.

A afirmativa I é falsa, pois existe uma diferença básica entre custo variável e custo fixo, que é sua relação ou não com a
produção, pois um cresce proporcionalmente ao aumento de produção, o outro não. A afirmativa II é verdadeira, porque
demonstra exatamente quais são os exemplos de custos variáveis aplicados às empresas de produção e/ou
transformação. A III também é verdadeira, ao demonstrar exatamente os exemplos de custos fixos, que não aumentarão
proporcionalmente em relação ao aumento de produção. Já a afirmativa IV é falsa, pois a empresa tem como objetivo
diminuir os custos envolvidos na produção e não existe normativa que determine quais estes valores. E a afirmativa V é
falsa, uma vez que não existe empresa que consiga operar sem custos variáveis (custos são inerentes ao processo de
produção).
A resposta correta é: F, V, V, F, F..

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31/05/2020 AV1 - Controladoria

Questão 4
“Gerir é em sua essência, tomar decisões. Estilo de gestão é o modo como a autoridade será distribuída e,
Correto
consequentemente, como será exercido o controle, considerando que a responsabilidade é intrínseca ao poder assumido;
Atingiu 1,00 de podem-se encontrar diferentes estilos de gestão, participativa, centralizada, estatizada.”
1,00
FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. C. Controladoria: teoria e prática. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008, p. 15.

Segundo o trecho de Figueiredo, assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. O modelo de gestão tem suporte em outros três modelos que o apoiam para acompanhar os eventos
econômicos e tarefas, sendo orientador para tomadas de decisões. 

b. O modelo de informação traz o escopo que será informado aos gestores quais são sua missão, visão e valores.

c. Modelo de Gestão tem como base a estrutura organizacional e os planejamentos estratégicos previamente
definidos.

d. O modelo de mensuração é a forma de decidir a análise de desempenhos dos gestores e da organização, é o


mesmo que modelo de gestão.

e. A cultura empresarial que define o modelo de gestão, a visão e missão das empresas. Ao contrário, não ajudam
a definir os modelos da empresa

Sua resposta está correta.

Os modelos de mensuração, informação e decisão, atuam como suporte para que o modelo de gestão seja atuante
conforme foi vislumbrado. Eles são desenhados a partir das crenças que a empresa apoia para sua atuação no mercado
e na sociedade, não podendo confrontar sua visão e sua missão. Ele ajuda a construir o planejamento estratégico, os
objetivos, e não menos importante, os controles.
A resposta correta é: O modelo de gestão tem suporte em outros três modelos que o apoiam para acompanhar os
eventos econômicos e tarefas, sendo orientador para tomadas de decisões..

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Questão 5
"Por meios das ações humanas a empresa planeja a posição desejada no mercado onde esta inserida, através da analise
Correto
de seus pontos fortes e fracos e dos riscos e oportunidades que este mercado oferece. Deste plano abstraem-se
Atingiu 1,00 de diretrizes que devem ser mensurados e transformados, pelos principais executivos da empresa."
1,00
NASCIMENTO, A. M. Um enfoque na eficácia organizacional. São Paulo: Atlas, 2007, p. 36.

Analise as informações acerca dos elementos base para o modelo de gestão.

I. O desenvolvimento da empresa é o primeiro passo para que ela adote as medidas corretivas, cheque onde
ocorreram os erros, para, com base nisso, traçar um planejamento.
II. A partir da missão e visão da empresa, entender o modelo de gestão e elaborar o planejamento estratégico
para que a empresa como um todo, possa trabalhar em prol desta visão e missão, considerando também as variáveis
internas e externas.

III. A missão define o que a empresa é, sua razão de existir e a visão o que a empresa pretende ser, aonde
quer chegar.
IV. A empresa define seu objetivo e atividades para em seguida criar sua missão e valor.

Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.

Escolha uma:
a. Apenas II e IV está correta.

b. Apenas IV está correta.

c. Apenas III está correta.

d. Apenas I e II estão corretas.

e. Apenas II e III estão corretas. 

Sua resposta está correta.

A afirmativa II está correta, pois em qualquer modalidade de negócio, de qualquer porte, o planejamento é a primeira
atitude a ser elaborada. Com base nela, se executa os projetos para então aplicar as medidas corretivas. A afirmativa III
está correta, porque o modelo de gestão é estabelecido por intermédio da missão, que defini o que ela é como
operacional e como se estabelece no mercado; e visão, levando em conta sua cultura organizacional, elas espelham o
modelo de gestão conhecido para a empresa.
A resposta correta é: Apenas II e III estão corretas..

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Questão 6
“A criação de um sistema em que possa simular os eventos e transações econômicas, podem ajudar na tomada de
Correto
decisões, ao passo que ela simula o resultado econômico, antes ou durante a execução na decisão a ser tomada. Pois
Atingiu 1,00 de podem decidir manter o fluxo ou alterá-lo.”
1,00
SANTOS, R. V. DOS. Controladoria: uma introdução ao sistema de gestão econômica (Gecon). São Paulo: Saraiva
2005, p. 61.

Com base no entendimento dos elementos úteis para ajudar na criação dos submodelos, assinale a opção correta na
ordem que se segue:
1 – Atividade; 2 - Evento econômico; 3 – Transação.

Escolha uma:
a. 1 - captar recursos; 2 - aplicar; 3 - financeiro.

b. 1 - vender à vista; 2 - vender a prazo, 3 - produção.

c. 1 – contratar; 2 - contratos de serviços; 3 - pagar.

d. 1 – compras; 2 – comprar; 3 - comprar à vista/prazo. 

e. 1 – produzir; 2 – estocar; 3 - estocagem.

Sua resposta está correta.

As atividades (1) são entendimentos de operações, atuações que se compõe na menor unidade produtiva, como
compras, estocagem, produção, comercialização, finanças, etc. Já o evento econômico (2) é a tradução do fazer dessa
atividade, é a prática da tarefa: comprar, pagar, receber, vender, produzir. E a transação (3) é a execução do evento
econômico, a realização dele.
A resposta correta é: 1 – compras; 2 – comprar; 3 - comprar à vista/prazo..

Questão 7
Os sistemas de informação operacional são otimizados para o suporte às atividades cotidianas, ou seja, operacionais. Por
Incorreto
isso, apresentam dificuldade para atender às necessidades de extração de informações personalizadas, pois sua
Atingiu 0,00 de arquitetura é voltada para a entrada de dados e suas estruturas são programadas tendo em vista atividades predefinidas,
1,00
fatores que acabam prejudicando a obtenção de informações. Para compensar essas limitações, foram desenvolvidos os
sistemas de data Warehouse.

BRAGA, H. R. Demonstrações Contábeis: estrutura, análise e interpretação. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

Quanto às funcionalidades da visão sistêmica, assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. A visão sistêmica permite a elaboração de relatórios que tratam os dados sob um único ponto de vista, ou seja,
sob uma só dimensão. 

b. A visão sistêmica suporta as operações, automatizando os processos de atendimento a clientes.

c. A visão sistêmica gera relatórios, acessando diretamente a base de dados dos sistemas operacionais.

d. A visão sistêmica coleta e consolida grandes volumes de dados em séries históricas e permite análises sob
vários pontos de vista.

e. A visão sistêmica é capaz de armazenar dados oriundos das informações gerenciais e atualizá-los em tempo
real.

Sua resposta está incorreta.


A visão sistêmica trata das estruturas de armazenamento de dados para análise, mas não é responsável por gerar
relatórios. Os relatórios são gerados a partir dele, mas por meio de sistemas de informação gerencial.

A resposta correta é: A visão sistêmica coleta e consolida grandes volumes de dados em séries históricas e permite
análises sob vários pontos de vista..

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Questão 8
A missão dentro das organizações tem grande importância, pois, por meio dela, é possível realizar um acompanhamento
Correto
da situação da empresa em relação ao tempo, podendo ser tomadas ações corretivas, no caso de alguma discrepância.
Atingiu 1,00 de Müller (2003) lembra que, "para a organização atingir êxito no curto, médio e longo prazos, não basta definir corretamente
1,00
o negócio, a missão, os valores e a visão, mas sim traçar estratégias e implementá-las." O autor ainda defende a
importância de um sistema de mensuração de desempenho, argumentando que a ausência deste afeta negativamente o
desempenho global das organizações. Além disso, destaca que este efeito desfavorável extrapola o nível da organização,
abalando o comportamento humano. Sua argumentação está fundamentada no fato de que o homem está
constantemente em busca de parâmetros para validar sua conduta.
CATELLI, A. Controladoria: uma abordagem de gestão econômica - GECON. São Paulo:Atlas, 1999, p. 106

Levando em consideração os argumentos usados no texto apresentado, assinale V, de verdadeiro, para as opções que
caracterizam aspectos da Controladoria, e F, de falso, para as que não caracterizam.

I. ( ) Segundo o texto, é suficiente para a sobrevivência da empresa a criação da missão, visão e valores, isso define
corretamente o negócio da empresa e traça as estratégias financeiras.
II. ( ) O foco principal da mensuração do desempenho da empresa é garantir que o planejamento seja cumprido.
III. ( ) A ausência de um sistema de mensuração de desempenho na empresa pode ter efeitos negativos para o seu
resultado global, pois esses resultados negativos só poderão ser observados no final do período, quando, muitas vezes,
já é tarde demais.

IV. ( ) Defende-se no texto que é importante ter parâmetros de medição e validação dos processos, porém, é salientado
que isso não possui nenhuma ligação com os aspectos do ser humano, pois este não tem necessidade de ser avaliado.
V. ( ) As principais respostas que uma mensuração do desempenho trazem para a empresa são, essencialmente,
relacionadas ao cumprimento de metas estipuladas e o atingimento, com satisfação, da missão e da visão elaborada no
planejamento.

Agora, assinale a opção que corresponde à sequencia correta.

Escolha uma:
a. F, V, F, F, V.

b. V, V, F, F, F.

c. V, V, V, F, F.

d. V, F, F, F, V.

e. F, V, V, F, V. 

Sua resposta está correta.

A afirmativa I é falsa, pois não basta definir bem o negócio e desenvolver a missão, visão e valores para o sucesso da
empresa. Ela precisa ter um bom planejamento estratégico e, principalmente, acompanhar se ele está sendo seguido. A
afirmativa II é verdadeira, pois esta é a principal função da mensuração do desempenho da organização, garantir que
tudo que foi planejado foi seguido, sendo feitas as correções necessárias no meio do processo. A afirmativa III é
verdadeira, porque a principal função da mensuração do desempenho da empresa é fornecer uma visão gradativa de sua
situação. Quando não há nenhum parâmetro de mensuração, os problemas só são descobertos no final do período. Já a
afirmativa IV é falsa, pois é salientado no texto que o ser humano, realmente, necessita de parâmetros para validar seu
comportamento. E a afirmativa V é verdadeira, visto que as respostas obtidas através do acompanhamento do
desempenho das empresas são exatamente estas, trazendo resultados por etapas e não mais apenas um resultado ao
final do período.
A resposta correta é: F, V, V, F, V..

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Questão 9
Diante da agilidade necessária à decisão, ao controle dos processos e atuação e à coordenação de equipe, a
Correto
contabilidade por responsabilidade corrobora os planejamentos na definição de tarefas, prazos, feedbacks, avaliação de
Atingiu 1,00 de desempenho, medida de correções, entre outras muitas vantagens no uso dessa ferramenta.
1,00
WARREN, C. S.; REEVE, J. M.; FESS, P. E. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Pioneira, 2001.

Diante desse contexto, relacione o item com sua correspondência adequada.

I. Centro de lucro ( ) unidade descentralizada que direciona a gestão e


decisão de um diretor, além das atividades operacionais da
divisão, sendo que também decide por novos projetos.
II. Centro de custo ( ) forma de medição e controle das gestões operacionais
definidas a cada departamento.

III. Descentralização ( ) divisão da organização por atividades de mesmo


interesse, para melhor administração.

IV. Centro de ( ) unidade descentralizada que direciona a gestão e


investimento decisão de um diretor às atividades operacionais da divisão.

V. Contabilidade por ( ) unidade descentralizada que direciona a gestão e


responsabilidade decisão de um diretor aos gastos para as atividades
operacionais da divisão.

Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.

Escolha uma:
a. II - IV - III - V - I.

b. II - I - IV - III - V.

c. I - III - IV - II - V.

d. III - IV - V - I - II.

e. IV - V - III - I - II. 

Sua resposta está correta.

As unidades descentralizadas (III) são aquelas que dão ao gestor a responsabilidade e autonomia para o controle e
decisão de suas atividades, além da não criação de departamentos com mesmo interesse. Os centros lucros (I) têm o
gestor como responsável apenas pelos gastos e receitas (atividade operacional que dá resultado, esperado pelo lucro). O
centro de custo (II) tem o gestor como responsável somente pelos custos da divisão. Já o centro de investimento (IV) tem
no gestor o responsável, além dos gastos e receitas (atividade operacional), pela autonomia na decisão de novos projetos
e investimentos. Contabilidade por responsabilidade (V) é um processo em que se utiliza a contabilidade tradicional para
mensurar os gastos e até as receitas incorridas por departamentos, sob a gerência de um diretor, aplicando-lhe
possibilidades de controles e avaliação de desempenho.
A resposta correta é: IV - V - III - I - II..

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31/05/2020 AV1 - Controladoria

Questão 10
Leia o trecho a seguir:
Correto

Atingiu 1,00 de
1,00 “A dimensão de controle de gestão é assim denominada por representar a sinergia dos meios colocados à disposição dos
administradores para o contínuo acompanhamento do comportamento da organização, frente às mudanças ambientais, e
para instrumentalizá-los no processo de ajuste das atividades operacionais às condições observadas, reorientando-as,
quando necessário, para a preservação dos objetivos traçados pela alta administração da empresa.”
NASCIMENTO, A. M.; REGINATO, L. Os orçamentos: um enfoque no controle organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas,
2013. p. 65.

A partir da leitura desse fragmento, fica evidente que o controle de gestão deve atuar para gerar valor para a entidade.
Esse valor pode ser produzido por meio da eficiência e da eficácia. Assim, e considerando os conteúdos estudados no
livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre os aspectos relacionados à eficiência e à eficácia em uma
organização.

I. O lucro é a melhor medida para se verificar a eficácia empresarial, considerando que uma empresa é um investimento.

II. Uma empresa, para ser eficaz, precisa ser eficiente na utilização de seus recursos, visto que não há eficácia sem
eficiência.
III. Os objetivos empresariais podem ser atingidos, de modo geral, mesmo que a empresa seja ineficiente no consumo
dos recursos.

IV. Uma empresa é considerada eficiente se produz mais com menos recursos.

Está correto apenas o que se afirma em:

Escolha uma:
a. I e II. 

b. III e IV.

c. I e II.

d. II e IV.

e. I, II e IV.

Sua resposta está correta.


A afirmativa I está correta, pois o lucro é a melhor medida de eficácia de uma organização. A assertiva II também está
certa, pvisto que a organização interage, de forma contínua, com o ambiente em que atua.

As respostas corretas são: I e II., I e II.

◄ Exercício de fixação - Tema 10 Unidade 3 - Introdução ►


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01/06/2020 AV2 - Controladoria

Página inicial / Minha disciplinas / VIRTUAL A-61795 / AV2 / AV2 - Controladoria / AV2 - Controladoria

Iniciado em sábado, 30 Mai 2020, 14:31


Estado Finalizada
Concluída em sábado, 30 Mai 2020, 14:46
Tempo 14 minutos 41 segundos
empregado
Avaliar 0,80 de um máximo de 8,00(10%)

Questão 1
A Coca Cola e mais de 200 outras empresas norte-americanas já adotaram o EVA como um instrumento de medida de
Não respondido
desempenho e também de decisão de investimentos, além de grandes corporações européias, como a Alemã Siemens.
Vale 0,80 "No Brasil, empresas de vários setores valem-se dessa metodologia, como a Embratel, Panamco Spal, Globopar, Villares,
ponto(s).
Andrade Gutierrez, Petrobras, diversos bancos privados, etc. Uma das pioneiras foi a Brahma, que começou a implantar o
EVA no final de 1995."
OLIVEIRA, L. M.; PEREZ JR, J. H.; SANTOS FILHO, C. A. Controladoria estratégica. São Paulo: Atlas, 2005, p. 189.

Diante do enunciado, vemos que o indicador de gestão não é algo novo, tendo se tornado grande informador de valor
agregado na empresa e retorno ao investidor.
De acordo com os estudos do texto-base sobre a metodologia do EVA, o que podemos concluir?

Escolha uma:
a. Se a Coca Cola adotou o EVA, significa dizer que buscava pelo melhor indicador para avaliar suas ações de
mercado.

b. Todas as empresas mencionadas só terão o indicador corretamente aplicado se obtiver um planejamento


estratégico executado.

c. Caso a empresa opte por aplicar o EVA, deverá entender que seu resultado somente terá validade de gestão se
a empresa não tiver capital de terceiros aplicado, visto que esse montante distorcer a análise.

d. E um mercado globalizado, com concorrências acirradas em todos os tamanhos empresariais, cujas


necessidades de capitais são diferentes e os objetivos são os mesmos, qual seja o crescimento dos resultados e
expansão de suas atividades, o melhor indicador para comparar o Resultado Líquido em relação ao mercado atual é o
EVA.

e. As empresas citadas como exemplo podem possuir metas e objetivos a serem cumpridos, buscando sua
expansão no mercado, e uma forma de alavancar esse crescimento é possuir investidores, sendo o EVA uma
metodologia para avaliar o retorno desses investidores.

Sua resposta está incorreta.


O EVA possui várias demandas de aplicação para estudo do retorno do investimento, claramente para apurar o quão de
retorno que um investidor terá ao aportar seu capital, esperando pelo crescimento da empresa, como exemplo, abertura
de filiais em outras localidades.

A resposta correta é: As empresas citadas como exemplo podem possuir metas e objetivos a serem cumpridos, buscando
sua expansão no mercado, e uma forma de alavancar esse crescimento é possuir investidores, sendo o EVA uma
metodologia para avaliar o retorno desses investidores..

https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2105199&cmid=568459 1/8
01/06/2020 AV2 - Controladoria

Questão 2
Podemos assim definir que a origem da Controladoria se deu da necessidade do controle interno e externo das atividades
Incorreto
pessoais e organizacionais, realizado por meio da coleta, processamento e armazenamento das informações sobre os
Atingiu 0,00 de fatos que geraram as mutações patrimoniais e financeiras das organizações.
0,80
Seguindo este enfoque, dentro das empresas o Controllertem um papel importante nas movimentações contábeis, para
manter a ordem e a organização.

Considerando o conceito acima, pode-se destacar como suas funções:

1. Organizar.
2. Analisar.

3. Reportar.
4. Registrar.

5. Acompanhar.

Agora, assinale a opção em que ocorre a sequência correta desse processo.

Escolha uma:
a. 3, 2, 5, 1, 4.

b. 4, 1, 3, 2, 5. 

c. 4, 1, 3, 5, 2.

d. 4, 5, 1, 2, 3.

e. 1, 4, 3, 2, 5.

Sua resposta está incorreta.


Considerando a finalidade da controladoria, pode-se destacar suas principais funções: organizar, registrar, reportar,
analisar e acompanhar as mutações patrimoniais da entidade, em razão da atividade econômica e social que exerce no
contexto econômico.

A resposta correta é: 1, 4, 3, 2, 5..

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Questão 3
Leia atentamente o trecho a seguir:
Não respondido

Vale 0,80
ponto(s). “Sabe-se, porém, que, para que esse sistema produza informações úteis para o processo de gestão, ele deve ser
alimentado com dados acurados e íntegros, de forma a gerar informações confiáveis e tempestivas, através do fluxo de
caixa. Mas esses atributos não são garantidos apenas pela capacidade de processamento de dados da empresa. O
tratamento e a manutenção adequados desse banco de dados, por si sós, não garantem que as informações por ele
geradas sejam íntegras. O controle do fluxo de caixa e outros podem refletir eventos que tenham ocorrido, todavia nada
garante que contemplem todos aqueles que, de fato, teriam ocorrido.”
NASCIMENTO, A. M.; REGINATO, L. Os orçamentos: um enfoque no controle organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas,
2013. p. 85.

O controle do fluxo de caixa é uma importante ferramenta de gestão do planejamento estratégico. As pequenas e médias
empresas, usualmente, carecem de um processo gerencial robusto e com algum grau de especialização, que seja focado
no alcance de resultados de médio e longo prazo.

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo do texto-base, analise as opções a seguir e aponte aquela que
melhor explica a estratégia de administração das entradas de caixa, ou seja, das fontes de recursos financeiros da
empresa.

Escolha uma:
a. As entradas de caixa são um recurso considerado inexigível, sobre o qual incide uma contrapartida fixa de
remuneração.

b. As captações por financiamentos são consideradas entradas de recursos de origem interna.

c. O recebimento de duplicatas dos clientes é uma entrada de recursos de origem externa.

d. O capital de terceiros é um recurso que tende a permanecer por tempo indeterminado na empresa.

e. As captações de recursos podem ser segregadas segundo a fonte de origem do recurso: interna — capital
próprio — e externa — recursos de terceiros.

Sua resposta está incorreta.

Os recursos financeiros necessários ao dia a dia de uma entidade podem se originar do capital próprio da empresa ou de
fontes externas (excedentes de recursos disponíveis no mercado financeiro, tais como as linhas de financiamento e os
empréstimos bancários).
A resposta correta é: As captações de recursos podem ser segregadas segundo a fonte de origem do recurso: interna —
capital próprio — e externa — recursos de terceiros..

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Questão 4
O artigo 71 da Lei n. 4.502/1964 define sonegação como toda ação ou omissão culposa, que tenta impedir ou retardar,
Incorreto
total ou parcialmente, o conhecimento por parte da autoridade fazendária, relativa à ocorrência do fato gerador da
Atingiu 0,00 de obrigação tributária principal, sua natureza ou circunstâncias materiais e as condições pessoais do contribuinte, capazes
0,80
de afetar a obrigação tributária principal ou o crédito tributário correspondente.
SCHMIDT, P.; SANTOS, J. L. Manual de Controladoria. São Paulo: Atlas, 2014.

Considerando a lei e nossos estudos do texto-base, assinale a alternativa correta sobre os objetivos e limites do
planejamento tributário.

Escolha uma:
a. O adiamento do fato gerador pelo planejador tributário gera consequência negativa para o caixa das empresas.

b. O planejamento tributário objetiva a adequação correta da legislação aos procedimentos da empresa para
permitir alcançar o desbarato na carga tributária. 

c. O planejamento tributário visa alcançar o benefício tributário ao identificar o que será mais vantajoso para a
empresa.

d. Os fatos que o planejador tributário julga pertinentes, de acordo com o regime tributário de cada atividade
empresarial, constituem os fatos geradores da obrigação tributária.

e. O limite do planejamento tributário está entre os meios ilícitos de evitar o pagamento de tributos.

Sua resposta está incorreta.

A resposta correta é: O planejamento tributário visa alcançar o benefício tributário ao identificar o que será mais vantajoso
para a empresa..

Questão 5
A EMPRESA TESTE S/A teve seus indicadores EBITDA divulgados em relação aos anos de 2015 a 2018. Em relação a
Correto
essa situação, os números foram dispostos da seguinte forma de milhares 29 825, 36 495, 31 860, 40 876 e seu EBIT 24
Atingiu 0,80 de 576, 30 126, 27 876, 32 765. Referente a esses indicadores, é possível analisar diversos ângulos da situação e compará-
0,80
los.
ASSAF NETO, A. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico-financeiro. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

De acordo com a afirmativa acima, assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. A organização apresentou queda nos anos de 2015 e 2016. Já em 2017 apresentou crescimento e em 2018
novamente caíram os seus indicadores.

b. A organização apresentou crescimento nos anos de 2015 e 2016. Já em 2017 apresentou uma queda e em 2018
conseguiu alavancar seus indicadores. 

c. A organização apresentou queda em praticamente todos os anos. Já em 2017 teve sua alavancagem confirmada
pelos seus índices.

d. A organização apresentou crescimento em todos os anos em relação ao EBITDA. No entanto, em relação ao


EBIT, teve queda no ano 2017.

e. A organização apresentou crescimento dos seus indicadores nos anos de 2015 e 2016. Já em 2017 apresentou
uma queda, enquanto seu EBIT aumentou, alavancando seus indicadores em 2018.

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: A organização apresentou crescimento nos anos de 2015 e 2016. Já em 2017 apresentou uma
queda e em 2018 conseguiu alavancar seus indicadores..

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Questão 6
Sabemos que o Índice de Liquidez corrente é aquele que mostra a quantidade de ativo em relação ao passivo e que a
Não respondido
liquidez seca é aquela que demonstra quanto a empresa tem disponível para quitar seu passivo circulante. A Empresa
Vale 0,80 MODELO S/A tem melhorado continuamente seu índice de liquidez corrente. Porém, sua liquidez seca tem diminuído
ponto(s).
gradativamente, o que foi analisado pelo Controller.
ASSAF NETO, A. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico-financeiro. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

A partir dos estudos do texto-base, o que foi verificado pelo profissional?

Escolha uma:
a. A empresa teve um colapso em suas finanças, já que a liquidez seca diminuiu.

b. A empresa teve aumento em seu índice de liquidez, porque a liquidez corrente mede capacidade de pagamento
em curto prazo e a liquidez seca mede as obrigações.

c. A empresa está muito endividada e correndo sério risco de afetar suas atividades.

d. A empresa teve um aumento em seu índice de liquidez e, no entanto, não consegue pagar suas dívidas em curto
prazo.

e. A empresa está começando a se endividar, já que sua liquidez seca tem diminuído.

Sua resposta está incorreta.

A resposta correta é: A empresa teve aumento em seu índice de liquidez, porque a liquidez corrente mede capacidade de
pagamento em curto prazo e a liquidez seca mede as obrigações..

Questão 7
O planejamento e controle de produção visa atender às expectativas do planejamento estratégico da empresa. Para que
Não respondido
isso ocorra de forma adequada, é muito importante que o administrador considere o tipo de operação que melhor atende
Vale 0,80 a relação volume-variedade, a capacidade de turnos de trabalho e o número de equipamentos que tem a disposição.
ponto(s).
BERNARDI, L. A. Formação de Preços: estratégias, custos e resultados. 5. ed. São

Paulo: Atlas, 2017.

Dessa maneira, considerando o texto apresentado anteriormente e o conteúdo estudado no texto-base sobre os tipos de
processo comumente observados nas organizações, analise as afirmativas a seguir.
I. Processos por projeto são considerados aqueles de baixo volume de produção e alta variedade.

II. Processos ocasionam mais demora nos processos produtivos.


III. O processo de produção em massa produz bens em grande escala com variedade baixa de produtos.

IV. O processo de fabricação de veículos é considerado um processo do tipo contínuo pelo volume de produção.

Agora, assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. Apenas I e II estão corretas.

b. Apenas II e IV estão corretas.

c. Apenas IV está correta.

d. Apenas I e III estão corretas.

e. Apenas II está correta.

Sua resposta está incorreta.


A resposta correta é: Apenas I e III estão corretas..

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Questão 8
Considere os seguintes dados de custos indiretos de fabricação de uma empresa industrial, nos quais o sincronismo
Não respondido
organizacional pode ser considerado como um fio condutor presente na estrutura da organização, colocando a estratégia
Vale 0,80 em ação e fazendo com que ela permeie todos os níveis e equipes, dentro do departamento de custos.
ponto(s).
Custos Indiretos Valor

Aluguel 54.000,00

Energia elétrica 94.500,00

Salário pessoal
56.250,00
supervisão

Mão de obra indireta 78.750,00

Depreciação 72.000,00

Material de consumo 27.000,00

Seguros 45.000,00

Total 427.500,00

A empresa, avaliando sua estrutura produtiva, definiu os seguintes direcionadores de custos para as atividades:

Aluguel Área

Energia elétrica kWh

Salário pessoal Quantidade


supervisão empregados

Quantidade
Mão de obra indireta
empregados

Depreciação Valor ativos

Material de consumo N° requisições

Seguros Valor ativos

Após medição interna, a empresa encontrou os seguintes valores para os direcionadores de custos:
Quantidade
Atividade Área kWh Valor ativos N° requisições
empregados

Atividade 01 30 750 5 60.000 45

Atividade 02 22,5 300 5 60.000 15

Atividade 03 120 1.200 6 45.000 68

Atividade 04 450 450 6 45.000 8

Atividade 05 22,5 225 8 37.500 38

Atividade 06 30 150 8 37.500 75

Atividade 07 300 3.000 0 600.000 38

Atividade 08 375 4.500 0 600.000 45

Atividade 09 150 1.800 0 525.000 23

Atividade 10 120 1.200 0 525.000 30

Total 1.620 13.575 38 2.535.000 385

Considerando as atividades produtivas a seguir numeradas, relacione em ordem decrescente de custo total.
1. Atividade 01

2. Atividade 02
3. Atividade 03

4. Atividade 04
5. Atividade 05

6. Atividade 06
7. Atividade 07

8 Ati id d 08
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8. Atividade 08
9. Atividade 09

10. Atividade 10
Escolha uma:
a. 7, 8, 9, 10, 4, 3, 6, 1, 2, 5.

b. 7, 8, 4, 3, 9, 6, 5, 10, 2, 1.

c. 8, 9, 7, 4, 3, 10, 6, 1, 2, 5.

d. 8, 7, 9, 4, 3, 10, 6, 5, 1, 2.

e. 8, 7, 4, 3, 10, 9, 6, 5, 2, 1.

Sua resposta está incorreta.


A resposta correta é: 8, 7, 9, 4, 3, 10, 6, 5, 1, 2.

Questão 9
De acordo com Nascimento e Reginato (2009, p. 7), "a área de controladoria possui como missão criar as ligações do
Não respondido
processo de gestão, além das informações necessárias adquiridas pela utilização de um sistema de informações que
Vale 0,80 possibilite praticar essa atividade: levando-se em consideração, que para ser útil, a informação deve ser confiável."
ponto(s).
NASCIMENTO, A. M.; REGINATO, L. (org.). Controladoria: Um enfoque na eficácia organizacional. 2. ed. São Paulo:
Atlas, 2009.

De acordo com o texto acima, assinale a opção correta.


I – A informação deve ser relevante, para influenciar a gestão.

II – Toda informação não deve ter códigos que sejam decodificados pelo receptor, uma vez que sua compreensibilidade
gera um tipo de comunicação, seja verbal ou não verbal.
III – A informação deve ser compreensível, uma vez que, sem sua compreensão, não existe uma comunicação que
possibilite atuar nos atos e fatos.
IV – A informação não deve ser confiável.

Agora, marque a opção que apresenta a resposta correta.

Escolha uma:
a. Apenas II e III estão corretas.

b. Apenas I está correta.

c. Apenas III e IV estão correta.

d. Apenas I e III estão corretas.

e. Apenas II está correta.

Sua resposta está incorreta.


A resposta correta é: Apenas I e III estão corretas..

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Questão 10
Para que a controladoria possa exercer sua atividade primária de gestão de sistema de informação da entidade, Kanitz
Não respondido
destaca que “ela deverá ser composta por um verdadeiro batalhão de administradores organizacionais, psicólogos
Vale 0,80 industriais, analistas de sistemas, especialista em computação, estatísticos e matemáticos, que tem a tarefa de analisar e
ponto(s).
dirigir, à luz de cada um dos seus campos de conhecimento, um imenso volume de informações necessárias ao
cumprimento da função da controladoria."
KANITZ, S. C. Controladoria – Teoria e Estudos de casos. São Paulo: Pioneira, 1976, p. 6.

O que podemos afirmar referente ao enunciado? Assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. A controladoria somente conseguirá atuar com os modelos de gestão se a empresa for composta por vários
profissionais de diferente formação, pois é nas informações diversificadas de cada uma delas que se baseiam os
modelos da organização.

b. Para que o modelo de gestão seja adequado a seus princípios, é necessário que o Controller, o qual assessorará
os planejamentos e processo de gestão, entenda de engenharia.

c. O modelo de gestão adequado é aquele que já define os profissionais que precisará em sua equipe,
especialmente na gestão, focando em reduzir o mínimo possível a diversidade de área de formação, para que não se
confronte com a cultura da empresa.

d. De acordo com a diversidade de conhecimentos específicos que compõe uma empresa, o modelo de gestão
estaria em confronto com as atividades exercidas, se utilizado como modelo organizacional.

e. Com a existência de uma equipe bem diversificada em competências e habilidades, com cada um em seu setor
de atuação, o modelo de gestão da empresa, corroborado pelos três modelos de atuação, ajudam no cumprimento
dos objetivos e metas da empresa, sem muito desvio de padrões.

Sua resposta está incorreta.

Os modelos estruturados determinam a atuação do colaborador e do gestor, não permitindo que o conhecimento de cada
profissional, baseado em sua cultura de profissão, entre em confronto com o da empresa

A resposta correta é: Com a existência de uma equipe bem diversificada em competências e habilidades, com cada um
em seu setor de atuação, o modelo de gestão da empresa, corroborado pelos três modelos de atuação, ajudam no
cumprimento dos objetivos e metas da empresa, sem muito desvio de padrões..

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Iniciado em sábado, 30 Mai 2020, 11:34


Estado Finalizada
Concluída em sábado, 30 Mai 2020, 12:03
Tempo 29 minutos 13 segundos
empregado
Avaliar 7,20 de um máximo de 8,00(90%)

Questão 1
Segundo Norton e Kaplan, o BSC busca “alinhar os objetivos individuais e da unidade com a estratégia adotada pela
Incorreto
empresa; vincular os objetivos estratégicos com as metas a longo prazo e com os orçamentos anuais; e revisar
Atingiu 0,00 de periodicamente estratégia, focando o aprendizado e a melhoria desta”. Sendo assim, os criadores do BSC deixam claro
0,80
que a visão estratégica tem que ser respeitada, visando a melhoria dos processos.
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. Tradução Luiz E. T. Frazão Filho. 22. ed. Rio
de Janeiro: Elsevier, 1997, p. 343.

O Balanced Scorecard possui quatro componentes que formam a visão estratégica e,de acordo com o enunciado e com
os estudos do texto-base, indique a opção que não faz parte do método.

Escolha uma:
a. Perspectiva Financeira.

b. Perspectiva de Aprendizado.

c. Perspectiva de Mercado. 

d. Perspectiva de Processos Internos.

e. Indicadores.

Sua resposta está incorreta.


A resposta correta é: Indicadores..

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Questão 2
Admitamos que uma empresa, ao final de um exercício social, apresente um Lucro Operacional Líquido (LOL) de $750,
Correto
sendo que Seu Capital é de $ 1.500 e o C* - Custo de oportunidade esperado pelo investidor é de 15%. No exercício
Atingiu 0,80 de seguinte, ela apresentou um LOL de $ 900, devido à eficiência de processos ou mesmo a efetividade em sua produção,
0,80
que apresentou ganhos.
CREPALDI, S. A. Contabilidade Gerencial: teoria e prática. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011.

A partir do enunciado e dos estudos do texto-base, assinale a opção que melhor retrata a realidade dessa empresa, a
partir do seu conhecimento do EVA.

Escolha uma:
a. O retorno a ser calculado pelo EVA deve ser feito apenas sobre a diferença do LOL apresentado, ou seja, a base
de cálculo do retorno do investimento deverá ser sobre $ 150 ($900 - $750).

b. Na primeira colocação, o EVA apresentaria um retorno de $ 525 e, na segunda, um retorno de 45% do capital.

c. Não é possível calcular o EVA, visto a empresa citada não possui capital de terceiros, o que invalida o indicador,
já que apresentará o retorno ao capital próprio.

d. Só é possível calcular o EVA porque a empresa obteve lucro, afinal, não se calcula retorno sobre base negativa
de LOL.

e. Como a empresa obteve um aumento do LOL de um ano para outro, significa dizer que o lucro foi menor no
primeiro ano e a empresa apresentou uma destruição de valor.

Sua resposta está correta.

A primeira opção possui o EVA de: LOL - (C x capital) = $750 - 15% x $ 1.500 = $ 525, e a segunda, EVA = LOL - (C x
capital) = $900 - 15% x $ 1.500 = $ 675. Como se observa, o lucro em relação ao capital sairia de 50% ($750 / $ 1.500)
para 60% ($900/$1500) e o retorno do investimento sobre o capital sairia de 35% para 45%. O calculo do EVA pode ser
feito na existência de apenas um capital (CP ou CT) ou na combinação dos dois. Seu cálculo também pode ser feito com
resultado (LOL) negativo e, somente nesse caso, o indicador apresentaria ou destruição de valor.
A resposta correta é: Na primeira colocação, o EVA apresentaria um retorno de $ 525 e, na segunda, um retorno de 45%
do capital..

Questão 3
Os indicadores financeiros são aqueles que conseguem avaliar a situação da organização quanto a sua liquidez, ou seja,
Correto
a capacidade da empresa em honrar com seus pagamentos, tendo uma estrutura que permite essa mobilização entre o
Atingiu 0,80 de passivo, ativo, patrimônio líquido e a amplificação dos negócios e seus interesses, a depender dos fatores de riscos que
0,80
esses índices podem demonstrar.

ASSAF NETO, A. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico-financeiro. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

De acordo com essa premissa, marque a opção que indica qual o cálculo realizado para apontar o índice da liquidez
seca.

Escolha uma:
a. Caixa e equivalentes de caixa / Passivo Circulante.

b. Realizável a longo prazo / Exigível a Longo Prazo.

c. Ativo Circulante / Passivo Circulante.

d. Ativo Circulante + Realizável a Longo Prazo / Passivo Circulante.

e. Ativo Circulante – Estoque / Passivo Circulante. 

Sua resposta está correta.


A resposta correta é: Ativo Circulante – Estoque / Passivo Circulante..

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Questão 4
Leia o excerto sobre o custo total de propriedade.
Correto
“[...] proposto em 1993 por Ellram e Siferd, envolvendo os custos associados à compra de bens e serviços ao longo de
Atingiu 0,80 de
0,80 toda a cadeia de abastecimento. Esta noção de custeio sugere uma perspectiva integrada e de longo prazo que inclui,
para além do valor inicial da compra, o impacto das outras atividades associadas à compra”.

MOURA, B. Logística: Conceitos e Tendências. Lisboa: Centro Atlântico, 2006, p. 146.

O custo total de propriedade é um método de custeio que envolve as etapas da cadeia de suprimentos. Diante disso, é
correto afirmar que o custo total de propriedade:

Escolha uma:
a. subtrai o valor de descarte no cálculo. 

b. desconsidera os casos indiretos em sua composição.

c. desconsidera os casos diretos em sua composição.

d. independe dos gastos decorrentes da vida operacional.

e. independe dos gastos decorrentes do investimento.

Sua resposta está correta.


A resposta correta é: subtrai o valor de descarte no cálculo..

Questão 5
O Controller da empresa reuniu as peças orçamentárias elaboradas por cada setor e fez a projeção da demonstração de
Correto
resultados. Para facilitar a visualização e análise, ele montou um comparativo dos resultados alcançados no último ano
Atingiu 0,80 de com os da projeção e destacou a participação de cada item nas receitas e a taxa de crescimento ou redução. Este
0,80
comparativo foi utilizado para avaliar a versão da proposta do orçamento para o próximo ano pelo grupo de trabalho e os
dirigentes.

PADOVEZE, C. Controladoria Estratégica e Operacional. São Paulo: Atlas, 2003.

De acordo com o excerto acima, vemos que as mudanças nos cenários dos mercados exigem do gestor um
reposicionamento de metodologias que torne as decisões mais adequadas no âmbito organizacional. Tendo em vista o
texto inicial, a consideração e o conteúdo do texto-base, é correto afirmar que o ato de planejar pode ser entendido
como?

Escolha uma:
a. Planejar a partir da análise do cenário interno e externo é papel do nível operacional do ente público.

b. Planejar não está associado ao Controller e sim ao gestor da empresa.

c. Planejar é determinar o que fazer para proteger o patrimônio do ente público.

d. Planejar é analisar a rotina empresarial, na busca por decisões mais assertivas. 

e. Planejar é agir de imediato, sem preocupação com o futuro da organização.

Sua resposta está correta.

Existem muitas nuances no trabalho de planejamento do ente público. Uma delas se relaciona com a análise dos
processos já executados pela organização. Neste ponto, o planejamento deve objetivar que os processos rotineiros da
empresa sejam revistos, no sentido de melhorar o processo decisório.
A resposta correta é: Planejar é analisar a rotina empresarial, na busca por decisões mais assertivas..

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Questão 6
Os indicadores auxiliam a organização para a tomada de decisão e são aqueles que demonstram, quantificam,
Correto
exemplificam e analisam a situação da organização num dado tempo (passado, presente e futuro), período (manhã, tarde,
Atingiu 0,80 de noite, semanal, mensal e etc.). No entanto, esses índices estão divididos nas seguintes classes, que são Operacional,
0,80
Financeiro e Econômico.
PADOVEZE, C. L.Controladoria básica. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2013.

De acordo com o estudado no texto-base, relacione os conceitos.

(1) Ciclo Operacional


(2) Ciclo Financeiro

(3) Ciclo Econômico


( ) Indica lucro.

( ) Indica, cronologicamente, em qual dada situação a organização consegue comprar, pagar e esvaziar seus estoques.
( ) Indica o prazo médio de estoque.

( ) Indica o pagamento e o recebimento.

Agora, marque a opção que apresenta a sequência correta:

Escolha uma:
a. 2-1-3-3.

b. 2-1-3-1.

c. 2-1-3-2. 

d. 1-1-2-3.

e. 1-1-3-2.

Sua resposta está correta.


A resposta correta é: 2-1-3-2..

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Questão 7
Considere os seguintes dados de custos indiretos de fabricação de uma empresa industrial, nos quais o sincronismo
Correto
organizacional pode ser considerado como um fio condutor presente na estrutura da organização, colocando a estratégia
Atingiu 0,80 de em ação e fazendo com que ela permeie todos os níveis e equipes, dentro do departamento de custos.
0,80
Custos Indiretos Valor

Aluguel 54.000,00

Energia elétrica 94.500,00

Salário pessoal
56.250,00
supervisão

Mão de obra indireta 78.750,00

Depreciação 72.000,00

Material de consumo 27.000,00

Seguros 45.000,00

Total 427.500,00

A empresa, avaliando sua estrutura produtiva, definiu os seguintes direcionadores de custos para as atividades:

Aluguel Área

Energia elétrica kWh

Salário pessoal Quantidade


supervisão empregados

Quantidade
Mão de obra indireta
empregados

Depreciação Valor ativos

Material de consumo N° requisições

Seguros Valor ativos

Após medição interna, a empresa encontrou os seguintes valores para os direcionadores de custos:
Quantidade
Atividade Área kWh Valor ativos N° requisições
empregados

Atividade 01 30 750 5 60.000 45

Atividade 02 22,5 300 5 60.000 15

Atividade 03 120 1.200 6 45.000 68

Atividade 04 450 450 6 45.000 8

Atividade 05 22,5 225 8 37.500 38

Atividade 06 30 150 8 37.500 75

Atividade 07 300 3.000 0 600.000 38

Atividade 08 375 4.500 0 600.000 45

Atividade 09 150 1.800 0 525.000 23

Atividade 10 120 1.200 0 525.000 30

Total 1.620 13.575 38 2.535.000 385

Considerando as atividades produtivas a seguir numeradas, relacione em ordem decrescente de custo total.
1. Atividade 01

2. Atividade 02
3. Atividade 03

4. Atividade 04
5. Atividade 05

6. Atividade 06
7. Atividade 07

8 Ati id d 08
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8. Atividade 08
9. Atividade 09

10. Atividade 10
Escolha uma:
a. 7, 8, 4, 3, 9, 6, 5, 10, 2, 1.

b. 8, 7, 9, 4, 3, 10, 6, 5, 1, 2.


c. 8, 9, 7, 4, 3, 10, 6, 1, 2, 5.

d. 7, 8, 9, 10, 4, 3, 6, 1, 2, 5.

e. 8, 7, 4, 3, 10, 9, 6, 5, 2, 1.

Sua resposta está correta.


A resposta correta é: 8, 7, 9, 4, 3, 10, 6, 5, 1, 2.

Questão 8
Leia atentamente o excerto a seguir:
Correto

Atingiu 0,80 de
0,80 “A natureza humana insiste em uma definição para cada conceito. Mas a palavra estratégia há tempos vem sendo usada
implicitamente de maneiras diferentes, ainda que tradicionalmente tenha sido definida de uma única forma. O
reconhecimento explícito das definições múltiplas pode ajudar as pessoas a moverem-se neste campo difícil. Assim,
apresentamos aqui cinco definições de estratégia — como plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva — e depois
consideramos algumas de suas inter-relações.”

MINTZBERG, H. et al. O Processo da Estratégia. Porto Alegre: Artmed, 2006. 24 p.

No trecho anterior, são destacadas cinco definições associadas à estratégia: plano, pretexto, padrão, posição e
perspectiva. Sobre esse tema e levando em consideração os conteúdos abordados, analise as afirmativas a seguir.

I. O controle como estratégia, usado como plano, pode ser entendido como uma tentativa deliberada de estabelecer um
curso de ação.
II. O controle como padrão significa que aquilo que está sendo executado deve apresentar consistência, ao longo do
tempo.

III. O controle como pretexto tem significado parecido com a estratégia como perspectiva, pois ambas estão ligadas ao
ambiente externo. A primeira pode ser entendida como uma manobra para enganar os concorrentes e a segunda como
mediação ou harmonização.
IV. O controle como posição significa a melhor forma de se posicionar em seu âmbito de atuação para derrotar a
concorrência.

Assinale a opção correta sobre as afirmativas anteriores.

Escolha uma:
a. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.

b. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

c. Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.

d. Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas. 

e. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.

Sua resposta está correta.

A afirmativa I está correta, pois o controle utiliza de meios concretos para se manifestar dentro das ações e movimentos
da empresa, com foco no controle e no orçamento. A II também está certa, uma vez que não há tempo para que o
controle seja exercido e o correto é que o mesmo tenha ação ao longo do tempo da existência das empresas. A IV está
correta, pois o controle tem a função de atuar em favor das atividades empresariais em vários âmbitos, inclusive no que
tange os concorrentes.
A resposta correta é: Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas..
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p p ,

Questão 9
Considere os seguintes dados de estoques em produtos físicos da empresa ABC, ressaltando que os custos de ABC
Correto
demonstram o controle que possui um departamento de custos. Importante que, nessa etapa, o controle de estoques
Atingiu 0,80 de demonstra tal domínio em todos os departamentos.
0,80
Estoque de matéria-prima zero

Estoque de produtos acabados

com 10% de finalização 500

com 25% de finalização 650

com 40% de finalização 250

com 60% de finalização 520

com 80% de finalização 340

com 85% de finalização 240

com 90% de finalização 180

Estoque com 100% de finalização 200

SANTOS, M. Finanças: Fundamentos e Processos. Curitiba: IESDE Brasil, 2009, p. 69.

Determine o estoque da empresa em quantidade de produtos equivalentes.

Escolha uma:
a. R$ 1.050,00.

b. R$ 1.741,00.

c. R$ 1.580,00.

d. R$ 1.896,00.

e. R$ 1.462,00. 

Sua resposta está correta.


A resposta correta é: R$ 1.462,00..

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Questão 10
Para que a controladoria possa exercer sua atividade primária de gestão de sistema de informação da entidade, Kanitz
Correto
destaca que “ela deverá ser composta por um verdadeiro batalhão de administradores organizacionais, psicólogos
Atingiu 0,80 de industriais, analistas de sistemas, especialista em computação, estatísticos e matemáticos, que tem a tarefa de analisar e
0,80
dirigir, à luz de cada um dos seus campos de conhecimento, um imenso volume de informações necessárias ao
cumprimento da função da controladoria."
KANITZ, S. C. Controladoria – Teoria e Estudos de casos. São Paulo: Pioneira, 1976, p. 6.

O que podemos afirmar referente ao enunciado? Assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. A controladoria somente conseguirá atuar com os modelos de gestão se a empresa for composta por vários
profissionais de diferente formação, pois é nas informações diversificadas de cada uma delas que se baseiam os
modelos da organização.

b. Com a existência de uma equipe bem diversificada em competências e habilidades, com cada um em seu setor
de atuação, o modelo de gestão da empresa, corroborado pelos três modelos de atuação, ajudam no cumprimento
dos objetivos e metas da empresa, sem muito desvio de padrões. 

c. Para que o modelo de gestão seja adequado a seus princípios, é necessário que o Controller, o qual assessorará
os planejamentos e processo de gestão, entenda de engenharia.

d. O modelo de gestão adequado é aquele que já define os profissionais que precisará em sua equipe,
especialmente na gestão, focando em reduzir o mínimo possível a diversidade de área de formação, para que não se
confronte com a cultura da empresa.

e. De acordo com a diversidade de conhecimentos específicos que compõe uma empresa, o modelo de gestão
estaria em confronto com as atividades exercidas, se utilizado como modelo organizacional.

Sua resposta está correta.

Os modelos estruturados determinam a atuação do colaborador e do gestor, não permitindo que o conhecimento de cada
profissional, baseado em sua cultura de profissão, entre em confronto com o da empresa

A resposta correta é: Com a existência de uma equipe bem diversificada em competências e habilidades, com cada um
em seu setor de atuação, o modelo de gestão da empresa, corroborado pelos três modelos de atuação, ajudam no
cumprimento dos objetivos e metas da empresa, sem muito desvio de padrões..

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Iniciado em sábado, 30 Mai 2020, 17:21


Estado Finalizada
Concluída em sábado, 30 Mai 2020, 17:56
Tempo 34 minutos 38 segundos
empregado
Avaliar 3,20 de um máximo de 8,00(40%)

Questão 1
De acordo com Nascimento e Reginato (2009, p. 7), "a área de controladoria possui como missão criar as ligações do
Incorreto
processo de gestão, além das informações necessárias adquiridas pela utilização de um sistema de informações que
Atingiu 0,00 de possibilite praticar essa atividade: levando-se em consideração, que para ser útil, a informação deve ser confiável."
0,80
NASCIMENTO, A. M.; REGINATO, L. (org.). Controladoria: Um enfoque na eficácia organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2009.

De acordo com o texto acima, assinale a opção correta.

I – A informação deve ser relevante, para influenciar a gestão.


II – Toda informação não deve ter códigos que sejam decodificados pelo receptor, uma vez que sua compreensibilidade gera
um tipo de comunicação, seja verbal ou não verbal.

III – A informação deve ser compreensível, uma vez que, sem sua compreensão, não existe uma comunicação que
possibilite atuar nos atos e fatos.
IV – A informação não deve ser confiável.

Agora, marque a opção que apresenta a resposta correta.

Escolha uma:
a. Apenas I está correta.

b. Apenas I e III estão corretas.

c. Apenas II está correta.

d. Apenas III e IV estão correta.

e. Apenas II e III estão corretas. 

Sua resposta está incorreta.

A resposta correta é: Apenas I e III estão corretas..

Questão 2
A FINANCIAMENTOS S/A demonstrou, por meio da sua Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), as seguintes
Correto
informações para a apuração dos resultados em 31 de dezembro de 2017: ROB - R$ 15.000,00, Impostos sobre vendas -
Atingiu 0,80 de
R$ 1.500, ROL - R$ 13.500,00, CMV - R$ 7.500,00, Lucro Bruto - R$ 6.000,00, Despesas Operacionais - R$ 300,00,
0,80
Despesas Administrativas - R$ 200,00, Depreciação - R$ 150,00 e Amortização - R$ 50,00.
ASSAF NETO, A. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico-financeiro. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

Diante dessa afirmação, assinale a opção que demonstra a EBITDA e sua margem.

Escolha uma:
a. R$ 4.700,00 e 43,2%.

b. R$ 5.700,00 e 42,2 %. 

c. R$ 4.700,00 e 42,2 %.

d. R$ 5.700,00 e 43,2%.

e. R$ 4.700,00 e 42,1%.

Sua resposta está correta


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Sua resposta está correta.

A resposta correta é: R$ 5.700,00 e 42,2 %..

Questão 3
A EMPRESA TESTE S/A teve seus indicadores EBITDA divulgados em relação aos anos de 2015 a 2018. Em relação a essa
Correto
situação, os números foram dispostos da seguinte forma de milhares 29 825, 36 495, 31 860, 40 876 e seu EBIT 24 576, 30
Atingiu 0,80 de 126, 27 876, 32 765. Referente a esses indicadores, é possível analisar diversos ângulos da situação e compará-los.
0,80
ASSAF NETO, A. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico-financeiro. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

De acordo com a afirmativa acima, assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. A organização apresentou crescimento em todos os anos em relação ao EBITDA. No entanto, em relação ao EBIT,
teve queda no ano 2017.

b. A organização apresentou queda nos anos de 2015 e 2016. Já em 2017 apresentou crescimento e em 2018
novamente caíram os seus indicadores.

c. A organização apresentou crescimento dos seus indicadores nos anos de 2015 e 2016. Já em 2017 apresentou
uma queda, enquanto seu EBIT aumentou, alavancando seus indicadores em 2018.

d. A organização apresentou crescimento nos anos de 2015 e 2016. Já em 2017 apresentou uma queda e em 2018
conseguiu alavancar seus indicadores. 

e. A organização apresentou queda em praticamente todos os anos. Já em 2017 teve sua alavancagem confirmada
pelos seus índices.

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: A organização apresentou crescimento nos anos de 2015 e 2016. Já em 2017 apresentou uma queda e
em 2018 conseguiu alavancar seus indicadores..

Questão 4
“O modelo de gestão, portanto, facilita a ação organizacional, através da definição da estrutura organizacional, do tratamento
Incorreto
às pessoas e suas relações internas e das escolhas das tecnologias utilizadas pela empresa […] Obviamente, um modelo
Atingiu 0,00 de
de gestão em nada muda o que uma empresa, por questões operacionais, deve fazer, ou seja, comprar, produzir, vender,
0,80
contratar, demitir, etc.”
NASCIMENTO, A. M. Um enfoque na eficácia organizacional. São Paulo: Atlas, 2007, p. 49.

Com base nos estudos dos submodelos de gestão, assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. O modelo de decisão está atrelado ao modelo de gestão, ao passo que os modelos de informação e mensuração
são definidos para avaliar se os modelos de decisão e gestão estão alinhados. 

b. Os submodelos de gestão possuem características próprias para ajudar no cumprimento do processo de gestão,
na congruência em busca dos resultados e serve de base para acompanhamento e melhoramento continuo dos
processos.

c. Os submodelos de gestão (informação, decisão e mensuração), devem ser elaborados para corrigir as propostas
da organização, especialmente na reformulação de seus valores e princípios.

d. Os submodelos de gestão devem estar alinhados ao modelo de gestão, especificamente na determinação de quais
produtos deve produzir para atender o mercado.

e. Os submodelos gestão devem ser elaborados como base nas atividades, eventos econômicos e transações
previamente definidos.

Sua resposta está incorreta.

Os modelos de informação, decisão e mensuração são criados para um ajudar na construção do outro, de forma paralela.
Estão amparados pelo modelo de gestão e não podem ser definidos com propósitos alheios a este e opostos entre si. Sendo
que a característica de construção para cada modelo opera na melhoria de controle e correções adequadas no processo de
melhorias contínuas, pois, se um modelo não foi útil, é necessário reavaliar qual dos modelos está construído de forma
adversa ao proposto pela alta gestão ou não está sendo útil para as decisões da empresa.
A resposta correta é: Os submodelos de gestão possuem características próprias para ajudar no cumprimento do processo
de gestão, na congruência em busca dos resultados e serve de base para acompanhamento e melhoramento continuo dos
processos..
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01/06/2020 AV2 - Controladoria

Questão 5
Na visão empresarial, o planejamento tributário é classificado como operacional ou estratégico, de acordo com seu objetivo.
Incorreto
A maior diferença entre eles reside no fato de que o planejamento estratégico é considerado uma importante ferramenta de
Atingiu 0,00 de
gestão empresarial, pois é um meio utilizado para alcançar metas traçadas dentro do planejamento estratégico da empresa.
0,80
SCHMIDT, P.; SANTOS, J. L. Manual de Controladoria. São Paulo: Atlas, 2014.

A partir dessa informação e dos conhecimentos adquiridos com a leitura do texto-base, relacione as colunas sobre os tipos
de planejamento no âmbito jurídico.

1. Planejamento Tributário Preventivo.


2. Planejamento Tributário Corretivo.

3. Planejamento Tributário Especial.


4. Planejamento Tributário Organizacional.

( ) Não existe tal tipo de classificação no âmbito jurídico.


( ) Podem ser realizados débitos indevidos no recolhimento de tributos de uma empresa e esse planejamento é aplicado
nesses casos.

( ) Elaborado com base em manuais de procedimentos e tem foco no cumprimento das obrigações principais e acessórias.
( ) Está vinculado a um evento específico que impacte nas operações da empresa.

Assinale a alternativa com a sequência correta.

Escolha uma:
a. 4, 1, 3, 2.

b. 1, 4, 3, 2.

c. 1, 2, 4, 3.

d. 4, 2, 1, 3. 

e. 3, 2, 1, 4.

Sua resposta está incorreta.

A resposta correta é: 4, 1, 3, 2..

Questão 6
“Grau de alavancagem operacional é a medida da extensão da utilização dos custos e despesas fixas dentro da empresa. É
Correto
um indicador que mede o potencial da possibilidade da alavancagem operacional. [...] O fenômeno da alavancagem
Atingiu 0,80 de evidencia-se quando há o aumento de volume. Dado um aumento de volume, quanto maior o grau de alavancagem
0,80
operacional, maior será a variação do lucro operacional.”
PADOVEZE, C. Contabilidade Gerencial. Curitiba: IESDE, 2012, p. 131.

O autor descreve o grau de alavancagem operacional e a relação dele com o lucro operacional da empresa. Considerando o
conteúdo do texto-base sobre isso, é correto afirmar que o grau de alavancagem operacional é:

Escolha uma:
a. o aumento dos lucros segundo o aumento das vendas. 

b. o aumento da receita segundo o aumento do lucro.

c. o aumento do lucro segundo o aumento da quantidade produzida.

d. o aumento do lucro segundo a queda dos custos.

e. o aumento do lucro segundo o aumento do preço de venda.

Sua resposta está correta.


A resposta correta é: o aumento dos lucros segundo o aumento das vendas..

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Questão 7
Ao se elaborar uma estratégia organizacional, são levadas em consideração a divisão de trabalhos distintos, as decisões que
Incorreto
serão tomadas, como poderão ser desenhadas a coordenação dos processos, os feedbacks, a quem estão subordinadas
Atingiu 0,00 de as equipes, os gestores responsáveis por cada projeto e a formatação de prestação de contas.
0,80
OLIVEIRA, D. P. R. Estrutura organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. São Paulo: Atlas, 2006.

Assinale a opção que melhor retrata essa análise.

Escolha uma:
a. O texto trata do processo de gestão. 

b. O texto trata de departamentalização.

c. O texto se refere à missão da organização.

d. O texto trata da estrutura organizacional.

e. O texto se refere ao planejamento estratégico.

Sua resposta está incorreta.

Por intermédio da estrutura organizacional se apresenta todo o “percurso” de um processo, como serão distribuídas tarefas,
a forma de coordenação e de equipe, a quem são subordinados ou a quem se deve prestar contas. É a base para o
planejamento estratégico.
A resposta correta é: O texto trata da estrutura organizacional..

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Questão 8
Leia atentamente o excerto a seguir:
Incorreto

Atingiu 0,00 de
0,80 “A natureza humana insiste em uma definição para cada conceito. Mas a palavra estratégia há tempos vem sendo usada
implicitamente de maneiras diferentes, ainda que tradicionalmente tenha sido definida de uma única forma. O
reconhecimento explícito das definições múltiplas pode ajudar as pessoas a moverem-se neste campo difícil. Assim,
apresentamos aqui cinco definições de estratégia — como plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva — e depois
consideramos algumas de suas inter-relações.”
MINTZBERG, H. et al. O Processo da Estratégia. Porto Alegre: Artmed, 2006. 24 p.

No trecho anterior, são destacadas cinco definições associadas à estratégia: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva.
Sobre esse tema e levando em consideração os conteúdos abordados, analise as afirmativas a seguir.

I. O controle como estratégia, usado como plano, pode ser entendido como uma tentativa deliberada de estabelecer um
curso de ação.

II. O controle como padrão significa que aquilo que está sendo executado deve apresentar consistência, ao longo do tempo.
III. O controle como pretexto tem significado parecido com a estratégia como perspectiva, pois ambas estão ligadas ao
ambiente externo. A primeira pode ser entendida como uma manobra para enganar os concorrentes e a segunda como
mediação ou harmonização.

IV. O controle como posição significa a melhor forma de se posicionar em seu âmbito de atuação para derrotar a
concorrência.

Assinale a opção correta sobre as afirmativas anteriores.

Escolha uma:
a. Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.

b. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.

c. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 

d. Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.

e. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

Sua resposta está incorreta.


A afirmativa I está correta, pois o controle utiliza de meios concretos para se manifestar dentro das ações e movimentos da
empresa, com foco no controle e no orçamento. A II também está certa, uma vez que não há tempo para que o controle seja
exercido e o correto é que o mesmo tenha ação ao longo do tempo da existência das empresas. A IV está correta, pois o
controle tem a função de atuar em favor das atividades empresariais em vários âmbitos, inclusive no que tange os
concorrentes.

A resposta correta é: Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas..

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Questão 9
O controle do orçamento é uma importante ferramenta de gestão do planejamento estratégico. As pequenas e médias
Correto
empresas, usualmente, carecem de um processo gerencial robusto e com algum grau de especialização, que seja focado
Atingiu 0,80 de no atingimento de resultados de médio e longo prazo, com usualidade para a tomada de decisão e foco administrativo com
0,80
preocupação dentro do departamento operacional e na toma de decisão.
IUDÍCIBUS, S. et al. Manual de contabilidade societária.São Paulo: Atlas, 2010.

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo do texto-base, analise as opções a seguir e aponte aquela que
melhor explica a estratégia de administração das entradas de caixa, ou seja, das fontes de recursos financeiros da empresa.

Escolha uma:
a. O capital de terceiros é um recurso que tende a permanecer por tempo indeterminado na empresa. 

b. As captações de recursos podem ser segregadas segundo a fonte de origem do recurso: interna — capital próprio
— e externa — recursos de terceiros.

c. O capital de terceiros é um recurso que tende a permanecer por tempo indeterminado na empresa.

d. As entradas de caixa são um recurso considerado inexigível, sobre o qual incide uma contrapartida fixa de
remuneração.

e. Reorganização da gestão de orçamento por meio do controle interno pelo foco administrativo.

Sua resposta está correta.

Os recursos financeiros necessários ao dia a dia de uma entidade podem se originar do capital próprio da empresa ou de
fontes externas (excedentes de recursos disponíveis no mercado financeiro, tais como as linhas de financiamento e os
empréstimos bancários).
As respostas corretas são: As captações de recursos podem ser segregadas segundo a fonte de origem do recurso: interna
— capital próprio — e externa — recursos de terceiros., As entradas de caixa são um recurso considerado inexigível, sobre o
qual incide uma contrapartida fixa de remuneração., O capital de terceiros é um recurso que tende a permanecer por tempo
indeterminado na empresa., O capital de terceiros é um recurso que tende a permanecer por tempo indeterminado na
empresa., Reorganização da gestão de orçamento por meio do controle interno pelo foco administrativo.

Questão 10
Analise o excerto a seguir:
Incorreto
“Cada uma das atividades de uma empresa também necessita e gera informações, além de criar ativos ou passivos
Atingiu 0,00 de
0,80 financeiros. Em sentido mais amplo, entretanto, a atividade não se refere apenas a processos de manufatura, mas também
à produção de projetos, aos serviços e às ações de suporte a esses processos. Os processos são desenvolvidos através
da cadeia de atividades correlatas.”
RÉVILLION, J.; BASEJO, M. Gestão e Planejamento de Unidades Agroindustriais. Porto Alegre: UFRGS Editora, 2011, p.
65.

O trecho anterior discorre sobre as atividades realizadas dentro de diversos processos da empresa. Considerando os
estudos do texto-base, assinale a alternativa que demonstra uma diferença entre o método de custeio em atividade e os
demais métodos de custeio.

Escolha uma:
a. O custeio em atividade compara o custo planejado e o real, ao contrário dos demais métodos de custeio. 

b. O custeio em atividade depende dos centros de custos da empresa, ao contrário dos demais métodos de custeio.

c. O custeio em atividade é utilizado para avaliar o custo unitário do produto, ao contrário dos demais métodos de
custeio.

d. O custeio em atividade permite avaliar os setores de apoio da empresa, ao contrário dos demais métodos de
custeio.

e. O custeio em atividade depende do critério de rateio aos produtos dos custos indiretos, ao contrário dos demais
métodos de custeio.

Sua resposta está incorreta.

A resposta correta é: O custeio em atividade permite avaliar os setores de apoio da empresa, ao contrário dos demais
métodos de custeio
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2105606&cmid=568459 6/7
01/06/2020 AV2 - Controladoria

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Iniciado em sábado, 30 Mai 2020, 17:10


Estado Finalizada
Concluída em sábado, 30 Mai 2020, 18:16
Tempo 1 hora 5 minutos
empregado
Avaliar 7,20 de um máximo de 8,00(90%)

Questão 1
O planejamento e controle de produção visa atender às expectativas do planejamento estratégico da empresa. Para que
Correto
isso ocorra de forma adequada, é muito importante que o administrador considere o tipo de operação que melhor atende
Atingiu 0,80 de a relação volume-variedade, a capacidade de turnos de trabalho e o número de equipamentos que tem a disposição.
0,80
BERNARDI, L. A. Formação de Preços: estratégias, custos e resultados. 5. ed. São
Paulo: Atlas, 2017.

Dessa maneira, considerando o texto apresentado anteriormente e o conteúdo estudado no texto-base sobre os tipos de
processo comumente observados nas organizações, analise as afirmativas a seguir.
I. Processos por projeto são considerados aqueles de baixo volume de produção e alta variedade.

II. Processos ocasionam mais demora nos processos produtivos.


III. O processo de produção em massa produz bens em grande escala com variedade baixa de produtos.
IV. O processo de fabricação de veículos é considerado um processo do tipo contínuo pelo volume de produção.

Agora, assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. Apenas I e III estão corretas. 

b. Apenas I e II estão corretas.

c. Apenas II e IV estão corretas.

d. Apenas II está correta.

e. Apenas IV está correta.

Sua resposta está correta.


A resposta correta é: Apenas I e III estão corretas..

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Questão 2
"Por meios das ações humanas a empresa planeja a posição desejada no mercado onde esta inserida, através da analise
Correto
de seus pontos fortes e fracos e dos riscos e oportunidades que este mercado oferece. Deste plano abstraem-se
Atingiu 0,80 de diretrizes que devem ser mensurados e transformados, pelos principais executivos da empresa."
0,80
NASCIMENTO, A. M. Um enfoque na eficácia organizacional. São Paulo: Atlas, 2007, p. 36.

Analise as informações acerca dos elementos base para o modelo de gestão.

I. O desenvolvimento da empresa é o primeiro passo para que ela adote as medidas corretivas, cheque onde
ocorreram os erros, para, com base nisso, traçar um planejamento.
II. A partir da missão e visão da empresa, entender o modelo de gestão e elaborar o planejamento estratégico
para que a empresa como um todo, possa trabalhar em prol desta visão e missão, considerando também as variáveis
internas e externas.

III. A missão define o que a empresa é, sua razão de existir e a visão o que a empresa pretende ser, aonde
quer chegar.
IV. A empresa define seu objetivo e atividades para em seguida criar sua missão e valor.

Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.

Escolha uma:
a. Apenas IV está correta.

b. Apenas II e III estão corretas. 

c. Apenas I e II estão corretas.

d. Apenas III está correta.

e. Apenas II e IV está correta.

Sua resposta está correta.

A afirmativa II está correta, pois em qualquer modalidade de negócio, de qualquer porte, o planejamento é a primeira
atitude a ser elaborada. Com base nela, se executa os projetos para então aplicar as medidas corretivas. A afirmativa III
está correta, porque o modelo de gestão é estabelecido por intermédio da missão, que defini o que ela é como
operacional e como se estabelece no mercado; e visão, levando em conta sua cultura organizacional, elas espelham o
modelo de gestão conhecido para a empresa.
A resposta correta é: Apenas II e III estão corretas..

Questão 3
Segundo Oliveira, são cinco os indicadores que norteiam a perspectiva financeira: receita operacional, retorno sobre o
Incorreto
investimento, lucratividade, aumento da receita e redução dos custos — imprescindíveis para mensuração de resultados.
Atingiu 0,00 de Esses norteadores buscam amplificar o acesso às informações financeiras, porém, fazem parte de um subgrupo do
0,80
desempenho setorial, mas com sua ligação dentro do BSC.

OLIVEIRA, L. M. et al. Controladoria Estratégica. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2011.

De acordo com metodologia do BSC, uma redução de custos nos processos da produção está ligada a qual componente
do mapa estratégico?

Escolha uma:
a. Financeiro.

b. Aprendizado.

c. Externo.

d. Interno. 

e. Mercado.

Sua resposta está incorreta.


A resposta correta é: Financeiro..

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Questão 4
Na logística, muito se fala sobre a importância da integração dos diversos setores das empresas. Segundo Bowersox e
Correto
Closs (2011), a logística é vista como a atividade que faz o elo entre a empresa, seus clientes e fornecedores. No
Atingiu 0,80 de
cotidiano, percebemos que, assim como uma boa gestão de matéria-prima e funcionários capacitados, a tecnologia da
0,80
informação tornou-se um elo para aumentar o nível de serviço e alcançar a tão desejada vantagem competitiva.
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Logística empresarial. São Paulo: Atlas, 2001.

Considerando a citação anterior e os conteúdos abordados no texto-base, sobre o uso da informação é correto afirmar
que:

Escolha uma:
a. o mercado atual demanda uma relação de cooperação entre departamentos de uma empresa. Dessa forma, a
informação será cada vez mais sólida e eficaz, gerando aumento do nível de serviço. 

b. é desnecessário que as empresas avaliem a relação custo-benefício ao estudar a implementação de um sistema


de informação, pois este será muito favorável de qualquer modo.

c. em se tratando de informação, essa deve conectar gestores e produção, deixando clientes e fornecedores fora
do fluxo para evitar a divulgação de possíveis erros da empresa.

d. a troca de informação tem papel coadjuvante na cadeia logística, pois dificilmente resulta em oportunidades de
melhoria, redução de custos e satisfação do cliente.

e. o fluxo da informação pode discordar do fluxo de insumos, já que se tratam de processos distintos: um gerencial
(fluxo de informação) e outro operacional (fluxo de insumos).

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: o mercado atual demanda uma relação de cooperação entre departamentos de uma empresa.
Dessa forma, a informação será cada vez mais sólida e eficaz, gerando aumento do nível de serviço..

Questão 5
Sabemos que, na alta administração, existem várias ferramentas que norteiam o Controller e cada uma possui sua
Correto
particularidade no desempenho, como as que auxiliam no financeiro, no operacional e na economia da organização.
Atingiu 0,80 de Diante disse, temos a Matriz SWOT, Índices de Liquidez e os 4P’s do Marketing. E entre todas as ferramentas e modelos
0,80
de gestão existe uma que foi criada pelos professores Kaplan e Norton, em 1992, com o intuito de diversificar a
informação gerencial para melhoramento do aperfeiçoamento da organização.
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. Tradução Luiz E. T. Frazão Filho. 22. ed. Rio
de Janeiro: Elsevier, 1997.

Segundo o texto base acima, assinale a opção que demonstra a assertiva correta.

Escolha uma:
a. EVA.

b. Ciclo PDCA.

c. Matriz BCG.

d. Balanced Scorecard. 

e. Diamante de Porter.

Sua resposta está correta.

A resposta correta é: Balanced Scorecard..

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Questão 6
O planejamento estratégico dentro da Controladoria nos órgãos públicos é um processo que direciona a empresa à
Correto
obtenção de melhores resultados, maximizando as oportunidades identificadas no seu ambiente natural e, principalmente,
Atingiu 0,80 de no futuro. Para Oliveira, “planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser
0,80
seguida pela empresa, visando maior grau de interação com o ambiente”.
OLIVEIRA, D. P. R. Excelência na administração estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1995, p. 42.

Considerando a afirmação acima e o texto-base da disciplina, os quais abordam o objetivo maior do planejamento
estratégico, vemos que este instrumento é de fundamental importância para as organizações e que ele tem algumas
características que o diferenciam, em relação a outros tipos de planejamento.

Analise as afirmativas a seguir que tratam das características básicas desse planejamento.

I. Os resultados de longo prazo devem cobrir até um ano.


II. As decisões são tomadas pela alta direção, executivos, gerentes e sócios.

III. Busca a eficácia organizacional e o atendimento dos objetivos.


IV. Analisa os pontos fracos e fortes da empresa, as oportunidades e ameaças.

Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas que contêm características do planejamento da empresa, de
acordo com as funções do Controller.

Escolha uma:
a. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.

b. Somente a afirmativa IV está correta.

c. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas. 

d. Somente as afirmativas I e II estão corretas.

e. Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.

Sua resposta está correta.

A afirmativa II está correta, pois a construção do planejamento estratégico é de responsabilidade do nível estratégico da
empresa. A alternativa III também está correta, porque o planejamento estratégico visa otimizar os processos dentro da
organização, para que ela possa atingir os objetivos de longo prazo. E a alternativa IV está correta, pois analisar os
pontos fracos e fortes é fundamental para uma empresa.
A resposta correta é: Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas..

Questão 7
O Balanced Scorecard é um método muito aceito no mercado, elaborado pelos professores da Harvard, Robert Kaplan e
Correto
David Norton, em 1992. Sua utilização dentro do negócio pode ser ampliada pelos sistemas de ERP, softwares de gestão,
Atingiu 0,80 de entre outros. Hoje em dia, contamos com várias metodologias que podem mensurar, de forma corrente, a estrutura da
0,80
empresa, mostrando até mesmo dentro do BSC as Perspectivas Financeira e de Mercado.

OLIVEIRA, L. M. DE; PEREZ JUNIOR, J. H.; SILVA, C. A. DOS S. Controladoria estratégica. São Paulo: Atlas, 2002.

Marque a opção que apresenta as demais Perspectivas que conceituam o BSC.

Escolha uma:
a. Perspectiva de Processos Internos, Aprendizado e Crescimento. 

b. Perspectiva de Economia e Processos Internos.

c. Perspectiva de Processos Internos e Externos.

d. Perspectiva de Processos Internos e Movimento.

e. Perspectiva de Economia e Mercadológica.

Sua resposta está correta.


A resposta correta é: Perspectiva de Processos Internos, Aprendizado e Crescimento..
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Questão 8
“Gerir é em sua essência, tomar decisões. Estilo de gestão é o modo como a autoridade será distribuída e,
Correto
consequentemente, como será exercido o controle, considerando que a responsabilidade é intrínseca ao poder assumido;
Atingiu 0,80 de podem-se encontrar diferentes estilos de gestão, participativa, centralizada, estatizada.”
0,80
FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. C. Controladoria: teoria e prática. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008, p. 15.

Segundo o trecho de Figueiredo, assinale a opção correta.

Escolha uma:
a. O modelo de informação traz o escopo que será informado aos gestores quais são sua missão, visão e valores.

b. A cultura empresarial que define o modelo de gestão, a visão e missão das empresas. Ao contrário, não ajudam
a definir os modelos da empresa

c. O modelo de gestão tem suporte em outros três modelos que o apoiam para acompanhar os eventos econômicos
e tarefas, sendo orientador para tomadas de decisões. 

d. O modelo de mensuração é a forma de decidir a análise de desempenhos dos gestores e da organização, é o


mesmo que modelo de gestão.

e. Modelo de Gestão tem como base a estrutura organizacional e os planejamentos estratégicos previamente
definidos.

Sua resposta está correta.

Os modelos de mensuração, informação e decisão, atuam como suporte para que o modelo de gestão seja atuante
conforme foi vislumbrado. Eles são desenhados a partir das crenças que a empresa apoia para sua atuação no mercado
e na sociedade, não podendo confrontar sua visão e sua missão. Ele ajuda a construir o planejamento estratégico, os
objetivos, e não menos importante, os controles.
A resposta correta é: O modelo de gestão tem suporte em outros três modelos que o apoiam para acompanhar os
eventos econômicos e tarefas, sendo orientador para tomadas de decisões..

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Questão 9
Considere os seguintes dados de estoques em produtos físicos da empresa ABC, ressaltando que os custos de ABC
Correto
demonstram o controle que possui um departamento de custos. Importante que, nessa etapa, o controle de estoques
Atingiu 0,80 de demonstra tal domínio em todos os departamentos.
0,80
Estoque de matéria-prima zero

Estoque de produtos acabados

com 10% de finalização 500

com 25% de finalização 650

com 40% de finalização 250

com 60% de finalização 520