GRUPO VISTA ALEGRE

Apresentação do projeto e suas

respectivas etapas.

A relação entre

Mercado Financeiro e o Agronegócio

em nosso modelo de negócio.

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Introdução
Para darmos inicio a nosso projeto, preciso
esclarecer algumas situações, das quais nós
estamos com vantagem e é nosso principal
trunfo nesse modelo de negócio.
Já tem se a mais de 20 anos que o
agronegócio tem sido rentável e muito
disputado. Em especial nesse momento em
que vivemos um ano pandêmico, ano 20/21,
a demanda por alimentos tem aumentado
bruscamente. Neste mesmo sentido, tem
crescido a busca por terras para plantio de
milho e de soja. Devido a isso, tudo quanto é
canto se transformou em lavoura.
E seguindo pela luta e pela busca
desenfreada por áreas para o plantio,
quando surge uma área para arrendar, a luta
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é intensa, às vezes temos que comparar isso
com a mesma batalha de urubus por uma
carniça, todo mundo quer. O grande desafio
é que muitos não têm condições ou
conhecimento para dar esse passo.
O primeiro e já brutal entrave, é o bem real
em garantia e mais o valor referente ao
primeiro ano do arrendamento adiantado,
que o arrendador exige do arrendatário para
iniciar as tratativas do negócio. Depois vem a
questão financeira que para iniciar um
grande projeto, exige – se um grande volume
financeiro. Pois uma coisa esta atrelada a
outra. O arrendador vai exigir que se cumpra
uma meta mínima de hectares plantado e
aumentando anualmente até realizar 100 %
da área.
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Dentre esses e muitos mais pontos que eu
poderia citar, explico o porquê da nossa
vantagem com esse contrato.

DAS VANTAGENS
A área em questão é uma área bruta, que
não era de plantio anteriormente, porém, é
uma área limpa, sem necessidade de total
investimento para prepara – lá. Eu diria que
numa proporção, ela esta 60% pronta, e o
melhor de tudo, que nessa proporção, o
custo maior seria a derrubada de floresta e o
enleiramento de madeira e galho. Portanto
isso não será necessário, para atingirmos
nosso objetivo.
O segundo ponto da nossa vantagem, é que
para esse arrendamento eu não precisarei
colocar um bem real de garantia, por conta
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benéfica de alguns fatores e negociações de
relação pessoal.
O terceiro ponto da vantagem é a NÃO
obrigatoriedade de preparar a área toda para
o plantio. (fica uma ressalva), mas é
necessário fazer um mínimo entre 40 a 60 %
do volume financeiro levantado para
questões de seguro. Explico mais a diante.
O quarto e não menos importante, é o custo
que nos teremos em relação ao custo de
arrendamento. Os valores para uso do
arrendamento estão em condições
totalmente facilitadas em relação ao
arrendamento de mercado. Tais custos
poderão ser pagos após o primeiro ano de
uso.
Portanto, no meu ponto de vista, somente
essas quatro condições já são totalmente
favoráveis para a execução do projeto.
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O GRUPO
O GRUPO VISTA ALEGRE nasce da visão
empreendedora de seu idealizador
LINDOMAR A. GARCIA, baseado em
conceitos teóricos e práticos.
Coligado a isso, com suporte técnico por
engenheiros agrônomos, técnicos agrícolas,
estudos e vivencia em mercado financeiro.
INTEGRANTES DO GRUPO
Para afins de esclarecimentos adiante,
precisamos definir e entender os tipos de
integrantes existentes no grupo.
INTEGRANTE DIRETO: que participa no
contrato de arrendamento e contratos
bancários.
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INTEGRANTE INDIRETO: Não consta
inicialmente em contrato de arrendamento e
contratos bancários. Irá existir apenas
01(um) Participante Indireto, LINDOMAR A.
GARCIA.
Inicialmente a composição do grupo esta
sendo formado por 03 (três) participantes,
sendo 02 participantes diretos. Podendo em
momento de comum interesse, aumentar
esse número.
Em vias de face jurídica perante bancos, o
nome de LINDOMAR A. GARCIA não deverá
constar, pelo menos nesse primeiro
momento. Portanto, cabem a todos os
participantes e futuros participantes,
reconhecer em cartório tal legalidade,
legitimidade e créditos ao idealizador desse
projeto, porém, fica condicionado a
LINDOMAR A. GARCIA, como procurador /
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representante a obter o acesso às contas
bancárias criadas para o grupo. Todos os
demais participantes terão acesso para
acompanhar.
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DOS OBJETIVOS DO GRUPO

O objetivo principal do grupo é especular o
mercado financeiro, através de créditos
financeiros concebidos por instituições
financeiras por meios de contratos de
arrendamento de terras voltadas para o
agronegócio.
D
etermina - se nesse documento e em
documentos oficiais individuais entre os
integrantes, que o foco principal para
obtenção de lucros líquidos, será no
Mercado Financeiro.
Não objetivando grandes lucros e ou lucro
imediatistas na modalidade AGRO.
Cuja qual será a base para buscar recurso
vias programas federais com custos
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relativamente irrisórios em comparações com
empréstimos ou demais créditos
convencionais. Tais linhas de créditos se
baseiam em scorre e outros artifícios. Além
de cobrar uma taxa acima de 4% ao mês.
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DA CAPTAÇÃO DOS RECURSOS
Uma vez com os documentos necessários
para apresentar ao banco, junto a isso se
tem um documento chamado planilha de
custo de plantio, onde o engenheiro
agrônomo elabora esse documento formal
para viabilizar o CUSTEIO AGRÍCOLA,
programa do governo federal que concede
recurso para financiar a produção das safras
agrícolas, com essa planilha preenchida e
demais documentações da terra, o banco
disponibiliza o recurso.
Baseando – se por uma quantidade de área
(ha) a ser cultivada VERSUS custo do
hectare para o plano safra, o valor é liberado
em uma conta corrente do grupo naquele
banco. Geralmente Banco do Brasil.
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Para efeitos de comparação ou simulação,
para a safra 21/22 o valor destinado é de $
4.000,00 (quatro mil reais) por hectare.
Fazendo uma conta prática:
2500 ha x 4000 = 10 milhões de reais.
É claro que tem algumas entrelinhas ai.
Por ex: não é sempre que o banco viabiliza
um montante desses para primeira vez, pode
ser acontecer de viabilizar 30,40,50,60% ou
até mais, vai de cada negociação. E na safra
seguinte vai aumentando essa margem até o
banco liberar o 100% da planilha presentada.
É com esse recurso que nossos objetivos
começam a florir.
A seguir, modelo da planilha e imagens
definindo talhões para cultura.
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DOS CUSTOS
Chegamos até aqui sem gastar muito,
somente algumas coisas relacionadas a
elaboração de documentos e demais
pequenas custas. Agora começam a
aparecer às responsabilidades futuras.
Para viabilizar esse recurso precisamos de
um engenheiro agrônomo credenciado ao
banco para produzir e preencher a planilha
para o custeio da safra. Para isso, o
engenheiro cobra entre 1 a 1,5% do valor
liberado pelo banco.
Para se chegar até aqui, conforme manda as
regras do banco e jurídicas, precisamos ter
acertado o custo do arrendamento com o
proprietário da terra. Que para esse contrato
esta sendo negociado em torno de 2 sacas
de soja por hectare ao ano. Esse pagamento
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deverá acontecer em até 12 meses após a
assinatura do contrato de arrendamento.
Agora temos o custo do valor disponibilizado
pelo banco.
Pelo programa que iremos trabalhar,
(CUSTEIO RURAL), a taxa de juros para o
contrato é de ~7,5% ao ano. Pois o valor
disponibilizado deverá ser quitado daqui a 12
ou 14 meses. Numa única operação.
Se pegar 10 milhões, pagará o valor de 10,7
milhões.
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Resumindo, temos:
1- Engenheiro ----- 1 a 1,5 % do montante.

2- Arrendamento - área de 4861 ha x 2

sc/ha x 170,00. Temos: ~ 1.653
milhões /ano. Limitado ao teto de 2 mi e
1mi de base. Isso representa 20% anual
em cima do capital liberado.

3- Custo do credito liberado. ~7,5% / ano.

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DESTINAÇÃO DO CRÉDITO
LIBERADO
Após o credito ser liberado em conta,
destinaremos os valores para suas devidas
operações, que será dividida em Duas
modalidades e suas respectivas funções.
MODALIDADES:
- MERCADO FINANCEIRO – (M.F)
Receberá 60% do capital disponibilizado.
- AGRO
Receberá 40% do capital disponibilizado,
Vale ressaltar que para cada ano, a
porcentagem das modalidades pode ser
alterada.
De acordo com o planejamento elaborado
pelo gestor e idealizador do projeto
LINDOMAR A. GARCIA e apresentado aos
investidores participantes para aprovação
anteriormente.
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- MODALIDADE MERCADO FINANCEIRO
Aqui nessa modalidade deveremos obter a
maior receita entre as modalidades.
E será nessa modalidade que irá buscar
recurso para custear o contrato integral
listado no item custos. Tais como: percentual
do juro perante o banco financiador e demais
custa relativas ao contrato de arrendamento,
engenheiro, I.R e contador.
Dentro dessa modalidade, o capital será
subdividido em diferentes ativos, para buscar
um rendimento liquido mínimo de 2,5% ao
mês. Considerando o capital integral obtido.
Já descontado todas as despesas, tais
como: (I.R, percentual do credito bancário,
contrato de arrendamento, contador e
engenheiro).
Ex de rendimento de acordo com o capital.
- R$10 mi, rendimento de 2,5% mês = R$
250 mil mês. E assim proporcionalmente.
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DIVISÃO DOS GANHOS
MODALIDADE MERCADO FINANCEIRO (M.F.)
A divisão dos lucros líquidos se dará da
seguinte forma a partir do saldo de 100%
dos lucros líquidos.
- 85 % do saldo líquido serão distribuídos
igualmente ou proporcionalmente de acordo
com o contrato bancário. Se na liberação do
crédito o capital recebido foi igualitário, a
proporção de ganhos também será
igualitária, e o inverso também é valido.
- 15 % do lucro líquido será destinado ao
criador do projeto LINDOMAR A. GARCIA.
Se considerarmos que temos 03
participantes diretos mais o idealizador do
projeto, obtemos um total de 4 participantes.
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Dadas proporções temos:
Lucro líquido= 100%
Participantes diretos = 3.
85% do lucro líquido. Isso representa
28,333% individual.
Participante indireto = 1 ----- isso representa
15% individual.
E assim será a divisão proporcionalmente
para futuras entradas de novos participantes.
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- MODALIDADE AGRO
Para operacionalizar essa modalidade, os
integrantes direto do GRUPO VISTA
ALEGRE não terão responsabilidades
jurídicas, administrativas e trabalhistas
perante terceiros ora contratados para a
execução das lidas agrícolas.
Caberá a LINDOMAR A. GARCIA
administrar em seu nome e em PESSOA
FISICA todos os contratos, encargos
contratuais, trabalhistas e terceiros.
A expectativa de retorno (lucro líquido) nesse
setor se dará somente a partir do 2º ano.
Pois trata – se de uma área agrícola crua,
(não preparada) e requer um preparo inicial
mais carregado, diferente dos preparos para
os anos seguintes. Requer um tempo para
reação dos adubos e insumos aplicados e
dentro do cronograma agrícola tem os
períodos para cada etapa. Por ex: requer a
necessidade de um índice mínimo de chuvas
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para a época do plantio, requer sol em dose
certa para a colheita.
É nesse importante ponto que devo me ater
aos mínimos cuidados de acordo com as
recomendações técnicas aplicadas por um
agrônomo para obter uma safra.
Aqui entra a questão do seguro da safra,
quando se contrai o crédito do custeio
agrícola, automaticamente vem um contrato
de seguro para proteção contra intempéries
naturais. Em caso de alguma anomalia, ou
eventos de caso fortuito é acionado o
seguro, em alguns lugares mais conhecido
como PRO-AGRO. Esse seguro irá fazer a
analise e decretar o percentual de perda da
safra. Por isso a importância de plantar o
máximo possível dentro do planejamento e
verba destinada, para até mesmo proteger o
capital aqui destinado.
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DIVISÃO DOS GANHOS / LUCRO (AGRO)
Nesse setor o lucro liquido esta atrelado ao
desempenho das lavouras, de valores de
mercado do respectivo produto colhido, dos
custos operacionais, custos de sementes,
custos de adubos e defensivos e demais
itens que ora necessite.
Os lucros dos primeiros três anos deverão
ser menores do que 15% do capital
destinado.
O primeiro ano em especial não deve
ultrapassar os 10%. Por conta do alto
investimento inicial especialmente referente
ao primeiro ano de plantio que absorve /
necessita de um preparo de solo mais
abundante em adubos / fertilizantes e
maiores custos com máquinas em maior
quantidade.
- 60% dos lucros obtidos nesse setor, serão
destinados a novas aberturas de áreas para
safras seguintes, e a ajudar a compor os
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recursos para compra de máquinas e
equipamentos. Até obter o limite máximo de
abertura de área e equipamentos suficientes.
- 10 % do lucro líquido, destinado para um
fundo de reserva para o setor.
- 10% do lucro líquido, distribuição igualitária
entre os participantes diretos.
- 20 % do lucro líquido destinado a
LINDOMAR A. GARCIA
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OBRIGAÇÕES DO SETOR - AGRO
Fica aqui definido com todos os participantes
do grupo, obrigação de abrir / aumentar
anualmente um mínimo de 30% não inferior
a 300 hectares o número de hectares para
área de plantio.
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CONSIDERAÇÕES GERAIS
Para que isso tudo aconteça, é necessário a
participação mínima de 2 (dois) participantes
direto.
- Tais participantes deverão estar cientes do
MODOS OPERANDI do grupo.
- O grupo deverá se prevenir / criar um caixa
com no mínimo R$ 10 mil reais imediatos
para eventuais necessidades.
- haverá necessidade futura num breve
espaço de tempo, de aquisição de máquinas
através de linhas de crédito do BNDES,
cujas linhas tem carência mínima de 1 ano e
10 anos para pagamentos.
Ambas as modalidades inerentes ao GRUPO
VISTA ALEGRE deverão ao final de cada
ciclo de recurso adquirido devolver o capital
inicial adquirido. Com ressalva especial a
MODALIDADE AGRO referente ao primeiro
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ano que pode ocorrer atraso devido a sua
dinâmica.

- algumas condições poderão ainda a ser

adicionadas até a finalização total e
formalização do contrato.