CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO –EMPREENDEDORISMO

BYANCA OLIVEIRA DOS SANTOS RA. 8407110492

FABIANA ANDRADE F. CALABRÊS RA. 8071839024

HECTOR HORACIO THOMPSON RA. 8411801999

LARISSA MESQUITA RODRIGUES RA. 8203946167

ROBSON DE OLIVEIRA CALABRÊS RA. 8071835470

WESYLEY BEZERRA DO NASCIMENTO RA. 8203949622

INTRODUÇAO AO EMPREENDEDORISMO. O PROCESSO

EMPREENDEDOR : ETAPA 2

PROF. CESAR NASCIMENTO

 SÃO PAULO, MARÇO 2014

Etapa 2.

Passo 1

Podemos analisar que não importa se uma ideia é nova, e sim que fim se fará dela. E o que
mais importa, é a capacidade de identificar a oportunidade de aplicar a ideia. É essencial que
se procure criar negócios em algo que já tenha experiência e/ou conhece, pois a pessoa que
não gosta do que faz se irrita facilmente com sua rotina. Deve-se também buscar a maior
quantidade possível de informações sobre mercado que se vai atuar, seja em revista, internet,
livro, TV, sua própria empresa, fornecedores, e tudo, que um bom empreendedor deve fazer
para se preparar. Para selecionar e principalmente criar uma nova ideia, o ideal seria um
brainstorming junto com seus sócios, sem criticas, com o maior número de rodadas possíveis
(pois assim, mais ideias serão geradas) e até mesmo se basear em ideias anteriores,
aprimorando-as para ter um destaque no mercado. Existem hoje em dia também, vários tipos
de empreendedores, inclusive estão investindo bastante não só em empresas físicas, como
também o que chamamos de mercado virtual, onde se oferece prestação de serviços e
abrangem todo tipo de publico, facilitando assim, que jovens empreendedores criem novos
negócios nesse novo mercado.

Segundo algumas pesquisas de como identificar oportunidades, chegamos á conclusão de que

existem várias etapas para ter sucesso no objetivo, e algumas delas são:

● Devemos visar às necessidades do consumidor, pois dificilmente algo que não tem
utilidade, faz sucesso.
● Ver as restrições do consumidor, e fazer delas oportunidades, como por exemplo:
Tempo e dinheiro são umas dessas restrições do consumidor, então a solução seria
prestar serviços, rápidos, acessíveis ao bolso do cliente e mesmo assim eficientes e de
qualidade.
 ● O caminho mais seguro de se abrir um negócio, é aprimorar um projeto já lançado no
mercado, dando-se um diferencial, tendo consciência de que, por ser um mercado já
existente, haverá muita concorrência, tornando-se complicado se destacar.

Passo 2

QUAL MERCADO ELA ATENDE?

A “Stay Strong” visa atender Jovens e adultos veganos, que prezam pela vida de todo animal
vivo e beneficia os mesmos com eventos arrecadadores.

QUAL RETORNO ECONÔMICO QUE ELA PROPORCIONA?

Rentável, pois esse mercado está em expansão mundial.

QUAIS AS VANTAGENS COMPETITIVAS QUE ELA TRARÁ AO NEGÓCIO?

Além de produtos diferenciados, são abrangentes, além de roupas, se comercializará

alimentos gourmets, produtos de higiene pessoal e eventos beneficentes em prol dos animais.

QUAL É A EQUIPE QUE TRANSFORMARÁ ESSA OPORTUNIDADE EM

NEGÓCIO?

Larissa M. Rodrigues e Wesyley B. Nascimento: Com pesquisas do público alvo e os

melhores pontos.

Fabiana A. Calabrês e Robson O. Calabrês: Com o Marketing

Byanca O. Santos e Hector H. Thompson: Busca de fornecedores e pesquisas dos preços dos
concorrentes.

ATÉ QUE PONTO O EMPREENDEDOR ESTÁ COMPROMETIDO COM O

NEGÓCIO?

É um mercado que os sócios admiram e apoiam sua ideologia, e visão expandir com novos
pontos e franquias e assim, ser líder do mercado.
ANÁLISE SOBRE O TEXTO “Empreendedorismo e a transcendência de um sonho em
uma oportunidade de negócio”

Sobre o texto “Empreendedorismo e a transcendência de um sonho em uma oportunidade de

negócio” pudemos ver que o empreendedorismo, as inovações na economia, no comércio e
principalmente na sociedade, estão cada vez mais fora de controle em relação ao crescimento,
e temos a oportunidade de escolher para onde queremos ir com nossos objetivos no trabalho.

Hoje em dia tanto os homens quanto as mulheres deixaram de serem escravos do sistema das
empresas e com isso nossos jovens empreendedores estão aparecendo com novas ideias e
outros valores no mercado. Assim os microempreendedores vêm promovendo mais do que
benefícios do ponto de vista financeiro.

Algumas vezes ele (empreendedorismo), modifica o pensamento dos futuros empresários,

fazendo com que eles realizem suas façanhas com cada vez mais raciocínio e estudos. Eles
têm o poder de fazer suas escolhas, seja ela qual forem, e hoje sabem muito bem o querem na
sua jornada. Já sabem qual o melhor método a fim de se realizar, sabem quais suas habilidades
e potenciais, com qual área mais se identifica e o mais importante... Sabem o que querem para
o futuro.

CONFRONTANDO AS RESPOSTAS DO GRUPO COM A FIGURA 3.1

● As necessidades dos nossos clientes são atingíveis, receptivos e identificados.

● Valor gerado aos usuários vai ser alto
● O ciclo de vida permite que se recupere o lucro
● O tamanho do mercado não ultrapassa a marca de R$10 milhões anuais, porém com
potencial de emergência.
● A taxa de crescimento do mercado é crescente, e em longo prazo podemos ultrapassar
10% ao ano.
● Participação no mercado tem potencial de ultrapassar 20% e sermos líderes
● As estimativas dos lucros depois dos impostos são de 10% a 15% com perspectiva
duradoura
 ● O tempo para o ponto de equilíbrio e o fluxo de caixa positivo talvez seja menor que
dois anos
● Retorno potencial sobre o investimento seja de 15% a 20%
● Necessidade de capital inicial seria de baixa a moderada
● Os custos fixos e variáveis de produção, marketing e distribuição são menores.
● Grau de controle de preços, custos, cadeia de fornecedores, cadeia de distribuição são
moderadas a fortes.
● Barreiras de entrada: Pode-se conseguir regulamentação a favor
● Vantagem tecnológica não se necessita, porém pode-se conseguir.
● Pode-se conseguir vantagem contratual/legal
● Redes de contrato estabelecidas: limitadas
● Pessoal da equipe: Inexperiente
● Formação das pessoas: Todos com a mesma formação, porém com algumas
habilidades complementares.
● Os sócios estão bem empenhados e envolvidos. Amam o que fazem.

Passo 3

Atuaremos no ramo do comércio, com roupas, acessórios, alimentação e eventos beneficentes,

para os animais abandonados.

Passo 4

Visamos atender ao publico vegano (ou popularmente dito vegan), com o que tem de melhor
em produtos de origem vegetal e inorgânica, como produtos de higiene pessoal (shampoo e
condicionador, cremes hidratantes, cremes dentais, antissépticos bucais, sabonetes e etc),
vestimentas, acessórios, alimentos gourmet além de eventos beneficentes para arrecadar
fundos para animais abandonados, e canis. O retorno será rentável, com expansão mundial e
com o tempo poderá trazer lucros maiores que o esperado. Larissa M. Rodrigues e Wesyley B.
Nascimento cuidarão das pesquisas para o melhor ponto de fluxo para futuras franquias,
primeiros clientes. Fabiana A. Calabrês e Robson O. Calabrês, cuidarão do Marketing e dos
meios de divulgação da “Stay Strong” nos meios de comunicações e nos lugares onde atingem
nosso público alvo. Byanca O. Santos e Hector H. Thompson irão em buscas dos melhores
preços, preços dos concorrentes, além de pesquisa de fornecedores com preços acessíveis e
produtos de qualidade. Sabendo que o nosso mercado é bastante admirável e apoiado por
adeptos ou não, temos como objetivo implantar uma sede no coração da metrópole Paulistana,
entre a Rua Augusta e Av. Paulista, sentido Jardins, pois sabemos que além de nosso público
alvo frequentar bastante essa área, é também, muito frequentada por turistas, que auxiliará na
divulgação do nosso empreendimento, trazendo pessoas de todo o mundo.

Fontes de pesquisas: www.menteempreendedora.blogspot.com.br

www.revistapegn.globo.com

www.sebraepr.com.br