Confecção de moda

Passo a passo
para aumentar
sua produção
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CONTEÚDO

3.3.3. Capacidade produtiva
3.3.4. Automação do corte

1. INTRODUÇÃO 4. GESTÃO DO PROCESSO

4.1. Definição de metas
2. OS PRINCIPAIS IMPEDIMENTOS PARA PRODUZIR EM GRANDE ESCALA 4.2. Levantamento e análise das informações
2.1. Problema 1: Falta de tecnologia 4.3. Mensurar os resultados e perceber falhas
2.2. Problema 2: Previsão do custo da coleção
2.3. Problema 3: Esforço de aprovação da peça-piloto 5. CONCLUsão
2.4. Problema 4: Gasto de matéria-prima e tempo
2.5. Problema 5: Capacidade produtiva 6. SOBRE a AUDACES
2.6. Problema 6: Otimização do espaço produtivo

3. MONTE SEU PLANO DE AÇão

3.1. Criação
3.1.1. Importância do planejamento de coleção
3.1.2. Previsão dos custos
3.1.3. Redução de etapas de aprovação da peça-piloto
3.2. Desenvolvimento
3.2.1. Otimização do tempo
3.2.2. Validação da lucratividade do modelo
3.3. Produção
3.3.1. Encaixe
3.3.2. Economia de matéria-prima
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1. INTRODUção
O segmento de Confecção e Vestuário é um dos mais
tradicionais da indústria brasileira. Mais de 67 mil empresas
estão em operação no Brasil, de acordo com o IBGE (Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatística).

Um dos desafios que essas empresas têm é o de ampliar a

sua competitividade e a sua lucratividade. Lucro esse que,
segundo a Abravest (Associação Brasileira do Vestuário),
pode não chegar a 3% do faturamento, dependendo
do produto. Um dos caminhos para aumentar o lucro é
obter ganhos de eficiência por meio de investimentos em
automação e informatização de processos.

Este e-book tem por objetivo mostrar os caminhos para que

a sua empresa tenha uma produção maior, mais eficiente e
mais lucrativa. Assim, neste conteúdo mostramos quais são
os fatores impeditivos de produzir em larga escala, como
montar um plano de ação para melhorar seus processos
e como fazer uma boa gestão de produção para levar os
preços dos seus produtos a níveis maiores de rentabilidade.
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2. Os principais empresa é preciso dobrar a capacidade instalada, exigindo

investimentos que, muitas vezes, acabam corroendo a
margem de lucro dos negócios ou que as empresas não têm

impedimentos para capacidade financeira de fazer.

O ideal para melhorar a lucratividade é produzir mais com os

produzir em grande escala mesmos recursos ou até com menos! Com a implementação
da tecnologia nos processos de produção, com as mesmas
instalações é possível multiplicar a produção, ampliando
a produtividade e reduzindo os custos. Tudo isso contribui
Uma série de fatores dificulta a produção em larga escala na para que o lucro do negócio seja maior. Por essa razão, a falta
indústria da Moda. Os principais empecilhos são: de tecnologia limita a produção e impede que se produza
em escala.
Falta de tecnologia;
Dificuldade na previsão do custo de produção;
Grande esforço na aprovação da peça-piloto;
Gasto desnecessário de matéria-prima e de tempo;
Dificultade para ampliar a capacidade produtiva;
Dificuldade para otimizar o espaço produtivo.

2.1. Problema 1: Falta de tecnologi­a

A indústria da Moda sempre foi intensiva no uso de
mão de obra. O problema é que os processos manuais
praticamente impossibilitam a obtenção de ganhos de
escala. Tradicionalmente, para dobrar a produção de uma
 2. Os principais impedimentos para produzir em grande escala 6

2.2. Problema 2: Dificultade de previsão do 2.3. Problema 3: Esforço de aprovação da

custo
O processo envolvendo uma coleção começa na criação,
quando o estilista inicia o planejamento da coleção
analisando qual será o mix de produtos e quais são os
modelos e quantidades que deverão ser criados. Na
sequência, ele desenha as peças e define as informações
que serão repassadas para as etapas seguintes, como o tipo
do tecido e os aviamentos necessários. Na maior parte dos
casos, o custo de uma coleção é conseguido apenas após
a produção das peças ter sido finalizada. Ou seja, somente
depois do planejamento da coleção, das criações de mode-
los, da modelagem desenvolvida e da peças-piloto montada
é que se obterão o pré-custo do modelo, seja em uma área
de engenharia, seja de compras etc.
peça-piloto
Um processo manual de aprovação de peça-piloto pode
durar 15 dias ou mais, desde a elaboração dos primeiros
desenhos pelo estilista até a discussão do projeto com a área
comercial. Existem casos em que até que toda a coleção seja
aprovada passam-se meses.
Porém é importante agilizar esse trabalho. De nada adianta
ter uma coleção bonita na vitrine se ela fica encalhada por
não ter chegado ao mercado no tempo certo.

Sem ter a definição dos custos da produção de uma peça

ou da coleção ainda na etapa de criação, fica dificil saber se
aquele modelo/coleção é viável ou não. Sem essa informação,
não é possí­vel aumentar a produção em escala, sob pena de
ter grandes prejuízos, porque se a empresa descobrir que
a coleção não era financeiramente interessante depois da
produção, o gasto está feito e não será fácil recuperá-lo.
 2. Os principais impedimentos para produzir em grande escala 7

2.4. Problema 4: Gasto de matéria- prima e de 2.5. Problema 5: Capacidade produtiva

tempo
A matéria-prima é um dos itens mais relevantes para a
composição do custo de um produto da indútria da Moda. O
peso desse item no custo total pode chegar a 60%. Por isso,
qualquer economia que se consiga em relação à  matéria-
prima ao longo do processo produtivo é extremamente
relevante.
Nesse sentido, um exemplo de gasto que impede as
empresas de produzirem em escala está na etapa de
encaixe. Se não for bem executado, o encaixe resulta em
mau aproveitamento de tecido, gerando desperdício.
A expansão da capacidade produtiva é um desafio constante
para a indústria da Moda. O crescimento, na maioria dos casos,
exige investimentos em novas instalações e contratação de
mão de obra.
O problema é que, muitas vezes, isso não se reflete em
ganhos de produtividade e de escala. Apenas se faz mais,
com mais gente e mais instalações, mas sem que isso
resulte em ganho financeiro porque o custo para a produção
das peças, com mais mão de obra, por exemplo, também
aumentou. Dessa forma, a margem de lucro se mantém a
mesma.

Outro entrave para a produção em escala é o desperdício

de tempo. Um exemplo claro pode ser verificado na elabo-
ração dos enfestos. O que, manualmente, pode durar uma
manhã para ser feito, com apoio de processos automatiza-
dos pode levar cerca de uma hora.

A comunicação ineficaz entre profissionais de diferentes

áreas também acaba acarretando desperdício de tempo.
Sem processos integrados, informações da criação podem se
perder antes de chegar à modelagem, por exemplo, fazendo
com que haja retrabalho. Essa integração de processos é
possível com softwares apropriados.
 2. Os principais impedimentos para produzir em grande escala 8

2.6. Problema 6: Otimização do

espaço produtivo
Outra dificuldade que as empresas enfrentam na hora de
produzir em grande escala é a otimização dos seus espaços
produtivos. Sem investimentos buscando essa otimização,
pode faltar espaço para áreas cruciais do processo produtivo
da moda, como as de enfesto, risco e corte.

A alternativa para solucionar o problema é direcionar

recursos para investimentos em informatização e auto-
mação. Assim é possível trabalhar com menos pessoas em
um espaço menor. Isso facilita o processo de circulação
da informação entre as diferentes Áreas porque a troca
de dados ocorre no tempo certo, com agilidade e com
assertividade.
Todos esses problemas podem ser resolvidos,
ou ao menos minimizados, com a elaboração
de um plano de ação eficiente e com a adoção
de tecnologias para automação de processos.
Confira no próximo capítulo as soluções para
que sua confecção possa produzir em escala.
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3. Monte um plano de ação

Uma ferramenta muito importante para o mundo dos
negócios é plano de ação de uma empresa. Esse documento
tem como principal proposta sistematizar uma lista de
ações a serem executadas para que a companhia alcance
determinados objetivos importantes para a evolução do
negócio.

Por ter essa característica, o plano de ação estabelece

diretrizes que possibilitam que a empresa caminhe em
direção a novos rumos e amplie a sua competitividade. Uma
boa sugestão é seguir o método PDCA – Plan, Do, Check, Act/
Adjust (Planejar, Fazer, Checar e Agir/Ajustar). Assim, além
de elaborar o plano (P) e executá-lo (D), você prevê a etapa
de verificação das ações (C) e faz os ajustes necessários (A)
para ter resulta-dos ainda melhores.

O funcionamento de um plano de ação é similar ao de

um mapa. No caso específico de empresas de Moda, as
ações devem estar centradas em segmentos vitais para
a organização, como a criação, o desenvolvimento e a
produção.
 3. Monte um plano de ação 10

3.1. Criação
Um plano de ação que abrange o segmento de criação de
uma empresa de Moda deve ressaltar os seguintes aspectos:
Dessa forma, esse profissional poderá entender que, dada
a elevada incerteza desse processo, ele não pode deixar ao
acaso – ou seja, a cargo da pura criatividade – a quantidade
de risco que a empresa vai assumir ao aprovar a nova
coleção.

Planejamento da coleção;
Previsão de custos;
Aprovação da peça-piloto.

Conheça melhor cada um desses aspectos a seguir.

3.1.1. A importância do planejamento da

coleção
O principal desafio do planejamento de uma coleção é
conciliar a criatividade com a gestão do risco de produzir
as novas peças. Segundo o economista italiano Enrico
Cietta, é possível vencer esse desafio mostrando a realidade
econômica da em-presa aos estilistas.

O planejamento adequado de uma coleção deve estabelecer
os objetivos que se deseja atingir no mercado consumidor
e definir a maneira como eles serão alcançados. Assim, as
características da coleção são definidas no mercado e a
partir das tendências que estão em voga.
Confira as quatro vantagens da estratégia proposta por Cietta,
conhecida como sendo uma estratégia de funil invertido:
A velocidade de execução entre a criação e a
seleção do que será produzido é muito maior,
pois essa escolha não precisa analisar fatores que
foram incorporados, como limites da criação;
A dispersão dos recursos é muito menor, porque
o processo de seleção das peças que comporão a
coleção será menor;
A precisão da criação/coleção aumenta;
A explicitação dos objetivos é clara para todos.
O uso de tecnologia no processo produtivo faz com que a
empresa ganhe eficiência e agilidade em diversas etapas
do trabalho e permite que a resposta junto ao consumidor
final seja mais assertiva. Assim, tem-se a possibilidade de
reduzir custos e prever a velocidade do mercado, evitando
a formação de estoques desnecessários.
3. Monte um plano de ação 11
3.1.2. Previsão dos custos
A previsão de custos que deve ser feita na etapa de criação
impede que uma coleção seja produzida sem que se saiba
se ela é financeiramente viável para a empresa, evitando
riscos de prejuízos para a marca, como descrevemos no
capítulo anterior. Por isso, ressalte-se a importância desse
item no plano de ação da etapa de criação.
Essa previsão de custos antecipada é possível de ser
feita com a utilização de tecnologia. A disponibilidade de
informações proporcionada pela automatização e pela
informatização viabiliza o cálculo e faz com que problemas
que possam surgir ao longo do processo de produção e que
implicam elevação de custos possam ser corrigidos quase
que instantaneamente.
Assim, impedem-se retrabalhos em etapas posteriores, o que
impactaria em maior utilização de matéria-prima e mão de
obra, além da ampliação de custos e de tempo de produção,
fatores que diminuem a rentabilidade de uma coleção.
 3. Monte um plano de ação 12

3.1.3. Redução de etapas de aprovação da

peça-piloto
A utilização de softwares desenvolvidos para a indústria da
confecção contribui para a redução de etapas de aprovação
da peça-piloto ao reduzir o fluxo de pré-produção. Esse é
mais um exemplo de como a tecnologia facilita o processo
de quem quer produzir em escala e como isso fica mais
simples se for estruturado em um plano de ação.

A aprovação da peça com a utilização de um software é feita

por etapas, permitindo o compartilhamento automático
de informações entre os diferentes setores da empresa
envolvidos no processo. Em poucos dias, a sua empresa –
de pequeno, médio ou grande porte – pode ter a peça-piloto
aprovada.

É importante observar que as etapas são documentadas no

sistema, o que dinamiza todo o processo. Assim, ao partir
para a aprovação final, que envolve, normalmente, o depar-
tamento comercial, já estão registradas pré-aprovações de
outras áreas da empresa, o que contribui para a tomada
de decisão com economia de tempo. Dessa forma, a peça-
piloto torna-se mais assertiva.
 3. Monte um plano de ação 13

3.2. Desenvolvimento
No desenvolvimento, uma fase fundamental quando a
empresa elabora uma coleção, há dois pontos principais a
serem considerados no plano de ação:
Optimicação de tempo;
tamanho M. Para isso, basta que o modelista indique o que
diferencia esses dois tamanhos.
Apenas esse exemplo do uso da tecnologia no dia a dia
de uma confecção significa uma economia de horas no
desenvolvimento da grade de tamanhos, em comparação
com a modelagem tradicional.

Lucratividade do modelo.

Confira os detalhes de cada um deles a seguir.

3.2.1. Otimização do tempo

Otimizar o tempo de desenvolvimento é uma forma de
ganhar produtividade. Isso fica muito visível na etapa de
modelagem. Tradicionalmente, o modelista desenvolvia o
molde do tamanho-base para, em um segundo momento,
extrair os moldes dos outros tamanhos. Assim, para cada
tamanho que seria produzido ele tinha que construir um
molde diferente.

Mas, utilizando a tecnologia, o modelista só precisa indicar

as medidas do modelo que serão fabricado. A aplicação
das demais medidas é feita de forma automática. Gradua-
se, por exemplo, o tamanho G após ter sido estabelecido o
 3. Monte um plano de ação 14

3.2.2. Validação da lucratividade do modelo 3.3. Produção

Como a produção e o custo da coleção são simulados de
forma antecipada, a empresa consegue estabelecer o
preço final com precisão muito maior. O resultado acaba
sendo bem assertivo, especialmente se comparado à forma
tradicional de calcular a lucratividade de uma peça.
Na etapa de produção, um plano de ação bem elaborado,
que inclua a utilização de tecnologia, auxilia na economia de
matéria-prima e propicia maior agilidade ao longo dos pro-
cessos. Os quatro principais pontos a serem considerados
nessa etapa são:

Por exemplo, na produção de uma blusa, podem-se fazer

simulações da colocação de um detalhe na gola. Esse Encaixe;
detalhe pode ser alterado facilmente se não se concretizar
a viabilidade econômica da peça por causa dele. Economia de materia prima;

Depois, na etapa de encaixe das partes que vão compor

a blusa, podem ser colocadas também peças de tipos Capacidade produtiva;
distintos. Isso contribui para a otimização do tempo e do uso
da matéria-prima.
Automatização de corte.

Em seguida, confira os detalhes de cada um deles.

 3. Monte um plano de ação 15

3.3.1. Encaixe Isso já não acontece quando o modelista utiliza um

A tecnologia propicia que todo o encaixe seja feito antes
de a produção realmente iniciar. Essa etapa de simulação
faz com que o profissional consiga prever o custo com
antecedência, assegurando o melhor aproveitamento do
tecido. Um modelista, manu-almente, não tem como prever
isso de forma antecipada.
Dessa maneira, utilizando a tecnologia a seu favor, o
profissional poderá solicitar eventuais alterações no modelo
nessa etapa e sem que o processo produtivo tenha sofrido
qualquer impacto. Com mais informações disponíveis e com
a possibilidade de simular diversos detalhes de encaixe e
da produção, uma confecção consegue economizar no uso
da matéria-prima e melhorar a lucratividade de uma nova
coleção.
software, no qual ângulos retos são sempre ângulos retos,
por exemplo. O resultado prático disso é que o encaixe
vai sair na medida exata prevista no molde, com sistemas
integrados trabalhando para garantia da assertividade no
desenvolvimento e na produção dos modelos.
Além de maior precisão, o uso de softwares nessa etapa do
processo produtivo também significa economia de tempo.
Fazer o mapa de corte manualmente, de modo a economizar
tecido, leva muito tempo. Com tecnologia, esse trabalho
leva poucos minutos.
Somado a tudo isso, a sua empresa terá redução de custo e
de tempo das pessoas envolvidas no processo de produção;
mais conforto para os seus colaboradores por uma questão
ergonômica; e melhora na parte da responsabilidade
ecológica com a geração de menos resíduos e eliminação
de desperdícios.

3.3.2. Economia de matéria-prima

A maneira tradicional de fazer modelagem nas confecções
e montar os encaixes é usando o papelão e réguas que
facilitam a gradação das novas peças. Feita dessa forma,
a modelagem exige que cada molde corresponda a um
papelão. Só que, com o passar do tempo, esse material vai
se deteriorando, diminuindo a precisão de sua aplicação e
ampliando as chances de retrabalho.
 3. Monte um plano de ação 16

3.3.3. Capacidade produtiva

Ao adotar uma estratégia que prevê o uso maciço da
tecnologia como apoio ao processo produtivo, a companhia
garante também a realização de uma multiplicidade de
tarefas ao mesmo tempo.

Imagine agora que, enquanto o sistema permite que

um profissional da sua equipe realize o encaixe, outro
profissional possa também executar o enfesto e o corte. Ou
seja, a tecnologia possibilita a realização de duas ou três
tarefas de forma automática. Isso significa que, na prática, a
capacidade produtiva da sua empresa pode até quadruplicar
sem a necessidade de realizar novas contratações ou
investimentos em instalações físicas.

A consequência dessa mudança é que a mão de obra e os

gastos relacionados com a sua empresa passam a ter um
peso menor nos custos de produção. Isso se traduz em uma
margem de lucro maior na medida em que a nova coleção
passa a ocupar um patamar de maior rentabilidade.

Os recursos que originalmente seriam destinados a ampliar

a capacidade de produção podem ter outros destinos:
reforçar o capital de giro da empresa ou investir no
desenvolvimento de coleções mais arrojadas. Essas podem
ser boas alternativas para o empreendimento.
 3. Monte um plano de ação 17

3.3.4. Automação do corte

Se o objetivo da sua companhia é ter uma empresa rentável
e lucrativa, não dá mais para fazer moda como antigamente.
Se antes, por exemplo, eram produzidas 5.000 peças de
um único modelo, hoje a demanda impõe outro ritmo à 
produção. São necessárias, neste novo cenário, 1.000 peças
de 10 modelos diferentes.

Para atender a uma necessidade por novidades cada vez

maior do consumidor, é preciso reinventar o negócio. Uma
das estratégias para ampliar e/ou diversificar a produção é
investir na automação do corte. Só assim não será necessário
mais pessoal, mais espaço e mais tempo para aumentar a
produção.

Para ajudar as empresas nesse processo, com uma máquina

de corte automatizada o processo de corte torna-se muito
mais eficaz e feito em menos tempo, possibilitando que a
empresa possa adequar-se às exigências do mercado com
facilidade. Assim, a tecnologia permite também ampliar a
produção e a qualidade da produção na etapa de corte.
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4. GestÃo do processo Com isso, é possível ter metas de produção mais agressivas,
trazendo impactos favoráveis para o negócio, como a
Além de um plano de ação, a gestão eficaz do processo expansão das vendas, a conquista de novos mercados e o
produtivo é algo extremamente relevante no ambiente aumento da margem de lucro.
corporativo. A partir do levantamento e da análise das
informações relacionadas à  produção é possí­vel mensurar
resultados, perceber falhas e definir os objetivos do negócio
com maior precisão.

Fazer uma boa gestão da produção da sua empresa

passa pela integração de todos os processos. Algumas
das possibilidades oferecidas pelo uso da tecnologia na
confecção são justamente a geração e a análise em massa
de dados do processo produtivo e a integração de processos.

4.1. Definição de metas

Traçar objetivos do negócio e estabelecer parâmetros
de crescimento passam pela definição de metas. Elas
são determinantes para o rumo que se deseja dar para a
empresa.

Uma das variáveis cruciais a ser analisada para a definição de

metas é o tempo de produção. Se a sua empresa consegue
reduzi-lo, o que é possível com a adoção de tecnologias, o
processo de produção ganha em agilidade. Faz-se mais com
os mesmos recursos.
 4. Gestão de processo 19

4.2. Levantamento e análise das informações

O levantamento de informações é um recurso de apoio
muito importante ao longo do processo produtivo. Quanto
mais informações a sua empresa tiver, melhor ela vai
produzir. Por isso, é importante você saber que processos
automatizados e informatizados costumam gerar mais
informações e oferecê-las praticamente em tempo real,
diferentemente dos processos manuais.

Mas tão importante quanto ter a informação é saber usá-

la em benefício do seu negócio. Uma das vantagens da
tecnologia é a possibilidade do cruzamento de dados
relevantes para diferentes setores.
A disponibilidade das informações para todos os setores
da empresa permite uma anáise reflexiva dos problemas
apresentados em sua coleção. Como esses dados estão
descentralizados, é possí­vel tanto tomar ações pontuais
quanto mais amplas, atacando os gargalos do processo
produtivo com muito mais eficiência.
4.3. Mensurar os resultados e perceber falhas
A mensuração dos resultados e a percepção das falhas
inerentes à atividade produtiva são ações muito complexas
de fazer-se em processos manuais. Nesses casos, muitas
vezes, as falhas só são percebidas no final do processo
produtivo. Isso resulta em aumento nos custos de produção,
perda de tempo, retrabalho e, por consequência, impacto
negativo na rentabilidade da empresa.

Mas, com o apoio da tecnologia, as suas equipes podem

perceber falhas ao longo do processo e agir imediatamente,
o que possibilita a rápida correção de problemas, impedindo
que eles causem impacto negativo em outras etapas da
cadeia produtiva.
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5. Conclusão
O segmento da Moda vive um grande processo de transfor-
mação. Toda essa mudança começa no consumidor, que
está mais exigente e quer produtos mais diferenciados, e
segue até as confecções, que precisam ter outra atitude.

Em busca da agilidade que o mercado exige, com coleções

que permanecem cada vez menos tempo nas vitrines, e pro-
curando também equilibrar esse fator com a pressão interna
de a coleção ser mais rentável e lucrativa, o caminho para
as empresas é o aumento da produtividade.

Isto é algo que muitas empresas já descobriram “na marra”:

não adianta mais tentar usar métodos tradicionais para ser
mais pro-dutivo. Uma das alternativas que se impõem nesse
cenário é a realização de investimentos em automação e
informatização. Só assim é possível agregar mais eficiência
à produção de Moda.

Com esse investimento, a empresa ganha mais agilidade e

mais precisão. Também se reduzem os custos de produção
e, com a mesma quantidade de pessoal, é possível dar um
grande salto na produção, tornando-a, inclusive, mais rentá-
vel e mais lucrativa.
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