UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
RELATÓRIO PIM I
COREMAS/2019

Nº. NOME RA
01 EDIGLEY LIMA DA SILVA
02 TALYS PATRICIO DA COSTA SOUZA
03
04
05
06
INTRODUÇÃO

É de conhecimento geral que este projeto apresentará uma análise da

empresa, por objetivo consolidar a teoria/pratica nas disciplinas estudadas nesse
bimestre, empregando-lhe na empresa Grupo Rio Alto.

Em seguida, diante da disciplina fundamentos da administração, falaremos

minuciosamente um pouco sobre a empresa, o setor ao qual ela atua no mercado,
seu portfólio de produtos, o seu porte (faturamento, quantidade de instalações,
localização e o número de funcionários), qual que é a missão, visão e valores da
empresa, a gestão implementada na organização empresarial, e por final, as
práticas de responsabilidade ambiental e social que consolida atualmente na
organização.

Na continuação, entraremos no contexto da comunicação empresarial

apresentando a comunicação interna e externa na corporação. Como que ela se
comporta perante a comunicação verbal dentre os seus subordinados, e o
funcionamento ao atendimento ao cliente.

Complementando-se à análise, entraremos na implementação das técnicas

de informática, avaliando o sistema de informação organizacional da empresa.
Apresentaremos como que a empresa aplica o MS Word, o MS Project, o MS Excel
e o MS PowerPoint.

Nas conclusões, destacaremos às novas ideias, sugestões e críticas em

contextualização com às práticas institucionais da organização. Além disso, em
conjunto com as impressões pessoais em torno da empresa estudada.
 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

A empresa.

Grupo Rio Alto é um grupo independente de nacional de empresa

especialistas no desenvolvimento de projetos de energia renovável e moradias
populares no Brasil. São 4 empresas complementares que trabalham de forma
autônoma, mas que se unem sempre que necessário em diferentes desafios e em
diferentes maneiras de integrar soluções e expertise com grandes resultados.

Fonte: Grupo Rio Alto

Setor de atuação.

Fundado em 2019, o Grupo Rio Alto é especialista em desenvolvimento de

projetos de energia renovável. Comercialização em energia, construção civil e
gestão de ativos e produtos estruturados.

Portfólio de produtos.

Pioneirismo, primeira usina solar independente do país. A Rio Alto energia

tem o orgulho de idealizar e construir a primeira a primeira usina solar fotovoltaica do
país com capacidade de 300MWp, sendo 93MWp com entrada em operação
comercial em 2018.
 O Grupo Rio Alto, por meio da sua construtora, é parceiro no programa Minha
Casa, Minha Vida, que subsidia a aquisição de imóveis próprios com condições
especiais. Desde de 2012, a Rio Alto construtora vem ampliando seu portfólio em
todo o Brasil, ativando nas faixas 1, 1,5 e 2, oferecendo opções de pagamento e
taxa de juros de acordo com a renda familiar.

• Munícipio: Santa Rita | Estado: Paraíba | Unidades: 928

• Munícipio: Abreu Beltrão | Estado: Paraíba | Unidades: 480
• Munícipio: Alvorada | Estado: Rio Grande Do Sul | Unidades: 312
• Munícipio: São Paulo | Estado: São Paulo | Unidades: 120
• Munícipio: Souza | Estado: Paraíba | Unidades: 140

Porte da Empresa.

Faturamento, números de clientes, localização e números de funcionários: A

empresa com sede situada na grande São Paulo de Médio/Grande porte, com mais
de 550 funcionários nas diversas empresas do grupo, com faturamento em média de
R$980MM/anual.

Missão, visão e valores.

A razão de ser está pautada na preocupação e na ousadia de colocar em

prática projetos de moradia e energia renovável no Brasil. De forma visionária,
quando não havia sequer leilões anunciados pelo governo, idealizavam e
viabilizavam a instalação de usinas de energia solar no sertão nordestino.
A empresa antecipou-se uma demanda social e estrutural do país, gerando a
maior perspectiva de desenvolvimento em uma região carente de oportunidades.
Graças a essa visão de futuro e pioneirismo, em 2018 foram entregues 3 usinas de
energia fotovoltaica na cidade de Coremas, na Paraíba, com a capacidade de
31MWp cada, totalizando 93MWp.
A expertise da organização em desenvolver, construir e entregar essas
usinas, possibilitou a Rio Alto em antecipar mais 210MWp de capacidade (ready to
built) totalmente desenvolvidos e prontos para implantação. Outros 300MWp em
projetos, encontram-se em fase inicial de desenvolvimento, junto ao vasto portfólio
de outros planos multidisciplinares em fase de negociação. A fim de contribuir para
redução do déficit habitacional brasileiro, desde 2009, em parceria com a Caixa
Econômica Federal e Banco do Brasil, construíram moradias para o Programa Minha
Casa, Minha Vida, entregando lares com dignidade, segurança, conforto a um valor
democrático.
Análise da Atual Gestão Organizacional da Empresa.

Verifica-se que as práticas da gestão da empresa, entrelaça-se à teoria

clássica da administração. Em conjunto com o fundamento aprendido sobre o
conteúdo, verificamos na prática como esses fatores são complexos e estão
relacionados, como a sistematização as experiências bem-sucedidas na
organização, a crença na administração perante um processo de planejamento,
organização, direção e coordenação da instituição.

Teoria clássica da administração.

De acordo com a pesquisa realizada, é possível notar que a empresa se

apoia a teoria clássica administrativa.

Facilitar a gerência de empresas, sejam industriais, militares ou de

qualquer índole. Seus princípios, suas regras e seus processos devem,
pois, corresponder tanto às necessidades do exército como as das
indústrias. (FAYOL, 1990).

O conceito central da teoria é, de que a administração é um processo de

planejamento, organização, direção, coordenação e controle.
A Rio Alto implementa diariamente para seus colaboradores todo o conceito,
nas metas a serem atingidas, a curto, médio e longo prazo, planejando e
organizando as atividades a serem executadas diante dos projetos.
As ações que nos remetem a tal teoria são: a empresa trata seus funcionários
com autoridade centralizada, utilizam-se de uma amplitude de controle e, disciplina,
onde há uma máxima utilização das capacidades do pessoal através de uma rotação
de função para execução da atividade ou meta da organização visando sempre a
segurança e a produtividade do mesmo, o controle de números de colaboradores
que se deportam a um superior ou líder subordinado a tal, que não deve ser tão
grande ao ponto que se dê o descontrole, conforme os estudos alcançados, e a
disciplina perante a obediência, empenho e comportamento no objetivo.
Seguindo esta metodologia, a Rio Alto procura sempre manter o controle
organizacional, preservando seus objetivos e metas a serem atingidas, para torna-
las em resultados desejados diante da produtividade esperada da instituição.
Responsabilidade Ambiental e Social.

Para a empresa, a sustentabilidade ambiental, social e econômica é

fundamental para cuidar do planeta, melhorar as condições de vida das pessoas,
além de proporcionar oportunidades de crescimento equilibradas e duradouras para
empresas e comunidades. Seguindo o padrão IFC Standards no desenvolvimento de
projetos. Aliado sua cultura, promovendo a inclusão no mercado de trabalho, com
contratação e capacitação de 100% da mão de obra local. Implementando
programas de reuso de materiais que seriam descartados transformando paletes,
em móveis e outros objetos de decoração. Apoiando o ensino na região, doando
recursos as escolas com objetivo de melhorar a educação da comunidade.

1. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

A comunicação empresarial é umas mais antigas necessidades humanas,

destacada desde os primórdios da humanidade, quando não era possível a fala, as
interações sócias mais contextualizadas, muito menos relacionamento.

“A comunicação empresarial é uma atividade multidisciplinar que

envolve métodos e técnicas de relações públicas, jornalismo, acessória de
imprensa, lobby, propaganda, promoções, pesquisas, endomarketing e
marketing” (PIMENTA, 2015, p. 98).

Comunicação interna, externa e interpessoal.

A empresa, mantem na atual organização a comunicação formal, onde utiliza-

se dentro do sistema corporativo da empresa a troca de e-mails, sendo o local mais
seguro para a troca de informações, visto que toda comunicação fica registrada e via
reuniões pautadas e com presenças em atas. Para os ambientes mais diários a
comunicação é via verbal.
 Pimenta (2015, p. 100) explica que valores como responsabilidade,
compromisso, cooperação, solidariedade e dedicação são vitais para o
trabalho em equipe. Já as técnicas são formas de comunicação que
possibilitam as equipes operacionalizarem melhor seus procedimentos, por
exemplo, por meios dos grupos de trabalho, reuniões estruturadas para
criar, avaliar e controlar novos procedimentos e métodos de trabalho.

Atualmente observa-se a pregação diária do DDS (Diálogo Diário de

Segurança) antes mesmo da distribuição dos colaboradores no campo de trabalho,
onde analisa-se a implementação verbal perante temas importantes para a
segurança de todos.

Além disso, reuniões verbais são realizadas entre os superiores e seus

líderes, abordando planejamentos, coordenação, logística, controle e visão,
segurança, afim de atingir eficiência e eficaz na produtividade perante a execução
da atividade naquele dia programado.

Atendimento a clientes.

Segundo os dados apresentado pela empresa, a comunicação com os

clientes se dar em formas de feirões de energia e pregões na bolsa de valores.

Segundo Cahen (1990, p. 157), “Imagem é o conceito que as pessoas têm

e/ou formam sobre as coisas”. Podemos dizer que a comunicação
empresarial é responsável pela formação da imagem institucional, o
principal patrimônio de uma empresa.
2. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA

A tecnologia da informação tornou-se realidade inerente à vida de

todos, pessoas e empresas. As empresas que tem a tecnologia como sua
aliada, podem utilizar-se para até mesmo para elaborar sua estratégia.

A tecnologia da informação (TI) tem sido considerada um dos componentes

mais importantes do ambiente empresarial atual e as organizações
brasileiras têm utilizado ampla e intensamente essa tecnologia, tanto em
nível estratégico como operacional. Essa utilização oferece grandes
oportunidades para as empresas que têm sucesso no aproveitamento dos
benefícios oferecidos por este uso. Ao mesmo tempo, ele também
apresenta desafios para a administração de TI da qual as empresas passam
a ter grande dependência e que apresenta particularidades de
gerenciamento. Neste cenário complexo, um dos desafios críticos é
identificar o nível de contribuição que esta tecnologia oferece aos resultados
das empresas (ALBERTIN; ALBERTIN, 2012, p. 126).

Sabemos que a tecnologia vem se tornando necessária em nosso cotidiano e

também no sistema de informação organizacional da empresa, que não poderá ser
diferente.

Sistema de Informação Organizacional da Empresa

A Rio Alto utiliza-se em seus departamentos o MS Word como uma das

ferramentas essenciais para a montagem de relatórios e, na construção das atas de
DDS por parte do setor (segurança do trabalho).

MS Project implementa-se no trabalho de planejamentos de atividades.

MS Excel auxilia em todos os setores (engenharia, administração, RH,

financeiro, diretoria, gerencia, saúde e segurança do trabalho ...), sendo um dos
softwares mais importante, Autocad, Revit, Civil 3D, Eberick, no auxilio e elaboração
de projetos da construção civil, entre outros.

MS PowerPoint utiliza-se diariamente essa ferramenta na construção de

slides em apresentações de treinamentos e seminários.

Além disso a tecnologia vem proporcionando a disponibilidade de recursos ao

qual não o tínhamos no passado, e sem esse recurso não teríamos a possibilidade
da comunicação à distância, telecomunicações, redes de computadores, as
ferramentas de relatórios, e dentre outras.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Tendo em vista aspectos observados ao finalizar esse projeto, ficou bem

objetivo a importância de uma boa gestão, a comunicação, infraestrutura de TI.
Nesse mundo competitivo e com o mercado bem amplo, a empresa seja ela de
médio/grande, não estabelecer uma comunicação, tanto interna como externa, e que
implemente uma tecnologia essencial, provavelmente não durará por longo tempo.

A empresa por ter tão pouco tempo no mercado, ainda tem alguns pontos a
serem melhorados.

Analisar-se na parte de gestão, a falta de organização dentre os líderes, na

ordem e autorização, onde certas mudanças de colaboradores para devidos setores,
termina em certa falta de ética, respeito e comunicação entre o mesmo, incluindo os
colaboradores na falta de transparência e motivação, chegando a afetar a
produtividade da equipe. A empresa deveria melhorar esse ponto estratégico de
controle e centralização dentre seus líderes e propor medidas diante da necessidade
de certa quantidade de colaboradores necessário para a execução de tal atividade e
manter controle, eficiência e eficaz na produtividade.

Ao investigar-se a comunicação interna, observamos a falta de informações

relativas a mudanças ao qual a empresa apresenta-se diariamente aos seus
subordinados, sem deixar transparente as mudanças e causas ocorridas, tanto das
equipes como também no setor do RH, deixando a levar a “rádio peão” na
frequência da comunicação interpessoal em campo. A empresa poderia melhorar
essas informações, tratando-se com transparências, clareza e com antecedência, de
forma mais pessoal e menos burocrática.

REFERÊNCIAS

ALBERTIN, A. L; ALBERTIN, R. M. M. Dimensões do uso de tecnologia da

informação: um instrumento de diagnóstico e análise. Revista de Administração de
Pública – RAP, v. 46, p. 125 – 151, São Paulo, 2012.

CAHEN, R. Comunicação empresarial. São Paulo: Best Seller, 1990.

FAYOL, H. Administração industrial e geral: previsão, organização, comando,

coordenação e controle. São Paulo: Atlas 1990.

GARCIA, Solimar. Comunicação empresarial. São Paulo: Sol. 2019.

PIMENTA, M. A. Comunicação empresarial. 8. Ed. São Paulo: Alínea, 2015.

Site Grupo Rio Alto. Disponível em: http://www.gruporioalto.com.br. Acesso em: 05

abril. 2019.

SANTOS, Livaldo dos. Fundamentos da Administração. São Paulo: Sol