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MASP aplicado a
Ações Corretivas
Este curso é dirigido a todos os profissionais que querem conhecer o MASP – Método
de Análise e Solução de Problemas e aplicá-lo para realizar ações corretivas efetivas e
eficazes.
Este ciclo sempre é repetido dando continuidade aos sucessos das melhorias
anteriores.
O ciclo PDCA
• Mostraremos a seguir uma estrutura formada pela descrição das sete etapas do
M.A.S.P;
• Nestas etapas podemos utilizar ferramentas que facilitam o processo e nos permitem
cumprir a etapa específica de forma mais eficiente; na tabela, são apontadas as sete
ferramentas do controle da qualidade, que podem ser utilizadas neste contexto.
4 Propor plano de Discussão das pessoas Certificar de que as ações devem ser tomadas
ação envolvidas no processo sobre as causas.
Assegurar à cooperação de todo o pessoal
envolvido.
Para entendermos melhor a relação entre o PDCA e o MASP, podemos fazer uma
comparação, indicando para cada etapa do ciclo PDCA, as etapas do MASP
equivalentes.
PDCA MASP
P – Plan (Planejar) 1 Identificar o problema
2 Observar o problema
3 Analisar o problema
4 Propor plano de ação
D- Do (Fazer) 5 Agir
C- Check (Verificar) 6 Acompanhar
A – Act (Agir) 7 Padronizar
M.A.S.P - 1º Etapa: Identificar o problema
Conceito de Problema
9. Está havendo cuidado para não existir exagero na aplicação de esforços e recursos?
• Para esta atividade da primeira etapa devemos coletar fatos e dados que comprovem
a real importância do problema;
Nesta atividade, devemos levantar todo o passado do problema e como ele chegou a
este ponto.
Podemos utilizar para esse levantamento, buscas de arquivos e gráficos que estejam
relacionados ao problema em questão;
1.3 – Perdas Atuais
Para isso podemos utilizar relatórios, planilhas, gráficos e caso esses dados não
estejam disponíveis, pesquisas precisam ser feitas no local de acontecimento do
problema para obtenção de dados que nos permitam essa avaliação de perdas
atuais ocasionadas pelo problema em questão;
Para esta etapa devemos realizar uma reunião com a equipe que precisamos
engajar na solução do problema. Neste espaço de discussão, que deve ser realizada
como uma reunião de bainstorming, onde todos devem poder opinar, teremos a
oportunidade de criar nas pessoas a consciência da importância da atuação de todos
para a realização de melhorias.
1.5 – Definir o problema
Deixe de buscar culpados pelo problema e invista no esforço geral para que o
problema não volte a ocorrer;
Aumentar
Reduzir
Eliminar
Exemplo
• A cooperativa foi fundada à apenas 3 meses, e desde o início das atividades vem
encontrando a mesma dificuldade;