MBA em

Gestão de
Projetos em
Tecnologia da
Informação
Programa de Curso
O Descomplica
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do mundo. Isso possibilita que você tenha
um aprendizado que é referência no mundo.

Aqui você aprende desde o primeiro dia, as aulas

estão disponíveis desde o primeiro segundo e
você pode começar a estudar. Você aprende de
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Índice
1. Nossos diferencias 4

2. Programa do Curso 4

3. Nossos Professores Erro! Indicador não definido.10

4. Informações 11

5. Experiência Descomplica 2

6. Certificação 2

7. Benefícios do EAD 3

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1. Nossos diferenciais
As aulas estão disponíveis desde o primeiro segundo e você pode começar a estudar. Cada
aula é composta por grupos de vídeo entre 5 e 10 minutos. Ou seja, você consegue ir
avançando no curso com base no tempo que você possui.

Você aprende de várias maneiras, no seu tempo. Você pode assistir as aulas no tablet,
computador e celular. Pode baixar as aulas e assistir off-line.

Aulas com professores Videoaulas com

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Provas e entrega de Acesso via celular,

TCC online tablet ou computador

Curso validado Empresa pela

pelo MEC Fast Company

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2. Por que escolher o curso?
O MBA em Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação foi estruturado para capacitar
profissionais que desejam atuar em projetos educacionais que contribuam para a formação
continuada de seus colaboradores, através de metodologias que envolvem o uso de técnicas de
ensino-aprendizado reconhecidas no âmbi8to acadêmico.
O curso auxilia na formação de intelectual dos gestores e desenvolve novos pensamentos que
incorporam as melhores técnicas de organização e estratégia para a idealização e consecução
de projetos voltados à tecnologia. Além disso, conscientiza para o uso de ferramentas mais
acessíveis, com suportes especializados, entendendo as diferenças metodológicas aplicáveis em
cada estrutura.

Objetivo

• Estimular a qualificação de gestores de diversas áreas, promovendo conhecimentos

essenciais para o desenvolvimento de novos projetos voltados à tecnologia.
• Fomentar a formação continuada de profissionais que já atuam em planejamento
estratégico para inclusão de ferramentas tecnológicas e inovação.
• Compreender as diversas técnicas para acompanhamento de projetos articulados por
meio de sistemas online.
• Aprofundar o pensamento crítico sobre formas atuais que envolvam expressão e limites
nos espaços tecnológicos.

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Público-Alvo

• Profissionais de diversos segmentos que desejam integrar seus conhecimentos a novos

projetos tecnológicos.
• Professores e educadores já inseridos em instituições de ensino em diversos níveis de
conhecimento.
• Administradores de instituições públicas e privadas que planejam a inclusão de
ferramentas de formação continuada em suas instituições.
• Líderes acadêmicos e líderes do terceiro setor interessados em desenvolver projetos
voltados à tecnologia da informação.

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3. Programa do Curso
MBA em Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação – 390h

Módulo Nível

Storytelling

• Cenário, Tom e Mensagem; • Fundamentos Teóricos

• Fundamentos da Comunicação; • Plot;
• Estrutura Narrativa;
•• Estratégias Narrativas;
Interpretação de Cenários; • Cenário, Tom e Mensagem;
• Storytelling
Estrutura na Gestão de
Narrativa; • • Personagens;
Estratégias Narrativas;
• Negócios;
Personagens; • • Plot;
Storytelling na Gestão de Ne
• Criando um Projeto de Storytelling

Gestão do Tempo
• Preparando a Estrutura Básica;
•• Fundamentos da
Fundamentos da Gestão
GestãododoTempo;
Tempo; •• Preparando aSemanal;
Planejamento Estrutura
•• AA Matriz
Matriz do
do Tempo;
Tempo; • Básica; Planejamento Semanal;
• Dicas Importantes
• Trabalhando os Quadrantes; • Detalhes Importantes na Gestão do
• Trabalhando os Quadrantes;
Tempo.

Gestão De Pessoas e Liderança

• • Perfis
Discussão introdutória
e padrões sobre como o
de comportamento; • Feedback:
• Apresentação doso principais
que é, comoconceitos
dar e e características
• Competências essenciais para a receber;
sobre Cultura Organizacional que influenciam o dia a dia
tema Capital Humano tem sido abordado
liderança; • O valor de aprender a inspirar
nas organizações
• Estilos atualmente;
de liderança; dos indivíduos e grupos dentro das organizações;
pessoas;
• • OFundamentos para estudo inspirador;
líder como instrumento sobre • As metacompetências
• Apresentação das formas tradicionais
do líder de estruturas
• Liderança
Ferramentas e estratégias
e Gestão de Pessoas;gerenciais; moderno;
para Recursos Humanos nas organizações;
• Empowerment; • Valores e atitudes.

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 • Como a responsabilidade pessoal influência • Teorias Motivacionais;
nos resultados e no desempenho de um • Conhecendo os principais papéis e valores
indivíduo no seu dia a dia; que sustentam o exercício gerencial.
• Estudo sobre a importância em saber lidar
com o outro e utilizar o feedback como
ferramenta para desenvolvimento pessoal
através da janela de Johari

Metodologia da Pesquisa Científica

•• Metodologia
Fundamentos da Pesquisa e a Introdução ao
de Pesquisa; • • A Organização
Situação do Trabalho
Problema;
• TiposCientífico;
Trabalho de Pesquisas; • de Pesquisa; Teórica;
Fundamentação
• Passo a Passo da Elaboração de • • Dicas.
Metodologia da Pesquisa;
• A Parte Textual Metodologia da Pesquisa
Artigo; • Desenvolvi
Científica e a Parte Textual;
• Científicos;

Módulo de Eixo

Cenários Econômicos

• •Cenários
Conceitos Iniciais
como base & para
Demanda;
decisões de • • Análise
Crescimento compresentes,
a preços Visões Diferentes;
a preços
•Investimentos;
Oferta & Equilíbrio; • correntes
Moeda e Instrumentos Monetários;
e a preços ajustados;
• •Axioma de Zurique – Investimentos e
Elasticidades; • • Taxas deMonetária
Política câmbio, regimes cambiais;
na Prática e com
Riscos; • Câmbio futuro, Câmbio spot e Câmbio
• Teoria do Consumidor; Vieses Diferentes;
• Risco versus retorno; real;
• •Indicadores
Teoria da Firma;
para Tomadas de • • Cálculos
Política Fiscal;
e operações a dias corridos
•Decisões – VPL, TIR
Lucros máximos, e Pay Back;
Concorrência Perfeita • eInflação
dias úteis;
e Contas Externas;
• Momentos Inflacionários e não • Cenários econômicos e decisões de
e Oligopólio; • Contas Externas e Impacto sobre o
inflacionários; investimentos em novos negócios;
• Lucros máximos, Monopólio e • Dólar;
Hedge em operações de risco.
Concorrência Monopolística; • Política Cambial;
• PIB & Crescimento; • Fluxo de Capitais.

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Negociação Estratégica
• Táticas de Negociação;
• Introdução à Negociação Estratégica;
• Introdução à negociação empresarial, • Emoções na negociação;
• Postura na Negociação;
• Negociação Salarial;
• Preparação;
• Canvas de Negociação.
• Comunicação;

Ferramentas Para Tomada de Decisão

• Usando a Tecnologia a seu Favor;
• Mapeamento do Cenário Atual;
• Cinco competências para atrair a
• Planejamento do ROI;
atenção do Mercado;
• Unindo as Metodologias ITIL e Ágil;
• Conceitos de Datawarehouse, OLAP e
• Gestão de Personalidades e
Power BI;
Competências;
• Mineração de Dados.

Governança Corporativa
• O Conceito Econômico de Utilidade e a
• Aspectos Gerais da Governança
Racionalidade das Escolhas + Contratos e
Corporativa;
Mecanismos de Incentivo;
• A Teoria da Firma e a Concepção de
• A Governança Corporativa no Brasil;
Valor;
• Os Princípios Básicos da Governança;
• O Capitalismo Moderno e a Estrutura de
• Os Pilares da Governança.
Propriedade das Empresas;
• Alguns aspectos sobre a Teoria de
Agência + Procedimentos para a
Divulgação de Informações Confidenciais

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 Módulo Especialização

Da Iniciação Ao Orçamento Do Projeto

• Mapeando Propósito e Premissas; • Mapeando os Serviços do Escopo de

• Mapeando Serviços e Escopos de Operação do Projeto;
Implantação; • Gerenciando Cronogramas;
• Diferenciação do Valor Hora x Valor • Ganhos Pontuais x Ganhos em Escala;
Produto; • O poder da Influência.
• Valor do Orçamento com Produtos
Envolvidos; Execução, Controle E Encerramento Dos
Projetos Ágeis

Qualidade, Recursos, Comunicação Riscos Do Projeto.

• Qualidade do Projeto;
• Gerenciamento dos Riscos;
• Análise de Recursos Humanos;
• Gestão de Contratos Ativos;
• Recursos Financeiros;
• Administrando as Tendências e a
• Comunicação Em um Projeto;
Concorrência;
• Assuntos Legais e Ilegais.

Panorama Atual, Prototipação E Iniciação De Projetos

Panorama Atual, Prototipação E Iniciação De Projetos
• PMBOK e Áreas do Conhecimento;
• Mundo VUCA, Industria 4.0 e Sociedade
▪ jetos
5.0; • SCRUM;
▪ Artefatos para Iniciar Projetos
• Tendências, Inovação e Agilidade; • Carreira em Projetos;

• Cultura, Estratégia e Portfólio; • Artefatos para Iniciar Projetos.

Execução, Controle E Encerramento Dos Projetos Ágeis
• ▪Projetos Tradicionais, Ágeis e Híbridos;
Modelagem Ágil ▪ Aprimorar/Adaptar comunicações,
▪ Controles, Métricas e Melhoria Reuniões diárias e de retrospectiva
Contínua ▪ Gestão Visual Em Metodologias
Ágeis

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Execução, ControleE E
Execução, Controle Encerramento
Encerramento Dos Projetos
Dos Projetos Ágeis Ágeis
• A-EVM – Valor agregado Ágil;
• Modelagem Ágil;
• Controle de custos de contratos;
• Controles, Métricas e Melhoria Contínua;
• Gestão de Riscos;
• Aprimorar/Adaptar comunicações,
• Melhoria Contínua.
Reuniões diárias e de retrospectiva;
• Gestão Visual Em Metodologias Ágeis;

Projeto de Internet das Coisas

• Cidades Inteligentes (Smart Cities); • Smart Parking;

• Smart Farm; • Educação Inteligente;
• Smart Logistics; • Saúde Inteligente;
• Aquicultura • Smart Home.

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4. Nossos Professores
Lisandro Gaertner é professor de Storytelling do Descomplica. É
bacharel em psicologia pela Universidade Federal do Rio de
Janeiro, roteirista pela Escola de Cinema Darcy Ribeiro,
especialista em aprendizagem e storytelling, e game designer.
Implementa Projetos de Storytelling e Jogos Narrativos para
Educação desde 1999 em grandes empresas como Petrobras, Vale,
Embratel e em órgãos governamentais como a Polícia Civil do Rio
de Janeiro.

Marcos Martins é professor no Descomplica. Bacharel em

Engenharia Mecânica (UFRJ) e Corretor de Seguros (FUNENSEG).
Especializado em Empreendedorismo pela UNCTAD/SEBRAE e
pela BABSON College. É sócio-diretor da M11 Consultoria e
Corretora de Seguros de Vida Ltda (2004-atual), que atua Seguros,
Consultoria e Treinamento. É professor no MBA Executivo no
IBMEC (2004-atual) em disciplinas de Liderança, Gestão de
Pessoas, Empreendedorismo, Inovação, Planos e Modelos de
Negócios, é instrutor líder no SEBRAE para o Seminário
EMPRETEC/UNCTAD/ONU (2001), e mentor do Insurtech
Innovation Program da PUC-RIO em seguros e
empreendedorismo. É voluntário na ONG Junior Achievement.

Gustavo Fernandes (Professor convidado) é professor do

Descomplica. Diretor do Grupo JMN (CTG, Hoop Sports e Imaginar
Content). Diretor geral do Colégio e Curso Intellectus. Bacharel em
Marketing Estratégico e especialista em Gestão de Tempo e
Produtividade.

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 Marcus Viana é professor do Descomplica. Profissional com vinte
anos de atuação nas áreas de Marketing de Serviços e
Comportamento do Consumidor em segmentos de comunicação e
serviços, com experiência em consultoria / treinamento
empresarial para empresas de todos os portes. Na área acadêmica
há 18 anos, é mestre em Sistemas de Gestão da Qualidade pela
UFF, especialista em Marketing Estratégico com habilitação para
Docência Superior pela ESPM e bacharel em Comunicação Social /
Publicidade e Propaganda pela UGF. Coordenou cursos de
graduação e pós-graduação na área de Gestão e atualmente
ministra aulas de Marketing para graduação e pós em instituições
como Ibmec, UERJ, UVA e UGF.

Daniel Sousa é professor de Economia e Finanças do

Descomplica. Possui mestrado em Economia pela
Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ), Especializações
em Innovation in Business Learning e
também em Entrepreneurship and Innovation por Boston College
e graduação em Economia pela
Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Atua como
Coordenador e professor do Global MBA do
Ibmec-RJ. Atuou como analista de investimentos, montado
portfólios para posicionamento de patrimônio
no mercado financeiro brasileiro e norte-americano.

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5. Informações
Contato

Nossa equipe está sempre pronta para te ajudar.

Seja para tirar suas dúvidas ou para falar um
simples "oi" para você.

Para maiores informações sobre o curso,

entre em contato através do e-mail:
pos@descomplica.com.br

Telefone: 0800 001 6862

Whatsapp: 21989413271

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6. Experiência Descomplica

Vamos te ensinar tudo o que você

precisa saber para ser bem-sucedido na
vida profissional em um só lugar

Acompanhe as aulas, baixei matérias

de apoio e veja suas listas de exercícios.

Faça o simulado e prepare-se para

a prova online.

Assista as aulas sem ter que gastar

o plano de dados do seu celular.

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7. Certificação
Certificados emitidos pelo Descomplica
Curso validado pelo MEC

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8. Benefícios do EAD
Existem alguns motivos que podem impulsionar sua vontade de cursar uma pós-graduação
on-line, pois garantir uma especialização traz muitos benefícios.

• Mais autonomia e flexibilidade

Com a correria da rotina, fica difícil cumprir com todos os compromissos e ainda ter
espaço para acrescentar mais tarefas. Uma pós-graduação on-line ajuda a otimizar seu
tempo e oferece mais autonomia. Como os conteúdos são digitais, você é o responsável
pelo seu cronograma e adequa os estudos ao seu cotidiano. Ou seja, muito mais
liberdade e eficiência para aprender.

• Otimização do tempo

Uma das maiores diferenças entre a pós on-line ou presencial é a otimização de tempo
do aluno. Quem opta por um curso como esse, normalmente já está inserido no
mercado de trabalho e, portanto, não tem muito tempo livre durante a semana.
A correria do dia a dia é cada vez maior e o desenvolvimento tecnológico também. Hoje
já é possível ministrar aulas à distância e aprender da mesma maneira que ocorre
dentro da sala de aula tradicional.

• Seja valorizado no mercado

Uma pesquisa da consultoria Robert Half, publicada pela Folha de São Paulo, mostra
que 66% dos profissionais com Pós-Graduação tiveram alta salarial após a realização
do curso. Dentre eles, 22% receberam mais do que o dobro do salário que ganhavam
antes. Mais de 30% tiveram aumento de remuneração entre 20% e 50%. É bom ou, não
é?

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