ENGAJAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS NA

GESTÃO COLABORATIVA

Autonomia
Opiniões
Transparência
A autonomia deve ser real, para que os funcionários realmente se envolvam,
apropriem-se dos projetos e tenham uma atitude proativa, eles precisam sentir
que têm mesmo poder de decisão.

As opiniões precisam ser ouvidas e respeitadas. Portanto, a gestão

colaborativa não pode ser uma fachada, apenas para dar a impressão de que
os colaboradores estão envolvidos no processo de tomada de decisão.

A transparência é um fator essencial para a gestão colaborativa no que diz

respeito às informações, decisões e problemas. Portanto, ela só funciona em
um ambiente que fomenta a confiança, que é o verdadeiro alicerce em que se
ergue a gestão colaborativa.

LÍDERES TRADICIONAIS X LÍDERES

COLABORATIVOS
O tipo tradicional de líder, aquela figura ainda difundida de um chefe
dando ordens atrás de uma mesa, ganhou peso no início da Revolução
Industrial, em um tempo em que ser líder em qualquer empresa era ser, por
tabela, uma pessoa mais temida do que respeitada. Por muito tempo, as
empresas reconheciam um bom líder, aquele que impunha suas palavras e era
temido por seus funcionários, por seus liderados, mas nos tempos atuais os
conceitos sobre o que é ser um bom líder mudaram. 
Hoje, com a modernização da gestão de pessoas, essas atitudes que
reforçam temores e medos já não fazem mais sentido. Pode-se afirmar com
muita segurança de que não há mais espaço para gestores e líderes que não
buscam a integração e intimidam os colaboradores ao invés de motivá-los. A
liderança precisa ser exercida de maneira que motivam e criam ambientes
saudáveis para o trabalho.
Os líderes colaborativos reconhecem a importância de relacionamentos
interpessoais dentro da equipa, assim como o poder da colaboração dentro da
organização para melhorar o sucesso.
 LÍDERES TRADICIONAIS
o Acreditam que o poder vem da sua posição de autoridade;
o São detentores das informações;
o Às vezes escutam ideias e sugestões dos membros da equipe;
o Somente alocam tempo e recursos quando acham necessário;
o Têm uma ideia de que cada papel tem suas responsabilidades, de
acordo com a estrutura organizacional da empresa;
o São apagadores de incêndios, não se preocupando com a causa raiz de
um problema;
o Fazem revisões anuais das suas equipes de acordo com as políticas da
empresa.
LÍDERES COLABORATIVOS
o Acreditam que quanto mais a equipe for colaborativa, mais poder ela
tem;
o Compartilham informações e conhecimento;
o Incentivam a troca de ideias e sugestões entre os membros de sua
equipe;
o Fornecem os recursos necessários para a equipe trabalhar em seus
projetos;
o Permitem que papéis e responsabilidades evoluam;
o Procuram pelas causas raízes dos problemas;
o Fornecem feedbacks constantes e individuais.