Exercício 1

Custos Variáveis Q*= 40,000.00

Preço de Venda 5.00 $/par Ro= 200,000.00
Custos dos Sapatos 4.00 $/par
Comissão 0.25 $/par Q= 35,000.00
CV= 4.25 Custos = 178,750.00
Receitas= 175,000.00
L= -3,750.00
Custos Fixos
Aluguel 5,500.00 $
Salário 17,600.00 $
Serviços 2,100.00 $
Outros Custos 4,800.00 $
CF = 30,000.00 $
Custos Variáveis
Preço de venda 5.00
Custos dos
4.00
Sapatos
comissão 0.25
Comissão Gerência 0.05
CV= 4.30

Q*= 42,857.14
Ro= 214,285.71

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 Exercício 1

pares d)
$
Custos Variáveis
pares Preço de Venda 5.00 $/par
$ Custos dos Sapatos 4.00 $/par
$
$ CV= 4.00

Custos Fixos
Aluguel 5,500.00 $
Salário 25,600.00 $
Serviços 2,100.00 $
Outros custos 4,800.00 $
CF = 38,000.00 $
$/par

$/par Q*= 38,000.00 pares

$/par Ro= 190,000.00 $

$/par
$/par
e)
pares Q* > 40.000,00 temos um bonus para o gerente
$ de $ 0,10 por par vendido.

Q= 50,000.00 pares
Custos = 201,000.00 $
Receitas= 250,000.00 $
L= 49,000.00 $

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 Exercício 2

FABRICAR FORNECED

Custos Fixos Custos VARIÁVEL

Investimento 3,500.00 $ CV 1.00 $/un Q<=10000 1.55 $/un

Q>10000 1.30 $/un

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 Exercício 2

a)

Analisando a situação proposta, vemos que o fornece

tem como referencia o preço de 1,55 $/un para valor
menores que 10000 unidades adotando o p=1,55
encontraremos o Q onde é melhor comprar do fornece

Q= 6,363.64
Preço = 1.55 $/un
Q= 10,000.00
Preço = 1.35 $/un
Q= 11,666.67
Preço = 1.30 $/un
Q= 11,670.00
Preço = 1.29991 $/un

CEDOR

b)

Somente na situação de fabricar o componente pode

classificá-los como custos fixos e variáveis. Na situaç
fornecedor os custos são custos variáveis.

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 Exercício 2

c)

ornecedor Somente para a atividade de Fabricação do

a valores componente.
p=1,55
ornecedor.

d)

Sim, os custos variáveis são diretamente proporcionais ao

volume de produção, porem seguindo as orientações
passadas na letra a)

e podemos
situação do
eis.

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