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Versão Data Autor Notas da Revisão
2021 24/11/2021 Gabrielle Carvalho

1 Sumário Executivo
O presente plano de negócios tem como objetivo analisar a viabilidade de se criar
uma empresa de arquitetura especializada em projetos arquitetônicos e interiores,
denominada GC Projetos. Esta empresa, por sua vez, será criada para atender aos clientes que
buscam inovações e criatividade em projetos que proporcionem conforto e prazer no lar.
Com a elaboração deste plano de negócio, o empreendimento possui mais chances
de alavancar no mercado, visto que todas as possibilidades de implantação foram estudadas a
partir do desenvolvimento deste plano. Sendo assim, a empresa GC Projetos, será estruturada
com base nos pontos que serão apresentados ao longo deste estudo.
A empresa terá como estrutura um escritório de pequeno porte com 70m² localizado
em um ponto estratégico em Campinas-SP, onde terá salas para o processo de projeto,
atendimento ao cliente e descanso para os funcionários. Ademais, a empresa contará também
com um time de 2 arquitetos profissionais competentes em entender a necessidade do cliente
e inovar nos produtos oferecidos, contando também com a contratação de pelo menos 1
estagiário/a.
Um dos pontos de destaque da empresa será o diferencial nos projetos propondo
inovação, criatividade e confortos para os clientes e um dos pontos de preocupações é o
investimento inicial da empresa.

2 Análise da Situação Atual

2.1 Situação do Mercado

Com relação ao âmbito de projetos arquitetônicos, diante de pesquisas realizadas,
pode-se observar que em 2020, as atividades de projeto arquitetônico se mostraram as mais
constantes e com menos impactos durante a pandemia do Covid-19.
Foi o tipo de serviço que obteve apenas 3,7% de queda, contra uma queda de 11%
nas atividades de gestão e 10% nas de execução e obras. Projetos arquitetônicos representam
mais da metade (53%) do total de serviços realizados no ano passado. Execuções de obras
correspondem a quase um terço (32%) do total. Vale ressaltar que essas pesquisas foram feitas
segundo o CAU/BR.
No âmbito de projetos de interiores, o atual cenário está super aquecido,
especialmente quando se trata da atuação em residências e locais de trabalho.

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2.2 Situação dos Serviços e Produtos

Com relação aos serviços e produtos, os projetos arquitetônicos e interiores possuem ótimas
previsões para demandas no ano de 2022, devido ao cenário atual em que as pessoas buscam
agregar mais conforto em seu lar e ambiente de trabalho.

2.3 Situação Competitiva

Devido a pesquisas realizadas, os principais competidores no mercado de empresas
de arquitetura nacionalmente são:
1. Felipe Hess
2. Isay Weinfeld
3. Apiacás
4. Studio Arthur Casas
5. Ar Arquitetos
6. BCMF Arquitetos
7. Estúdio Guto Requena
8. Fernanda Marques
9. FGMF Arquitetos
10. Nitsche Arquitetos

Esses são os 10 maiores escritórios de arquitetura que dominam o mercado nacional

nesse ramo, segundo o site Viva Decora. O escritório inspiração para a implantação da
empresa GC Projetos, foi o escritório adota um processo criativo colaborativo onde a relação
entre materialidade e espacialidade é explorada através de croquis, protótipos, maquetes,
imagens 3D, além de desenhos amplamente detalhados, que garantem uma execução
sofisticada, independente dos acabamentos. Também possuindo uma boa estrutura de
marketing com um site que mostra os projetos e a equipe que compõe o escritório.

2.4 Situação da distribuição

O canal de distribuição mais efetivo que será adotado pela futura empresa, será o canal direto
onde a empresa é inteiramente responsável por entregar o produto ao cliente. Assim, os itens
não passam por intermediários antes de chegarem ao destino final e a empresa consegue
tratar diretamente com o cliente as suas principais dúvidas e necessidades.

2.5 Situação macro ambiental

[Descreva como está a situação macro ambiental. O ambiente ao redor do seu negócio, como o cenário político, o governo, a
burocracia, enfim, todos os aspectos ambientais que podem influenciar o seu negócio. ]

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3 Análise SWOT
[A análise SWOT (Strengths, Weaknesses Opportunities, Threats) ou FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é usada
para identificar os pontos fortes e fracos do seu projeto, e as principais oportunidades e ameaças normalmente associadas aos
pontos fortes e fracos identificados. Saiba mais em Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT).]

3.1 Análise do Ambiente Interno (Forças e Fraquezas)

3.1.1 Pontos Fortes
[Descreva seus diferenciais competitivos. Aquilo que faz de você melhor que seus concorrentes.]

3.1.2 Pontos Fracos

[Descreva suas principais deficiências. Aquilo que faz de você pior que seus concorrentes. Pontos a serem melhorados ou revistos.]

3.2 Análise do Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças)

3.2.1 Oportunidades
[Descreva as principais oportunidades identificadas. Eventos potenciais que podem gerar grandes benefícios. As oportunidades
precisam ser exploradas. Conheça as Estratégias para riscos positivos ou oportunidades.]

3.2.2 Ameaças
[Descreva as principais ameaças identificadas. Eventos potenciais que podem causar um grande estrago ao seu negócio. As
ameaças precisam ser analisadas e tratadas de forma adequada. Caso contrário, poderão levar seu negócio ao fracasso. Conheça
as Estratégias para riscos negativos ou ameaças.]

3.3 Análise das questões relacionadas

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4 Objetivos SMART e critérios de sucesso

[Futuro, aonde quer chegar. Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART e critérios de sucesso
relacionados.
SMART: Specific: Específico, Measurable: Indicador e meta, Assignable: Quem, Realistic: realístico, Time-related: Quando ]

4.1 Objetivos SMART - Financeiros

4.2 Objetivos SMART - Marketing

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5 Estratégia de Marketing

5.1 Abordagem de marketing para alcançar objetivos

[Descreva as premissas e fundamentos que compõe a abordagem de marketing.]

5.2 Segmentos de Mercado – Alvos

[Descreva quais os segmentos serão atendidos de forma preferencial, quais segmentos de maior potencial para o seu negócio.]

5.3 Posicionamento e Diferenciação

[Descreva como sua empresa e seus produtos e serviços se diferenciarão dos competidores.]

5.4 Estratégia de Produto e Serviços

5.4.1 Tipos de Produtos oferecidos

5.4.2 Tipos de Serviço oferecidos

5.5 Estratégia de Preço

5.6 Estratégia de Distribuição

5.7 Estratégia de Promoção e Vendas

5.8 Estratégia de Tecnologia, Pesquisa e Desenvolvimento

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6 Cronograma
[Cronograma com as principais ações para implementar a estratégia e alcançar os objetivos]

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7 Fluxo de Caixa
[Fluxo de Caixa estimado com as principais saídas de caixa (investimentos, despesas e gastos) e com as receitas estimadas.
Descreva suas premissas na seção abaixo e os cenários analisados.]

7.1 Premissas usadas

[Identifique as premissas usadas para estimar o fluxo de caixa.]

7.2 Simulação de Cenários

7.3 Projeção final

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8 Monitoramento & Indicadores de Desempenho

[Indica como o plano será monitorado, quais são os indicadores de desempenho do seu negócios e as alternativas de correções de
rota como planos de contingência. ]

8.1 Indicadores de Desempenho

8.2 Planos de contingência

Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

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