DISCIPLINA: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

PROFESSOR: OTON DE LIRA CARNEIRO

EXERCÍCIO 1

Responda as questões que seguem. Você pode responder no word e em

seguida copiar e colar as repostas aqui no ambiente.

1 - Como você define organização e qual o papel do administrador dentro da

organização?
Organização refere-se a identificar, organizar e agrupar as atividades necessárias a fim
de atingir os objetivos pretendidos, geralmente é realizado por uma ou mais pessoas
para a execução de um objetivo em comum. Exemplo disso é a organização do lar, o
modo como este está organizado, como os diversos elementos que o compõe estão
coordenados e dispostos.
O administrador deve compreender a parte financeira, ter planejamento e estratégia,
então a organização é uma função complementar ao planejamento, tendo em vista que,
para atingir os objetivos e metas estabelecidos, deve-se montar uma estrutura que
possibilite atingi-los.

2 - Como podemos classificar as organizações, defina sua classificação.

As organizações podem ser classificadas de acordo com os seguintes critérios:

Finalidade (com fim lucrativo e sem fim lucrativo).

Estrutura (formais e informais).
Tamanho (pequena, média, grande).
Localização (local, regional, nacional e internacional).
Nacionalidade (nacional ou internacional).
Tipo de produção (bens ou serviços).
Propriedade (privada, pública ou mista).
Atitude frente as mudanças (rígida ou flexível).

3 - Quais as funções da administração? defina cada uma delas.

São quatro funções administrativas:

Planejar: Que significa simular o futuro desejado, estabelecendo de forma antecipada os
objetivos da empresa e como seguirá esses caminhos.

Organizar: É colocar em prática todo o planejamento. Distribuir corretamente entre os

setores e profissionais o projeto planejado, você organiza os recursos da empresa, ou
seja, a etapa de organização é responsável pela montagem da estrutura organizacional
da empresa.

Controlar: É controlar de fato tudo que está sendo exercido, ver o fluxo organizacional
acontecendo, e controlar os resultados, vendo se os objetivos estão sendo executados de
acordo, se estão dando resultados.

Dirigir: Etapa de extrema importância, pois é a função que você deve mobilizar as
pessoas para conseguir o resultado almejado. É influenciar e motivar a todos a caminhar
com você para atingir ao objetivo
4 - Comente as variáveis básicas da administração.
A interação nos processos administrativos se divide em seis variáveis principais que são
as tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente, competitividade.
COMPETITIVIDADE: significa a capacidade de uma organização oferecer produtos e
serviços melhores e mais baratos, mais adequados às necessidades e expectativas do
mercado, trazendo soluções inovadoras e expectativas do mercado e ao cliente.

ESTRUTURA: é trazer o sentido de como as atividades desenvolvidos por uma

organização são divididas elaborando de forma ampla os aspectos físicos, financeiro e
jurídico. Na administração não é estabelecido um padrão de estrutura, cada organização
desenvolve naturalmente a coordenação de sua estrutura e de como pretende
estabelecer.

PESSOAS: é o foco das teorias que consistem a Administração uma ciência aplicada
sobre as pessoas e suas atividades dentro das organizações.

TECNOLOGIA: é o foco das teorias que consideram a Administração uma ciência que
cuida da aplicação bem-sucedida da tecnologia na atividade organizacional.

AMBIENTE: é o foco das teorias que consideram a Administração uma ciência que
busca a adequação das organizações às demandas e situações ocorridas em seu contexto
externo.

TAREFAS: é o foco das teorias que consideram a Administração uma ciência aplicada
na racionalização e no planejamento das atividades operacionais.

6 - Como as organizações se adequam ou tentam influenciar os ambientes ao seu

redor?
Para lidar com a incerteza, as organizações procuram agir através de duas formas de
comportamento: adaptar-se ao ambiente ou influenciá-lo. Para isto levam em conto
aspectos como:
Previsão e planejamento: A previsão de mudanças ambientais e o planejamento
organizacional são atividades típicas das grandes organizações. Criam departamento de
planejamento quando a incerteza é elevada. É um esforço para delinear tendências que
permitam aos administradores predizerem eventos futuros.

Estrutura flexível: Uma estrutura organizacional ágil e flexível pode funcionar como um
meio de responder eficazmente as rápidas mudanças externas. As organizações
orgânicas criam muitas equipes para lidar com a mudanças em matérias-primas, novos
produtos, marketing, novos processos, novas leis ou mudanças de hábitos de clientes. É
ideal para ambientes estáveis e previsíveis.

Papéis de fronteira: Os órgãos com papéis de fronteira ligam e coordenam a organização

com os elementos-chave do seu ambiente.

Fusões e empreendimentos conjuntos: Ocorre quando duas ou mais organizações

decidem se tornar uma só. A fusão também é um meio de reduzir a incerteza a respeito
do ambiente de negócios da organização.

7 - Qual o impacto de um mundo globalizado nas organizações atuais.

O processo de globalização dos mercados e seu efeito sobre os padrões de conduta
econômica, política, social e organizacional, vêm assumindo importância crescente,
compondo um cenário no qual a competitividade torna-se cada vez maior.
A Globalização econômica trouxe às empresas uma necessidade de olhar para dentro e
fora, melhorar e repensar suas atividades, dada competitividade e o acirramento da
concorrência. As grandes transformações se dão devido às aberturas econômicas
internacionais e a necessidade de se buscar uma eficiência e eficácia cada vez maior em
razão do mercado cada vez mais acirrado.
8 - Administrar é para qualquer um?
O ato de “Administrar”, no sentido de usar melhor os próprios recursos, pode ser
praticado por qualquer pessoa, mas administrar, por exemplo, uma empresa, não é para
qualquer um, é realmente necessário ter um conhecimento na área e as características de
um bom administrador e saber planejar, organizar e orientar os recursos de uma
organização, desde o tratamento com as pessoas até o processo de produção mais
eficiente