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Procedimento SGI.PR.21.19
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Sistemática de Consequência - SMS
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0 28/11/2019 Emissão.
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1.0 OBJETIVO
Este documento tem como objetivos definir os deveres, responsabilidades e premissas a serem
adotadas pela SBEI-SK ou ICSK Brasil relacionadas ao Sistemática de Consequências, visando
evitar o comportamento e/ou condição insegura que possa causar lesões e/ou perdas e reforçar a
percepção de risco e a prática contínua da disciplina operacional, volvendo a atenção de todos para
a necessidade de observar as regras comportamentais e de SMS por meio de treinamentos e ações
de motivação, assim como pela aplicação de ação disciplinar e sanções administrativas e/ou
punitivas em caso de violação destas regras.
2.0 APLICAÇÃO
Aplica-se aos serviços de desenvolvidos pela SBEI-SK e ICSK e suas subcontratadas.
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5.5 FORÇA DE TRABALHO (toda mão de obra direta e indireta, inclusive liderança)
Observar, respeitar e seguir as Regras de SMS e normas de conduta estabelecidas pelo
empreendimento, bem como frente às normas descritas nos procedimentos operacionais dos
processos e atividades sob suas competências.
CÓPIA NÃO CONTROLADA
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6.1 Gerais
A SBEI-SK e ICSK mantém a sistemática de inspeções para monitoramento da eficiência e eficácia
das ações de prevenção dos aspectos ambientais significativos e /ou dos perigos e riscos
identificados e definidos nos controles operacionais de SMS. Esta sistemática de inspeção é
composta, principalmente, pelas seguintes ferramentas de SMS:
Inspeções de QSMS;
Inspeção de Máquinas, equipamentos e ferramentas;
Acompanhamento das atividades críticas, através de formulários de verificação para as
atividades como escavação, dentre outras.
O Sistema de Consequências será aplicado sempre que uma regra de SMS ou procedimento
executivo da qualidade não for atendido plenamente ou o colaborador venha a cometer desvios:
quando da ocorrência de ato de improbidade (ação ou omissão que viole os deveres de honestidade,
imparcialidade, legalidade e lealdade às instituições), desídia, negligência no desempenho das
respectivas funções, embriaguez habitual ou em serviço, ato de indisciplina ou de insubordinação, ou
similar, por uma ou mais integrantes da SBEI-SK, ICSK e suas subcontratadas.
6.2 Regras
Na ausência de documentação de SMS necessária para início das atividades (APR, Permissão para
Trabalho em Risco, Projetos e ARTs, Licenças, entre outros documentos necessários), treinamentos
específicos para o desempenho das atividades e desvio de função;
Descumprimento e/ou não atendimento aos requisitos descritos nos procedimentos envolvendo
atividades críticas;
Ausência ou não utilização de recursos indispensáveis (EPIs, EPCs, acessórios, ferramentas, check
list, cor do mês, entre outros);
Não atendimento às orientações dos profissionais de SMS.
Toda e qualquer atividade onde for constatado o não atendimento a uma Regra de SMS, o serviço
somente poderá ser reiniciado após eliminação ou a minimização até níveis aceitáveis de todos os
fatores que caracterizam a necessidade de paralisação dos serviços em execução.
Cabe aos líderes e supervisores de equipes verificarem a correta realização das atividades pelos
integrantes sob sua responsabilidade ou que alguma maneira afete, direta ou indiretamente o
resultado dos serviços. Essas verificações poderão se enquadrar como inspeções e estão sujeitas a
aplicação dos requisitos deste procedimento.
Os líderes também podem sofrer sanções, uma vez que, a maioria dos desvios verificados no campo
foi executado sob ordens ou com consentimento dos líderes. A responsabilidade da aplicação deste
procedimento e sistemática cabe ao setor de Recursos Humanos da empresa.
O integrante que for identificado desrespeitando uma ou mais Regras de SMS:
Início da Conscientização: Divulgação do Programa para toda a Força de Trabalho;
CÓPIA NÃO CONTROLADA
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8.0 REGISTROS
Identificação Armazenamento Proteção Recuperação Tempo de Retenção Descarte
Em pastas e/ou caixas
SGI.FP.18.19 - identificadas em armários
Pasta AZ Arquivo SMS Arquivo Nome e identificação
Orientação de SMS ou gavetas fechadas com
chave
9.0 ANEXOS
Não Aplicável