Como ser um gerente de projeto eficaz

edições por: MMIS , Flickety , David Marks , R Sachin Sharma ( ver todos )

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Um gerente de projeto deve ser capaz de estabelecer prioridades para ser eficaz. Isto
requer uma capacidade de criar uma hierarquia de projetos, tarefas e atividades. Além
disso, fatores-chave como segurança, disponibilidade (tempo) e garantia de qualidade
devem ser levados em conta e seguido por.

editarPassos

1. 1
Adote recursos (humanos, equipamentos, tempo e financeiros) técnicas de
gestão. (Campeonato)
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2. 2
Saber ler e escrever especificações de requisitos.

3. 3
Escrever planos do projeto.

4. 4
Ser capaz de usar o groupware, como o e-mail (ou blogs e wikis).

5. 5
Use técnicas de refinação problema para reduzir os erros de tipo III.

6. 6
Use PERT e gráficos de Gantt. (Campeonato)
 7. 7
Ajustar os planos de projeto nesse sentido, quando os deslocamentos escopo
inicial.

8. 8
Pool de Recursos quando os prazos estão em perigo.

9. 9
Ser capaz de comunicar com todas as organizações envolvidas no projeto.

10. 10
Saiba como desenvolver um plano de gestão de risco .

11. 11
Conduta de Gestão Financeira.
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editarDicas
• Reflita sobre o seu próprio trabalho em projetos para identificar algumas das coisas
mais importantes que você fez.
• Constantemente disponibilizar actualizações para o PM para que eles tenham
conhecimento de quaisquer problemas em relação à minha tarefa atribuída que podem
afetar outros pontos funcional no projeto.
• Tenha cuidado para não membros "microgestão" equipe, o que sufoca a criatividade e
impede a motivação. Mantenha-se informado sobre o andamento das funções de
vários projetos em intervalos de tempo que são razoáveis e permitem que os membros
da equipe a liberdade de trabalhar produtivamente.
• Permitir que os especialistas de sua equipe para a reflexão sobre sua área de
especialização.Isso lhes permitirá ganhar crédito por seu trabalho duro e salvá-lo de
ridículo.
• Definir o que é um projeto e seu ciclo de vida
• Reconhecer os diversos papéis necessários para realizar com sucesso um plano de
projeto.
• Escreva um plano de projeto que inclui etapas de ação e uma estrutura de divisão de
trabalho.
• Construa um diagrama de rede e sua seqüência para agendar e concluir um plano de
projeto.
• Solucionar um plano de projeto para uma possível contingência.
• Desenvolver métricas para avaliar e avaliar o sucesso de um projeto.
• Identificar técnicas para comunicar as necessidades do projeto com os clientes com
sucesso.
• Determinar como responder apropriadamente ao projeto desafios que a qualidade
endereço, tempo e custo.
• Utilize diversas ferramentas e modelos para a gestão de um projecto.
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editarwikiHows relacionados
• Como estabelecer um projeto de TI
• Como decidir sobre o seu principal
• Como começar com um projeto de pesquisa
• Como evitar de escrever (Informal) coloquial
• Como ser politicamente correto
• Como escrever instruções

editarFontes e Citações
• http://www.pmhut.com/tips-to-a-more-effective-project-management
• http://www.scis.nova.edu/ ~ mmis/MMIS621/start.html
• http://www.thomsettinternational.com/main/articles/hot/hot_stupid.htm
• http://en.wikipedia.org/wiki/Project_management
• http://www.itmanagersjournal.com/feature/22281