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Nº. NOME RA
01 EDIGLEY LIMA DA SILVA 1923855
02 TALYS PATRICIO DA COSTA SOUZA 1923859
03
04
05
06
INTRODUÇÃO
É de conhecimento geral que este projeto apresentará uma análise da
empresa, por objetivo consolidar a teoria/pratica nas disciplinas estudadas nesse
bimestre, empregando-lhe na empresa Suzano S.A.
1. ECONOMIA DE MERCADO
Microeconomia
O mercado de celulose é cíclico e acompanha a tendência global de preços, a
commodity determinado pela oferta e demanda capacidade global de produção dos
fabricantes, e condições do crescimento da economia. Outros fatores também
podem exercer influência, tais como variação cambial de moedas em principais
países produtores, níveis de consumo de celulose, alteração de estoques de acordo
com expectativa do preço no futuro e estratégias comerciais do fabricante, visando
colocar no mercado produtos mais competitivos. No mercado de papel os preços
tendem a ser mais estáveis do que os seguimentos de celulose, mas também
podem sofrer variações por conta de externalidades que não estão sob o controle da
organização, incluindo a flutuação no preço de celulose e características especificas
no mercado em que a organização opera.
• Demanda
O mercado doméstico de papeis no ano de 2015 foi bastante desafiador em
função da conjuntura política e macroeconomia no país. A demanda agregada dos
produtos que a Suzano produz e comercializa, retraiu 14% em comparação a 2014,
segundo dados da indústria brasileira Ibá. A demanda por papeis de imprimir e
escrever caiu 13,3% e o papel cartão caiu 4,8% em relação a 2014.
• Oferta
Macroeconomia
O setor de papel e celulose é extremamente concorrido, a Suzano S.A
enfrenta concorrência significativa tanto no mercado doméstico quanto no
internacional de um grande número de empresas, algumas das quais contando-se
com baixos custos de capital e amplo acesso a recursos financeiros. No mercado
doméstico a organização enfrenta uma competição de produtos nacionais,
fabricados por empresas pertencentes a grupos brasileiros, internacionais e
demandados. No mercado internacional a organização compete com empresas com
maior amplitude de produção e distribuição, enorme base de consumidores e grande
variedade de produtos.
• Nível de desenvolvimento
A Suzano tem como objetivo consolidar sua posição como uma das
organizações empresariais de base florestal de maior rentabilidade e competência
no setor. A organização busca evolui-se continuamente, por meio da adoção de um
conjunto de medidas e inovações que levam a empresa a apresentar resultados
econômicos e financeiros. A geração de caixa permite a execução dos objetivos
estratégicos pata maximizar o retorno sobre o capital investido, e gerar mais valor
aos acionistas baseados nos pilares que são Competitividade Estrutural: aprimorar
continuamente a eficácia operacional e a competitividade de seus ativos, Negócios
Adjacentes: foco no desenvolvimento de novos produtos provenientes da base
florestal, com alta rentabilidade e escalabilidade que inovam e quebram
procedimentos. Redesenho da Industria: estratégia para reduzir a variabilidade de
retorno da indústria.
• Condições de Infraestrutura
• Taxa de Inflação
A Suzano conduz substancialmente no brasil e vende parte de seus produtos
no mercado doméstico. No ano encerrado em 31 de dezembro de 2015, 30,6% da
receita liquida foi proveniente no brasil. Neste sentido as condições financeira e
resultados operacionais da empresa são substancialmente dependente das
condições econômicas do Brasil o PIB brasileiro cresceu em real 2,7% em 2013,
0,1% em 2014, e diminuiu para 3,8% em 2015. As condições do governo federal
para controlar a inflação e outras políticas tem envolvido controle de preços e
salários, depreciação do real, controle de remessas externas e flutuação da taxa de
juros básicos do banco central, bem como outras medidas a organização não tem
controle sobre, nem pode prever quaisquer medidas ou políticas que o governo
federal pode adotar no futuro com relação a inflação.
• Taxa de Cambio
Gestão de Estoques
Tendo em vista aspectos observados ao finalizar esse projeto, ficou bem claro
a importância de uma boa gestão, de economia infraestrutura de recursos materiais
e patrimônio. Nesse mundo competitivo e com o mercado bem amplo, a empresa
seja ela de médio/grande porte, não estabelecer uma gestão de estoques que evite
eventuais perdas, e que implemente uma tecnologia essencial, provavelmente não
durará por longo tempo.
Apesar da organização não ser tão nova no mercado em que atua, ainda tem
alguns pontos a serem melhorados.