Gestão da Cadeia de Suprimentos

Sustentável (SSCM) e Verde

(GSCM)

Prof. Dr. Luiz Claudio Gonçalves

 CENÁRIO DE INFLUÊNCIAS
• Capitalismo (tudo por $)
• Ganância empresarial (lucro a qualquer
custo)
• Falta de educação, ética e
conscientização
• Modernismo Vs Consumismo
• Desenvolvimento (In)Sustentável ?
 INTRODUÇÃO
O modelo econômico e consumo utilizado nas
últimas décadas nos países desenvolvidos, agravou a
degradação do planeta, desencadeando um
comportamento social marcado por amplo
desperdício de recursos. A capacidade de produção
mundial necessita ser mais consciente em relação a
utilização dos recursos existentes, com o propósito
de contribuir para o Desenvolvimento Sustentável.
Esse fato tem constantemente pressionado as
organizações a incorporarem, além do atributo
exclusivamente econômico, também os atributos
sociais e ambientais em suas estratégias.
 DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
“...é o desenvolvimento que atende as
necessidades do presente sem
comprometer as possibilidades de as
gerações futuras atenderem as
suas próprias necessidades”.
(WCED/Relatório Bruntland)
 SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT (SSCM)
A SSCM pode ser entendida como a gestão dos fluxos de
informação, material e capital, bem como a cooperação entre
empresas ao longo da SC, tendo o objetivo da incorporação
das três dimensões do Desenvolvimento Sustentável
(econômica, ambiental e social), levando em consideração
que são derivadas das necessidades dos clientes e das partes
interessadas. Na SSCM, critérios e boas práticas
econômicas sociais e ambientais necessitam ser
cumpridos por todos os elos da SC, para que os mesmos
se mantenham como integrantes da mesma. Desse modo,
a SSCM leva em conta uma ampla gama de questões e,
ampliando a discussão da SCM, muito além dos processos
produtivos e logísticos.
GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
(GSCM)
A GSCM pode ser conceituada como a
integração da questão ambiental na
SC, incluindo a concepção do produto, a
procura e a seleção de material, os
processos de fabricação, a entrega do
produto final aos clientes, bem como a
gestão do produto após o término do seu
ciclo de vida.
 GSCM E A CULTURA DOS 6 Rs
- Reduction (reduzir)
- Remanufacturing (remanufaturar: todas as peças
defeituosas do produto remanufaturado são substituídas,
exclusivamente pelo fabricante, visando que o mesmo
volte as especificações originais)
- Reuse (reusar)
- Reconditioning (recondicionar: as peças defeituosas do
produto são consertadas (reaproveitadas), visando que o
mesmo funcione por mais um período. Dessa forma, um
produto recondicionado é consertado apenas onde
apresentou a falha e com pouca ou nenhuma substituição
de componentes/peças)
- Recycling (reciclar)
- Reverse Logistic (Logística Reversa)
 PRÁTICAS DA GSCM
a) Gestão Ambiental Interna (GAI) - a GAI é
considerada como o primeiro passo para a
implantação e adoção de outras práticas de
GSCM. Para tal, devem ser adotados
programas internos de gestão ambiental
com o comprometimento da alta administração
e cooperação interfuncional, programas de
auditoria interna e externa e a adoção de
um Sistema de Gestão Ambiental (SGA)
pautado nas normas ISO 14000 e
OSHAS 18000.
b) Ecodesign - também conhecido como DFE
(Design for Environment), tem como objetivo criar
produtos ecoeficientes, sem comprometer custos,
qualidade e restrições de tempo para a fabricação.
Um dos aspectos-chave do ecodesing é facilitar o
reuso, redução de materiais, reciclagem e
recuperação dos produtos. Um projeto do produto
de sucesso necessita da cooperação entre as
empresas e seus parceiros da cadeia de suprimentos,
seja no projeto de embalagens em parceria com os
fornecedores, seja no projeto de produtos em
parceria com clientes na busca de minimizar a
geração de resíduos e o impacto ambiental do
produto durante todo ciclo de vida.
O ecodesign faz uso da metodologia de LCA (Life Cycle
Assessment) visando o design de produto para reduzir
consumo de material e/ou energia; design de produto para
reuso ou reciclagem ou recuperação de componentes; design
de produto para evitar ou reduzir o uso de substâncias
perigosas no processo de fabricação.
O Life Cycle Assessment (LCA) ou Avaliação do Ciclo de
Vida do produto é uma metodologia que busca analisar o
impacto ambiental durante todas as fases do ciclo de vida
do produto, as quais poderão influenciar na carga
ambiental de uma cadeia de suprimentos, desde a
extração de recursos naturais, fabricação, utilização e
reutilização, até a reciclagem ou destinação final.
 c) Operação Verde
c.1) Produção Verde - é considerada como a atuação
nos processos de produção que utilizam insumos com
relativamente baixo impacto ambiental, que são
altamente eficientes e que geram poucos ou nenhum
resíduo ou poluição.
c.2) Manufatura Verde - abrange os impactos
ambientais e a eficiência dos recursos, considerando a
gestão envolvida na tecnologia de fabricação utilizada
em toda a cadeia de suprimentos. Nesse sentido,
difere-se da Produção Verde pelo fato de que essa atua
diretamente no processo de fabricação, enquanto a
manufatura verde atua no gerenciamento da
tecnologia de fabricação.
c.3) Compra Verde - envolvem atividades de compra com
o objetivo de reduzir o resíduo na fonte e o consumo de
matérias, por meio da incorporação de critérios
ambientais nas decisões de compras organizacionais,
assim como relacionamentos de longo prazo com os
fornecedores.
c.4) Distribuição Verde - referem às atividades
relacionadas com a operação de embalagem e
atividades de distribuição que visam melhorar os
impactos ambientais, bem como atividades de
marketing verde. Para tal, incluem as iniciativas
relacionadas com as embalagens e transporte, onde as
características da embalagem, tais como o tamanho, forma
e materiais têm impacto na distribuição, devido aos seus
efeitos sobre as características do transporte do produto.
c.5) Gestão de resíduos - englobam três
atividades: redução de compras; prevenção
da poluição e a disposição final dos resíduos.
c.6) Edifícios Verdes - tem como principal
objetivo melhorar o desempenho ambiental
das instalações industriais durante as fases
de construção e operação. Assim sendo,
considera a eficiência no consumo de água e
energia, otimização do consumo de recursos
materiais, bem como a qualidade ambiental
interna.
c.7) Logística Reversa (LR) - é a área da
Logística Empresarial que planeja e
controla o fluxo e as informações
logísticas correspondentes, do retorno dos
bens de pós-venda e de pós-consumo ao
ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo,
por meio dos canais de distribuição
reversos, agregando-lhes valor de
diversas naturezas: econômico, ecológico,
legal, de imagem corporativa, dentre
outros.
d) Cooperação com clientes - a cooperação
com os clientes inclui o intercâmbio de
informações técnicas e operacionais, a fim
de planejar e definir metas ambientais e
assim realizar projetos conjuntos visando o
desenvolvimento de produtos verdes e
inovações ambientais. Essa cooperação está
associada ao desempenho do produto nos
aspectos de conformidade às especificações e
à durabilidade, o que inclui a qualidade
ambiental dos insumos
e) Recuperação de investimentos - trata-se
do reaproveitamento de resíduos e materiais
aparentemente inservíveis, vendendo-os
para outras empresas da cadeia de
suprimento (economia circular). Nesse
sentido, essa prática refere-se ao uso
estratégico da reciclagem, reconversão e
revenda, para assim obter valor de bens e
materiais ao transformar ativos excedentes,
ativos ociosos e equipamentos usados (quando
da compra de novos equipamentos) em receita
para a empresa.