CENTRO UNIVERSITRIO DO NORTE

Laureate International Universities

CURSO DE ADMINISTRAO

ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES

ESTUDO DE CASO QUESTES E TPICOS PARA DISCUSSO

MANAUS
2016

ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES

ESTUDO DE CASO QUESTES E TPICOS PARA DISCUSSO

Estudo de Caso apresentado Profa. Enily Vieira da

Disciplina APO Administrao da Produo e Operaes
para obteno parcial de nota da 1a ARE/2, da turma:
ADN0602.

MANAUS
2016

Administrao da Produo e Operaes Estudo de Caso

Questes e tpicos para discusso
1. Pesquise quais so os motivos que levam a indstria brasileira a perder competitividade.
Os

desafios

estruturais

extraordinrios

so

responsveis

pela

perda

de

competitividade em nosso pas, a constar a estrutura tributria brasileira, a infraestrutura

nacional e os custos dos servios pblicos onerosos e ruins que geram o aumento dos
preos aos consumidores, alm de outros diversos problemas geram impactos em nossa
competividade.
Uma estrutura tributria simples e transparente aumenta a competitividade da
indstria e estimula investimentos.
O ritmo de crescimento de uma economia e a competitividade da indstria
dependem da disponibilidade de recursos para investimento e da capacidade do sistema
financeiro de intermedi-los a baixo custo e de forma ampla.
Entre todos os fatores chave da competitividade, a produtividade o aspecto que mais
depende da ao da prpria indstria. E para obter ganhos na produtividade, a empresa
precisa investir em inovao.
Um mercado de trabalho em que as relaes tm regras modernas e claras
essencial para promover a eficincia da economia e o bem estar do trabalhador. O Brasil
precisa de um sistema legal e institucional seguro para aumentar a competitividade das
empresas e oferecer um ambiente mais favorvel ao investimento produtivo.
Para ter uma indstria cada vez mais competitiva, o pas precisa ter uma rede eficaz
de transportes que interligue os diferentes modais, alm de oferecer disponibilidade de
energia, uma estrutura adequada de transmisso de dados em alta velocidade (banda
larga) e servios de saneamento universalizados.
2. Qual a importncia das micros e pequenas empresas no Brasil?
As micros e pequenas empresam respondem por mais da metade dos empregos
formais privados e por parte expressiva da massa de salrios paga aos trabalhadores
dessas empresas, razo pela qual a sobrevivncia desses empreendimentos sejam
condio indispensvel para o desenvolvimento econmico do pas.
Os pequenos negcios respondem por mais de um quarto do Produto Interno Bruto
(PIB) brasileiro. Juntas, as cerca de 9 milhes de micro e pequenas empresas no Pas

representam 27% do PIB, um resultado que vem crescendo nos ltimos anos, segundo
dados do IBGE.
Pequenos negcios na economia brasileira representam 27% do PIB, 52% dos
empregos com carteira assinada, 40% dos salrios pagos e 8,9 milhes de micro e
pequenas empresas.

3. Em 1990 ocorreu a abertura da economia. Descreva seu impacto na indstria brasileira.

O maior impacto consistiu na necessidade de competir em mercados regulados
pela lgica e pelo padro internacional, necessitando desenvolver uma cultura de gesto
mais rapidamente que seus concorrentes para criar vantagem competitiva.
A abertura da economia do pas acabou impulsionando o processo de
modernizao da indstria brasileira. A concorrncia, a necessidade de integrar-se aos
mercados externos e de competir com os produtos importados fizeram com que as
indstrias brasileiras investissem em inovaes tecnolgicas.
4. No contexto brasileiro, descreva quais so as circunstncias que fazem com que a esfera
da deciso de curto prazo seja mais comum do que a de longo prazo.
Deslocar-se das decises de longo prazo de natureza conjuntural para a esfera
das decises de curto prazo visando atender a demanda mais urgente, consiste no
contexto brasileiro. Circunstncias como vendas do ms anterior, cortes no oramento,
faturamento do ltimo trimestre, promoes e demisses, entre outros tem sido assuntos
imediatistas que inibem a identificao dos padres de mudana a mdio e longo prazo
e enxergar o que geram essas circunstncias.
5. Descreva quais so as principais circunstncias presentes neste incio de sculo que
dificultam que as empresas definam uma poltica de gesto.
Aas dificuldades encontradas pelas empresas para definir uma poltica de gesto, que
conduza a posies de mercado competitivas e sustentveis, sendo algumas

circunstncias:
O processo de tomada de deciso cada vez mais veloz;
O ciclo de vida dos produtos reduzindo-se vertiginosamente;
Os recursos materiais cada vez mais escassos;
Os mercados cada vez mais competitivos;
A quantidade de conhecimentos disponveis multiplicando-se em uma variedade imensa
de tcnicas, mtodos e possibilidades de ao.

6. No processo de gerao de riqueza, qual a importncia do cho de fbrica?

No h, fora do cho de fbrica, processo de gerao de riqueza que seja
sustentvel ao longo do tempo. Nenhuma estratgia ser capaz de garantir o sucesso
estvel da empresa no mercado se no estiver sintonizada com as foras e limitaes do
sistema de produo existente.
O grande desafio de qualquer organizao industrial como manter a qualidade,
produtividade e baixo custo, pois estes fatores essenciais para a competitividade do
setor. Porm, para se alcanar xito nesta difcil tarefa, precisamos do engajamento de
nossos operrios, sendo o cho de fbrica fundamental, pois, atravs dele que h
melhoria contnua.
7. Descreva quais mudanas ambientais as UN precisam prever para serem competitivas e
obterem sucesso sustentado.
Para ser competitiva e obter sucesso sustentado, a UM tem de ser capaz de

prever mudanas ambientais e inventar ou implementar algo novo, a ver:

Um novo produto ou servio;
Uma nova prtica de gesto;
Uma nova tecnologia;
Uma nova estratgia de marketing;
Uma nova forma de servir o cliente.

8. Atualmente, quais so os maiores desafios nas gestes de empresas?

O maior desafio na gesto da empresa se diferenciar no ambiente em que
atuam e criam valor para o cliente, bem como para o pblico em geral, em funo da
sua capacidade de adaptao s mudanas e de inovao.