PAS 2021 Submetida CMS 22 9 2020

PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO PAULO
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE SÃO PAULO

CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE DE SÃO PAULO
PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE 2021

(Versão submetida à análise do Conselho Municipal de Saúde em abril de 2020)
São Paulo
Abril de 2020
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO 4
1. ATENÇÃO BÁSICA 5
1.1. Atenção Básica 5
1.2. Consultório na Rua 9
1.3. Práticas Integrativas e Complementares de Saúde – PICS 10
1.4. Saúde da Criança e do Adolescente 11
1.5. Saúde da Mulher 12
1.6. Saúde do Homem 14
1.7. Saúde do Idoso 15
1.8. Saúde da População Indígena 16
1.9. Saúde da População Negra 18
1.10. Saúde da População de Imigrantes 20
1.11. Saúde da População LGBTI 20
1.12. Saúde da Pessoa em Situação de Violência 21
1.13. Saúde Bucal 24
1.14. Saúde Nutricional 25
1.15. Saúde Ocular 26
1.16. Saúde da Pessoa com Deficiência 26
1.17. Saúde Mental 27
1.18. Redenção 27
1.19. Tabagismo 28
1.20. Programa Ambientes Verdes e Saudáveis - PAVS 29
1.21. Atenção Domiciliar 29
1.22. Bolsa Família 31
1.23. Doenças Raras 32
2. ATENÇÃO AMBULATORIAL ESPECIALIZADA 33
2.1. Oncologia 33
2.2. IST – AIDS 33
3. ATENÇÃO À URGÊNCIA E EMERGÊNCIA 37
3.1. Cardiologia 37
3.3. Rede de Urgência e Emergia e SAMU 38
4. ATENÇÃO HOSPITALAR 41
4.1. Saúde da Criança 41
4.2. Saúde da Mulher 41
4.3. Saúde do Idoso 42
4.5. Saúde Ocular 43
4.6. Autarquia Hospitalar Municipal 43
4.7. Hospital do Servidor Público Municipal 46
5. VIGILÂNCIA EM SAÚDE 48
5.1. Área temática Saúde do Trabalhador 59
6. GESTÃO DO SUS NO MUNICÍPIO DE SÃO PAULO 61
6.1. Gestão de Qualidade 61
6.2. Gestão de Pessoas 61
6.2.1. Escola Municipal de Saúde 62
6.3. Coordenadoria de Tecnologia da Informação e Comunicação – CTIC 65
6.4. Regulação do SUS Municipal 66
6.5. Coordenação de Epidemiologia da Informação – CEInfo 67
6.6. Auditoria 69
6.7. Assistência Farmacêutica e Insumos Estratégicos 70
6.8. Judicialização da Saúde 71
6.9. Contratos de Gestão, Convênios e outras parcerias 72
7. PARTICIPAÇÃO, CONTROLE SOCIAL E TRANSPARÊNCIA 73
7.1. Ouvidoria 73
7.2. Conselho de Saúde 73
APRESENTAÇÃO
A Programação Anual de Saúde 2021 segue as diretrizes do processo de planejamento no

âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS), conforme a Portaria nº 1, de 28 de setembro de 2017,
que consolida as normas sobre direitos e deveres dos usuários da saúde, organização e
funcionamento do SUS.
A Portaria nº 1 agrega a Portaria nº 2.135/2013, entre outras legislações, e define como
instrumentos para o planejamento no âmbito do SUS: o Plano de Saúde, as Programações Anuais e
o Relatório de Gestão. De acordo com essa legislação, “a Programação Anual de Saúde (PAS) é o
instrumento que operacionaliza as intenções expressas no Plano de Saúde e tem por objetivo
anualizar as metas do Plano de Saúde e prever a alocação dos recursos orçamentários a serem
executados” e deve conter:
I. a definição das ações que, no ano específico, garantirão o alcance dos objetivos
e o cumprimento das metas do Plano de Saúde;
II. a identificação dos indicadores que serão utilizados para o monitoramento da PAS;
III. a previsão da alocação dos recursos orçamentários necessários ao
cumprimento da PAS.
Em síntese, a Programação Anual de Saúde mostra o preparo das diferentes unidades

administrativas da Secretaria Municipal de Saúde (SMS) para operacionalizar as intenções
expressas no Plano Municipal de Saúde 2018-2021 (PMS). A PAS 2021 é apresentada neste
documento em um esforço coletivo e permanente de aprimoramento da elaboração e organização
dos instrumentos de Gestão e Planejamento da Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo.
Em continuidade ao Plano Municipal de Saúde, a estrutura de cada Programação Anual
segue as recomendações do Conselho de Secretarias Municipais de Saúde de São Paulo (COSEMS-
SP) contendo as metas, indicadores, ações programadas e estimativa de custos das ações para
atingir as metas inseridas no PMS. Além disso, sua organização contém os seguintes eixos:
Atenção Básica, Atenção Ambulatorial Especializada, Atenção à Urgência e Emergência e Atenção
Hospitalar, além de tópicos voltados à Vigilância em Saúde e à Gestão do SUS Municipal.
Conforme determinam as normativas que regulamentam o SUS, a Secretaria envia o
documento para análise pelo Conselho Municipal de Saúde. A Secretaria reitera seu compromisso
com a plena participação social e coloca-se, novamente, à disposição para futuros e eventuais
encaminhamentos necessários, conforme está previsto na legislação. Ressalta-se que a
compatibilização das necessidades da população e a disponibilidade orçamentário-financeira
requer um permanente e contínuo movimento coletivo que envolva os diversos níveis de gestão e
valorize a participação e controle social na política de saúde.
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1. ATENÇÃO BÁSICA
1.1. Atenção Básica
Metas intermediárias para

Meta Quadrienal Indicador Ações Programadas para 2021
2021
Nº de equipes ESF + EAB
Alcançar cobertura de 68% da
existentes / população do Alcançar cobertura de
atenção básica PROGRAMA DE Realizar a implantação de equipes de Saúde da Família, visando
MSP 68%(meta SISPACTO) de
METAS 1.1; 1.2; atingir a meta pactuada.
Fonte: CNES Atenção Básica
SISPACTO - INDICADOR 17
Linha de base: 62,40%
Percentual de profissionais
Promover a educação
da Atenção Básica
permanente de 25% dos Acompanhar a realização de
capacitados Monitorar a execução das capacitações previstas no PLAMEP junto
profissionais da saúde para 50% das capacitações
Fonte: Escola Municipal de à área técnica de educação permanente da Atenção Básica.
adesão a protocolos da Atenção presentes no PLAMEP.
Saúde
Básica
Linha de base: 14,6% (2017)
Entregar 16 novas Unidades Nº de novas UBS entregues
Implantar nova UBS, levando em consideração critérios de
Básicas de Saúde Fonte: CNES Construção de 1 UBS.
vulnerabilidade para sua localização.
PROGRAMA DE METAS 23.5 Linha de base: 452 (2016)
Nº de equipamentos de
Reformar e/ou reequipar 350 saúde reformados e/ou
Acompanhar as reformas e aquisição de equipamentos e
equipamentos de saúde reequipados Reformar 68 UBS.
mobiliários.
PROGRAMA DE METAS 22.2 Fontes: GDRF
Linha de base: N/A
Nº de novos NASF
implantados
Contratar 33 equipes NASF Meta atingida em 2019 Meta atingida em 2019
Fonte: CNES
Linha de base: 100
Nº de novos centros de a) Dar suporte às CRS para as questões técnicas inerentes a
reabilitação implantados. implantação destes CER;
Implantar 3 Centros
Área Técnica Saúde da b) Acompanhar junto as CRS e GDRF a realização de obras para
Especializados de Reabilitação
Pessoa com Deficiência: ajuste do espaço físico;
(CER)
Sandra c) Acompanhar junto às CRS os processos de compra dos
Fonte: CNES equipamentos e materiais;
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Linha de Base: 2 d) Acompanhar a inclusão do RH necessário nos contratos de
gestão pela CRS.
Criar 200 vagas em Serviços de Número de novas vagas O alcance dessa meta está previsto para final de 2020, quando há
Residências Terapêuticas (SRT), criadas em SRT Previsão de alcance da meta previsão de finalizarmos a implantação das 60 vagas restantes
destinadas a desospitalização Fonte: CNES em 2020 através dos SRTs Grajaú I, Grajaú II, Grajaú III, Lapa II, Capela do
do Hospital de Sorocaba Linha de base: 192 Socorro III, Mooca I e Sapopemba II.
Criar 180 novas vagas em
Centros de Atenção
Número de novas vagas
Psicossocial, por meio da
criadas em CAPS Programa previsto até o final de 2020. As metas e as ações
reclassificação de CAPS II para
Fonte: CNES decorrentes serão reavaliadas.
III e implantação de novos CAPS
Linha de base: 160 (2016)
PROGRAMA DE METAS 15.a e
15.b
Implantar o Centro de Atenção Unidade instalada
Previsão de alcance da meta O alcance dessa meta está previsto para 2020 a partir da
Psicossocial - CAPS IV Fonte: CNES
em 2020. inauguração do serviço.
PROGRAMA DE METAS 15.b Linha de base: 0
a) Realizar campanhas informativas em redes de comunicação para
alerta de sintomas ligados a Tuberculose e enfatizar a importância
para procurar uma Unidade Básica de Saúde para assistência em
caso de sintomas ou contato com pessoas diagnosticadas com
tuberculose;
b) Acompanhar a capacitação dos médicos e enfermeiros da
Atenção Básica prevista no PLAMEP com relação às afecções
respiratórias com ênfase para a realização de tratamento de
Reduzir, no quadriênio, o Nº de casos novos de Reduzir, no quadriênio, o
infecção latente e a importância do levantamento de todos os
Coeficiente de Incidência da TB/população do MSP Coeficiente de Incidência da
contatos e do TDO;
Tuberculose (TB) no MSP para Fonte: SINAN/IBGE/ Tuberculose (TB) no MSP para
c) 1º semestre : realizar campanha de busca ativa nas unidades
42,1 Linha de base: 47,7/2016 42,1
básicas e sistema prisional;
d) 2° semestre: realizar campanha de busca ativa na unidades
básicas e sistema prisional;
e) Capacitar profissionais da área da saúde para que seja realizada
o mais precocemente possível a avaliação de contatos e instituição
de tratamento de forma latente quando necessário.
f) Incentivar a avaliação de contatos para a instituição de
tratamento de TB latente, através da identificação e avaliação de
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contatos de bacilíferios;
g) Melhorar o fluxo entre AB e COVISA (UVIS Regional) para
avaliação de contatos para a instituição de tratamento de TB
latente;
CRS Norte, Sul, Leste, Oeste, Sudeste , Centro:
a) Melhorar busca ativa e investigação de contato: Monitorar e
avaliar mensalmente as atividades de busca ativa nas regiões à
partir do Sinresp;
b) Qualificar os ACS quanto à importância da Busca Ativa no
território;
c) Monitorar e discutir sobre a importância do levantamento de
todos os contatos e do TDO com as unidades de saúde.
Trabalho integrado com COVISA, CRSs e Subprefeituras para as
ações abaixo descritas:
a) Manter o mapeamento atualizado dos casos de pessoas em
situação de acumulação no município de São Paulo;
b) Capacitar equipes de vigilância das UVIS para atendimento da
Política Municipal de Atenção integral às Pessoas em Situação de
Acumulação, de acordo com o previsto no Decreto Municipal
Garantir 100% dos Comitês Garantir 100% dos Comitês 57.570/2016, pertinentes à Vigilância em Saúde;
Regionais de Atenção Integral Regionais de Atenção Integral c) Orientar as CRSs para constituir comitê e estabelecer
(Nº de CRASAs com banco
às Pessoas em Situação de às Pessoas em Situação de estratégias.
de dados atualizado dos
Acumulação (CRASAs) com Acumulação (CRASAs) com
casos de PSA atendidos/Nº
banco de dados atualizado dos banco de dados atualizado CRS Norte, Sul, Leste, Oeste, Sudeste , Centro:
de CRASAs existentes)x100
casos atendidos em seu dos casos atendidos em seu a) Participar ativamente das reuniões de discussão dos casos com
Fonte: DVZ
território de abrangência, território de abrangência, membros do comitê e representantes das UBS para articulação de
Linha de base: N/A
conforme Decreto Municipal conforme Decreto Municipal ações de promoção, fortalecimento da linha de cuidado e fluxos de
57.570/2016 57.570/2016 atendimento;
b) Fomentar a implantação de ferramenta para captação das
informações de forma sistemática e continua que facilite a
alimentação, manutenção e consulta dos dados gerados pelos
CRASAs Regionais.
Manter em menos de 12% os Casos novos de Hanseníase Manter em menos de 12% os a) Realizar Campanha Janeiro Roxo em todo o município de São
casos novos de Hanseníase com com grau II de incapacidade casos novos de Hanseníase Paulo (MSP) com Distribuição de 1 milhão de folhetos educativos
grau II de incapacidade física no física no diagnóstico com grau II de incapacidade para a população com a finalidade de divulgar os sinais e sintomas
diagnóstico Fonte: SINAN física no diagnóstico de Hanseníase;
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Linha de base: N/A b) Sensibilizar os profissionais de saúde para a suspeição
diagnóstica nas unidades básicas de saúde;
c) Realizar 03 Encontros interdisciplinares para os profissionais
responsáveis por Hanseníase nas Unidades de Referência (UR),
UVIS e CRS;
d) Realizar 01 Encontro anual de atualização técnica com
discussão clínica para os médicos das Unidades de Referência em
Hanseníase (UR) e treinamentos em serviço dos profissionais das
UR;
e) Garantir a existência de pelo menos 1 unidade de Referência
para Hanseníase em todas as regiões do município;
f) Supervisionar tecnicamente as 28 Unidades de Referência que
tratam da Hanseníase no município.

a) Aprimorar, em parceria com a atenção básica, ações de busca
ativa de pacientes com suspeita clínica e manter
acompanhamento por cinco anos dos casos confirmados;
b) Avaliar as Incapacidades Físicas no primeiro mês na Unidade de
Referência .
a) Distribuir regularmente a vacina FA às salas de vacina;
b) Realizar o registro das doses aplicadas adequadamente no Siga
vacina, na caderneta da criança e na ficha espelho;
c) Realizar busca dos faltosos;
d) Elaborar estratégias regionais para intensificar a cobertura
vacinal nos bolsões de baixa cobertura vacinal;
(Nº de doses Vacinar 95% da população
Vacinar 95% da população e) Facilitar o acesso da população à vacinação, com as vacinas
aplicadas/população elegível nas áreas com
elegível nas áreas com oferecidas nos locais de grande circulação de pessoas, como
elegível)x100 recomendação de vacina para
recomendação de vacina para estações do Metrô, CPTM, Rodoviária, Escolas, Faculdades,
Fonte: Siga Módulo Vacina evitar a ocorrência de casos
evitar a ocorrência de casos de Shoppings, entre outros, além das UBS;
e API Web de Febre Amarela (FA) no
Febre Amarela (FA) no MSP f) Verificar caderneta de vacina e intensificar a busca ativa de
Linha de base: N/A MSP
suscetíveis a FA, de todas as faixas etárias, nas regiões do
Município;
g) Sensibilizar os profissionais de saúde envolvidos nas ações de
vacinação para abordagem dos pais e responsáveis, enfatizando a
importância das vacinas para o controle das doenças
imunopreviníveis, objetivando a não perda de oportunidade de
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vacinação.

a) Capacitar as equipes e supervisionar todas as salas de vacina;
b) Oferecer vacinação para todos os usuários que procurem
atendimento nos serviços, Postos de vacinação, vacinação extra
muros, ação de vacinação nas escolas.
1.2. Consultório na Rua

2021
N° de equipes ampliado e
Nº de equipes cadastradas
no CNES do
Município/Censo
SMADS/FIPE
Ampliar a cobertura de equipes
Linha de Base: 2018 - 16
de Consultório na Rua de acordo Implantar 7 equipes de
Equipes credenciadas pelo Solicitar o credenciamento das novas equipes junto ao Ministério da
com os parâmetros de cobertura Consultório na Rua, atingindo
MS modalidade III, 3 Saúde.
Municipais, totalizando 23 100% da meta.
modalidade III em
equipes
processo de
credenciamento pelo
MS/19 equipes
Fonte: CNES
Linha de base: 18
Construir a Linha de Cuidados da
Linha de cuidado da Documento "Atenção Integral
População em Situação de Rua
População de Rua em Saúde às Pessoas em
em sua integralidade, no A Prefeitura realizará ações de sensibilização de 75% dos
formulada e publicada Situação de Rua" elaborado
cuidado às diversas situações e profissionais da Atenção Básica, quanto ao conteúdo documento
Fonte: AT Consultório na em 2019, contemplando essa
ciclos de vida, como as “Atenção Integral em Saúde das Pessoas em Situação de Rua”.
Rua linha de cuidado, será
mulheres, gestantes e
Linha de base: N/A publicado em 2020.
puérperas, crianças e
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adolescentes, adultos e idosos,
bem como nas diversas
morbidades como hipertensão,
diabetes, transtornos mentais,
usuários e dependentes de
drogas, tuberculose, iST, de
forma a contemplar a circulação
destes indivíduos nos serviços de
Atenção Básica, Atenção
Especializada, Rede de Urgência
e Emergência e Serviços
Hospitalares
Nº de capacitações do São estimadas 60
Incluir a temática das PLAMEP com a temática capacitações para os
vulnerabilidades da situação de da vulnerabilidade profissionais da Atenção Acompanhar as capacitações previstas no PLAMEP com a inclusão da
rua nos processos de educação Fonte: Área Técnica Básica, incluindo: Gabinete, temática vulnerabilidade.
permanente dos territórios Consultório na Rua CRS, STS, Instituições Parceiras
Linha de base: N/A e OSS.
1.3. Práticas Integrativas e Complementares de Saúde – PICS

2021
Número de UBS com
Ampliar para 95% o número de
PICS/Total de UBS Em reavaliação em
Unidades de Saúde com ofertas
Fonte: SIASUS/CNES decorrência da pandemia de Em reavaliação em decorrência da pandemia de COVID-19
de Práticas Integrativas e
Linha de Base: 68,8% (dez COVID-19
Complementares em Saúde
2017)
Nº de grupos voltados às
Ampliar em 10%, em cada ano, o
PICS
número de grupos de usuários Em reavaliação em
Fonte: Área Técnica de
com práticas corporais e decorrência da pandemia de Em reavaliação em decorrência da pandemia de COVID-19
PICS
meditativas na rede da Atenção COVID-19
Linha de Base: cerca de
Básica
18.000 (dez 2017)
10
1.4. Saúde da Criança e do Adolescente

2021
Ações do Programa Saúde na Escola:
a) Atualizar a carteira de vacina dos estudantes;
b) Promover alimentação saudável e prevenção da obesidade
infantil;
c) Promover ações de combate ao mosquito Aedes Aegypti;
d) Avaliar Saúde Bucal;
e) Avaliar Saúde auditiva e identificar possíveis sinais de alteração;
% de escolas cadastradas
Desenvolver pelo menos 4 das Desenvolver pelo menos 4 f) Promover ações de prevenção das violências e dos acidentes;
que desenvolveram 4 das
12 ações de saúde elencadas na das 12 ações de saúde g) Identificar sinais de agravos de doenças em eliminação;
12 ações elencadas na
Portaria nº 1055 de elencadas na Portaria nº 1055 h) Promover ações de prevenção ao uso de álcool, tabaco, crack e
Portaria nº1055 de
20/04/2017/MS nas Unidades de 20/04/2017/MS nas outras drogas;
20/04/2017/MS
Educacionais em 80% das Escolas Unidades Educacionais em i) Realizar práticas corporais, atividade física e lazer;
Fonte: Ministério da Saúde
cadastradas 80% das Escolas cadastradas j) Realizar ações de prevenção de IST/AIDS e orientar sobre direito
Linha de base: 70%.
sexual e reprodutivo;
h)Promover cultura de paz, cidadania e direitos humanos.
k) Realizar reuniões bimestrais entre SMS e SME nos 5 Polos
Regionais (norte, Sul, Sudeste, Leste e Centro-Oeste), com o
objetivo de pactuar e monitorar as ações.
l) Promover um encontro anual entre os polos regionais para
apresentação das experiencias exitosas.
a) Monitoramento do cumprimento dos protocolos do MSP,
relacionados à assistência e vigilância da sífilis em gestante e sífilis
congênita e do RN exposto pelos Serviços envolvidos;
Manter o número de novos Número de novos casos de Manter o número de novos b) Fortalecer a integração da Rede de Atenção Básica com a Rede
casos de sífilis congênita em Sífilis Congênita por ano casos de sífilis congênita em de Atenção Hospitalar, pela troca de informações técnicas e
menores de 1 ano no MSP Fonte: SINAN menores de 1 ano no MSP relatórios dos atendimentos nos Serviços envolvidos;
abaixo de 1.200 casos/ano Linha de base: PACTO 2018 abaixo de 1.200 casos/ano c) Atualização técnica anual para a AB, da abordagem da sífilis na
INDICADOR 8 - SISPACTO (1200) INDICADOR 8 - SISPACTO gestação e sífilis congênita;
d) Participar de reuniões regionais com as DRVS e membros dos
Comitês Regionais de Transmissão Vertical das CRS para
monitoramento do indicador com avaliação das ações locais de
11
vigilância, avaliação das investigações de oportunidades perdidas
para a prevenção da TV da sífilis e atualização técnica;
a) Monitorar a supervisão das salas de vacinas do MSP por meio de

% de crianças menores de instrumento próprio (FORMSUS).
Assegurar a cobertura vacinal dois anos de idade b) Monitoramento da cobertura vacinal com periodicidade mensal.
adequada em 95% das vacinas vacinadas {pentavalente Proporção de vacinas c) Disponibilizar regularmente os imunobiológicos às salas de
selecionadas do calendário (3ª dose), pneumocócica selecionadas do calendário vacina.
nacional de vacinação para 10-valente (2ª dose), nacional de vacinação para d) Realizar a busca ativa dos faltosos;
crianças menores de dois anos poliomielite (3ª dose) e crianças menores de dois e) Realizar o registro das doses aplicadas adequadamente no Siga
de idade pentavalente (3ª dose), tríplice viral (1ª dose)} anos de idade com cobertura vacina, na caderneta da criança e na ficha espelho;
pneumocócica 10-valente (2ª considerando a cobertura vacinal preconizada f) Propor estratégias regionais para intensificar a vacinação nos
dose), poliomielite (3ª dose) e vacinal preconizada Fonte: Siga Módulo Vacina e bolsões de baixa cobertura vacinal, para aumento da cobertura
tríplice viral (1ª dose) Fonte: Siga Módulo Vacina API vacinal;
INDICADOR 4 - SISPACTO e API Web g) Facilitar o acesso da população à vacinação, com as vacinas
Linha de base: N/A sendo oferecidas nos Estabelecimentos de Educação Infantil, além
das UBS;
1.5. Saúde da Mulher

2021
a) Busca ativa das mulheres da população alvo com exames em
atraso;
Nº de exames b) Abordar e sensibilizar a mulher da população alvo em todas as
citopatológicos do colo de oportunidades disponíveis, com o objetivo de aumentar a
útero realizados em efetividade do rastreamento;
Aumentar a razão de exames de
mulheres na faixa etária Aumentar a coleta de CO em c) Reforçar a coleta de CO de livre demanda na UBS;
Papanicolau na faixa etária alvo
de 25 a 64 anos dividido relação a 2019 d) Monitorar mensalmente a coleta de CO por UBS segundo a
(25-64 anos) para 0,5
pela população alvo meta mensal estabelecida;
Fonte: SISCOLO e) Monitorar mensalmente a coleta de CO por cada profissional
Linha de base: 49% (médico e enfermeiro) de cada UBS;
f) Monitorar, trimestralmente, o acesso a exames preventivos
para câncer de colo de útero da população feminina na faixa etária
12
de 25 a 64 anos por CRS/STS;
g) Monitorar trimestralmente a oferta dos métodos
complementares diagnósticos (colposcopia, vulvoscopia , biópsia)
em unidades de referência por CR e STS.g)Intensificar a coleta de
CO no Outubro Rosa;
h) Promover a educação permanente do câncer do colo uterino e
coleta de colpocitopatologia para médicos e enfermeiros,
buscando capacitar todos os médicos e enfermeiros não treinados.
Nº de implantes a) Acionar a ata de registro de preços para aquisição de 2000

subdérmicos implantes subdérmicos;
Disponibilizar 2 mil implantes
disponibilizados ao ano Disponibilizar 2.000 implantes b) Fortalecer a divulgação do protocolo para inserção do Implante
subdérmicos (método de longa
Fonte: Área Técnica de subdérmicos subdérmico;
ação hormonal) por ano
Saúde da Mulher c) Treinar médicos na inserção do implante subdérmico;
Linha de base: 1.000 d) Aumentar as Unidades para inserção do implanon nas CRs.
a) Capacitar 150 médicos da AB na inserção do DIU de cobre;
Nº de dispositivos
b) Aumentar a disponibilidade de UBS com inserção de DIU (Linha
intrauterinos utilizados na
Garantir a inserção do DIU de de Base: 258 -2019);
Aumentar em 25% a cada ano a Atenção Básica e
cobre em 10.000 mulheres na c) Monitorar mensalmente o número de profissionais treinados
inserção do DIU de cobre na Hospitalar
Atenção Básica/Hospitalar do por CRS;
Atenção Básica e Hospitalar Fonte: SIA e SIH/SUS
Município de São Paulo. d) Monitorar mensalmente o número de DIUS inseridos por
Linha de base: 5.089
profissional treinado e pela UBS em que atua;
(2017)
e) Disponibilizar 10.000 DIUs de cobre no ano.
% de UBS capacitadas
Fonte: saúde da Mulher
Linha de Base: 464
Oferecer capacitação em
Capacitar e atualizar 100% das RAG: Nº de grupos Atualização em métodos contraceptivos e abordagem em
100% das UBS no
UBS no atendimento ao qualificados e Planejamento Familiar para os profissionais de 100% das UBS
atendimento ao Planejamento
Planejamento Familiar implementados responsáveis pela realização dos grupos de Planejamento familiar.
Familiar
Fonte: Ficha de Atividade
Coletiva
Linha de base: N/A
Nº de comitês de morte a) Realizar reuniões em 5 CRS para discusão dos resultados de
Melhorar a qualidade do registro
materna capacitados mortalidade materna e discussão de estratégias para melhorias;
dos casos de Morte Materna nos Capacitar 100% dos Comitês
Fonte: Área Técnica de b) Identificar territórios mais vulneráveis e desenvolver ações de
26 comitês de morte materna de Mortalidade Materna
Saúde da Mulher enfrentamento;
existentes
Linha de base: Capacitação c) Realização de reuniões dos Comitês Regionais de Mortalidade
13
feita a cada dois anos Materna com cronograma pré-estabelecido para o ano, sendo no
2015 – 25 mínimo, duas por semestre.
Nº de maternidades com
Monitorar o protocolo de boas checklist implantado
práticas de assistência ao parto Fonte: Área Técnica de Meta cumprida em 2019 Meta cumprida em 2019
nas 4 maternidades municipais Saúde da Mulher
Linha de base: 0
Percentual de gestantes
captadas precocemente
Qualificar a assistência pré-natal, Qualificar a assistência pré- a) Fortalecer o pré-natal, garantindo a primeira consulta da
com 1ª consulta realizada
ampliando o percentual de natal, ampliando o percentual gestante até a 12ª semana de gestação, através da busca ativa
até 12 semanas (inclusive)
gestantes captadas de gestantes captadas desta gestante, com ênfase nos grupos vulneráveis;
em UBS
precocemente com 1ª consulta precocemente com 1ª b) Sensibilizar as UBS e garantir o primeiro atendimento da
Fonte: Sistema Integrado
realizada até 12 semanas consulta realizada até 12 gestante no mesmo momento da positividade do teste de
de Gestão e Assistência à
(inclusive) em UBS semanas (inclusive) em UBS gravidez.
Saúde – SIGA/SMS
a) Monitorar mensalmente a disponibilidade de vagas para o Pré-
Percentual de gestantes
Natal de risco;
captadas precocemente
b) Monitorar mensalmente o acesso ao pré-natal de risco;
Ampliar e qualificar a assistência com 1ª consulta realizada
c) Monitorar permanentemente as gestantes de risco,
à gestação, ao parto e ao recém- até 12 semanas (inclusive) Aumentar o número de
estabelecendo intervenções para minimizar o risco de Morte
nascido, articulando a Rede de em UBS. consultas agendadas para o
Materna e neonatal;
Atenção Básica e da média e alta Fonte: Sistema Integrado RN até 7 dias de vida
d) Incentivar e fortalecer os Fòruns regionais Materno -Infantis,
complexidade (SMS) de Gestão e Assistência à
com integração da AB e Atenção hospitalar;
Saúde – SIGA/SMS
e) Identificar fragilidades no atendimento na AB e Hospitalar e
delinear ações para melhoria.
Nº de ações assistenciais a) Monitorar trimestralmente o número de ações assistenciais
Fortalecer a divulgação e realizadas pelas Casas de realizadas pelas casas de parto;
Garantir as ações previstas
promover a integração da rede Parto b) Fortalecer a integração das Casa de Parto com a AB através de
em contrato Do MSP com as
de atenção com a rede de partos Fonte: AT Saúde de reuniões de integração e troca de conhecimento;
Casas de Parto.
naturais Mulher c) Fortalecer a integração entre as Casa de Parto e a AB através da
Linha de base: N/A divulgação de Protocolos e diretrizes assistenciais.
1.6. Saúde do Homem
14
2021
Indicador original:
Política Municipal de
Formular a política municipal de Atenção Integral à Saúde do
atenção integral à saúde do Meta alcançada em 2019 Meta alcançada em 2019
Homem implantada
homem Fonte: ATSH
Linha de base: N/A
1.7. Saúde do Idoso

2021
Realizar a Avaliação
Multidimensional da Pessoa % de UBS que realizam a a) Acompanhar a aplicação da AMPI-AB nas UBS;
Idosa na Atenção Básica (AMPI- AMPI-AB 100% b) Capacitar os profissionais da UBS sobre a AMPI-AB.
AB) em 100% das Unidades Fonte: BI SIGA
Básicas de Saúde
Manter e expandir o Programa

N° de equipes PAI
de Acompanhante de Idosos Estratégia para implantação em redefinição, em decorrência da
Fonte: ATSPI 8
(PAI) PROGRAMA DE METAS pandemia da COVID-19.
Linha de base: 39 equipes
16.i
15
Implantar a Sala do Idoso N° de UBS com Programa
(Programa Nossos Idosos) nas Nossos Idosos Capacitar as equipes da UBS para desenvolver as ações do
100%
Unidades Básicas de Saúde Fonte: ATSPI Programa.
(UBS) Linha de base: 0
Editar e publicar a Portaria

Conjunta SMS/SMADS que
Portaria publicada
regulamenta a
Fonte: ATSPI - Linha de Meta alcançada em 2018 Meta alcançada em 2018
intersetorialidade entre as duas
base: N/A
secretarias
PROGRAMA DE METAS 11.11*
Contratar profissionais de
saúde para atuação nas
% de ILPI com equipes de
Instituições de Longa
saúde Acompanhar as ações realizadas pelos profissionais da
Permanência do Idoso (ILPIs) e 100%
Fonte: ATSPI enfermagem nos equipamentos sociossanitários.
Centro de Acolhida Especial
Linha de base: 1 em 2016
para Idosos (CAEI) PROGRAMA
DE METAS 16.j
1.8. Saúde da População Indígena
Metas intermediárias
para 2021
16
Garantir 80% das
Carteiras de Vacinação
Garantir a cobertura vacinal em Fonte: Sistema Integrado de a) Monitorar a Carteira de Vacina das crianças até 01 ano de idade,
das crianças Indígenas
80% das crianças Indígenas Gestão e Assistência à conforme Calendário Vacinal Indígena;
menores de 1 ano das
menores de 01 ano Saúde – SIGA/SMS b) Realizar busca ativa de crianças com Carteira Vacinal em atraso.
aldeias Jaraguá e Vera
Poty.
a) Identificar indígenas gestantes da aldeia;
80% de gestantes
Garantir o acompanhamento b) Realizar busca ativa de gestantes para início precoce e efetivo do
indígenas cadastradas e
Pré-Natal para 80% das mulheres Linha de base: 75,0% pré natal;
acompanhadas no pré-
indígenas grávidas c) Garantir acompanhamento das gestantes no mínimo de 6
natal
consultas mensais e com exames realizados de acordo com protocolo.
Nº de crianças indígenas
menores de 2 anos Diminuição de 2,5% do a) Identificar e notificar casos de crianças em desnutrição;
Diminuir em 10% os casos de
desnutridas total de crianças menores b) Tratar e monitorar as crianças em desnutrição;
desnutrição em crianças
Fonte: AT Saúde da de 2 anos desnutridas c) Acompanhar as crianças e seus familiares através de Grupos de
indígenas menores de 02 anos
População Indígena/Sistema com tratamento Trabalho de Nutrição envolvendo CAPS e equipes de saúde da
de idade
de Monitoramento Indígena instituido. unidade.
Nº de usuários de álcool e
outras drogas na População
Diminuição de 2,5% do
Indígena em
total de pessoas da UBS
Diminuir em 10% o número de acompanhamento
identificadas como Implementar estratégias para acompanhamento de indígenas usuários
usuários de álcool e/ou outras Fonte: Área Técnica da
usuárias de álcool e de álcool e outras drogas pelas equipes da UBS e CAPS.
drogas na população indígena Saúde da População
outras drogas na
Indígena/ Sistema de
população indígena.
Monitoramento Indígena
Dos casos de violência
Nº de casos de Notificação
identificados na linha de
de Violência nas aldeias
base, verificar a
indígenas
diminuição de 10% de
Diminuir em 10% as Notificações Fonte: Área Técnica da Verificar se a diminuição pretendida corresponde unicamente a
notificação em relação ao
de Violência das Aldeias Saúde da População diminuição da violência nas aldeias.
número de casos
Indígena/ Sistema de
identificados e
acompanhados nos
quatro anos, sendo 2,5%
17
por ano
% de equipamentos de
Manter e implementar ações dos
atendimento Indígena com
Núcleos de Prevenção de Meta alcançada em 2019.
NPV implantado
Violência em 100% dos 100% instituído e Meta alcançada em 2019
Fonte: Sistema de
estabelecimentos voltados à implementado.
Aldeia
Linha de base: 100%
1.9. Saúde da População Negra
Meta Quadrienal Indicador Metas intermediárias Ações Programadas para 2021

para 2021
Percentual de Linhas de
Cuidados com Incluir as necessidades
Considerar as especificidades de especificidades da de saúde da população
saúde da população negra em população negra negra em 100% das Pactuar a inserção das necessidades de saúde da população negra com
pelo menos 50% das linhas de contempladas linhas de cuidados a as Áreas Técnicas responsáveis pela elaboração das linhas de cuidado.
cuidado elaboradas Fonte: AT Saúde da Pop. serem elaboradas em
Negra 2021
Linha de base: N/A
Incluir nos Planos
Municipais de Educação
Incluir o tema de racismo Número de capacitações
Permanentes das 06
institucional nas capacitações com o tema de racismo Pactuar com as 06 Coordenadorias Regionais de Saúde para que
Coordenadorias
previstas nos Planos Municipais institucional inserido incluam em seus Planos Municipal de Educação Permanente temas que
Regionais de Saúde
de Educação Permanente Fonte: PLAMEPs abordem o enfrentamento do Racismo Institucional.
temas sobre
(PLAMEP) elaborados Linha de base: N/A
enfrentamento do
Racismo Institucional
Capacitar os Núcleos de Percentual de UBSs 10% das UBS capacitadas
Prevenção à Violência das UBS localizadas nos DAs com Núcleo de
Pactuar com a Área Técnica da Saúde Integral às Pessoas em Situação
em temáticas que abordem o referidos desenvolvendo Prevenção de Violência
de Violencia a inclusão do tema nas capacitações dos NPV.
preconceito na perspectiva da ações com foco na temática (NPV)desenvolvendo
saúde dos jovens como: de saúde do jovem ações de prevenção de
18
Promoção da Cultura de Paz, Fonte: AT Saúde da Pop. violência com foco no
Preconceito Racial, Geracional e Negra jovem negro
de Gênero. Linha de base: N/A
Desenvolver ações de saúde
voltadas à juventude em pelo
menos 50% das UBS localizadas Percentual de UBSs Introduzir ações voltadas
nos Distritos Administrativos localizadas nos DAs para a saúde de jovens
Implementar um plano de ação de atenção à saúde de jovens negros
(DA): Campo Limpo, Capão referidos desenvolvendo negros (as) em 50% das
nas UBS localizadas nos DA prioritários.
Redondo, Jd. São Luiz, Jd. Angela, ações com foco na temática UBS dos distritos
Brasilândia, Pirituba, Itaim de saúde do jovem selecionados.
Paulista, Itaquera, Jd. Helena,
São Mateus e Cidade Tiradentes
Nº de boletins produzidos
Produzir um boletim bianual para
Fonte: AT Saúde da Pop. Meta Alcançada em 2020. Foi elaborado o 3º Boletim CEInfo. Análise
publicação de informações Meta Alcançada em 2020
Negra com informações desagregadas por raça/cor.
desagregadas por raça/cor
Linha de base: N/A
% de cadastros com campo
raça/cor informado 100% dos cadastros com
Garantir o preenchimento do Dar continuidade à Educação Permanente por meio do curso EAD
Fonte: AT Saúde da Pop. campo raça/cor
campo raça/cor no SIGA-Saúde "Minha Cor Eu Declaro".
Negra preenchidos.
Linha de base: N/A
80% das crianças
Incluir pelo menos 80% das
Percentual de crianças com diagnosticadas com
crianças diagnosticadas com a) Realizar busca ativa das crianças que estão fora da rede;
doença falciforme doença falciforme
doença falciforme na RAS b) Monitorar as crianças matriculadas nas UBS.
vinculadas às UBS incluídas na RAS visando
visando o cuidado integral
o cuidado integral.
Incluir a doença
Incluir a doença falciforme na
Doença falciforme incluída falciforme na relação de
relação de doenças de
na relação de doenças de doenças de notificação Dar continuidade às tratativas para a inclusão.
notificação compulsória no
notificação compulsória compulsória no
município
município
Implementar em 100% das UBSs, Taxa de mortalidade 10% da UBS com
atendimento humanizado, visitas materna de mulheres Estratégia de Saúde da Articular junto as áreas Técnicas da Saúde da Mulher e Estratégia de
domiciliares, vigilância e negras Família capacitada no Saúde da Família para que insiram nas suas capacitações o tema
acompanhamento compartilhado Fonte: Comitê de atendimento proposto.
às gestantes encaminhadas aos Mortalidade Materna MSP humanizado às
19
serviços de pré-natal de risco Base (triênio gestantes, visitas
2015/2016/2017): RMM: domiciliares, busca ativa
51,7 de faltosas e
acompanhamento
compartilhado entre UBS
e Serviço de Pré Natal de
Risco
1.10. Saúde da População de Imigrantes

para 2021
Incremento de 15% de
% dos CNS com país de
registro do país de
Incremento de 50% de registro origem informado
origem no cadastro do
de País de origem no Cadastro do Fonte: SIGA-Cadastro Sensibilizar os profissionais das UBS para importância do registro do
Cartão de Saúde
Cartão Nacional de Saúde no Linha de base: dezembro de país de origem no sistema de informação vigente em SMS.
efetivado.
SIGA 2017- 42.129 CNS com
(15% em 2019, 20% em
registro de País
2020)
Instrumentalizar 100% das UBSs
das áreas de abrangências dos % das UBS das áreas de
Centros de Acolhida na abrangências dos Centros
padronização de conduta, de Acolhida informadas 100% das UBS das áreas
quando da chegada dos sobre a padronização do de abrangência com Monitorar a padronização estabelecida pela UBS nas áreas de
imigrantes venezuelanos, atendimento dos imigrantes padronização de abrangência dos Centros de Acolhida.
advindos do "processo de venezuelanos, advindos do conduta estabelecida.
interiorização de imigrantes "processo de interiorização"
venezuelanos" no município de no município de São Paulo
São Paulo
1.11. Saúde da População LGBTI
20
para 2021
Política Municipal de
Saúde LGBTI elaborada
Elaborar a Política Municipal de
Fonte: Área Técnica da Meta alcançada em 2019 Meta alcançada em 2019
Saúde LGBTI
Saúde da População LGBTI
Linha de base: N/A 2017
Nº de serviço
ambulatorial de
Implantar um serviço
Hormonização para
ambulatorial de
população transexual
Hormonioterapia para população
Fonte: CNES Meta alcançada em 2019 Meta alcançada em 2019
transexual em cada
Linha de base: 02 serviços
Coordenadoria Regional de
implantados (CRS Centro
Saúde
e CRS Norte), em fase de
credenciamento
1.12. Saúde da Pessoa em Situação de Violência

2021
Fortalecer a Linha de Cuidado Nº de CRS com Linha de 6 CRS com Linha de Cuidado Realizar fóruns com a participação dos Núcleos de Prevenção a
de Atenção Integral a Saúde da Cuidado de Atenção Integral a de Atenção Integral a Saúde Violência das Unidades Básicas de Saúde e também com outras
Pessoa em Situação de Saúde da Pessoa em Situação da Pessoa em Situação de secretarias e outros órgãos com intuito de alinhar os fluxos de
Violência nas seis CRS de Violência Violência atendimento e assim fortalecer a linha de cuidados.
% de equipamentos de saúde
Ampliar os Núcleos de
com NPV Realizar trabalho de sensibilização, por meio de fóruns e
Prevenção à Violência em 10% 70% dos equipamentos de
Fonte: ATSPSV reuniões, com as unidades + CRS +STS sobre a importância do
nos equipamentos de SMS saúde com NPV implantados
Linha de base: 20% das atendimento e do acolhimento das situações de violência com
segundo Portaria Municipal nº ao final de 2021
unidades de saúde com NPV qualidade e de acordo com a linha de cuidados.
1.300/2015
(2017)
Fortalecer protocolo às % de unidade de saúde com Sensibilizar os profissionais por meio de fóruns de discussão de
situações de violência em 80% protocolo implantado 70% casos quanto a implantação dos NPVs nos territórios e
das unidades da rede de Fonte: ATSPSV capacitações: 500 profissionais serão capacitados no manejo do
21
serviços de saúde Linha de base: N/A (2017) atendimento em violência contra crianças e adolescentes com a
EMS e Instituto SEDES. Capacitação: VIOLÊNCIA SEXUAL CONTRA
CRIANÇAS E ADOLESCENTES: REFLEXÕES TEÓRICAS E
POSSIBILIDADES DE INTERVENÇÃO - carga horaria 32 horas -
Público Alvo: ACS, Assistentes Sociais, médicos, enfermeiros,
auxiliar de enfermagem, entre outros.
Nº de notificações no ano
a) Monitorar as notificações de situação de violência junto com
recém-terminado / Nº de
COVISA e garantir a notificação imediata;
notificações do ano
Aumentar em 1%, em relação b)Realizar duas Oficinas de monitoramento ao ano, em conjunto
anterior)*100
ao ano anterior, o número de Ampliar em 1% com as seis CRS, 27 UVIS e 27 STS, sendo uma por semestre;
Fonte: SINAM
notificações de situação de c) Realizar um curso de capacitação específica para o manejo de
Linha de base: 22.608 - 2016 /
violência indicadores e VPI, para a rede de vigilância, 6 CRS e 27 UVIS, no
29.956 - 2017 /35.028 - 2018 /
ano.
41.681 - 2019
Garantir a notificação imediata de violência sexual, a fim de
oferecer anticoncepção de emergência em tempo oportuno:
adequar a Serviço de Assistência Especializada (SAE) e
sistematizar os registros de Pré-exposição.
Os locais para atendimento a violência sexual e aborto legal,
(Nº de casos mulheres vítimas
realizam primeiro atendimento, colhem exames, fornecem
de estupro entre 10 e 55 anos
medicações (pílula do dia seguinte e profilaxia de IST/Aids), fazem
incompletos que tenham feito
seguimento e realizam aborto previsto por lei nos casos
contracepção de emergência
indicados.
no serviço de entrada de
REGIÃO SUL
Ampliar em 10% ao ano a saúde no ano/Nº total de
• H.M. DR. FERNANDO MAURO PIRES DA ROCHA - CAMPO LIMPO
anticoncepção de emergência mulheres vítimas de estupro Ampliar em 10%
ESTRADA DE ITAPECERICA, 1661 - CAMPO LIMPO
em casos de violência sexual entre 10 e 55 anos
FONE: 3394-7503 / 7504 / 7730 – serviço social (localizado no
incompletos no ano)x100
Pronto-Socorro)
Fonte: SINAN
REGIÃO OESTE
Linha de base:
• H.M. PROF. MARIO DEGNI - HOSPITAL JARDIM SARAH
"(92/507)x100=18,15% (2016)
Rua LUCAS DE LEYDE, 257 - V. ANTONIO
16% (2019)
FONE: 3394-9394 (ramais 9395/ 9396/ 9397) – serviço social
(localizado próximo à recepção)
REGIÃO SUDESTE
• H.M. DR. CARMINO CARICCHIO - TATUAPÉ
AV. CELSO GARCIA, 4815 - TATUAPÉ
22
FONE: 33947149 ou 33946980
REGIÃO LESTE
HOSPITAL MUNICIPAL TIDE SETÚBAL- SÃO MIGUEL PAULISTA
Rua Dr. José Guilherme Eiras, 123
(11) 3394-8840 – serviço social (localizado no primeiro andar)
REGIÃO NORTE
• H.M.M. ESCOLA DR. MARIO DE MORAES ALTENFELDER SILVA
AV. DEPUTADO EMILIO CARLOS, 3.100 – V. NOVA CACHOEIRINHA
FONE: 3986-1151 – serviço social (localizado no ambulatório –
sala 12)
(11) 3986-1128 / 3986-1159 – Pronto-Socorro
COVISA
a) Realizar 02 Oficinas de monitoramento ao ano, em conjunto
com as seis CRS, 27 UVIS e 27 STS, sendo uma por semestre;
b) Realizar 01 curso de capacitação específica para o manejo de
indicadores e VPI, para a rede de vigilância, seis CRS e 27 UVIS;
c) Ações AB, Assistência farmacêutica, entre outros.
(Nº de casos de estupro que a) Garantir a notificação imediata de violência sexual, a fim de
tenham feito profilaxia de Hep oferecer profilaxia em tempo oportuno: adequar a Serviço de
B + IST + HIV/Nº total Assistência Especializada (SAE) e sistematizar os registros de Pré-
Ampliar em 10% ao ano a
estupros)x100 exposição;
profilaxia de IST em casos de ampliar em 1%
Fonte: SINAN b) Realizar 02 Oficinas de monitoramento ao ano, em conjunto
violência sexual
Linha de base: com as seis CRS, 27 UVIS e 27 STS, sendo uma por semestre;
(90/813)x100=11,07% (2016) c) Realizar 01 curso de capacitação específica para o manejo de
16% (2019) indicadores e VPI, para a rede de vigilância, seis CRS e 27 UVIS;
Instituir Grupo de Trabalho Nº de cartilhas distribuídas nos
para desenvolver campanha domicílios
educativa do Projeto de Fonte: ATSPSV
Prevenção de Violência Linha de Base: 136.000
Doméstica na equipe de Saúde cartilhas distribuídas nos a)Publicar o Decreto;
30%
da Família, de acordo com a domicílios (7,6% do total de b) Instituir Grupo de Trabalho;
Lei nº 16.823/2018. Sugestão família) (2017). c) Capacitar os ACS sobre a Prevenção de Violência Doméstica.
da área: implantar o projeto Sugestão da área: Percentual
de prevenção PVDESF em 30% de UBS com ESF com o Projeto
das UBS com ESF - SMS implantado sobre o nº total de
23
UBS com ESF x100
1.13. Saúde Bucal

2021
Nº de UBS com Saúde
Expandir a cobertura de saúde Contratação de 26 novas ESB
Bucal/Nº total de UBS
bucal com a contratação de para complementação das 74 Concluir a contratação de novas equipes de SB para totalizar as
Fonte: CNES
100 novas equipes SISPACTO - ESB contratadas no período 100 propostas inicialmente.
Linha de base: 769 (2017) ESF
INDICADOR 19 de 2018 e 2019.
+ EAB
Revisar e publicar as Diretrizes
da Saúde Bucal para o
Documento de Diretrizes
Município de São Paulo,
publicado e vigente Publicação do Documento de Capacitar um multiplicador em cada CRS, STS e OSS nas novas
atualizando-as de acordo com
Fonte: ATSB Diretrizes atualizado. diretrizes para que estes realizem as capacitações em serviço.
os novos parâmetros de
Linha de base: N/A
acesso, atendimento,
referência e contrarreferência
Acompanhar mensalmente os
10 principais insumos
odontológicos para garantir sua
disponibilidade na Rede (UBS e
CEOs): anestésicos, agulhas Número de meses com item Dar continuidade ao
gengivais, fios de sutura, zerado/12 meses acompanhamento mensal dos Dar continuidade ao acompanhamento mensal dos 10 principais
cimento ionômero de vidro, Fonte: GSS 10 principais insumo insumo odontológicos.
cápsulas de amálgama, resina Linha de base: N/A odontológicos.
fotopolimerizável, agente de
união, limas endodonticas
rotatórias, cones de guta
percha e alginato
Realizar triagens de risco para % de pessoas com 60 anos e Realizar triagens de risco para Realizar triagens de risco para câncer bucal em 30% dos idosos
câncer bucal, em pelo menos mais de idade que foram câncer bucal em 30% dos durante a campanha de vacinação contra Influenza
24
30% dos vacinados com 60 vacinados com exame de boca idosos durante a campanha
anos a mais de idade, durante a para busca ativa de lesões de de vacinação contra Influenza
campanha de vacinação contra tecidos moles bucais realizado
a gripe Fonte: Área Técnica de Saúde
Bucal ou COVISA
Linha de base: 0
O cadastro na SME acontece a
% de escolares cadastrados e cada 2 anos, sendo o último
Acompanhar o nº de crianças caISTradas em PSE, de acordo com
Ampliar em 3% a cada 2 anos o triados no PSE realizado em 2017/2018, com
meta estabelecida em diretrizes vigentes e o nº de profissionais
número de escolares Fonte: Área Técnica de Saúde 608.751 crianças cadastradas.
CD em atendimento. Parametros: 1 ESB Mod II- 1900 cçs; 1 ESB
cadastrados e triados em ações Bucal Em 2019, temos 519.547
Mod I - 1000 cçs; 1CD e ASB - 40h- 1000 cçs; 1 CD e ASB 20h- 1000
coletivas de Saúde Bucal Linha de base: 180.000 crianças cadastradas. Ameta é
cçs; 1 CD sem ASB- 600cçs. Todos com 4hs/semanasi para PSE.
escolares de 627.013,53crianças
cadastradas.
1.14. Saúde Nutricional
Metas intermediárias para Ações Programadas para 2021

Meta Quadrienal Indicador
2021
Nº de vínculos profissionais Alcançar 1,7 da relação entre Contratar 10 novos profissionais Nutricionistas para UBS, por meio
de 40h de vínculos de novos dos contratos de gestão com as instituições parceiras. OBS: Com
Ampliar em 50% a cobertura de
nutricionistas/população profissionais para UBS, por base no valor de dez/2019 teríamos uma razão de 1,7 com mais 10
atendimento nutricional
Fonte: CNES/MS meio da contratação de 10 nutricionistas em 2021
Linha de base: 1,3 nutricionistas.
Matriciar as equipes de Nº de UBS com atendimento Meta alcançada em 2018.
Atenção Básica quanto à saúde nutricional matriciado/Total
nutricional em 20% das UBS, de UBS x 100
realizada pelo profissional Fonte: SISRH
nutricionista Linha de base: N/A
Monitorar o estado nutricional Número de informações 100% Dar continuidade ao monitoramento, ampliando a vigilância
de crianças e gestantes registradas e alimentar nutricional com acompanhamento longitudinal,
atendidas nas Unidades Básicas analisadas/populações inserindo no sistema de informação da Secretaria Municipal de
da Saúde, através de atendidas mês x 100 Saúde.
marcadores antropométricos e Fonte: SIGAMAB
25
de consumo alimentar para Linha de base: 0
identificação das
vulnerabilidades
Número de atividades de Meta alcançada em 2018. Meta alcançada em 2018.
Ampliar em 10% o número de Educação Alimentar e
atividades de Educação Nutricional realizadas
Alimentar e Nutricional Fonte: SIASUS/MS
1.15. Saúde Ocular

2021
Nº de testes de acuidade
Realizar Teste de Snellen em visual realizado em idosos na
100% dos idosos que referirem UBS/Número de AMPI
Meta vinculada à meta de
alteração da acuidade visual ao realizadas Meta vinculada à meta de AMPI.
AMPI.
responderem o questionário Fonte: AT de Saúde da Pessoa
inicial da AMPI Idosa
Linha de base: N/A
1.16. Saúde da Pessoa com Deficiência

2021
Nº de encontros da Rede de
Cuidados à PcD realizados por
a) Monitorar a realização de encontros nas diversas STS, de forma
Realizar 54 encontros anuais da ano Realizar 54 encontros da Rede
que cada STS organize ou participe de no mínimo 3 fóruns no ano;
Rede de Cuidados à PcD Fonte: AT da Saúde da Pessoa de Cuidados à PcD
b) Realizar no mínimo 3 encontros na AT.
do deficiente
Linha de base: N/A
Ampliar em 15% (5.059) o % de ampliação de Ampliar em 15% (5.059) o a) Desencadear a solicitação e acompanhar a contratação das
26
fornecimento de órteses, fornecimento de órteses e fornecimento de órteses, empresas que fornecem as OPM;
próteses e meios auxiliares de próteses e meios auxiliares de próteses e meios auxiliares de b) Realizar ações de educação permanente junto aos serviços de
locomoção (OPM) nos serviços locomoção locomoção (OPM) nos forma a qualificar este atendimento;
de reabilitação, garantindo o Fonte: Sistema de serviços de reabilitação, c) Monitorar com as CRS os processos de dispensação nos
cumprimento de critérios Informações Ambulatoriais – garantindo o cumprimento de diversos CER.
éticos para contratação de SIASUS critérios éticos para
empresas fornecedoras Linha de base: 33.723 (2016) contratação de empresas
fornecedoras
1.17. Saúde Mental

2021
Realizar 01 reunião mensal por Realizar ao menos uma reunião mensal por CRS sobre Saúde
Nº de reuniões/72 reuniões Ao menos uma reunião
coordenadoria regional de Mental, que pode compreender também os fóruns que ocorrem
anuais mensal por CRSA
saúde nas STSs.
Nº de CAPS com
matriciamento realizado
mensalmente/Total de CAPS Discussões junto às interlocuções regionais para assegurar o
Realizar 01 matriciamento Um matriciamento mensal por
Fonte: Área Técnica da lançamento correto do procedimento, além de estimular que haja
mensal por CAPs CAPS
Saúde Mental/RAAS S maior número de lançamentos deste procedimento pelos CAPS.
Mental
Linha de Base: N/A
1.18. Redenção

2021
Formular e Implantar a Política Política Municipal publicada
Municipal de Álcool e outras Fonte: Equipe do Redenção Meta alcançada em 2019. Meta alcançada em 2019.
drogas Linha de base: N/A
Publicar o protocolo de Protoloco publicado Meta alcançada em 2019. Meta alcançada em 2019.
27
encaminhamento de pessoas
em situação de uso abusivo de
álcool e drogas entre os
equipamentos das Redes de
Atenção à Saúde
Publicar o protocolo de
atendimento intersecretarial
entre SMS e SMADS voltado a Protocolo intersecretarial
Meta alcançada em 2019. Meta alcançada em 2019.
pessoas em situação de uso publicado
abusivo de álcool e outras
drogas
Implantar um cadastro
unificado e integrado na rede Ferramenta de cadastro
de atendimento em álcool e implantada
outras drogas
Publicar material educativo de
saúde sobre os efeitos nocivos
Material educativo publicado Meta alcançada em 2019. Meta em replanejamento
do uso abusivo de álcool e
outras drogas
Implantar 09 novas equipes do Número de novas equipes
Programa Redenção implantadas
Capacitar 09 equipes de
Percentual de equipes
abordagem do Programa Meta alcançada em 2019. Meta alcançada em 2019.
capacitadas
Redenção
Número de novas vagas
Implantar 400 vagas em Serviço
criadas em SIAT Alcance da meta previsto para
Integrado de Acolhida Alcance da meta previsto para 2020.
Fonte: CNES 2020.
Terapêutica (SIAT)
Linha de base: N/A
1.19. Tabagismo

2021
Ampliar em 15% o número de Número dos profissionais Capacitação de 400 Capacitar aproximadamente 400 profissionais para abordagem ao
28
profissionais de saúde capacitados /inscritos no profissionais a mais para tabagismo de todas CRS via EAD e dois encontros presencias, em
capacitados para abordagem curso EAD abordagem ao tabagista de parceria com Escola Municipal de Saúde e manter ações de
do tabagista Fonte: EMS/SIGPEC/Curso todas as Coordenadorias educação junto aos agentes comunitarios de Saúde nas CRS
Validado/CRS Regionais de Saúde
Linha de Base: N/A
% de UBS desenvolvendo a) Organizar ações no dia Mundial e no Dia Nacional de Combate ao
Desenvolver estratégias para
abordagem mínima ao Tabagismo em todas as Coordenadorias Regionais de Saúde;
100% das UBS no
tabagismo Ampliar mais 5% das UBS b) Monitorar a abordagem mínima do Programa de Tabagismo em
enfrentamento ao controle de
Fonte: Dados ASCOM 100% das UBS;
tabagismo
Linha de base: N/A c) Avaliar o monitormento da qualidade do Programa.
1.20. Programa Ambientes Verdes e Saudáveis - PAVS

2021
a) Pactuar autorização para contratação de novos profissionais (33
Expandir a cobertura do Agentes de Promoção de Saúde e 6 Gestores Locais);
% de UBS com PAVS
Programa Ambientes Verdes e b) Articular com as CRS a inclusão de novos Agentes de Promoção
Fonte: Programa Ambientes Expandir a cobertura para
Saudáveis (PAVS) para 68,4% Ambiental (APA) e Gestores Locais nos planos de trabalhos junto às
Verdes e Saudáveis 68,4 % das UBS
Unidades Básicas de Saúde instituições parceiras;
Linha de base: 59,6% (276)
(UBS) c) Monitorar a contratação e capacitação dos novos APA e GL.
1.21. Atenção Domiciliar

2021
29
CNES/nº de equipes ativas
Fonte: DATASUS
Linha de base: "ano 2017 (43
emads)
Nº de pacientes novos
admitidos programa = 5.200
ano 2009 a 2017
nº de pacientes beneficiados =
Ampliar o número de equipes
44.300 ano 2017 (43 emads)
EMADs e EMAPs, atingindo 76
nº pacientes oriundos de Manter as 53 EMADs e as 16 Implantar 6 novas Equipes Multiprofissionais de Atenção Domiciliar
equipes para atender a
hospitais = 3.445 ano 2017 (43 EMAPs; (EMAD) ampliada (EMAD + EMAP)
cobertura populacional de 63%
emads)
do município de São Paulo
média de pacientes ativos mês
= 3.600 (complexidade
AD2/AD3)
capacidade produtiva por
emad
atendimento: 60/90
pacientes/mês
média de pacientes oriundos
de hospitais 20/30-mês"
Nº de veículos previstos para

Acompanhar o processo de
Contratar 100% do serviço de ação direta aos munícipes
locação de veículos dos
transporte para equipes EMADs assistidos pelas EMAD/Nº de Acompanhar o processo de locação de veículos dos equipamentos de
equipamentos de saúde da
sob Gestão Direta (locação de veículos locados saúde da administração direta para cada CRS
administração direta para cada
veículos para visita domiciliar) Fonte: contrato
CRS
Linha de base: N/A
30
CNES/nº de equipes ativas
Complementar o número de
Fonte: DATASUS
equipes EMADs incompletas,
Linha de base: "Capacidade
atingindo 76 equipes para
produtiva por EMAD Equipes de EMAD completas Manter as 59 equipes completas
atender a cobertura
atendimento: 60/90
populacional de 63% do
pacientes/mês
município de São Paulo
média de pacientes oriundos
de hospitais 20/30-mês"
Incentivo federal destinado as

Acompanhar CFO, extratos do
Acompanhar taxa de EMADs-EMAPs do município
repasse Federal disponibilizado
sinistralidade de 98% do de São Paulo/Valor previsto Acompanhar CFO, extratos do repasse Federal disponibilizado para
para custeio das equipes
incentivo federal utilizado no para destino as EMADS-EMAPS custeio das equipes EMADs/EMAPS envolvidos (DCGC/CFO
EMADs/EMAPS envolvidos
custeio das equipes Fonte: Fundo municipal de SMS.G/Melhor em Casa)
(DCGC/CFO SMS.G/Melhor em
EMADs/EMAPS saúde e CFO
Casa)
Linha de base: Extrato CFO
1.22. Bolsa Família

2021
% mensal do registro das
a) Monitorar e avaliar o registro das condicionalidades no módulo
condicionalidades de saúde -
Alcançar 73% do registro de SIGA-Bolsa Família em 100% das UBS;
Lista de Presença Alcançar 73% do registro de
acompanhamento das b)Monitorar e avaliar as Coordenadorias Regionais de Saúde quanto à
Fonte: SIGA - Módulo Bolsa acompanhamento das
condicionalidades de saúde do evolução do registro das condicionalidades; c)
Família e Relatório condicionalidades em saúde.
PBF Acompanhar as crianças do Programa Bolsa Família inseridos no
Linha de base: 2ª Vigência
Programa Primeira Infância.
2017-51,13%
31
1.23. Doenças Raras

2021
Meta alcançada em 2019 com

Política Municipal das Pessoas a publicação da Lei municipal
com Doenças Raras elaborada nº 17.083/19 de 14/05/2019
Continuidade da implementação da Lei Municipal em consonância com
Elaborar a Política Municipal RAG: Política Municipal das institui no âmbito do
o contido na Linha de cuidados das Pessoas com Doenças Raras e
das Pessoas com Doenças Raras Pessoas com Doenças Raras Município de São Paulo, o
Apoio aos Familiar.
para consulta pública, Programa de Apoio às Pessoas
estabelecida e publicada com Doenças Raras, e Apoio a
seus Familiares
A publicação da Linha de Cuidados ocorreu em 2019, mas sua
implantação depende de recursos para ampliação do teste de pezinho,
Publicar a Linha de Cuidados
Linha de Cuidados Publicada Meta alcançada em 2019 de consultas de genética e de exames genéticos para o diagnóstico de
das Doenças Raras
doenças raras. Nesse sentido, prevê-se o custo de R$30.000.000,00
para 2021.
Curso de EAD disponível para

Nº de equipamentos de saúde
Sensibilizar 100% dos profissionais de saúde de
sensibilizados / Número de Continuidade da qualificação da rede
equipamentos de Saúde todos os equipamentos de
equipamentos de Saúde
saude
32
2. ATENÇÃO AMBULATORIAL ESPECIALIZADA
2.1. Oncologia

2021
Manter o número de vagas em

Número de vagas em
Ampliar o número de vagas em Oncologia reguladas via SIGA
Oncologia disponibilizadas via
Oncologia regulada via SIGA em em, no mínimo, 11.341/ano. a) Acompanhar a liberação dos recursos orçamentários federais já
SIGA
10% (1.150 novas vagas no Manter a pactuação com SES solicitados ao Ministério da Saúde.
Fonte: SIGA
quadriênio, ou 287 novas vagas para oferta de, no mínimo,
Linha de base: 10.285 vagas
ao ano, de 2019 a 2021) 1.445 vagas reguladas via
em 2017
CROSS.
2.2. IST – AIDS

2021
Número de testes para a. Realizar pelo menos 2 capacitações para multiplicadores para
diagnóstico do HIV diagnóstico do HIV pelo método rápido em diferentes equipamentos de
realizados nos equipamentos saúde municipais.
de saúde b. Ampliar a divulgação sobre o direito à testagem e os locais onde é
Aumentar em 5%, em relação
municipais: ofertada por meio de diversas estratégias, entre elas: campanhas e
ao ano anterior, o número de
Nº de testes realizados em Aumentar em 5% em relação materiais educativos, eventos institucionais, reuniões de conselho
testes para diagnóstico do HIV
2017: 760.071 * ao ano anterior. gestor, reuniões de governo local, reuniões de gerentes, capacitações
nos equipamentos de saúde
Nº de testes realizados em de profissionais de saúde, atividades da sociedade civil, eventos
municipais
2018: 798.229 comemorativos, festas e redes virtuais.
(aumento de 5,0%)* c. Realizar atividades extramuros disponibilizando testagem para
Nº de testes realizados em diagnóstico do HIV e informações de prevenção às IST/HIV em
2019: 917.135 ambientes/territórios com alta concentração de população mais
33
(aumento de 14,9%) vulnerável ao HIV nas 6 CRS.
Fonte: Proced Ambulatorial d. Fortalecer parceria com ONGs que acompanham pessoas vivendo e
Gestão convivendo com HIV/Aids e seus familiares e realizar ações de
Municipal-Fonte:SMS/SIA/BPA prevenção às IST/Aids e promoção à saúde em diversos espaços.
- a partir
2008
Qtd_Aprovada por Ano
atendimento
segundo Procedimentos
TABWIN/PRODAM
Consulta em 14/02/2020
* Números revisados e sujeitos
a
atualização.
Número de PEP realizadas na
a. Ampliar a divulgação sobre o direito à Profilaxia Pós-Exposição (PEP) e
RME
os locais onde é dispensada por meio de diversas estratégias, entre elas:
IST/Aids (SICLOM)
reuniões de conselho gestor, reuniões de governo local, reuniões de
Fonte: Sistema de controle
Aumentar em 5%, em relação gerentes, capacitações de profissionais de saúde, atividades da
logístico de
ao ano anterior, o número de sociedade civil, eventos
medicamentos
Profilaxias Pós Exposição Sexual comemorativos, festas, redes virtuais.
(SICLOM)/Ministério da
(PEP) na Rede Municipal b. Divulgar a PEP para a equipe multidisciplinar de saúde que oferta
Saúde) Linha de base: Nº de
Especializada em IST/AIDS de cuidados e hormonioterapia para travestis, mulheres transexuais e
PEP
São Paulo (RME ISTAIDS) homens transexuais.
dispensadas no ano de
c. Manter e monitorar a implementação das ações de PEP para as
2017 - 7.961
Unidades de
2018 - 8.265 (aumento 3,8%)
Referência do território, com orientação do PM IST/Aids.
2019- 14.171 (aumento 71,5%)
Número de PrEP realizadas Meta alcançada em 2019, porém com ações contínuas, especificadas a
pelas unidades seguir:
de referência da RME IST/AIDS
Implantar a Profilaxia Pré
(SICLOM) a. Monitorar a execução da dispensação da PrEP na RME conforme
Exposição (PREP) em 16
Fonte: Sistema de controle Meta alcançada em 2019 diretrizes do
unidades na Rede Municipal
logístico de PM IST/Aids.
Especializada IST/AIDS
medicamentos b. Divulgação da PrEP para a equipe multidisciplinar de saúde que oferta
(SICLOM)/Ministério da cuidados e hormonioterapia para travestis, mulheres transexuais e
Saúde homens transexuais.
34
Linha de base: c. Ampliar a divulgação sobre a PrEP e os locais onde é ofertada por
2017: 0 unidades meio de diversas estratégias, entre elas: campanhas e materiais
2018: 11 unidades educativos, eventos institucionais, reuniões de conselho gestor,
2019: 24 unidades da RME de reuniões de governo local, reuniões de gerentes, capacitações de
IST/Aids profissionais de saúde, atividades da sociedade civil, eventos
que realizam PrEP comemorativos, festas e redes virtuais.
2.3. Saúde Bucal

2021
Nº de próteses totais, parciais
Garantir a continuidade da removíveis, fixas, unitárias e Garantir a continuidade da Renovação do contrato do Laboratório de Prótese Dentária que está em
contratação da oferta de 22.000 RMF entregues/ano contratação da oferta de fase de contratação e tem duração de 1 ano, podendo ser renovado
próteses dentárias Fonte: TABWIN 22.000 próteses dentárias anualmente por até 60 meses
Garantir a continuidade da Nº de aparelhos ortodôntico- Garantir a continuidade da
contratação da oferta de 4.000 ortopédicos entregues/ano contratação da oferta de 4.000 Continuidade da oferta do serviço com Laboratório de Prótese
aparelhos Fonte: TABWIN aparelhos contratado
ortodônticos/ortopédicos Linha de base: 4.000 ortodônticos/ortopédicos
Nº de documentações
ortodônticas, radiografias Ofertar 17.160 documentações
Garantir a continuidade da panorâmicas e tomografias radiológicas
oferta de documentações computadorizadas odontológicas/ano, oferecidas Contratação de serviço de diagnóstico por imagem , em Processo SEI
radiológicas odontológicas/ano entregues/ano pela APCD e Empresa 6018.2019/0039902-9
de acordo com a necessidade Fonte: Área Técnica de Saúde contratada de serviço de
Bucal diagnóstico de imagem
Número de especialistas em
Aumentar o quadro de Aumentar o quadro de
saúde bucal
especialistas em Saúde Bucal especialistas em Saúde Bucal Contratação de profissionais especialistas nos CEO para as vagas
Fonte: ATSB
nos Centros de Especialidades nos Centros de Especialidades existentes
Linha de base: 330
Odontológicas (CEO) Odontológicas (CEO)
especialistas (2016)
35
Centros de Especialidades
Odontológicas
implantados/2)*100
Implantar 2 novos Centros de Implantar 2 novos Centros de
Fonte: ATSB Implantar 2 novos CEO: CEO Capela do Socorro, junto a estrutura física
Especialidades Odontológicas Especialidades Odontológicas
Linha de base: 0 CEO do HC Capela do Socorro e CEO Vila Prudente.
(CEO) (CEO)
implantado
Há 30 CEO, mas a linha de base
é 0 (zero)
36
3. ATENÇÃO À URGÊNCIA E EMERGÊNCIA
3.1. Cardiologia

2021
Proporção de óbitos nas
a) Manter capacitações
internações por ICC e seus
Diminuir em 40% a periódicas;
agravos nos estabelecimentos
mortalidade por b) Educação Continuada em Capacitar equipes multiprofissionais (médicos, enfermeiros e
de
insuficiência cardíaca serviço; farmacêuticos) das unidades de emergências (UPA, Pronto Socorros e
gestão municipal
descompensada nas c) Elaboração de protocolos e AMA) na abordagem sistemática do paciente com ICC, AVC e IAM
Fonte: Sistema de Informações
Unidades de Emergência revisões periódicas dos
Hospitalares (SIHSUS)
protocolos já instituídos
Linha de Base: 16,6%
a) Elaboração/ Implantação junto com a AHM e Escola Municipal de
Saúde do Protocolo AVC e continuidade da implantação nas unidades
Diminuir 10% a internações por AVE nos
assistenciais hospitalares.
mortalidade por Acidente estabelecimentos de gestão
b) Capacitações periódicas.
Vascular Encefálico (AVE) municipal
c) Educação Continuada em serviço.
nas Unidades de Fonte: Sistema de Informações
d) Revisões periódicas dos protocolos instituídos
Emergência Hospitalares (SIHSUS)
e) Implantação e implementação do Protocolo de AVC nas Unidades
Hospitalares
Diminuir em 8% a internações por IAM nos
a) Capacitações periódicas;
mortalidade por Infarto estabelecimentos de gestão
b) Educação Continuada em serviço;
Agudo do Miocárdio (IAM) municipal
c) Elaboração e revisões periódicas dos protocolos instituídos;
nas Unidades de Fonte: Sistema de Informações
d) Monitoramento contínuo
Emergência Hospitalares (SIHSUS)
3.2. Saúde Bucal
37
2021
Total de horas ambulatoriais
cadastradas para CD em
Unidades Pronto Atendimento, Expandir a cobertura de
de Pronto Socorro e equipes de Saúde Bucal nas
Expandir a cobertura de Atendimento Médico Unidades Pré-hospitalares
Contratação de profissionais Cirurgiões Dentistas e Auxiliares de Saúde
equipes de Saúde Bucal nas Ambulatorial de 24h da rede Fonte: CNES/CEInfo
Bucal para os novos serviços de UPA a serem implantadas
Unidades Pré-hospitalares municipal de São Paulo/ano Linha de base: 12.288
Fonte: CNES/CEInfo Horas/mês ambulatoriais (dez
Linha de base: 1.252 2019)
Horas/mês ambulatoriais (dez
2017)
3.3. Rede de Urgência e Emergia e SAMU

2021
Percentual de atendimento de
demandas de baixa prioridade
Relatório dos destinos dos
Ampliar para 75% o percentual encaminhamentos das
de atendimento de demandas demandas de baixa prioridade
Integrar 100% das Manter ações de capacitação de profissionais conforme diretrizes SAMU
de baixa prioridade, (Alfa, Bravo, Charlie)
bases/equipes SAMU - 192;
correlacionando a prioridade Fonte: Intergraph Computer-
clínica com o local de destino Aided Dispatch I/CAD/
Secretaria Municipal da Saúde
- SMS
Linha de base: 0,317
Garantir o atendimento de pelo Percentual de atendimento das a) Implantar/Implementar o Programa Intervenção Rápida, IR, em
menos 50% das demandas de demandas de alta prioridade parceria com as Supervisões de Saúde;
alta prioridade (Acidente em até 30 minutos Relatório 50,00% b) Completar quadro de contratações de profissionais médicos;
Vascular Encefálico-AVE, Infarto dos destinos dos c) Promover e manter o monitoramento contínuo;
Agudo do Miocárdio-IAM e encaminhamentos das d) Manter a capacitação dos profissionais para a operacionalização do
38
Trauma) em até 30 minutos, demandas de alta prioridade programa;
correlacionando a prioridade (Delta e Echo) e) Implantar/Implementar o monitoramento do percentual de
clínica com o local de destino Fonte: Intergraph Computer- atendimento das demandas de alta prioridade em até 30.
Aided Dispatch I/CAD /
- SMS
internações por IAM e
Insuficiência Cardíaca
Congestiva (ICC)
descompensada nos
estabelecimentos de gestão
municipal Fonte: Sistema de
Informações Hospitalares –
SIHSUS
Linha de Base: 10,8% (IAM) /
16,6% (ICC)
internações por AVE nos
estabelecimentos de gestão
municipal Fonte: Sistema de
Informações Hospitalares –
SIHSUS
Percentual de atendimento de
demandas de saúde mental
a) Promover interface de treinamentos para RH das Unidades
Relatório dos destinos dos
Assistenciais Integradas;
encaminhamentos de saúde
Ampliar o número de b) Desenvolver/ reavaliar protocolos e fluxos de atendimento;
mental
atendimentos de saúde mental 50% c) Capacitações periódicas (educação continuada) para RH SAMU nas
Fonte: Intergraph Computer-
para 70% demandas de atendimento em Saúde Mental;
Aided Dispatch I/CAD /
d) Implantar uma viatura/região com equipe capacitada para
atendimento em Saúde Mental , SM.
- SMS
39
Garantir o atendimento
ininterrupto (24 horas por dia) Nº total de viaturas em uso
a) Implantar o Programa IR em parceria com as Supervisões de Saúde;
de 122 viaturas de Suporte 24h/Nº total de viaturas
b) Vincular as equipes ao Cadastro Nacional dos Estabelecimentos em
Básico de Vida habilitadas, 26 habilitadas (em 2016) 80%
Saúde – CNES;
viaturas de Suporte Avançado, Fonte: SIASUS/CNES
c) Criar um modelo de monitoramento.
bem como de 6 Veículos de Linha de base: 70%
Intervenção Rápida
Percentual de unidades de
Padronizar e capacitar as
urgência e emergência com
unidades de urgência e
classificação de risco e
emergência (158) em a) Implementar o mapeamento dos processos assistenciais quanto aos
capacitadas nas linhas de
conformidade com as linhas de fluxos regulatórios, definição e padronização dos protocolos
cuidado da RUE
cuidado prioritárias da Rede de 100% em IAM e relacionados às linhas de cuidado da RUE, e realizar monitoramento;
Fonte: Autarquia Hospitalar
Urgência e Emergência - RUE 60% em AVC b) Identificar pontos críticos;
Municipal - AHM/ Secretaria
(Acidente Vascular Encefálico, c) Capacitação periódica/educação continuada das equipes no
Municipal da Saúde - SMS/
Infarto Agudo do Miocárdio e atendimento às linhas de cuidado da RUE.
Escola Municipal de Saúde -
Trauma)
EMS
Linha de base: 0
Percentual de unidades de
a) Eleger, adquirir e unificar protocolo de classificação de risco nas portas
Assegurar atendimento acolhimento de urgência e
de urgência/emergência.
qualificado nas Unidades de emergência com classificação
70% b) Eleger e adquirir ferramenta para gerenciamento e acompanhamento
Emergência de risco implantada
do fluxo de atendimento e recursos (infraestrutura e RH) nas portas de
PROGRAMA DE METAS 3.9 Fonte: COMURGE
urgência /emergência – 70%
Linha de base: N/A
Construir e equipar 12
Unidades de Pronto Nº de serviços de urgência e Alcance da meta previsto para
Alcance da meta previsto para 2020.
Atendimento (UPA) PROGRAMA emergência implantados 2020
DE METAS 23.4
40
4. ATENÇÃO HOSPITALAR
4.1. Saúde da Criança

2021
a1) Alta qualificada com orientações de Aleitamento materno e cuidados
com RN;
a2) Garantir a realização da 1ª consulta do recém-nascido em até 07 dias
Reduzir a mortalidade infantil
na Atenção Básica ou na visita domiciliar para avaliar o bebê e orientar
no município de São Paulo % de mortalidade reduzida
rotinas.
PROGRAMA DE METAS 5, 7.3* e Fonte: SINASC 10,7
b) Treinamento contínuo dos Comitês Regionais de Vigilância dos óbitos
7.5* Linha de base: 11,3
Infantis para análise e desencadeamento de ações de prevenção das
INDICADOR 15 – SISPACTO
mortes infantis, segundo características locais.
c) Orientar quanto a utilização e monitorar o seguimento dos protocolos
estabelecidos de Pré-natal e Sífilis Congênita.
4.2. Saúde da Mulher

2021
a) Informar adequadamente as gestantes e parturientes sobre os
benefícios e riscos da via de parto durante o pré-natal e na maternidade.
Manter as taxas de parto Taxa de parto normal nas b) Incentivar a utilização do Plano de Parto para instrumentalizar o
normal nas maternidades sob maternidades sob gestão Manter as taxas de parto profissional a discutir com a gestantes as questões relativas ao parto.
gestão municipal acima de 65%, municipal normal nas maternidades sob c) Favorecer as boas práticas para o parto normal e os cuidados de saúde
oferecendo qualidade no parto Fonte: Sistema de Informações gestão municipal acima de às gestantes.
normal e cuidados à saúde da sobre Nascidos Vivos – SINASC 65%, d) Divulgar as diretrizes de parto normal e cesárea para as maternidades.
gestante Linha de base: 67,6% (2017) e) Acompanhar e encaminhar a classificação de Robson aos hospitais da
grade de Parto do Município para incentivar a melhoria e redução das
taxas de cesárea.
41
4.3. Saúde do Idoso

2021
Participar da constituição das Nº de hospitais municipais com
Meta em reavaliação em
equipes de gestão de alta, para equipes de gestão de alta
decorrência da pandemia de Meta em reavaliação em decorrência da pandemia de COVID-2019.
todos os ciclos de vida, nos Fonte: ATSPI
COVID-2019.
hospitais da Rede Municipal Linha de base: N/A
4.4. Saúde Bucal

2021
Total de horas ambulatoriais
cadastradas para bucomaxilo
facial nos Hospitais da Rede
Municipal de São Paulo (dos 13
HM, 5 com Buco) Total de horas Hospitalares dos profissionais CD cadastradas segundo
* Total de horas ambulatoriais estabelecimento para bucomaxilo facial nos Hospitais da Rede Municipal
cadastradas para CD em de São Paulo (dos 13 HM, 5 com Buco)
Expandir a cobertura de Expandir a cobertura de
Unidades Pronto Atendimento, Fonte: CNES/CEInfo
equipes de Saúde Bucal nas equipes de Saúde Bucal nas
de Pronto Socorro e Linha de base: 3.140h Horas/mês hospitalares (dez 2019)
Unidades Hospitalares Unidades Hospitalares
Atendimento Médico ( HOSP MUN C LIMPO FERNANDO M P DA ROCHA; ERMELINO MATARAZZO
Ambulatorial de 24h da rede ALIPIO CORREA NETTO; JABAQUARA ARTUR RIBEIRO DE SABOYA;
municipal de São Paulo/ano TATUAPE-CARMINO CARICCHIO; MUN V MARIA VER JOSE STOROPOLLI)
Fonte: CNES/CEInfo
Horas/mês ambulatoriais (dez
2017)
42
4.5. Saúde Ocular

2021
Nº de RN prematuros dentro
Examinar 100% dos RN nascidos do critério estabelecido,
com menos de 32 semanas de examinado
Examinar 100% dos RN nascidos com menos de 32 semanas de idade
idade gestacional e/ou peso Fonte: Banco de Dados do
100% gestacional e/ou peso menor que 1.500g pela realização de visita
menor que 1.500g que sejam PRO-AIM, SINASC e dados
semanal de oftalmologista aos hospitais estabelecidos.
encaminhados pelo encaminhados pelos
neonatologista oftalmologistas
Linha de base: (80%)
Nº de RN dentro do critério
Examinar 100% dos recém- estabelecido, examinado
Examinar 100% dos RN nascidos com: síndromes diversas, sorologias
nascidos com síndromes, Fonte: Banco de Dados do
alteradas, e outras patologias, que sejam encaminhados pelo
sorologia alterada, que sejam PRO-AIM, SINASC e dados 100%
neonatologista- pela realização de visita semanal de oftalmologista aos
encaminhados pelo encaminhados pelos
hospitais estabelecidos.
neonatologista oftalmologistas
Linha de base: (80%)
4.6. Autarquia Hospitalar Municipal

2021
Índice de Giro de Leito (Nº de
saída/Nº de leitos)
Fonte: Painel de a) Estudar a ampliação de leitos crônicos e de cuidados prolongados,
Aumentar a taxa de eficiência
Monitoramento REM bem como a implantação de leitos para cuidados intermediários.
(giro) dos leitos municipais em 5%
Linha de base: dezembro b) Aprimorar instrumentos/ferramentas de desospitalização e
15%
2017= 4/mês integralidade do cuidado.
Resultado Desejado = 4,6
43
Número de pacientes em leitos
Reduzir em 20% o número de de observação em período
a) Manter e fortalecer atividades do NIR e Kanban, inclusive por meio
pacientes internados em leitos superior a 24 horas
digital.
de observação de prontos- Fonte: Painel de 6%
b) Manter o quadro de pessoal adequado às necessidades dos serviços e
socorros das unidades Monitoramento REM
em conformidade com preconização por sítio funcional.
hospitalares Linha de base: dezembro de
2017= 2.741 pacientes/mês
Taxa de Cirurgia Eletiva (Nº de
cirurgia eletiva/nº total de a) Manter quadro de profissionais ajustado à capacidade instalada e
Aumentar em 25% a proporção cirurgia) necessidades de saúde.
de cirurgias eletivas em relação Fonte: Painel de 10% b) Manter qualificação das filas de cirurgias (protocolos) e otimizar
ao total de cirurgias Monitoramento REM recursos advindos de outros entes públicos para realização de
Linha de base: dezembro de procedimentos.
2017= 49,1%
a) Acompanhar e avaliar a implantação efetiva das ações e protocolos
Nº de Protocolos existentes
das Metas do Programa Nacional de Segurança do Paciente;
para Metas do Programa
a1) Implantar os protocolos discutidos nos Foruns em todos os hospitais
Nacional de Segurança do
Fomentar as ações das metas Dois protocolos AHM;
Paciente
do Programa Nacional de implantados/fomentados para b) Realizar fórum de discussão trimestral com os hospitais da AHM e
Fonte: Relatório
Segurança do Paciente todos os Hospitais da AHM OSS visando a troca de experiencias e padronização das ações.
Gerencial/AHM
b1) Incentivar nos hospitais a participação nas datas de mobilização da
Linha de base: não havia
ANVISA - Exemplo: Dia da Higienização das Mãos; Dia Nacional de
identificação dos protocolos
Combate a SEPSIS, etc.
Nº de ações do Programa
Proporcionar suporte e
ativas
Fomentar as ações do Programa estrutura disponíveis para
Fonte: Relatório
de Humanização HUMANIZA- atender a Política Nacional de Manter e fomentar as diretrizes da Programa HUMANIZA-SUS.
Gerencial/AHM
SUS Humanização conforme
Linha de base: O programa
demandas das áreas técnicas
prevê 14 ações
a) Iniciar a Implantação nas unidades, em Março de 2020, do Módulo de
Implantar o Módulo de Nº de unidades com modulo Urgência e Emergência, com a média de 3 semanas por serviço e uma
Prescrição Médica do implantado e em operação semana para módulo de Centro Cirúrgico em cada hospital.
Meta atingida em 2019.
Prontuário Eletrônico do Fonte: Relatório DTI b) Alcançar 70% das unidades hospitalares com os Módulos de Urgência
Paciente do SGH Linha de base: 2017 - 1 e Emergência e Gerenciamento Administrativo de Centro Cirúrgico no
SGH.
44
Redesenhar os perfis e os
Nº de hospitais redesenhados
processos de 4 hospitais a) Atuar junto às demais áreas assistenciais da SMS para a discussão e
Fonte: Relatório Gerencial/
municipais na perspectiva de formalização das RAS nos microterritórios e coordenadorias de saúde.
AHM
sua inserção na rede b) Manter participação nos fóruns regionais.
Linha de base: 0 em 2017
assistencial do território
Para 2020: Implantação da
Unidade de Nutrição, SADT,
Laboratório de Análises
Clínicas, Agência Transfusional,
UTI Adulta e Pediátrica, Pronto
Atendimento de Psiquiatria e
Enfermarias de Clínica Médica
e Pediatria. No 2º semestre de
Colocar em operação o Hospital
Hospital de Parelheiros em 2020, implantação do Centro Concluir obras restantes para colocar o Hospital de Parelheiros em plena
de Parelheiros
operação Cirúrgico e Enfermarias de operação.
Clínica Cirúrgica e o Hospital
Dia. No 1º trimestre de 2021
espera-se que sejam
implantados o Centro
Obstétrico, a Maternidade e o
UTI Neonatal. São esperados
250 partos mensais, com 10%
de partos de alto risco.
Previsão de entrega para abril
de 2020 da 1ª fase – Pronto
Socorro (bloco c), área
administrativa e pronto
atendimento (bloco A),
Para 2021, colocação de todo o complexo hospitalar em pleno
Colocar em operação o Hospital hospital dia, centro cirúrgico,
Hospital de Brasilândia em funcionamento (não dependente da Engenharia Hospitalar, essa meta
de Brasilândia UTIs, centro de diagnósticos,
operação deverá ser programada por quem cuida do contrato de gestão da O.S.
PROGRAMA DE METAS 3.13* cozinha, refeitório, área de
que assumirá o Hospital).
vestiário de funcionários (bloco
B), toda infraestrutura geral (ar
condicionado, subestação de
energia, grupo geradores,
elevadores, etc) dezembro de
45
2020, remanescente da obra,
3º ao 6º do bloco B
(internações), bloco D
(garagem).
Relacionados as obras da CEF, os projetos para atualização estão
ocorrendo através de EDIF/SIURB. Os processos para atualização dos
projetos são:
Hospital Municipal Alípio Correa Netto – 6022.2019/0003644-0
Número de unidades Hospital Municipal Arthur Ribeiro Saboya – 6022.2019/0003646-7
reformadas Reformar e adequar 4 Hospital Municipal José Soares Hungria – 6022.2019/0003645-9
Reformar e adequar 6 unidades
Fonte: Relatório unidades hospitalares Hospital Municipal Waldomiro de Paula – 6022.2019/0003638-6.
hospitalares municipais
Gerencial/AHM municipais Após a atualização dos projetos que estão sob responsabilidade de
Linha de base 2017: zero EDIF/SIURB, ocorrerá novo orçamento, replanilhamento das obras e
nova licitação para execução das obras também sob sua
responsabilidade.
Para 2021, a execução das obras já poderá estar em andamento,
durando possivelmente todo seu exercício.
% de itens zerados
Garantir abastecimento mínimo Fonte: relatório elaborado pelo
de 85% dos insumos e setor de suprimentos baseado
Garantir mínimo de 92,17% de
medicamentos de na posição de saldo de estoque Em reavaliação por conta da pandemia da COVID-19.
abastecimento.
responsabilidade municipal no último dia do mês
PROGRAMA DE METAS 1.7* Linha de base: dezembro 2017
7,83 (92,17% abastecido)
4.7. Hospital do Servidor Público Municipal

2021
Nº de leitos operacionais, giro a) Readequar a estrutura e física e ampliar o quadro de enfermarias dos
de leitos e acompanhamento ambulatórios contemplados no projeto de modernização do HSPM;
Ampliar em 10% a oferta de Ampliar em 2,5% a oferta de
da Média de Permanência a1) Abertura de 23 leitos de enfermaria - Efetivação(9º).
leitos leitos
Fonte: Sistema Hospub e SGH a2) Contratação de Enfermeiros e Médicos.
Linha de base: 258 leitos b) Agilizar exames diagnósticos e envolvimento de equipe
46
instalados / 2019 multiprofissional (fisioterapia, psicologia, terapia ocupacional, serviço
social, fonoaudiologia e nutrição).
b1) Implantação do KANBAN nas Enfermarias, aquisição de televisores.
b2) Aprimoramento do SGH (Sistema de Gestão Hospitalar).
b3) Elaborar e disseminar fluxos e protocolos de atendimento de
urgência e emergência.
Serviços / Equipamentos
a) Ampliar o atendimento em
instalados em substituição
Serviços de Radiologia;
àqueles em estado ruim de
b) Disponibilizar Serviço de
funcionamento ou em mau
Radioterapia;
estado de conservação e
c) Adquirir equipamentos e
aqueles necessários para a) Aumentar o número de exames feitos por meio de Tomografias.
Adquirir e implantar 100% da mobiliários;
ampliação dos serviços b) Aumentar o tratamento por Radioterapia.
tecnologia necessária para d) Readequar Central de
prestados c1) Aquisição de Equipamentos e mobiliários: 25%.
atendimento à saúde integral Esterilização de Materiais
Fonte: controle de c2) Implantar ATA de Registro de Preços de Mobiliários.
do paciente (equipamentos e mobiliários).
equipamentos - Engenharia d) Aquisição de mais uma Termodesinfectora.
e) Implantar 10% da tecnologia
Clínica, Planejamento
e equipamentos necessários
Estratégico
para o atendimento integral do
Linha de base: 2017 - 25% do
paciente
total dos equipamentos estão
em mau estado ou desativados
47
5. VIGILÂNCIA EM SAÚDE

2021
a) Implantar coletas de amostras em uma Unidade Hospitalar para
isolamento de Leptospira no LabZoo/DVZ/COVISA;
b) Manter atualizados os mapas de áreas de alerta para leptospirose e os
correspondentes planos de controle;
c) Elaborar e manter plano de educação permanente/informação
oportuno para os atores envolvidos na vigilância de roedores e
leptospirose;
d) Atualizar anualmente os Alertas de Leptospirose por CRS;
e) Criar sistema informatizado específico para avaliação de índices de
infestação e monitoramento das ações de controle (SISCOZ/roedor);
e) Realizar a sorologia em 100% das amostras viáveis encaminhadas ao
LABZOO/DVZ para embasar os mapas de risco da leptospirose;
(Áreas Programa
Monitorar a execução dos ciclos CRS Norte, Sul, Leste, Oeste, Sudeste, Centro:
monitoradas/Áreas Programa
de tratamento em 100% das a) Manter atualizadas as informações sobre as áreas de risco para a
existentes)x100 100%
Áreas Programa de risco para construção dos mapas das áreas do Programa para leptospirose e os
Fonte: DVZ - Linha de Base:
leptospirose
N/A correspondentes planos de controle;
b) Articular com as subprefeituras o manejo integrado dos roedores e
ações de zeladoria, priorizando as áreas de risco e alerta para
leptospirose;
c) Atualizar tecnicamente as equipes de campo para execução do ciclo de
tratamento em tempo oportuno;
d) Monitorar e avaliar os relatórios mensais de atividades por UVIS no
nível regional para verificar o cumprimento das metas no nível local;
e) Desenvolver oportunamente medidas de controle no local provável de
infecção dos casos notificados;
f) Implementar cronograma dos ciclos de tratamento considerando os
períodos de risco de alagamentos e incidência de leptospirose.
48
a) Elaborar relatórios semanais de dengue, Chikungunya e Doença Aguda
por Zika vírus;
b) Atualizar o Plano de Contingência Municipal das Arboviroses;
c) Revisar processos de intervenção nos IES, PES e casa a casa do
município de São Paulo;
d) Revisar o plano amostral de imóveis para a avaliação de densidade
larvária;
e) Implantar o diagnóstico viral em vetores provenientes de Pontos
Estratégicos (PES) com o uso de controles positivos em amostras e a
caracterização das variantes circulantes de Dengue no município de São
Paulo, em amostras viáveis;
f) Elaborar e manter plano de educação permanente/informação
oportuna para os atores envolvidos no controle de arboviroses;
(Nº de imóveis com larvas de
CRS Norte, Sul, Leste, Oeste, Sudeste, Centro:
Manter Índice Predial (IP) da Aedes aegypti/Nº de imóveis
a) Realizar educação permanente/informação oportuna para os atores
Avaliação de Densidade Larvária trabalhados)x100 na ADL Meta Anual
envolvidos no controle de arboviroses;
(ADL) Fonte: DVZ - Linha de Base:
b) Realizar 4 Avaliações de Densidade Larvária ao ano;
N/A
c) Monitorar os resultados dos IP por DA e intensificar as ações de
controle em áreas onde for evidenciado maior risco;
d) Intensificar as ações das atividades casa a casa estratificadas em áreas
de altíssimo e alto risco no período interepidêmico;
e) Acompanhar a execução de reuniões mensais dos comitês de
Combate ao Aedes por Subprefeitura e propor ações intersetoriais
quando necessário;
f) Acompanhar as notificações de arboviroses;
g) Utilizar as ferramentas de análise de dados dos sistemas para
monitorar e definir formas de intervenção nas áreas de maior risco;
h) Monitorar mensalmente as inspeções e tratamentos nos Pontos
estratégicos e Imóveis Especiais;
i) Atualizar o Plano de Contingência Regional das arboviroses.
a) Manter atualizados os mapas de áreas de alerta para Leishmaniose;
Realizar a vigilância (N° de Áreas com realização de b) Realizar diagnóstico laboratorial de 100% das amostras viáveis;
entomológica da Leishmaniose vigilância entomológica/N° de c) Realizar identificação entomológica de 100% das amostras viáveis
(flebotomíneos) em 100% das Áreas de risco mapeadas)x100 100% recebidas;
áreas de risco mapeadas no Fonte: DVZ - Linha de Base: d) Investigar 100% das notificações de leishmaniose animal, com
MSP N/A informações viáveis de contactar o responsável;
e) Apoiar às CRSs nas ações de investigação dos casos suspeitos ou
49
confirmados de leishmaniose;
f) Atender 100% das solicitações para treinamentos, aulas, cursos,
capacitações nas ações de vigilância da leishmaniose animal;
g) Manter banco atualizado das investigações realizadas;
h) Estabelecer fluxos de vigilância da leishmaniose animal;
i) Consolidar a utilização do material digital de leishmaniose para uso dos
médicos veterinários;
j) Manter plano de educação permanente e disseminação de informação
oportuna para os atores envolvidos na vigilância da Leishmaniose no
município de São Paulo.
a) Manter atualizados os mapas de áreas de risco para a proliferação do
Culex sp. e os correspondentes planos de ação;
b) Implantar vigilância virológica da Febre do Nilo Ocidental em
mosquitos Culex sp. coletados no município de São Paulo.
Identificar e cadastrar as áreas (Nº de UVIS com áreas de risco
de risco para proliferação do cadastradas/ Nº de UVIS)x100
100% a) Monitorar mensalmente os relatórios de atividade de controle de
Culex sp em 100% das Unidades Fonte: DVZ - Linha de Base:
culicídeos;
de Vigilância em Saúde (UVIS) N/A
b) Avaliar o aumento das Solicitações/Denúncias realizadas pela
população e o atendimento pelas UVIS, para identificação e cadastro
destas áreas com maior demanda;
c) Apoiar as UVIS na elaboração e execução de planos de ação.
a) Monitorar esquema profilático em 100% dos casos notificados em
humanos de acidentes com morcegos;
b) Elaborar um aplicativo com informações do protocolo de profilaxia da
Raiva Humana;
c) Realizar Vigilância Epidemiológica de 100% das demandas de animais
suspeitos para raiva no município de São Paulo;
Nº de casos autóctones de
Manter o município de São Manter o município de São d) Remover 100% de quirópteros, em atendimento ao SIGRC (Sistema
raiva em humanos
Paulo sem ocorrência de casos Paulo sem ocorrência de casos Integrado de Gestão de Relacionamento com o Cidadão);
Fonte: SINAN - Linha de Base:
de raiva humana de raiva humana e) Encaminhar 100% de cães e gatos, que vieram à óbito, com sintomas
N/A
neurológicos, para diagnóstico laboratorial;
f) Realizar diagnóstico laboratorial de 100% das amostras viáveis;
g) Realizar identificação de 100% das espécies dos quirópteros recebidos
em condições viáveis;
h) Realizar apoio técnico as CRSs para ampliação do número de postos
fixos de vacinação para cães e gatos de rotina;
50
i) Realizar apoio técnico para vacinação contra raiva em cães e gatos de
áreas especiais identificadas;
j) Incentivar o acompanhamento sorológico anual para raiva aos
profissionais que atuam em situação de risco para o referido vírus;
k) Realizar observação para vigilância da raiva e outras zoonoses por
meio de remoção temporária para avaliação, em áreas de interesse /
relevância em saúde pública;
l) Atender 100% das solicitações para treinamentos, aulas, cursos,
capacitações na vigilância e controle da esporotricose animal;
m) Manter Plano de Educação Permanente e disseminação de
informação oportuna para os atores envolvidos no controle da raiva e à
população.
a) Realizar bloqueio vacinal em cães e gatos em áreas onde forem
identificadas circulação viral;
b) Monitorar as notificações de atendimento anti-rábico e tratamento
quando recomendável;
c) Implantar 3 postos fixos de vacinação anti-rábica no MSP.
a) Investigar 100% dos casos notificados de Febre Maculosa Brasileira
(FMB);
b) Manter atualizados os mapas de áreas de risco para Febre Maculosa;
c) Realizar diagnóstico laboratorial de 100% das amostras viáveis;
d) Realizar identificação acarológica em 100% das amostras recebidas;
e) Realizar a pesquisa de Rickettsia em 100% dos carrapatos viáveis,
(Nº de casos investigados de provenientes de áreas de investigação;
Febre Maculosa Brasileira/Nº f) Atender 100% das solicitações para treinamentos, aulas, cursos,
Investigar 100% dos casos de casos notificados-suspeitos capacitações nas ações de vigilância da febre maculosa;
notificados/suspeitos de Febre de Febre Maculosa 100% g) Apoiar às CRSs nas ações de investigações dos casos suspeitos ou
Maculosa Brasileira (FMB) Brasileira)x100 confirmados de FMB, incluindo a realização do inquérito sorológico de
Fonte: DVZ - Linha de Base: cães e gatos e investigação acarológica e ambiental;
N/A h) Manter plano de educação permanente e disseminação de
informação oportuna para os atores envolvidos na vigilância da febre
maculosa no município de São Paulo.
CRS Norte, Sul, Leste, Oeste, Sudeste , Centro: Manter os profissionais da
rede assistencial atualizados sobre a doença e a importância da
notificação oportuna através de informes técnicos e ação de educação
permanente.
51
Implantar estratégias para
a) Realizar reuniões técnicas mensais com representantes das CCIH de
detecção e prevenção das
(Nº de hospitais, com UTI, hospitais públicos municipais gerenciados pela Autarquia Hospitalar
Infecções Relacionadas à
inserido no sistema de Municipal de São Paulo/SMS-SP e pelas OS;
Assistência à Saúde (IRAS)
vigilância epidemiológica das b) Realizar reunião técnica semestral com representantes de CCIH de
causadas por bactérias
infecções primárias da hospitais públicos e privados do MSP com a apresentação dos
multirresistentes aos
corrente sanguínea (IPCL) indicadores de infecção hospitalar;
antimicrobianos em serviços de
causadas por bactérias c) Implantar projeto piloto em Unidade de Saúde Municipal para
saúde, por meio da inserção de 100%
multirresistentes aos verificação de patógenos em espécies sinantrópicas carreadoras, como
90% dos hospitais, com UTI, no
antimicrobianos/Nº de formigas (DVZ/COVISA);
sistema de vigilância
hospitais, com UTI, no d) Monitorar o uso racional e seguro dos antimicrobianos, a qualidade
epidemiológica das infecções
MSP)x100 dos exames laboratoriais e o fornecimento de álcool gel.
primárias da corrente
Fonte: DVE - Linha de Base: CRS Norte, Sul, Leste, Oeste, Sudeste , Centro: Participar como
sanguínea (IPCL) causadas por
N/A facilitador das reuniões semestrais e treinamentos realizados pela Covisa
bactérias multirresistentes aos
para hospitais da área de abrangência.
antimicrobianos, no MSP
Laboratório do Centro de
Controle de Zoonoses com
Implantar diagnóstico por
capacidade diagnóstica por
biologia molecular da
biologia molecular para
esporotricose no laboratório do Meta alcançada em 2020 Meta alcançada em 2020
esporotricose totalmente
Centro de Controle de Zoonoses
instalada
(100%)
Fonte: DVZ - Linha de Base:
N/A
Implantar 05 novas unidades a) Escolher e implantar as unidades de saúde (05) sentinelas para
Nº de unidades sentinelas
sentinelas no município de São Síndrome Gripal (SG) e Síndrome Respiratória Aguda Grave (SRAG) em
instaladas no período
Paulo para Síndrome Gripal (SG) 5 UTI;
Fonte: DVZ
e Síndrome Respiratória Aguda b) Definir a aquisição do kit e do equipamento para o laboratório de
Linha de Base: N/A.
Grave (SRAG) em UTI Saúde Pública de São Miguel.
Meta Cumprida em 2019
Unidades de Serviços de
Publicação em DO de 14/02/2019 página 31 - Comunicado Conjunto GVS
Bancos de Células e Tecidos
Assumir 100% das ações de – 1 Capital e COVISA. A Diretoria Técnica do Grupo de Vigilância Sanitária
Humanos sob ação da
vigilância sanitária dos Serviços 1 Capital e Coordenadoria de Vigilância em Saúde – COVISA, em
Vigilância Sanitária Municipal Meta cumprida em 2019
de Bancos de Células e Tecidos complementação ao processo de descentralização das Ações de
(%)
Humanos Vigilância Sanitária no município de São Paulo, oficializam a
Fonte: DVPSIS
municipalização das ações de vigilância sanitária dos Serviços de Bancos
Linha de Base: N/A
de Células e Tecidos Humanos – autônomos do GVS 1 capital para a
52
COVISA.
a) Inspecionar, no mínimo, 90% dos estabelecimentos envolvidos em

(Nº de estabelecimentos com
notificação de surtos de origem alimentar;
surtos de origem alimentar
b) Coletar e analisar amostras em, no mínimo, 90% dos estabelecimentos
notificados inspecionados/Nº
com surtos de origem alimentar notificados, de acordo com os critérios
Investigar 90% das notificações de estabelecimentos com
90% da Portaria Municipal 2619/2011.
de surtos de origem alimentar surtos de origem alimentar
CRS Norte, Sul, Leste, Oeste, Sudeste , Centro: Aprimorar a captação
notificados)x100
das solicitações/denúncias de forma a agilizar a ciência, notificação e
Fonte: SIVISA
investigação pelas equipes locais para adoção de medidas em tempo
Linha de Base: N/A
oportuno.
(Nº de estabelecimentos com
a) Inspecionar, anualmente, 100% dos estabelecimentos atacadistas de
denúncia ou solicitações de
produtos para saúde, CNAE’s 4645-1/01, 4645-1/02, 4645-1/03, 4664-
licença sanitária de
Inspecionar, anualmente, 100% 8/00, 7739-0/02, com solicitações de Licença de Funcionamento
funcionamento inicial ou de
dos estabelecimentos Sanitária inicial ou alteração de endereço;
alteração de endereço
atacadistas de produtos para b) Inspecionar, anualmente, 100% dos estabelecimentos atacadistas de
inspecionados/Nº de
saúde; fabricantes e atacadistas cosméticos, perfumes e produtos de higiene pessoal, CNAE 4646-0/01,
estabelecimentos com
de cosméticos, perfumes e 4646-0/02, com solicitações de Licença de Funcionamento Sanitária
denúncia ou solicitações de
produtos de higiene, com 100% inicial ou alteração de endereço;
licença sanitária de
denúncia ou solicitações de c) Inspecionar, anualmente, 100% dos estabelecimentos fabricantes de
funcionamento inicial ou de
licença sanitária de cosméticos, perfumes e produtos de higiene pessoal, CNAE 1742-7/01,
alteração de endereço
funcionamento inicial ou 1742-7/02, 2063-1/00, 3291-4/00, com solicitações de Licença de
recebidas)x100
solicitação de alteração de Funcionamento Sanitária inicial ou alteração de endereço;
Obs: Solicitações recebidas até
endereço d) Inspecionar, anualmente, 100% dos estabelecimentos atacadistas de
outubro do ano corrente
produtos para saúde e fabricantes e atacadistas de cosméticos,
Fonte: SIVISA
perfumes e produtos de higiene pessoal, com denúncia.
Linha de Base: N/A
(Nº de estabelecimentos que a) Inspecionar, anualmente, 100% das Clínicas de Estética tipos II e III
Inspecionar, anualmente, 100% solicitaram licença sanitária com solicitações de Licença de Funcionamento Sanitária inicial até
das Clínicas de Estética tipos II e inicial, alteração de endereço 31/10/2021;
III e Clínicas de Hemodiálise ou renovação de licença b) Inspecionar, anualmente, 100% das Clínicas de Estética tipos II e III
Autônomas com solicitações de inspecionados/ Nº de com solicitações de alteração de endereço até 31/10/2021;
100%
licença sanitária de estabelecimentos que c) Inspecionar, anualmente, 100% das Clínicas de Hemodiálise
funcionamento inicial, solicitaram licença sanitária Autônomas com solicitações de Licença de Funcionamento Sanitária
renovação de licença ou inicial, alteração de endereço inicial até 31/10/2021;
alteração de endereço ou renovação de licença)x100 d) Inspecionar, anualmente, 100% das Clínicas de Hemodiálise
Obs: Solicitações recebidas até Autônomas com solicitações de renovação de Licença de Funcionamento
53
outubro do ano corrente Sanitária até 31/10/2021;
e) Inspecionar, anualmente, 100% das Clínicas de Hemodiálise
Autônomas com solicitações de alteração de endereço até 31/10/2021.
a) Inspecionar 25% das indústrias de alimentos licenciadas no MSP;
Inspecionar, no quadriênio,
(Nº indústrias licenciadas b) Inspecionar, no mínimo, 90% dos estabelecimentos fabricantes de
100% das indústrias de
inspecionadas/Nº de indústrias 100% alimento objetos de denúncia, situadas no MSP;
alimentos licenciadas no
licenciadas)x100 c) Realizar análise laboratorial de 100% das amostras de alimento e água
município de São Paulo
industrializados demandadas pelos programas e projetos específicos.
(Nº de estabelecimentos que
realizam exames de análises
clínicas que solicitarem licença
a) Inspecionar, anualmente, 100% dos estabelecimentos que realizam
Inspecionar, anualmente, 100% sanitária inicial, alteração de
exames de análises clínicas com solicitações de Licença de
dos estabelecimentos que endereço, ou renovação de
Funcionamento Sanitária inicial no período de 01/01/2018 até
realizam exames de análises licença inspecionados/Nº de
31/10/2021;
clínicas que solicitarem licença estabelecimentos que realizam
b) Inspecionar, anualmente, 100% dos estabelecimentos que realizam
sanitária de funcionamento, exames de análises clínicas que 100%
exames de análises clínicas com solicitações de renovação de Licença de
renovação de licença ou solicitarem licença sanitária
Funcionamento Sanitária no período de 01/01/2018 até 31/10/2021;
alteração de endereço inicial, alteração de endereço,
c) Inspecionar, anualmente, 100% dos estabelecimentos que realizam
ou renovação de licença)x100
exames de análises clínicas com solicitações de alteração de endereço no
Obs: Solicitações recebidas até
período de 01/01/2018 até 31/10/2021.
Fonte: SIVISA
Linha de Base: N/A
Inspecionar, anualmente, 100% Número de estabelecimentos Inspecionar, anualmente,
das farmácias de manipulação e com licença sanitária no MSP, 100% das farmácias de a) Inspecionar 100% das farmácias de manipulação licenciadas no MSP,
70% das indústrias, licenciadas inspecionados /Número de manipulação e 70% das que fabricam medicamentos estéreis;
no município de São Paulo que estabelecimentos com licença indústrias, licenciadas no b) Monitorar 70% das indústrias que fabricam medicamentos estéreis
fabriquem medicamentos sanitária no MSP município de São Paulo que licenciadas no MSP, conforme os procedimentos pactuados no Sistema
estéreis Fonte: SIVISA fabriquem medicamentos Nacional de Vigilância em Saúde: POP-O-SNVS 014 e POP-O-SNVS 015.
Linha de Base: N/A estéreis
Intervir, no quadriênio, em 200 Nº de estabelecimentos com a) Manter equipe capacitada e em quantidade suficiente para intervir,
estabelecimentos dos principais notificações de Lesões por por meio de programa de acompanhamento, em estabelecimentos com
segmentos nos casos de Lesões Esforços Repetitivos (LER) e casos identificados de Lesões por Esforços Repetitivos (LER) e Distúrbios
72 estabelecimentos
por Esforços Repetitivos (LER) e Distúrbios Osteo musculares Osteo musculares Relacionados ao Trabalho (DORT);
Distúrbios Osteo musculares Relacionados ao Trabalho b) Intervir em 72 estabelecimentos ao ano dos principais segmentos nos
Relacionados ao Trabalho (DORT) intervencionado casos de Lesões por Esforços Repetitivos (LER) e Distúrbios
54
(DORT) notificados Fonte: SINAN Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT) notificados.
Linha de Base: N/A
Capacitar, no quadriênio, 100%
das Supervisões Técnicas de (Nº de STS capacitadas/Nº de
Promover capacitação por meio do curso EAD Saúde do Trabalhador, no
Saúde para enfrentamento dos STS existentes)x100
meta anual qual apresenta o módulo acidentes de trabalho com exposição a
fatores de risco relacionados a Fonte: DVISAT
material biológico.
acidentes de trabalho com Linha de Base: N/A
exposição a material biológico
(Nº de intervenções em
estabelecimentos com
ocorrência de acidentes de
Intervir em 100% dos Intervir em 100% dos
trabalho graves, fatais e em
estabelecimentos com estabelecimentos com
menores de 18 anos/Nº de
ocorrência de acidentes de ocorrência de acidentes de Manter equipe capacitada e em quantidade suficiente para intervir em
notificações de acidentes de
trabalho com lesões graves, trabalho com lesões graves, empresas identificadas como geradoras de acidentes de trabalho com
trabalho graves, fatais e em
fatais e em menores de 18 fatais e em menores de 18 lesões graves, fatais e em menores de 18 anos e passíveis de
menores de 18 anos passíveis
anos, notificados e passíveis de anos, notificados e passíveis de intervenção.
de intervenção)x100
intervenção intervenção
Obs: Acidentes ocorridos até
Fonte: SINAN
Linha de Base: N/A
(Nº de solicitações recebidas e
procedentes via SIGRC
Revisar a Instrução de Serviço atendidas/Nº de solicitações
Publicar a Instrução de Serviço para Manejo de Abelhas e Vespas de
para Manejo de Abelhas e recebidas via SIGRC)x100
Instrução revisada Importância à Saúde Pública.
Vespas de Importância à Saúde Obs: Notificações ocorridas até
Pública outubro do ano corrente
Fonte: DVZ
Linha de Base: N/A
Controlar a qualidade da água (Nº de análises realizadas para a) Capacitar os técnicos e os agentes das UVIS que trabalham com o
para consumo humano por os parâmetros coliformes Realizar análise de 100% das programa VIGIAGUA (Coleta, Gal, Plano de Amostragem, utilização de
meio de análise de 100% das totais, cloro residual livre e amostras obrigatórias de calorímetro);
amostras obrigatórias de turbidez/Nº de amostras acordo com a Pactuação b) Identificar e Regularizar 2,5% a mais de SAC's sem licença sanitária,
acordo com a Pactuação obrigatórias para os Interfederativa meta estabelecida para os quatro anos em 10% total (ano base 2017);
Interfederativa parâmetros coliformes totais, INDICADOR 10 - SISPACTO c) Controlar a qualidade da água para consumo humano por meio de
INDICADOR 10 - SISPACTO cloro residual livre e análise de 100% das amostras obrigatórias de acordo com a Pactuação
55
turbidez)x100 Interfederativa;
Fonte: gal5 d) Capacitar os técnicos das UVIS responsáveis pelo programa VIGIAGUA
Linha de Base: N/A e técnicos da DVPSIS para reconhecimento de soluções alternativas
coletivas e transportadoras;
e) Divulgar aos profissionais das CRSs, para as ações referentes as áreas
contaminadas do MSP nas atividades de vigilância e atenção à saúde da
população exposta;
f) Capacitar os profissionais das CRSs, para as ações referentes as áreas
contaminadas do MSP nas atividades de vigilância e atenção à saúde da
população exposta;
g) Capacitar os profissionais que atuam no programa VIGIAR, apresentar
dados das unidades sentinelas do VIGIAR implantadas do MSP e
favorecer discussões técnicas;
h) Capacitar profissionais das 27 UVIS nas ações referentes ao
atendimento de demanda relacionadas aos desastres naturais, Plano
Chuvas de Verão (VIGIDESASTRE).
a) Treinar, por meio de Curso EAD – 80 horas, 100 profissionais da
Nº de Diretrizes do Programa assistência (médicos, enfermeiros, farmacêuticos) para o diagnóstico e
Municipal de Prevenção e tratamento das intoxicações exógenas;
Controle de Intoxicações b) Treinar os profissionais das UVIS e serviços de saúde para as ações de
Implantar 3 Diretrizes do
implantados /Nº de Diretrizes notificação e investigação epidemiológica dos casos de intoxicação
Programa Municipal de
do Programa Municipal de Meta anual – ações referente à exógena por meio de oficinas, 02 ao ano;
Prevenção e Controle de
Prevenção e Controle de implantação c) Desenvolver e divulgar material educativo de apoio para ações junto à
Intoxicações: para prevenção,
Intoxicações implantados população: nas escolas, nos serviços de saúde e nas mídias;
diagnóstico e tratamento
propostos)x100 d) Aumentar em 10% o número de notificações e em 3% o número de
Fonte: DVE/COVISA serviços notificantes;
Linha de Base: N/A e) Atualizar e implementar o programa municipal de prevenção e
controle de intoxicações.
Garantir custeio para ações de
vigilância em saúde, incluindo
(Nº de unidades do SMVS em
recursos humanos, contratos e
operação e mantidas/Nº de
instrumentos de trabalho Manter contratos e prover insumos, materiais e equipamentos
unidades do SMVS)x100 100%
inerentes às atividades necessários para a execução das atividades de Vigilância em Saúde.
Fonte: COVISA
desenvolvidas pelas unidades
Linha de Base: N/A
que compõe o Sistema
Municipal de Vigilância em
56
Saúde (SMVS) do MSP,
conforme Decreto Municipal
50.079/2008 - 100%
(Nº PAIQ construído e
Construir e implantar 5 (cinco) Identificar através das CRSs terrenos públicos com viabilidade de uso
implantado/Nº PAIQ
Polos de Armazenamento de segundo legislação vigente, para construção de estruturas de apoio
previsto)x100 100%
Insumos Químicos (PAIQ), no logístico, armazenamento e distribuição de insumos e domissanitários,
Fonte: COVISA
quadriênio - 100% maquinário, ferramentas, uniformes e EPIs necessários.
Linha de Base: N/A
a) Instalar ar condicionado central e reformar o forro e piso do LABZOO;
b) Readequar parte elétrica do Laboratório de Biologia Molecular;
Centro de Controle de c) Reformar parte hidráulica do LabFauna;
Zoonoses e Laboratório de d) Instalar bancadas de laboratório do LABFAUNA;
Readequar a estrutura física do
Controle de Qualidade em e) Reformar e adequar as estruturas físicas de canis, gatis, piquetes e
Centro de Controle de Zoonoses
Saúde (LCQS) com estrutura baias (hidráulica, elétrica e predial);
e do Laboratório de Controle de 100%
física adequada às atividades f) Readequar a estrutura predial de telhados e coberturas; hidráulica
Qualidade em Saúde (LCQS) -
desenvolvidas (esgoto, águas servidas e águas pluviais); elétrica, telefonia e rede lógica;
100%
Fonte: COVISA pisos e pavimentos e áreas técnicas do Centro de Controle de Zoonoses;
Linha de Base: N/A g) Realizar reformas de infraestrutura e adequações das instalações das
áreas internas e externas do LCQS de acordo com a disponibilidade de
recursos orçamentários.
(Nº de equipamentos para os
laboratórios das divisões da
Coordenadoria de Vigilância
Adquirir 100% dos
em Saúde adquiridos/Nº de
equipamentos para os
equipamentos para os Adquirir equipamentos planejados para serem utilizados no diagnóstico
laboratórios das divisões da 100%
laboratórios das divisões da de zoonoses e arboviroses no Município de São Paulo.
Coordenadoria de Vigilância em
Coordenadoria de Vigilância
Saúde
em Saúde necessários)x100
Fonte: DVZ/DVPSIS
Linha de Base: N/A
Adequar e modernizar 100% da
Rede de computadores
infraestrutura da rede de Execução programada para
adequada e modernizada
computadores e de finalizar em 2020, conforme Execução programada para finalizar em 2020, conforme PISTIC 2020.
Fonte: DIVS
comunicação das unidades da PISTIC 2020.
Linha de Base: N/A
COVISA
Adequar e modernizar em 100% Parque de equipamentos de Execução programada para Execução programada para finalizar em 2020, conforme PISTIC 2020.
57
o parque de equipamento de informática e software finalizar em 2020, conforme
informática e de software da adequados e modernizados PISTIC 2020.
COVISA Fonte: DIVS
Linha de Base: N/A
Desenvolver e modernizar 4
sistemas de informação para
apoiar as ações de vigilância em
saúde, entre eles o Módulo de
Roedores do Sistema de
Controle de Zoonoses (Siscoz), Nº de sistemas desenvolvidos
Sistema de Informação sobre e modernizados Ssistema de informação
Implantar Módulo Roedores do SISCOZ.
Vítimas de Acidentes (SIVA), Fonte: DIVS modernizado
Sistema de Controle da Linha de Base: N/A
Dispensação de Talonário de
Medicamentos Controlados
(PRESCOVISA) e Sistema de
Priorização das demandas da
vigilância
(Nº de sistemas de informação
em produção funcionando de Manter com contrato de desenvolvimento de sistemas de Informação
Prover a manutenção dos forma adequada/Nº de em Vigilância à Saúde com a PRODAM visando a manutenção continuada
sistemas de informação em sistemas de informação em meta anual da estrutura de informação da COVISA, dentre eles sistema de controle
produção - 100% produção)x100 de infecção hospitalar, zoonoses, imunização, vigilância de serviços e
Fonte: DIVS produtos, interfaces com o cidadão.
Linha de Base: N/A
a) Confeccionar e distribuir três milhões de folhetos para aumentar o
Aumentar em 4%, no conhecimento e compreensão da população sobre o risco de exposição e
Nº de testes antiHCV e AgHBS
quadriênio, o número de testes desenvolvimento de Hepatites B e C.
realizados
de triagem de Hepatite B e b) Confeccionar e distribuir dez mil aventais para uso em ações de
Fonte: Matrix Sorologia e
Hepatite C realizados em testagem rápida intra e extra muros.
SIA/SUS Teste
pessoas com 45 anos ou mais meta anual c) Confeccionar e distribuir dois mil e trezentos banners para divulgação
Linha de base: "AntiHCV =
de idade em todos os serviços do "Julho Amarelo".
588.082 testes; e AgHBS =
(UBS, ambulatórios de d) Confeccionar e distribuir duzentas mil unidades de botton para uso
531.802/2016" Programa
especialidade, SAE, CRIST/AIDS, dos funcionários de todos os serviços de saúde municipais, durante o
Municipal de IST/Aids
CAPS e outros) "Julho amarelo" e Virada da Saúde, entre outras atividades.
e) Definir a abertura de novos pontos de referência prioritariamente nas
58
regiões Norte e Leste;
f) Promover e acompanhar a capacitação em teste rápido para Atenção
Básica, com os enfoques: encaminhamento correto para COVISA e para
atenção à gestante segundo o protocolo de pré – natal.
5.1. Área temática Saúde do Trabalhador

2021
Implantar dois protocolos
*** Errata:
Implantar 100% dos Protocolos RAG 2018: Na descrição das
Clínicos para Dermatose ações realizadas, os protocolos
Ocupacional, Perda Auditiva NÃO implantados e elaborados
Induzida por Ruído (PAIR), são :1) - Transtorno Mental
Lesões por Esforços Relacionado a trabalho e 2)-
(Nº de Protocolos
Repetitivos/ Distúrbios Asma Ocupacional.
Implantados/ Nº de Protocolos
Osteomusculares Relacionados Na PAS 2019: 1- Elaborar o a) Implantar o protocolo de Transtorno Mental Relacionado a trabalho;
Previstos) X 100
ao Trabalho (LER/DORT), Câncer protocolo de Transtorno b) Implantar o protocolo de Asma Ocupacional.
Fonte: DVISAT
Relacionado ao Trabalho, Mental Relacionado a
Linha de base: N/A
Transtorno Mental Relacionado trabalho; 2- Elaborar o
ao Trabalho e Asma protocolo de asma
Ocupacional, nos Centros de Ocupacional .
Referência em Saúde do Na PAS 2020: 1- Elaborar o
Trabalhador do MSP protocolo de Transtorno
Mental Relacionado a
trabalho.
Realizar 100% das adequações (Nº de adequações realizadas/
a) Realizar levantamento das inadequações dos ambientes e condições
estruturais necessárias e Nº de adequações previstas) X
de trabalho dos CRST;
aprovadas nos Centros de 100
b) Verificar prioridades com o orçamento;
Referência em Saúde do Fonte: DVISAT
c) Deliberar aprovação das adequações.
Trabalhador Linha de base: N/A
Disponibilizar para os (Nº de materiais técnico-
Meta alcançada em 2018/2019.
profissionais de saúde da RAS científicos disponibilizados/Nº
59
material técnico sobre 100% de materiais técnico-científicos
das doenças relacionadas ao previstos) X 100
trabalho de notificação Fonte: DVISAT
compulsória, conforme Linha de base: N/A.
legislação vigente
60
6. GESTÃO DO SUS NO MUNICÍPIO DE SÃO PAULO
6.1. Gestão de Qualidade

2021
Acreditação de 100 Unidades
Básicas de Saúde (UBS), no
Modelo Municipal de Gestão modelo do Selo de Qualidade
Publicar e aplicar os requisitos do
da Qualidade, Humanização definido em 2020 (definção
Modelo Municipal de Gestão da a) Diagnóstico de 100 Unidades Básicas de Saúde-UBS;
e Segurança do Paciente para modelo, licitação da Instituição
Qualidade, Humanização e b) Treinamento dos gestores das 100 UBS;
as UBS publicado Acreditadora Credenciada,
Segurança do Paciente para as c) Avaliação de acreditação de 100 UBS.
Fonte: Gabinete diagnóstico das Unidades,
UBS do Município de São Paulo
Linha de base: N/A treinamento dos gestores e
avaliação de Acreditação de
100 Unidades).
6.2. Gestão de Pessoas

2021
a) Revisar manual e aulas do Curso de Doulas voluntárias;
b) Realizar Curso de Doulas para todas as regiões, com Carga Horária
Nº de voluntárias capacitadas Teórica Presencial de 48 horas, 40 horas de Prática em unidades de
e doulas atuantes saúde; e no mínimo 96 horas de voluntariado como Doula nas unidades
Fonte: SISVOL e planilhas de saúde da Secretaria Municipal da Saúde de São Paulo. Curso Gratuito
Selecionar e capacitar doulas
periódicas. 30 Doulas aprovadas no curso com 40 vagas disponibilizadas.
voluntárias
Linha de base: SISVOL - 446 (Obs: Esse curso estava programado, mas foi suspenso devido às ações
voluntários- 1ª turma 25 de combate a pandemia do COVID-19. O cumprimento dessa meta
capacitadas – 2017 dependerá de como essas ações serão determinadas durante o ano de
2020)
61
Novo indicador:
Nº de acessos realizados no
Portal da BVS-SMS-São Paulo
Fonte: CEDEPS a) Homologar 100% dos
Linha de base: 333.918 módulos do novo sistema de
acessos controle dos profissionais da
à BSV/SP, com média de saúde entregues pela prodam; a) Treinamento dos interlocutores na utlização do sistema novo
Desenvolver novo sistema de 27.826,5 b) Elaboração dos relatórios do (interfaces descentralizadas do sistema, que funcionam como gerentes
controle da base de dados de Indicador Anterior: sistema junto aos do sistema em sua área/unidade)
profissionais da saúde Total de servidores da saúde interlocutores(interfaces b) Implantar novo sistema de controle de base dados de profissionais da
80.000 sendo 60% de descentralizadas do sistema, saúde
Parceiros que estão fora da que funcionam como gerentes
Tabela de Lotação de Pessoal do sistema em sua
(TLP) área/unidade).
Fonte: Sistema Único de
controle de lotação
Linha de base: N/A
Número de ingressos
Completar o quadro das unidades
ocorridos no mês a) Nomear 100% do número de
de saúde da administração direta a) Dar continuidade ao ingresso dos candidatos aprovados nos concursos
Fonte: Dados de cadastro no cargos autorizados pela
por meio de concursos e/ou públicos contemplando todas as nomeações autorizadas.
SIGPEC e Publicações em administração.
nomeações autorizadas pela
DOM
administração
Linha de base: N/D
6.2.1. Escola Municipal de Saúde

2021
62
Ampliar o Telessaúde, Percentual de UBS cobertas por Meta alcançada em 2018 A meta foi alcançada em 2018. Hoje contamos com todas as 473 UBS
assegurando a cobertura de teleconsultores do município de São Paulo cadastradas na plataforma do Telessaúde
todas as 452 Unidades Básicas Fonte: CETIC Redes do Município de São Paulo e, portanto, com cobertura do
de Saúde (UBS) Linha de base: 303 serviço de Teleconsultoria. Atualmente atingimos 105% da meta (de
452 UBS).
Desenvolver e aplicar protocolos Nº de protocolos de acesso a

de acesso a exames prioritários, exames prioritários revisados
incluindo indicações clínicas e publicados
profissionais solicitantes, Fonte:
definidos com base no nível de Linha de base: N/A Conclusão dos Protocolos para a publicação.
atenção e na hipótese
diagnóstica
Potencializar uso da BVS-SMS- Nº de acessos realizados no

São Paulo como repositório e Portal da BVS-SMS-São Paulo
ferramenta de Fonte: EMS
compartilhamento de boas Linha de base: 333.918 acessos Realizar novo convênio entre SMS e OPAS/OMS para manutenção da
práticas de gestão e do cuidado à BSV/SP, com média de BVS - SMS São Paulo, com espaço de referência.
desenvolvidas pelos 27.826,5
trabalhadores
Estabelecer prioridades e Documento com prioridades e
diretrizes para o diretrizes (PLAMEP) pactuado
desenvolvimento dos cursos de com as áreas técnicas e controle
qualificação e EP por meio do social e publicado pela SMS
PLAMEP Fonte: EMS 39-(75% das ações previstas) 52 ações previstas das diversas áreas técnicas
Linha de base: N/A
63
Promover a educação Percentual de profissionais da Meta não atingida em função Dar continuidade aos projetos e ações de formação dos profissionais
permanente de 75% dos Atenção Básica capacitados por da Epidemia de Sarampo em para a Atenção Básica, em consonância com o Plano Municipal de
profissionais da saúde da Subprefeitura 2019 Saúde
Atenção Básica Fonte: EMS
PROGRAMA DE METAS 7.7*e Linha de base: N/A
7.10*
Realizar educação permanente Percentual de UBS e AE com Meta não atingida em função Dar continuidade ao desenvolvimento do curso EAD com abordagem
para aplicação dos protocolos médicos capacitados da Epidemia do Sarampo em da "Prática clínica baseada em evidências e implantação de diretrizes
de encaminhamentos e Fonte: EMS 2019 clínicas e protocolos de acesso da Secretaria Municipal de Saúde de
solicitação de exames Linha de base: N/A São Paulo".
prioritários
Estabelecer prioridades e fluxo COAPES contratualizado Acompanhamento e avaliação das contrapartidas do COAPES.
para contratualização do Fonte: EMS
COAPES em conformidade com Linha de base: N/A
PLAMEP
Criar um painel de
monitoramento para Habilitar acesso aos relatórios
acompanhar os eventos de Painel de monitoramento do SIGPEC para obter os dados
carreira (Progressão e implementado necessários do painel; Utilização do painel continuamente, implantação dos projetos a
Promoção), avaliações de Fonte: COGEP/DDC/SIGPEC realização da consultoria; partir da finalização da consultoria
desempenho e estágio Linha de base: N/A execução dos projetos a partir
probatório, afastamentos e das oficinas
programas
64
Implantar e monitorar 100% dos Nº de programas
programas que compõem a monitorados/Nº de programas Em reavaliação em decorrência Em reavaliação em decorrência da pandemia de COVID-19
Divisão de Saúde do Trabalhador existentes da pandemia de COVID-19
Fonte: COGEP/Divisão
Qualidade Vida no Trabalho
Linha de base: N/A
Implementar ações para Nº de ações implementadas

promoção e prevenção de saúde Fonte: COGEP/Divisão Em reavaliação em decorrência Em reavaliação em decorrência da pandemia de COVID-19
dos servidores readaptados ou Qualidade Vida no Trabalho da pandemia de COVID-19
não Linha de base: N/A
6.3. Coordenadoria de Tecnologia da Informação e Comunicação – CTIC

2021
Percentual de hospitais da Rede
Implantar o prontuário
Municipal com prontuário Em reavaliação pela Autarquia
eletrônico em 70% dos
eletrônico implantado Hospitalar Municipal, em Em reavaliação pela Autarquia Hospitalar Municipal, em decorrência
hospitais da Rede Municipal de
Fonte: Autarquia Hospitalar decorrência da pandemia de da pandemia de COVID-19
Saúde
Municipal - AHM/SMS COVID-19
PROGRAMA DE METAS 4.1
Linha de base: 0.00%
Percentual de ambulatórios de
Implantar o prontuário especialidades da rede municipal
Executar implantação em concordância ao cronograma da nova
eletrônico em 50% dos com prontuário eletrônico
solução, definido em conjunto com a Coordenadoria de
Ambulatórios de Especialidades implantado
Regulação/Especialidades.
da Rede Municipal de Saúde Fonte: CTIC
Linha de base: 0.00%
Implantar o prontuário Percentual de UBS da Rede Previsão de alcance da meta Meta provavelmente concluída em 2020.
eletrônico em 100% (452) das Municipal com prontuário em 2020 b) Avaliar a efetividade do programa e, caso necessário, desenvolver
65
Unidades Básicas de Saúde eletrônico implantado e implementar plano de correção.
Fonte: CTIC
Linha de base: N/A
Desenvolver e lançar Aplicativo
para que os Usuários do SUS
conheçam as informações sobre
Aplicativo lançado Meta provavelmente concluída em 2020.
os serviços mais adequados, Previsão de alcance da meta
Fonte: CTIC a) Monitorar o percentual de uso do aplicativo pelos cidadãos nas
próximos e qualificados para os em 2020
Linha de base: 0 Unidades e sua funcionalidade.
atendimentos de saúde
pretendidos ou necessários
PROGRAMA DE METAS 4.4
Fornecer aos usuários do SUS o
Agenda Fácil para qualificar o N° de UBS com o Agenda Fácil
Monitorar o percentual de uso do aplicativo pelos cidadãos nas
agendamento de suas Fonte: CTIC
Unidades e sua funcionalidade.
consultas, exames e Linha de base: 42/2017
procedimentos no município
6.4. Regulação do SUS Municipal

2021
Desenvolver novos protocolos
de acesso a exames prioritários,
incluindo indicações clínicas e Nº de protocolos de acesso a a) Desenvolver novos protocolos de acesso a exames prioritários,
profissionais solicitantes, exames prioritários revisados foram 4 em 2018 (2 em 2019 e 2 em 2020) restantes;
definidos com base no nível de publicados 100% b) Publicar e divulgar protocolos;
atenção e na hipótese Fonte: c) Mantidas as mesmas ações para os protocolos restantes;
diagnóstica, mantendo a Linha de base: N/A d) Constituir a Comissão de protocolos.
capacitação continuada
Capacitar profissionais Percentual de UBS e AE com a) Capacitar profissionais solicitantes e reguladores das unidades
solicitantes e reguladores de médicos capacitados 100% das unidades solicitantes nos 2 últimos protocolos que serão institucionalizados no
100% das Unidades Básicas de Fonte: Escola Municipal de capacitadas decorrer de 2021, em 100% das UBS e dos Ambulatórios de
Saúde (UBS) e dos Ambulatórios Saúde - SEM/SMS Especialidades.
66
de Especialidades (AE) para Linha de base: N/A
aplicação dos protocolos no
acesso a exames prioritários,
reduzindo o tempo médio de
espera para exames
a) Garantir estrutura adequada de regulação local nas unidades de
saúde;
b) Atingir meta de 30% de absenteísmo por meio da:
b1) Confirmação efetiva do agendamento automático através de
Reduzir o absenteísmo de contato telefônico prévio com o usuário;
Taxa média de absenteísmo dos
pacientes em exames para 20% 30% b2) Contato e confirmação do agendamento realizado junto ao
pacientes em exames
PROGRAMA DE METAS 6.4 usuário, 15 dias antes da data prevista para o exame;
b3) Envio automático de SMS com informações claras e objetivas
relembrando o usuário do seu exame 2 dias antes da data prevista;
b4) Estudo da regionalização da oferta de exames com o objetivo de
garantir o acesso ao usuário em serviço mais próximo à sua origem.
Taxa média de perda primária da
Manter a perda primária - não
agenda de exames/Percentual
ocupação de vagas para exames
de UBS e AE com regulação local Manter monitoramento contínuo das ações regulatórias e de
disponibilizadas - abaixo de 5% 100%
instalada monitoramento desenvolvidas para este fim.
PROGRAMA DE METAS 6.3* e
Fonte: SMS
6.5, e 1.5
Linha de base: N/A
a) Monitoramento contínuo;
Ampliar a disponibilidade de
Nº de vagas de exames b)Gerenciamento das filas de espera e planos de ação pertinentes;
vagas de exames prioritários em
disponibilizadas c) Realização dos programas:
10% através de contratos com
Fonte: SMS - Corujão Oncologia – exames necessários
organizações parceiras
Linha de base: N/A - Corujão Exames
- Corujão Cirurgia – exames necessários
6.5. Coordenação de Epidemiologia da Informação – CEInfo

2021
67
Desenvolver metodologia para
conhecer itinerários de usuários Metodologia desenvolvida
Apoiar as áreas técnicas na elaboração de relatórios de gestão da
inseridos nas Linhas de Cuidado Fonte: CEINFO 25%
clínica.
na perspectiva das Redes de Linha de base: N/A
Atenção à Saúde
Realizar projeto de educação
permanente, orientado para
técnicos e gestores da saúde, Projeto realizado
de forma modular, com vistas Fonte: CEInfo Diponibilizar o curso "Epidemiologia para serviços de saúde e
25%
ao desenvolvimento de informação" no moodle EAD da SEM.
competências para a produção Linha de base: N/A
e uso de informação e métodos
epidemiológicos
Realizar o 4º Inquérito
Domiciliar de Saúde (ISA-Capital Inquérito realizado e base de
¿ 2020) para suprir lacunas de dados preparada para as
Realizar as tratativas com universidades para a contratação dos
informações sobre diversos análises 20%
serviços para a realização do inquérito no ano de 2022.
aspectos de condições de Fonte: CEinfo
saúde, estilo de vida e uso de Linha de base: N/A
serviços de saúde
Bases de dados de casos de
câncer atualizados,
Produzir, anualmente, Manter instrumento de parceria com instituição de pesquisa para
disponibilizados e informações
informações sobre incidência 25% identificar e catalogar dados dos casos de câncer diagnosticados no
produzidas
de câncer no MSP MSP pelo Registro de Câncer de Base Populacional do MSP.
Fonte: CEInfo
Linha de base: N/A
Arquivo eletrônico das DN e DO
Aperfeiçoar sistema de gestão digitalizadas criado e em uso,
documental, por meio de incluindo ferramentas para o
a) Abrir processo de licitação para contratação de empresa;
digitalização das Declarações de gerenciamento eletrônico dos 20%
b) Implantação do sistema de gestão documental.
Nascido Vivo e de Óbito (DN e documentos
DO) Fonte: CEInfo
Linha de base: N/A
Manter estratégia de Premiação concedida às a) Classificar os hospitais e maternidades de acordo com os critérios
certificação, concedida às maternidades que atingirem o 25% estabelecidos para o SELO SINASC;
maternidades que atingirem o padrão de qualidade b) Realizar processo de licitação para aquisição das placas para
68
padrão de qualidade dos dados Fonte: CEInfo premiação do SELO SINASC OURO (de latão) e SELO SINASC PRATA
e pontualidade da digitação das Linha de base: 0 (de aço escovado);
Declarações de Nascido Vivo - c) Realizar cerimônia de premiação do SELO SINASC PRATA e SELO
Selo SINASC SINASC OURO.
Revisar e atualizar a Organização territorial dos
organização territorial dos pontos de atenção à saúde
pontos de atenção à saúde, em revisados e atualizados Meta alcançada em 2020 Meta alcançada em 2020.
conjunto com a Coordenação Fonte: CEInfo
de Atenção à Saúde, CRS e STS Linha de base: N/A
6.6. Auditoria

2021
a) Aprimorar os
conhecimentos técnicos dos
integrantes que já estão em
a) Participar de fóruns, encontros, congressos de auditoria e de
Aprimorar os processos de pleno exercício da função de
Reuniões Técnicas com os Componentes Estadual e Federal do SNA
trabalho e adicionar à rotina de Auditor e capacitar os possíveis
Número de Pops realizados e (Periodicidade conforme demanda);
atividades programadas uma novos integrantes para Equipe
número de áreas temáticas b) Elaborar, implementar e aprimorar (Pops) de Auditorias
ação de auditoria, dentre as Técnica com treinamento e
fiscalizadas a cada ano (Periodicidade conforme demanda);
linhas de cuidado consideradas acompanhamento da evolução
Fonte: Equipe Técnica c) Realizar uma Auditoria Analítica programada na linha de cuidado à
prioritárias no Plano Municipal individualmente.
Linha de base: 0 saúde da mulher, cobertura de exames de Mamografia Bilateral para
de Saúde, a cada ano desse b) Realizar uma auditoria
Rastreamento na faixa etária alvo de 35 a 65 anos (Periodicidade
quadriênio (2018-21) programada na área temática
anual).
Saúde da Mulher, quanto ao
rastreamento precoce do
Câncer de Mama.
Incorporar na rotina a Número de áreas da assistência Auditar informações de a) Realizar auditoria de serviço em unidades de saúde que mantém
fiscalização dos recursos ambulatorial de alta produção e cobrança nas áreas contratos e/ou convênios de Assistência à Saúde com a SMS
ambulatoriais de quatro áreas complexidade fiscalizadas por de Terapia Renal Substitutiva (Periodicidade anual);
da alta complexidade ano (TRS), Tratamento de Doenças b) Realizar atividades integradas com os demais componentes do
ambulatorial (radioterapia, Fonte: SMS.G + Estatísticas do Neuromusculares (TDN), SNA e /ou compartilhadas com outros órgãos de controle interno e
quimioterapia, TRS e atenção à SIHD Quimioterapia e Radioterapia. externo (Periodicidade conforme a demanda).
69
pessoa com deficiência) Linha de base: Está incluída
acrescentando uma nova área a atualmente apenas 1 Área de
cada ano da Gestão Alta Complexidade - Tratamento
de Doenças Neuromusculares
Número de AIH Auditadas por
Auditar mensalmente, in loco,
ano dos hospitais privados
Ampliar na analítica do SIHD o 15 AIH de cada um dos 5 a) Realizar auditorias obrigatórias da atenção hospitalar conforme
Fonte: SMS.G + Estatísticas do
número de AIH (6 AIH a cada Hospitais Privados com Portarias Ministeriais - SIHD (Periodicidade mensal);
SIHD
mês) auditadas in loco de 5 registro histórico de alta b) Realizar auditoria da Alta Complexidade Hospitalar em Oncologia
Linha de base: Em 2017 foram
(cinco) Hospitais Privados produção de serviços em (Periodicidade mensal).
Auditadas 300 AIH/ano com
saúde.
média mensal de 5 AIH
6.7. Assistência Farmacêutica e Insumos Estratégicos

2021
Percentual de publicações
realizadas em relação ao
Publicar três documentos
previsto a) Reuniões periódicas com a Comissão Farmacoterapêutica da SMS;
técnicos: 1 - Nova edição da
Fonte: Portal da Secretaria
Remume; 2 - Atualização do
Municipal de Saúde b) Interlocução com áreas técnicas pertinentes;
Manual de Assistência Publicar (no sítio eletrônico da
Linha de base: “1) Remume:
Farmacêutica, e 3 - Revisão do SMS) a edição atualizada da
última atualização em 2016; c) Levantamento de literatura científica que subsidiem as decisões de
Memento de Fitoterapia, por Remume.
2) Manual de Assistência incorporação, substituição ou exclusão de medicamentos da
meio da Comissão
Farmacêutica: última atualização Remume.
Farmacoterapêutica subgrupo
em 2016; 3) Memento de
de fitoterapia
Fitoterapia: publicação em
2014”
Desenvolver os serviços clínicos Percentual de unidades de saúde Avaliar a meta assistencial do a) Monitoramento das consultas e visitas farmacêuticas realizadas na
farmacêuticos em 90% das com serviços clínicos farmacêutico, voltada para o Atenção Básica;
unidades de atenção básica e farmacêuticos implantados na desenvolvimento de serviços
de especialidades da rede rede pública municipal clínicos na Atenção Básica, b) Discussão com as interlocuções de Assistência Farmacêutica das
70
pública municipal Fonte: BPA proposta para os contratos de OSS, STS e CRS.
Linha de base: gestão das OSS.
Aproximadamente 60% das
unidades
a)Identificar junto à rede as necessidades de melhorias no sistema
Diminuir os erros de digitação GSS;
Disponibilizar informações de
de dispensação de Nº de adequações realizadas no
lote e validade de
medicamentos, aperfeiçoar os sistema GSS b) Articular com a Coordenadoria de Tecnologia da Informação e
medicamentos em relatórios
relatórios gerenciais de gestão Fonte: GSS Comunicação (CTIC) adequação dos relatórios do GSS, com
gerenciais e operacionais do
de medicamentos e implantar a Linha de base: 0 informação de lote e validade, e desenvolvimento de novo relatório
GSS
rastreabilidade dos produtos de lote e validade.
Garantir o abastecimento de
Taxa de desabastecimento
todas as unidades com os
médio das unidades de saúde de
insumos e os medicamentos
itens de responsabilidade
necessários para o seu Em reavaliação em decorrência
municipal Em reavaliação em decorrência da pandemia de COVID-19
funcionamento, reduzindo o da pandemia de COVID-19
Fonte: Gestão de Sistemas em
índice de desabastecimento
Saúde (GSS)
médio para níveis aceitáveis até
Linha de base: 30%
15%
6.8. Judicialização da Saúde

2021
Relatório Publicado
Divulgar relatório anual sobre a Divulgar relatório anual sobre
Divulgar relatório anual sobre a judicialização da saúde no município
judicialização da saúde no Fonte: Coordenadoria Jurídica a judicialização da saúde no
de São Paulo
município de São Paulo município de São Paulo
Fonte: N/A
71
6.9. Contratos de Gestão, Convênios e outras parcerias
Meta Quadrienal Indicador Metas intermediárias para 2021 Ações Programadas para 2021
Site com conteúdos

Disponibilizar na internet todos os
atualizados A ação concluída em 2019, com
documentos relativos aos Contratos de A ação concluída em 2019, com operação contínua.
Fonte: site operação contínua.
Gestão tempestivamente
Linha de base: N/A
Divulgar metodologia de Sistema em operação
A ação concluída em 2020, com
monitoramento e avaliação dos Fonte: sistema A ação concluída em 2020, com operação contínua.
operação contínua.
Contratos de Gestão Linha de base: N/A
Implantar nova plataforma de a) Concluir o desenvolvimento do novo sistema de
acompanhamento e controle dos CGS acompanhamento e controle dos Contratos de Gestão e
interligada com o portal da Plataforma implantada Plataforma Implantada convênios;
transparência, que permita consultas b) Implantar o sistema para gestão dos convênios
em tempo real acompanhados pela CPCSS
Nº de prestações de
Eliminar o passivo de prestações de contas concluídas/232 a) Zerar o Passivo de Prestação de Contas;
100%
contas de CGs até 2020 Linha de base: 232 b) Atualizar o manual de prestação de contas
contratos
72
7. PARTICIPAÇÃO, CONTROLE SOCIAL E TRANSPARÊNCIA
7.1. Ouvidoria
a) Continuidade ao processo de melhoria contínua da rede

de ouvidorias e Central SP 156 por meio de capacitações
Índice de qualidade de
Aumentar para 96% a qualidade de permanente.
inserção Aumentar para 96% a qualidade de
inserção das demandas b) Monitoramento da qualidade de inserção por meio do
Fonte: SMS inserção das demandas
PROGRAMA DE METAS 69.9* Programa de Avaliação Continuada.
Linha de base: 95%
c) Promover reuniões quinzenais com a rede de ouvidorias
do SUS para discussão de casos.
a) Promover pesquisa de satisfação junto ao usuário SUS, a
fim de monitorar a qualidade do serviço ofertado pela rede
de ouvidorias do SUS.
b) Monitoramento da qualidade de resposta por meio do
Índice de qualidade de
Programa de Avaliação Continuada.
Aumentar para 95% a qualidade de resposta
Aumentar para 95% a qualidade de c) Promover reuniões quinzenais com a rede de ouvidorias
respostas Fonte: SMS
respostas do SUS para discussão de casos.
PROGRAMA DE METAS 69.9* Linha de base:
d) Acompanhar as únidades de saúde por meio de visitas
89,51%/2017
técnicas a fim de identificar problemas e propor melhorias
de maneira individualizada.
e) Promover capacitações sobre temas relacionados a
ouvidoria e transparência passiva.
7.2. Conselho de Saúde
Garantir o pleno funcionamento do Pelo menos 16 reuniões Realizar 16 reuniões do Conselho a) Reunião ordinária mensal.
Conselho Municipal de Saúde de São realizadas com quórum de Municipal de Saúde com quórum de b) Reunião extraordinária a ser convocada conforme
Paulo, com 12 reuniões Plenárias 50% + 1 50% mais um. necessidade de discussão.
73
Ordinárias, 4 Reuniões Plenárias Fonte: Decreto nº 53.990,
Extraordinárias, bem como de suas de 13 de junho de 2013 -
comissões permanentes e temáticas artigo 11
provendo recursos materiais e técnicos Linha de base: 64
conselheiros e convidados
Comprovação da realização
dos eventos no site do
CMSSP e ata da reunião
plenária com a aprovação
da realização do evento
Realizar ao menos três eventos
Fonte: Diretrizes Nacionais a) Realizar 01 seminário.
anualmente, de acordo com aprovação Realizar seminários e congressos de comissões.
para capacitação de b) Realizar 01 congresso de comissões.
do Pleno do CMSSP
conselheiros de saúde
http://conselho.saude.gov.
br/biblioteca/livros/diretriz
es_capacitacao.pdf
Linha de base: N/A
Nº de Conferências
Municipais de Saúde e
quatro Conferências
Municipais Temáticas
Realizar duas Conferências Municipais a) Realizar pré-conferências nos territórios das
Fonte: Decreto nº 53.990, Realizar a 21ª Conferência Municipal de
de Saúde e quatro Conferências Coordenadorias para eleição de delegados.
de 13 de junho de 2013 - Saúde
Municipais Temáticas b) Realizar a 21º Conferência Municipal de Saúde.
artigo 16
Linha de base: Lei exige
uma conferência municipal
de saúde anual
Fortalecer, pelo menos, a) Realizar fóruns de gestão
80% dos Conselhos participativa.
Gestores das Supervisões b) Realizar capacitações de
Integrar, monitorar e fortalecer todos a) Realizar 01 fórum de gestão participativa por CRS.
Técnicas de Saúde conselheiros.
os Conselhos Gestores das Supervisões b) Realizar 01 capacitação para conselheiros por CRS.
Fonte: Decreto nº 57.857, c) Manter atualizada a lista de
Técnicas de Saúde, incluindo a c) Aprimorar ferramenta de formsus para cadastro de
de 5 de setembro de 2017 conselheiros e acompanhar os
educação permanente conselheiros gestores e municipais.
e Decreto nº 53.990, de 13 processos eleitorais, com apoio das
de junho de 2013 Assessorias de Gestão Participativa das
Linha de base: calendário CRSs e STSs.
74
de eventos e reuniões de
2017
Sistema criado e
implantado em todas as
CRSs
Fonte: Decreto nº 57.857,
de 5 de setembro de 2017 -
Alterado. Implantar ferramenta de
Criar e implantar um sistema de publicação da ferramenta Aprimorar a ferramenta de formsus e divulgação da
formsus e inserir divulgação no site
monitoramento do controle social no site do CMS. informação.
oficial da SMS.
Linha de base: ausência de
instrumento de
monitoramento e indicador
de conselhos gestores
ativos/inativos
75
REFERÊNCIAS
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1, de 28 de setembro de 2017. Consolidação das normas

sobre os direitos e deveres dos usuários da saúde, a organização e o funcionamento do Sistema
Único de Saúde. Capítulo I - Das Diretrizes do Processo de Planejamento no Âmbito do SUS. Art. 94.
Este Capítulo estabelece diretrizes para o processo de planejamento no âmbito do SUS. (Origem:
PRT MS/GM 2.135/2013, Art. 1º). Disponível em:
<http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2017/prc0001_03_10_2017.html>.
SÃO PAULO (CAPITAL). Plano Municipal de Saúde 2018-2021. São Paulo: Secretaria Municipal de
Saúde de São Paulo, 2018. Disponível em: <
https://www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/upload/saude/plano_municipal_de_saude_2
018_2021.pdf>.
76

PAS 2021 Submetida CMS 22 9 2020

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1.6. Saúde do Homem

1.7. Saúde do Idoso

Metas intermediárias para

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Editar e publicar a Portaria

1.8. Saúde da População Indígena

1.9. Saúde da População Negra

Meta Quadrienal Indicador Metas intermediárias Ações Programadas para 2021

1.10. Saúde da População de Imigrantes

Meta Quadrienal Indicador Metas intermediárias Ações Programadas para 2021

1.11. Saúde da População LGBTI

1.12. Saúde da Pessoa em Situação de Violência

Metas intermediárias para

1.13. Saúde Bucal

Metas intermediárias para

1.14. Saúde Nutricional

Metas intermediárias para Ações Programadas para 2021

1.15. Saúde Ocular

Metas intermediárias para

1.16. Saúde da Pessoa com Deficiência

Metas intermediárias para

1.17. Saúde Mental

Metas intermediárias para

Metas intermediárias para

Metas intermediárias para

1.20. Programa Ambientes Verdes e Saudáveis - PAVS

Metas intermediárias para

1.21. Atenção Domiciliar

Metas intermediárias para

Nº de veículos previstos para

Incentivo federal destinado as

1.22. Bolsa Família

Metas intermediárias para

Metas intermediárias para

Meta alcançada em 2019 com

Curso de EAD disponível para

Metas intermediárias para

Manter o número de vagas em

2.2. IST – AIDS

Metas intermediárias para

2.3. Saúde Bucal

Metas intermediárias para

Metas intermediárias para

3.2. Saúde Bucal

3.3. Rede de Urgência e Emergia e SAMU