PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS

Graduação em Administração

Antônio Calos Rodrigues Junior

Ghabriella do Nascimento Miranda

Igor Heringer dos Santos Goes

Letícia Andreza Rodrigues Sousa

Lucas Correia Dias

TRABALHO DE SEMINÁRIOS
Gerente de Produtos

Contagem

2021
1. Origem e Definição

A administração de produtos hoje é considerada dentro do mercado como um fator

diretamente ligado ao desenvolvimento de uma empresa, mas nem sempre foi assim. Somente
nas últimas duas décadas que a gestão de produtos tem ganhado destaque, isso se deve ao fato
de que no mercado a concorrência é cada vez maior, sendo necessária a busca incessante por
produtos que sejam muito atraentes para quem irá consumi-los, para que dessa forma o
mesmo seja referência no mercado. Um Gerente de Produtos é o profissional que se qualifica
para supervisionar e coordenar processos que são relacionados à produção de algum produto,
afim de que o mesmo seja diferenciado, normalmente ele trabalha encima de um produto em
específico. Ele traça objetivos para o desenvolvimento de estratégias e fazer análise de
resultados, orientando detalhadamente como serão os meios de propagandas e como elas
deverão ser feitas, além disso, ele deve saber dar informações corretas sobre o produto. Por
isso, ele tem fundamental importância na participação em atividades como pesquisa de
mercado, planejamento de produto, determinação de preços, propagadas, promoção de
vendas.

2. Características

Um Gerente de Produto além ser uma pessoa bem comunicativa e com habilidades em
gestão estratégica de pessoas, deve saber fazer um plano de marketing, conhecer um pouco de
finanças, de propaganda e de pesquisas de mercado, embora não precisando ser nenhum
especialista em alguma dessas áreas.

3. Funções

O Gerente é típico responsável por três funções principais: função administrativa; função
coordenadora; função informativa. Sendo a função administrativa composta por três campos
principais de responsabilidade, que se dividem entre definição de objetivos, desenvolvimento
de estratégias para atingir os objetivos e por último a avaliação dos resultados. Portanto, o
Gerente de Produtos deve buscar durante o ano novas oportunidades e analisar novas ideias de
produtos para que ele sempre tenha em mente quais serão os próximos passos. Tudo isso deve
estar alinhado com as estratégias de marketing, como por exemplo, o preço do produto,
propagandas, embalagens, promoção de vendas para que no fim a avaliação dos resultados
seja positiva.
 Dentro da função composta cabe a esse profissional escolher os veículos de propaganda,
criação e realização de campanhas e propagandas, orientação da equipe de vendas com
relação a campanhas de descontos, argumentação da venda e pesquisa de mercado.
Lembrando que o gerente de produtos não realiza pessoalmente nenhuma dessas funções. Sua
responsabilidade é a de coordenar as atividades dos diversos departamentos da empresa.

A função informativa significa que o gerente de produtos deve dispor de informações

completas e exatas sobre os seus produtos, não apenas para exercer com sucesso suas funções,
como também para funcionar como um verdadeiro centro de informações sobre seus produtos
dentro da empresa.

4. Quem Utiliza e Onde se Aplica

Conseguimos identificar um Gerente de Produtos dentro de uma organização como aquele

que domina certo produto ou grupo de produtos, por isso, muitas vezes é considerado o CEO
do produto. Sendo assim, é muito comum sua existência em empresas que possuem um mix
de produtos elevados ou produtos com alto grau de especialização embarcada (por exemplo,
aparelhos celulares).

O Gerente de Produtos então é o responsável principal pelo seu produto, se localizando na

hierarquia como praticamente um líder de linha, gerenciando e/ou orientando equipes
responsáveis pelo desenvolvimento, análise, estratégica, dentre outras funções. Sendo assim,
como dito anteriormente, a atuação exige uma multidisciplinariedade do profissional que pode
acumular posições como roteirização de produtos, estratégias adotadas, marketing. Com o
envolvimento em toda a cadeia do produto, ele tem diretamente uma contribuição
significativa no resultado da empresa, pois o mesmo define o custo, o preço de venda, e assim
sendo o responsável para definição da margem do produto.

Com todas essas atribuições, o gestor de produtos se posiciona ao longo de toda a cadeia
do processo de criação ao pós-vendas do produto, sem muitas vezes de fato ser o tomador da
decisão, mas com alto poder de influência para articular e direcionar as tomadas de decisões,
já que é considerado o especialista do produto ou das linhas de produtos.

Naturalmente, por ser especialista do produto ele se aplica justamente como a principal
fonte de informações que apoia toda a empresa ou grupo de empresas para qualquer que seja a
intervenção no produto, seja em inovações, canais de vendas, distribuição e demais
informações estratégicas para todos os níveis da organização.
 Pela história conseguimos identificar vários Gerentes de Produtos, mesmo que ainda não
eram denominados como tal. Como por exemplo, Steve Jobs que teve a sensibilidade de
desenvolver produtos que supriam a necessidade dos consumidores, sem mesmo que soubesse
que tinham.com a interlocução com equipes de desenvolvimentos e marketing lançou no
mercado o revolucionário Macintosh em 1984, que transformou a indústria dos computadores.
Em 2001, o lançamento do Ipod, de distanciando também de seus concorrentes tocadores de
músicas MP3.

Ainda falando da Apple, o grande lançamento em 2007, do que ainda hoje é o aparelho de
celular com maior valor agrado do mercado, o Iphone. Que trouxe várias inovações na época
que aperfeiçoavam e ampliavam a interação do usuário com o aparelho. Todas essas
inovações foram frutos de uma visão de mercado muito apurada e bem articulado com um
time competente de criação. Tudo isso não seria possível sem um Gerente de Projetos como o
Steve Jobs.

O mercado tem reconhecido a competência desses profissionais capacitados em uma

organização, exemplo disso são os cargos de gente de produto da Google, que segundo o site
TecMundo, é um dos mais bem remunerados. Segue abaixo a classificação das posições de
Gerente de Produtos no ranking de maiores remunerações da Google.

- 2º Gerente de Produto do Grupo: remuneração anual de U$$253.095;

- 7º Gerente de Produto Sênior: remuneração anual de U$$201.600;

-10º Gerente de Produtos III: remuneração anual de U$$185.000.

5. Vantagens e Desvantagens

As vantagens de um Gerente de Produtos são inúmeras, e dentre delas destacamos a troca

de experiências e conhecimentos entre os especialistas de um mesmo departamento, a
facilidade tanto do controle do orçamento e dos custos do projeto quanto da comunicação
devido à verticalização da mesma, além de possibilitar uma rotatividade pessoal com
manutenção do conhecimento tecnológico no departamento. Outra vantagem é a forma de
organização, sendo recomendada para projetos grandes e de longa duração, por despertar
grande motivação para o cumprimento das metas. A função do Gerente de Produtos pode
ajudar alguns funcionários a se sentirem mais satisfeitos com seu trabalho.
 Dentre as desvantagens a principal é referente ao surgimento de conflitos na equipe
conforme se aproxima o fim do projeto e surgem incertezas com respeito às suas futuras
designações de trabalho. Pessoas que não trabalham juntas como equipe e funcionários que
não trabalham tão duro quanto estão ativamente liderados por um gerente. Isso levará a menos
inovação e trabalho em equipe, além do potencial para desempenho inferior no trabalho e
menor satisfação no mesmo entre os trabalhadores. O cliente não é priorizado pelo
departamento que gerencia o projeto. Além disso, há lentidão das respostas perante as
necessidades dos clientes. Em um ambiente de equipe como estilo de “liderança liberal” pode
não fornecer orientação suficiente em relação à conscientização de papéis e as pessoas podem
não ter certeza do que exatamente deveriam fazer o nível do grupo. E há também a criação de
um setor unicamente voltado para um ou mais projetos implica duplicação de alguns recursos.
6. Referência Bibliografia

BUCCI, Doris. FERREIRA, Patrícia. Gerencia de Produtos, Marcas e Desenvolvimento de

Mercado. Site: ResearchGate, 2008. Disponível em:
https://www.researchgate.net/publication/250310062_GERENCIA_DE_PRODUTOS_MAR
CAS_E_DESENVOLVIMENTO_DE_MERCADO. Acesso em 07/03/2021.

KIEHL, L. F.Quem deve ser o gerente de produtos. Revista de Administração de Empresas,

v. 11, n. 1, p. 109-114, 1971;

MARKETING, Gerente de Produto; Gerente de Produto – Gerenciamento de Produtos.

You tube. Disponível em: <https://www.youtube.com/watch?v=vzHwVC6X0GI >. Acesso
em: 07 de mar. 2021. 14:00:00;

RINO, Tuchila; Steve Jobs apresenta primeiro iPhone legendado (2007). You Tube.
Disponível em: < https://www.youtube.com/watch?v=9ou608QQRq8 >. Acesso em: 07 de
mar. 2021. 12:00:00;

SANTOS, Virgilio F. M. dos. O que é um gerente de produto? O que ele faz?. FM 2S

Educação e Consultoria, 2017. Disponível em: < https://www.fm2s.com.br/o-que-e-um-
gerente-de-produto/ > Acesso em: 07 de mar. De 2021;

Veja quais são os 17 cargos mais bem remunerados pela Google. Tecmundo, 2018.
Disponível em: < https://www.tecmundo.com.br/mercado/130918-veja-17-cargos-
remunerados-google.htm#:~:text=Os%20gerentes%20de%20produto%20s
%C3%A3o,principais%20participantes%20de%20um%20projeto > Acesso em: 07 de mar.
De 2021.