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I
I
3 maior player na parte de diagnosticos, mas isso atende a propria demanda interna
queremos crescer bastante em dignosticos ainda.
Nao chamamos o movimento de SULA como verticalização, sula detem quase 1/5 da
receita
"atua" nesse 1/5, então nao vamos ficar refem da SULA, foi um aproach quase pessoal
entre as duas famailias controladoras, o racional do deal é mais focado em um vies
estratégico/comercial , pensamos em direcionar volume para os proprios leitos da
rdon atravez da sula
qual o incentido para uma sula credenciar uma nova unidade da rdor ?
nenhum, isso so vai aumentar o uso dos planos.
Qualicorp
saiu uma noticia que nao poderiamos deter mais de 20% da qualicorp
+ a participação de alguns donos.
Ainda estamos conversando sobre isso.
Os M&As, muitos hospitais são mono ativos e nao fazem parte de um grupo, muitas
vezes são geridos
por médicos, mas nao por "gestores", isso faz com que esses ativos tenham uma
eficiencia baixca.
a r dor tem muitas vantagem, uma delas´são os suprimestos, agora eles compram com a
bandeira rdor, isso faz muita diferença (conseguem 20-30% de desconto)
a meta é sempre ajsutar, ipca +1%, mas ficamos muito abaixo da inflação médica
mas no fim do dia preferimos repassar menos preço e aumentar os volumes.
De fato tinhamos um distribuição mais uniformes dos contratos, mas ex: sula todo
reajuste é a janeiro, bradesgo é em agosto
hoje ja tivemos uma certa mudança, 1/3 dos nosso contratos ficaram pro 1 semetre,
mas 2/3 no tri.
para os planos de saude:
no nosso modelo de longo prazo nao pensamos em um ganho de beneficiários
mas isso é possivel.