PLANO DE GESTÃO DE CRONOGRAMA

Eunésio Patrício Massuque, Osvaldo Geraldo Manjate, Ernesto Jordão Boca, Kelve
Equipa:
de Esculápio Luciano, Orcídio Antônio Chunguane, Lourenço Nelson Manhiça
Nome do Projeto: Sistema de Gestão de Salão de Eventos Data: 29/11/2021

Pessoa(s) autorisada(s) a solicitar alterações de cronograma:

Nome: Kelve Luciano
Nome: Osvaldo Manjate
Nome: Eunésio Massuque
Nome: Ernesto Boca
Nome: Orcidio Chunguane
Nome: Emmanuel Gerizim
Nome: Raimundo Júnior
Nome: Ana Taimo
Nome:
Nome: Lourenço
Função: Gestor do projeto Local:
Função: DBA Local:
Função: Programador
Função: Programador
Função: Testador
Função: Patrocinador
Função: Patrocinador
Função: Gestora do Salão
Função: Designer Local:

Pessoa(s) a quem os formulários de pedido de alteração ao cronograma devem ser

submetidos para aprovação:

Nome: Kelve Luciano Função: Gestor do projeto Local:

Nome: Ana Taimo Função: Gestora do Salão Local:
Nome: Raimundo Júnior Função: Patrocinador
Nome: Emmanuel Gerizim Função: Patrocinador
Nome: Função: Local:

Justificações aceitáveis para alterações ao cronograma do projeto (p.ex., atrasos devidos à

indisponibilidade de materiais ou pessoal; condições climatéricas; necessidade de resolução de
problemas relacionados antes de se avançar; aceleração permitida devido a conclusão antecipada
de fase ou processo; etc.):

- Doença
- Falta dos recursos necessários para atingir a meta
- Prazos desconfortáveis no planejamento inicial do cronograma
- Alteração original do escopo do projeto
- Falta da definição dos riscos do projecto
-

Descreva como calcular e documentar o impacto previsto das alterações ao cronograma

(tempo, custo, qualidade, etc.):

- A alteração do cronograma devido a doença terá impacto negativo no tempo determinado no

cronograma inicial para a realização ou conclusão das actividades.
- O planejamento indevido do plano do cronograma vai implicará mais tempo e custos do projecto.
- A falta dos recursos terá um impacto negativo no projecto pois aumentará tempo do término do
projecto.
- Aumento dos custos do projeto
- Aumento do tempo

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 PLANO DE GESTÃO DE CRONOGRAMA

Descreva qualquer outro aspeto de como alterações ao cronograma do projeto serão

geridas:
As alterações do cronograma serão geridas a partir de um sistema de controle de mudanças do
cronograma e este define os procedimentos pelos quais o cronograma do projeto pode ser mudado.
Isto inclui manuais, sistemas de acompanhamento, e níveis de aprovação para que as mudanças
necessárias sejam autorizadas. O controle de mudanças do cronograma deve estar integrado com o
sistema integrado de controle de mudanças.

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