Estratégia Empresarial – Primeira Prova Parcial

Prof. Maximiliano Carvalho

ATENÇÃO: VOCÊ DEVERÁ ELABORAR UM ARQUIVO DE RESPOSTAS ORDENADO COM AS QUESTÕES ENUMERADAS MESMO QUE NÃO
RESPONDA ALGUMA DAS QUESTÕES. O ARQUIVO DEVERÁ CONTER NO CABEÇALHO O SEU NOME COMPLETO, NÚMERO DE MATRÍCULA E
UNIDADE. DEVERÁ SALVÁ-LO EM FORMATO PDF E SUBMETÊ-LO DE VOLTA PARA CORREÇÃO ATÉ A DATA DE P1 SOMENTE PELO LINK
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1 – A respeito das teorias sobre as escolas de planejamento estratégico, assinale a opção correta e justifique com
texto próprio os erros presentes nas demais alternativas. (1,0 ponto)

( a ) A Escola do Design contribuiu com o desenvolvimento de conceitos como objetivos, metas, estratégias,
criação de valor, planos operacionais, entre outros.
( b ) Para a Escola Empreendedora, a estratégia é formulada como um processo mental como forma de enxergar
conceitos, mapas, esquemas e estruturas.
( c ) Na Escola de Aprendizado, a formulação da estratégia é tratada como um processo emergente.
( d ) A Escola do Poder considera aspectos como a cultura da organização e o exercício da liderança.
( e ) Para a Escola de Configuração, a formulação da estratégia é um processo coletivo baseado nas crenças e
nas interpretações comuns a todos os membros da organização.

2 – Com relação à cultura organizacional de uma empresa, julgue a validade das afirmativas abaixo:

I. Premissas básicas são como os membros se comportam, interagem e trabalham no cotidiano da

organização.
II. O terceiro nível da cultura corporativa são as crenças inconscientes nas quais todos os membros
acreditam.
III. Artefatos são os indícios visíveis, materiais ou simbólicos, da cultura da empresa.
IV. Cerimônias e eventos são rituais, de caráter positivo ou negativo, que reforçam as normas e
enfatizam o que é importante para a organização.
V. O poder numa organização depende apenas do controle das estruturas formais da organização.

Elabore um texto-síntese próprio sobre ‘cultura organizacional’ incluindo todos os itens mencionados acima
ajustados da forma correta. (2,0 ponto)

3 – De acordo com Michael Porter, “O posicionamento estratégico surge de três fontes diferentes, mutuamente
exclusivas e, por vezes, sobrepostas.” Descreva com suas palavras quais são essas fontes. (2,0 pontos)

4 - O que são as diretrizes estratégicas e qual sua importância para a definição do planejamento estratégico? (1,0
ponto)

5 - Em termos de abrangência, os planos de um planejamento podem ser estratégicos, táticos e operacionais. Nesse
sentido, a definição de metas para atividades específicas dentro de uma organização e a forte orientação para o
contexto da economia local em que está inserida essa organização dizem respeito, respectivamente, a quais desses
níveis? Justifique sua resposta (1,0 ponto)
6 – Acerca dos conceitos sobre ‘o que é estratégia’, avalie as afirmações seguintes marcando V para verdadeiro ou F
para Falso e justificando suas respostas: (3,0 pontos)

I A importância da adaptação entre as políticas funcionais é uma das ideias mais antigas da estratégia.
Contudo, gradualmente, tem vindo a desaparecer da agenda dos gestores devido a eles se voltarem para ( )
as competências centrais, recursos-chave e fatores críticos de sucesso.
II Existem três tipos de adaptação. Primeiro, há a simples consistência entre cada atividade e a estratégia
global. Em segundo lugar, a adaptação ocorre quando as atividades se reforçam. O terceiro tipo de ( )
adaptação vai para além do reforço da atividade. É o chamado esforço de customização.
III A adaptação entre as atividades aumenta substancialmente os custos e também aumenta a
diferenciação. Por isso, nas empresas competitivas, pode ser enganoso explicar o sucesso especificando ( )
as forças individuais, as competências centrais e os recursos-chave.
IV A adaptação entre as atividades de uma empresa diminui as pressões e incentivos para aperfeiçoar a
eficiência operacional, o que torna a imitação mais fácil.
( )
V O posicionamento estratégico baseado na diferenciação faz sentido, em termos econômicos, quando
uma empresa produz melhor um determinado produto ou serviço do que os rivais.
( )
VI A eficiência operacional significa exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Inclui todo o
tipo de práticas que permitem a uma empresa utilizar, da melhor forma, os seus recursos.
( )

Boa prova!