Este documento discute o departamento de Recursos Humanos de uma organização. Ele descreve como o RH surgiu para mediar as necessidades dos funcionários e da produção, mas agora também motiva equipes e dá feedback. O documento usa o exemplo do RH da Ambev, que tem foco em metas e gestão de pessoas, para ilustrar como o RH pode ser estratégico.
Este documento discute o departamento de Recursos Humanos de uma organização. Ele descreve como o RH surgiu para mediar as necessidades dos funcionários e da produção, mas agora também motiva equipes e dá feedback. O documento usa o exemplo do RH da Ambev, que tem foco em metas e gestão de pessoas, para ilustrar como o RH pode ser estratégico.
Este documento discute o departamento de Recursos Humanos de uma organização. Ele descreve como o RH surgiu para mediar as necessidades dos funcionários e da produção, mas agora também motiva equipes e dá feedback. O documento usa o exemplo do RH da Ambev, que tem foco em metas e gestão de pessoas, para ilustrar como o RH pode ser estratégico.
Capa 1 Folha de rosto 2 Sumário 3 Recursos Humanos 4 RH da AMBEV 5 Bibliografia 6 Recursos Humanos
Em teoria, o departamento de Recursos Humanos é responsável por
realizar o pagamento, gerenciamento e todas as atribuições relacionadas ao capital humano da organização. O RH é quem alinha os interesses dos funcionários com os da organização
O Rh surgiu no fim do século XIX e no início, o departamento agia
como mediador que ajustava as necessidades dos profissionais com o ritmo da produção corporativa, visado aumento da produtividade da organização.
Nas últimas décadas, uma grande parte das organizações estão
tomando consciência do valor de seus integrantes para o negócio. Assim, surgiram várias áreas do RH, aumentando seu alcance de atuação.
Com a teoria das relações humanas, desenvolvida na década de
trinta, o RH moderno foi ganhando forma. Desse modo, percebeu-se que o principal eixo de uma organização é o capital humano.
Assim, o Rh passou a lidar e acolher as necessidades de seus
funcionários, além de promover a missão e os valores da organização.
Atualmente, incluído nas suas principais atribuições estão: motivar
a equipe, orientar funcionários sobre vários aspectos, dar um feedback construtivo entre outras ações que trabalham a autoconfiança de seus funcionários, fazendo com que aflore o poder e o desenvolvimento profissional dos colaboradores, trazendo benefícios não só para eles, mas também para a organização.
Apesar da nova forma estratégica do RH trazer vários benefícios, a maioria das
organizações seguem com o departamento de recursos humanos teórico, focado na eficiência e nos custos da empresa e não nos seus colaboradores, o que gera insatisfação e consequentemente a baixa produtividade dos mesmos. RH AMBEV
Essa nova forma de atuar do RH permite a integração com outros
setores, o suporte às lideranças e uma atuação estratégica, possibilitando o crescimento e o destaque da empresa através do capital humano.
Podemos ter como exemplo a cervejaria AMBEV, lá são produzidos
vários milhões de hectolitros de cervejas e outras bebidas por ano, da mesma empresa estão saindo profissionais de RH qualificados para o mundo corporativo. São pessoas muito procuradas para reproduzir o modelo bem sucedido de gestão de pessoas da empresa.
Para o mercado de trabalho ela tem o mesmo peso no currículo que
uma escola bem conceituada. Mas o que fez a AMBEV se tornar uma referência em recursos humanos?
Talvez algumas das respostas sejam; seu sistema de remuneração
variável, a criação de metas em todos os departamentos, ferramentas de gestão, avaliações de desempenho e programas de treinamento e seleção na área de gente e gestão.
No RH da AMBEV o foco está no cumprimento das metas, no bom
gerenciamento para que os resultados da empresa sejam potencializados. Buscando sempre a qualidade do capital humano, forçando quem deseja fazer parte do quadro de colaboradores buscar cada dia mais a qualificação e estratégias modernas.
No entanto observa- se empresas que seguem a teoria do RH na prática
motivando seus colaboradores e tornando o departamento mais funcional e estratégico com ações que desenvolvem o e capacitam os profissionais que se tornar um recurso ainda mais valioso para a organização. Bibliografia
CHIAVENATO, I. (2009). Recursos Humanos - O Capital Humano das Organizações. Rio de
Janeiro: Elsevier.
DocuSign.com.br. (22 de janeiro de 2019). Fonte: DocuSign: