Modelos de

gestão 4.0

G E S T Ã O 4 . 0

P R O F. E S P. W E S L E Y
P A T R Y C K
“Seja gentil
sempre que
possível.
Sempre é
possível!”
“A cultura devora a estratégia todos
os dias no café da manhã das
organizações.” Peter Drucker
O velho paradigma nos negócios
Ford Motors – integração vertical

Ovelhas

Carvão e minério de ferro

Controle total da cadeia de valor

Todos os passos controlados pela empresa

Mais vendas = Menores custos (Economia de escala)

O novo paradigma nos negócios
Várias empresas – interação entre os participantes

Rede

Valor vem dos dados gerados

Influência em geral é mais rentável do que ativos físicos

Destruir o modelo atual e preparar o
modelo novo
5 forças competitivas de Porter
Rivalidade entre concorrentes

Ameaças de novos entrantes

Poder de barganha dos clientes

Poder de barganha dos fornecedores

Ameaça de produtos substitutos

Modelos de gestão

ECONOMIA EM ESCALA ECONOMIA EM REDE

• Forças externas devem ser evitadas • Forças externa podem ser aliadas

• Afastamento • Atração

• Barreira intransponível • Estrutura porosa e flexível

Airbnb

• US$ 30bi (2017)

• 150 mi pessoas hospedadas

• 3 mi acomodações

• 65 mil cidades

• 191 países
 Trade-off

“ O P O N T O C R Í T I C O
D E T O D A
E S T R A T É G I A É O
A T O D E F A Z E R
E S C O L H A S . ”
M I C H A E L P O R T E R
Trocar o OU pelo
E
Plataforma de negócios
“Uma empresa que viabiliza interações que criam valor entre produtores e
consumidores externos. A plataforma oferece infraestrutura para essas interações
e estabelece regras de funcionamento. O principal objetivo de uma plataforma é
propiciar o contato entre seus usuários e facilitar a troca de bens, serviços ou
‘moedas sociais’, permitindo assim a criação de valor para todos os participantes.”

Parker, Marshall e Choudary

Motores de crescimento

MOTOR 1 MOTOR 2

• Foco no atual • Foco no futuro

• Disciplina • Agilidade

• Melhoria contínua de processos • Propensão ao risco

• Monitoramento constante • Originalidade

Trabalho 1 (até 4,0)
• Escolha duas empresas, uma que atua sob a força do motor 1 e outra que atue sob a força do
motor 2.

• Justifique sua escolha com dados

• Conclua dizendo qual das duas tem mais possibilidade de longevidade e porque.

• Individual ou em grupo (até 4 pessoas)

• Digitado ou manuscrito

• Colocar nome, termo, curso e data

• Enviar para wesleypatryck@gmail.com

• Colocar no assunto do email: Trabalho 1 – Gestão 4.0

• Até 29/10/21
Muito obrigado.