SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

JOSE ANTONIO MACHADO GONÇALVES

EMPRESA CCB E OS DESAFIOS DOS NOVOS TEMPOS

Santo Ângelo - RS
2020
 JOSE ANTONIO MACHADO GONÇALVES

A EMPRESA CCB E OS DESAFIOS DOS NOVOS TEMPOS

Trabalho de Produção Textual Interdisciplinar

em Grupo apresentado ao Curso Superior de
Tecnologia Gestão de Recursos Humanos da
UNOPAR - Universidade Norte do Paraná,
para as disciplinas de Metodologia Cietífica;
Matemática Financeira; Responsabilidade
Social e Ambiental; Gestão de Pessoas;
Seminário de Projeto Integrado ||.

Professores: Ana Celi Pavão Guerchmann;

Nadia Brunetta Peretti: Marilicia Ricieri;
Iolanda Claudia Sanches Catarino; Arthur
Ribeiro Torrecilhas.

Tutor Online: Tatiane Rumi Yamamoto

Santo Ângelo - RS
2020
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO...........................................................................................................4

2 DESEN VOLVIMENTO.............................................................................................5

2.1 ETAPA 1: PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO...................5

2.2 ETAPA 2 :PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO................................................................6
2.3 ETAPA 3: PLANEJAMENTO DE CARREIRA...........................................................6
2.4 ETAPA 4:SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL PARA A EMPRESA CCB....11
2.4 ETAPA 5: MEDIDAS DE SEGURANÇA.................................................................15
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................17
4 REFERENCIAS........................................................................................................18
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1 INTRODUÇÃO

A proposta de Produção Textual Interdisciplinar individual (PTI) terá como temática

a análise de práticas gerenciais da empresa CCB. Neste trabalho vamos discutir assuntos
pertinentes às disciplinas do semestre, assuntos estes que foram relatados por meio dos
conhecimentos adquiridos nas tele-aulas e web-aula mais os materiais complementares como
os próprios livros das disciplinas do semestre.
Inicialmente a empresa CCB é uma empresa que atua no ramo da construção civil
desde 2003 e tem como um de seus principais objetivos agilizar e otimizar os processos de
Gestão de Pessoas e de Segurança do Trabalho. A empresa considera que adotando práticas
gerenciais inovadoras serão reduzidos os elevados índices de acidentes de trabalho, de custos
decorrentes de afastamentos, pagamentos de impostos e rotatividade, possibilitando inclusive
adotar um olhar mais estratégico para ações relacionadas ao desenvolvimento de carreiras,
bem como novos planos para cargos e salários, entre outros aspectos.
Paralelo a isto, a empresa CCB vem sofrendo drasticamente com a pandemia do
novo coronavírus. Seus trabalhadores tiveram que passar por adaptações, em parte devido às
mudanças no ritmo deste setor, antes mais acelerado. Mesmo em meio a tanta restrição suas
atividades não pararam durante o período de quarentena, o que aumentou ainda mais as
preocupações da empresa com a saúde dos seus trabalhadores nos canteiros-de-obras e com o
uso correto dos equipamentos de segurança, além de todas as medidas de prevenção
recomendadas.
Neste periodo de quarentena e isolamento muitas pessoas tem recorrido ao uso
frequente das operações virtuais para resolver seus trabalhos do dia a dia, e não é diferente na
empresa CCB. Preocupada na quarentena com a saúde dos seus trabalhadores nos canteiros de
obras, com o uso correto dos esquipamentos de segurança, além de todas a medidas de
prevenção recomendadas.
A empresa decidiu investir na aquissição de um novo sistema de informação
gerencial,
então veremos neste trabalho, os tópicos pertinentes ao assunto a fim de desenvolver e
aprender mais sobre as questões do SIG, iremos também apresentar sobre qual o melhorar
treinamento e desenvolvimento para a empresa, qual a melhor forma de capacitar os
colaboradores para que se possa geri-los e administrá-los de forma altruísta a fim de
convence-los a usar os softwares dentro da organização em questão, com isso a empresa tende
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a se manter cada vez mais sólida nesse mercado e garantir a segurança de todos os seus
colaboradores.
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2 DESEN VOLVIMENTO

2.1 ETAPA 1: PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

A empresa CCB constatou que seus trabalhadores antes mesmo da chegada do novo
corona vírus já apresentavam certa resistência em aderirem o uso da tecnologia no ambiente
de trabalho. Esta resistência acabou se tornando ainda mais intensa diante de todo esse
panorama de incerteza provocado pela pandemia.
Pensando nisso a empresa optou por fornecer um programa de treinamento a ser
aplicado a todos os seus colaboradores, com intuito de transmitir conhecimento, capacitar e
assim fazer com que eles fiquem mais produtivos no seu ambiente de trabalho. A seguir
apresentaremos em forma de check list o programa de treinamento aplicado aos colaboradores
da empresa CCB.
 Objetivos do programa de treinamento: Orientar, informar e capacitar os
colaboradores quanto ao uso da tecnologia (computadores) no ambiente de trabalho.
 Para que treinar: No cenário de isolamento social, a tecnologia se tornou essencial
para que possamos para dar continuidade às interações humanas.
 O que será ensinado: Melhores práticas e inovação na gestão de obra, uso da
tecnologia como facilitador, e aplicação de ferramentas no planejamento e na gestão
da construção civil.
 Público Alvo (quem deverá aprender e quem irá treinar): O treinamento será
destinado a todos colaboradores da empresa CCB. Quanto ao responsável pelo
treinamento, a empresa providenciará a contratação de um instrutor na área de
tecnologia.

 Metodologia: O treinamento será aplicado através de palestras com slides e apostilas

de acordo com o assunto.
 Agenda, local de treinamento e carga horaria: Respeitando todos os protocolos de
segurança neste período de pandemia, será montando grupos distintos de
colaboradores. O treinamento vai ser realizado no próprio canteiro de obras, em uma
sala de aula improvisada, para evitar que os funcionários se afastem de seu local de
trabalho. O treinamento será realizado aos sábados com início às 8h e término as 12hrs
a cada 15 dias. Totalizando 40 horas de cursos.
 Avaliação dos resultados: será medido a partir de um questionário a satisfação dos
colaboradores sobre os conhecimentos adquiridos no treinamento. Posteriormente,
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será implantado também o agendamento de provas práticas, estas de forma online,

avaliando assim seus conhecimentos adquiridos no treinamento.

2.2 ETAPA 2 :PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO

O treinamento na empresa CCB é primordial para o atendimento dos colaboradores

dentro da empresa, permitindo aumentar a competividade da empresa . Para planejar uma
negociação seja ela qual for é preciso entender alguns pontos. O primeiro deles é saber o que
é planejamento e para que serve. O segundo ponto é por que planjear. E para que possa
enteder melhor esse assunto, é essencial que seja colocado alguns conceitos. “ Planejamento
significa pensar estrategicamente em como realizar uma ação futura”( CARVALHO,2004,
p.24).
O planejamento deve ser utilizado em qualquer atividade humana, porém onde é
utilizado com mais frequencia, são nas areas administrativas e econômicas. Onde
administradores e economistas vivem sempre em corda bamba, ou seja, são forçados a tomar
decisões frequentemente.
Essa negociação com os trabalhores deve antes de tudo, definir e focar nas metas/
objetivos. Sendo os obejtivos o que se deseja alcançar junto a negociação com os
trabalhadores. A empresa já conhece a fundo sobre o que irá ser negociado, o tempo estimado
para o fechamento do negócio, até onde a empresa pode chegar na compreensão dos novos
recursos para os trabalhadores tenham mais informações e com isso se sintam mais seguro
durante o processo. É preciso saber também qual o procedimento a seguir caso haja um
impasse na negociação.
A negociação é a utilização de recursos tecnologicos e a recusa por parte dos
trabalhadadores na aceitação do uso destas ferramentas. A empresa ira fazer uma reunião no
proprio ambiente de trabalho, caso havendo a necessidade de requesitar outras pessoas para
abordar o assunto, fica mais fácil o deslocamento. O negociador deve demonstrar confiança
nos assuntos envolvidos e transmitir de forma segura os assuntos.

2.3 ETAPA 3: PLANEJAMENTO DE CARREIRA

O mercado de trabalho vem sendo formado por profissionais ávidos por novas
experiências, oportunidades de aprendizado e crescimento profissional. Essa permanente
busca pela garantia de posições de destaque no mundo corporativo leva as empresas a pensar
em novas soluções para reter e motivar seus talentos. Nesse sentido, a elaboração de um plano
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de carreira tem sido um importante aliado dentro das organizações, para manter os
colaboradores ainda mais engajados em suas atividades. A empresa CCB que estava em
constante crescimento antes mesmo da pandemia chegar já tinha iniciado junto ao setor de RH
a descrição e análise dos cargos. A seguir serão descritos o plano de carreira para três cargos
do setor da construção civil.

Tabela 1: Descrição do Cargo Pedreiro

CARGO DESCRIÇÃO
Competências do negócio: Realiza trabalhos de
Pedreiro
alvenaria, concreto e outros materiais guiando-se por
desenhos, esquemas e especificações. Utiliza projetos e
instrumentos para construir, reformar ou reparar as
construções.
Subordinados: Serventes
Superior imediato: Mestre de Obras
Revisão: Nov/2020 – Data emissão: 22/10/2020

 Missão do cargo: Executar com profissionalismo,

qualidade

Funções/atribuições/responsabilidade: Reportando-se
ao mestre de obras faz a manutenção preventiva e corretiva
das estruturas de alvenaria nas unidades da empresa a
mantendo-as em perfeitas condições de uso bem como
constrói muros, paredes, pisos, fundações, bases de
concreto para a fixação de máquinas, calçadas e assenta
pisos e azulejos.

Experiência mínima 1 a 3 anos.

 Conhecimento: Curso de preparação para pedreiro ou
experiência comprovada.
Habilidades: Produtividade, comunicação, iniciativa,
habilidade manual, dinamismo
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Matriz de competências:  Atitudes: Executar o serviço com profissionalismo.

 Formação: Curso Fundamental completo

 Desejável: Experiência profissional de 12 (doze) meses
ou curso profissionalizante.

Treinamentos necessários: De modo geral todo

trabalhador deve receber treinamento de combate a
incêndio e de primeiros socorros. Entre as normas de
segurança do pedreiro, é obrigatório que o colaborador
receba um treinamento admissional antes de realizar as
atividades programadas, evitando acidentes pela falta de
conhecimento. Esse treinamento deve conter instruções a
respeito do uso dos Equipamentos de Proteção Individual e
Coletiva (EPI e EPC) e ser realizado no início de cada fase
da obra (ou quando se tornar necessário).

Tabela 2: Descrição do Cargo Mestre de Obras

CARGO DESCRIÇÃO

Mestre de obras Competências do negócio: Habilidade de comunicação e

gestão de pessoas;Conhecimento das novas
tecnologias;Uso consciente de materiais em
canteiro;Capacitação técnica em projetos;
Comprometimento com prazos e qualidade.
Subordinados: carpinteiros, eletricista, pedreiros,
serventes, ajudantes em geral.
Superior imediato: Engenheiro Superior

Revisão: Nov/2020 – Data emissão: 22/10/2020

Missão do cargo: Supervisionar toda a obra e manter a

organização.
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Funções/atribuições/responsabilidade: Supervisionar
equipes de trabalho da construção civil, elaborar
documentos técnicos e controlar recursos da obra,
controlar padrões de qualidade dos materiais, tomar
medidas de segurança e administrar o cronograma da obra
dentro do que foi estabelecido pelo Engenheiro da Obra.
Assegurar a qualidade dos serviços executados,
inspecionando-os de acordo com os Procedimentos de
Inspeção de Serviços. Treinar os Encarregados, Oficiais e
Ajudantes nos Procedimentos de Execução de Serviços.

Experiência de pelo menos 5 anos na Construção Civil

Conhecimento: 3 anos como Encarregado de Serviços
Habilidades: Capacidade de motivar a equipe, criativo na
resolução e problemas, conhecimento de diferentes
métodos de construção.
Atitudes: Saber executar as demandas com
Matriz de competências: responsabilidade e coesão.
Formação: Fundamental Completo
Desejável: Nível Médio completo ou Técnico de
Edificações.

Treinamentos necessários: De modo geral todo

trabalhador deve receber treinamento de combate a
incêndio e de primeiros socorros. O mestre de obras deve
receber também treinamento de procedimentos de
execução obras bem como de uso dos Equipamentos de
Proteção Individual e Coletiva.
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Tabela 3: Descrição do Cargo Supervisor da Construção Civil

CARGO DESCRIÇÃO

Supervisor da Construção Competências do negócio: Participar do planejamento

Civil estratégico da empresa; orientar e dirigir equipes de
projetos, orçamentos e obras; desenvolver projetos de
engenharia civil; analisar e aprovar mapas de cotações e
ordens de compras
Subordinados:
Superior imediato:
 Revisão: jul/2020 – Data emissão: 22/10/2020

 Missão do cargo:

Funções/atribuições/responsabilidade:

Experiência mínima de 10 anos com referências de

trabalhos já feitos
Conhecimento:
Habilidades: Capacidade de tomar decisões, dinamismo,
liderança, pensamento estratégico, objetividade,
Matriz de competências: criatividade, trabalhar em equipe, responsabilidade,
raciocínio lógico e matemático, capacidade de delegar
 Atitudes: saber lidar com os conflitos do dia a dia da
obra.
 Formação: Superior – Engenharia civil.
 Desejável: Experiência mínima de 6 meses, ou formado
pela empresa.

Treinamentos necessários: Conhecimento amplo de

orçamentos, projetos e execução de obra.
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2.4 ETAPA 4:SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL PARA A EMPRESA CCB

As empresas de hoje precisam estar centradas em suas informações de modo que estas
venham a auxiliar na tomada de decisão dentro de uma organização . Para que a empresa
obtenha uma melhor organização em suas tarefas, o gestor necessita implantar um SIG, que
nada mais é do que um sistema de informação que abrange uma coleção organizada de
pessoas, procedimentos, software, banco de dados e dispositivios que fornecem informações
rotineiras aos gerentes, proporcionando um melhor planejamento e tomada de decisão da
empresa.
Pensando nisso, a empresa CCB decidiu investir na aquisição de um novo Sistema de
Informação Gerencial (SIG) para disponibilizar aos trabalhadores as funcionalidades de
acompanhamento dos benefícios, saúde, qualidade de vida e folha de pagamento, via Portal
Web. Dois sistema de informação serão apresentados como proposta junto a empresa CCB,
como veremos logo a seguir.

Sistema de informação Gerencial 1 - Windp

Dados do fabricante: WinDP - https://datacempro.com.br

Descrição do WinDP: sistema de departamento pessoal e RH, possui diversas facilidades para
todo tipo de empresa e escritório contábil. Possui uma interface amigável e autoexplicativa e
permite a geração de folha de pagamento e encargos sociais, além das rotinas de saúde e
segurança do trabalho. Está completamente atualizado para geração do eSocial e permite
integrações com Relógio Ponto e os demais sistemas da Data Cempro.
Valor Investimento: Pagamento mensal de suporte RS650,00.
Descrição das funcionalidades:

 Permite a geração de folha de pagamento em períodos diversos (mensal, quinzenal e

semanal);
 Emite relatórios de folha de pagamento. Todos os relatórios podem ser impressos,
gravados em PDF ou enviados para o Web Sharing;
 Possui um módulo opcional de tratamento do ponto que possibilita a importação e
manutenção do ponto e é integrado ao cálculo da folha;
 Emite relatórios de recibo de pagamento (holerites), RPA e RPCI com logotipo da
empresa;
 Permite a impressão em cheques;
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 Exporta líquidos para bancos (para fazer o pagamento dos trabalhadores através do
banco conveniado);
 Calcula férias, rescisão, 13 salários e a impressão dos documentos referentes a esses
cálculos, como recibo e aviso de férias, aviso prévio, pedido de demissão e o TRCT -
recibo de rescisão;
 Possui cadastro e emissão de ficha do empregado com foto (visível em várias rotinas
do sistema);
 Facilita a impressão do formulário do seguro desemprego e também faz a exportação
do seguro desemprego web;
 Gera o arquivo de exportação para a GRRF, Homolognet, SEFIP, RAIS, CAGED,
DIRF, cadastro do NIS e faz a exportação para integração com o sistema do eSocial;
 Permite a exportação da folha de pagamento para a contabilidade;
 Faz o cálculo da provisão de férias, 13 salários e faz a exportação para a contabilidade;
 Realiza o cálculo da GPS e também exporta esses valores para contabilidade;
 Propicia o cálculo da DARF de PIS, IRF e da multa do CAGED;
 Emite recibos e listagens para benefícios, como vale-transporte e vale-refeição;
 Disponibiliza modelos de contratos e documentos utilizados na rotina de departamento
pessoal, com a possibilidade de editar, criar novos modelos e colocar o logotipo da
empresa;
 Exibe listagens para auxiliar na conferência de cadastro e do cálculo da folha;
 Controle de EPI's;
 Controle de exames médicos;
 Emite o formulário PPP, a relação dos salários de contribuição e o comprovante de
rendimentos;
 Gráfico de rotatividade;
 Exibe o quadro de horário;
 Listagem para contribuições sindicais;
 Possui controle de empréstimo consignado no cálculo da folha;
 Cálculo do reajuste salarial;
 Facilita a impressão de etiquetas;
 Dispõe de um modelo de impressão de crachás;
 Controla o banco de horas e totaliza o saldo do banco de horas no holerite do
trabalhador;
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 Possui uma rotina chamada de "auditoria", onde grava algumas ações relevantes ao
sistema, como manutenção e exclusão de cadastro de trabalhador, folha de pagamento
ou restauração de rotinas do sistema. Grava o nome do usuário, data, hora e qual a
alteração realizada;
 Possui a opção de bloqueio de folhas que já foram processadas, para que não sofram
manutenção acidentalmente. Os períodos bloqueados podem ser visualizados,
impressos, mas não podem ser modificados;
 O WinDP, sistema de departamento pessoal e RH (recursos humanos), também possui
rotina inteligente de digitação de folha de pagamento, permitindo o acesso direto ao
cadastro de eventos, recuperação da digitação da folha anterior e definição de eventos
padrões. O programa possui ainda opção para filtros e pesquisas por qualquer campo.

Sistema de informação Gerencial 2 - Convenia RH

Dados do fabricante: Convenia RH – https://convenia.com.br/software-de-rh

Descrição do SIG:  é uma solução voltada para o departamento pessoal de pequenas a médias
empresas que oferece funcionalidades para gestão de pessoas. Algumas das funcionalidades
são folha de pagamento, contratação e gestão de benefícios.
Valor de Investimento: Pagamento mensal de suporte RS500,00.
Descrição das funcionalidades
Gestão de dados dos colaboradores:É onde ficam armazenadas as informações cadastrais
dos colaboradores, desde histórico de promoções, documentos pessoais, controle de EPIs,
contratos assinados, informações dos dependentes, tudo em um único lugar, em nuvem, com
liberdade para acessar e alterar dados a qualquer momento e mantendo a base qualificada para
o E-social.
Admissão online:Processo totalmente online, em poucos passos e de forma colaborativa – ou
seja, o colaborador faz o cadastro dos seus dados e entrega os documentos
digitalizados conforme o modelo de admissão da empresa.
Gestão de férias:As solicitações, controle de férias da equipe, férias coletivas, histórico e
notificações de vencimento ficam disponíveis em um painel único. A plataforma controla os
registros de férias a partir da data de admissão e você evita gastos com multas e as temidas
férias em dobro.
Distribuição de holerites online:Pelo Convenia os holerites são distribuídos em segundos,
sem erros e com garantia de muita eficiência. Você envia utilizando nosso sistema
automático, o colaborador recebe no e-mail e também fica armazenado na área do
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colaborador.

Gestão de benefícios e beneficiários:Pela plataforma você pode fazer toda a movimentação

de benefícios e beneficiários, fazer recargas (caso utilize o benefício Alelo), além de extrair
alguns relatórios de  custo para saber quanto o benefício vai custar em determinado mês.
Gestão e contratação de benefícios de forma simplificada para você e total transparência para
o colaborador.
Espelho do ponto:Essa funcionalidade permite aos profissionais do DP disponibilizar o
espelho de ponto para o colaborador, conferir os horários de entrada e saída, além de auxiliar
no cálculo das horas extras e validar alguma divergência. Ou seja, é uma ferramenta de
segurança para o empregado e para o empregador.
Automatização do desligamento:Desligue facilmente um colaborador com essa
funcionalidade. Solicite o desligamento, envie automaticamente todas as informações para o
contador cadastrado e faça o checklist da rescisão para não deixar passar nenhum prazo ou
documentação. Mesmo após o desligamento, todo o histórico do colaborador fica mantido no
sistema.
Mural de comunicação:Lembretes, avisos, aniversariantes do mês, políticas e novas normas
trabalhistas. O que você precisar comunicar para todos os colaboradores, pode ser feito
diretamente pelo nosso software de RH.
Chat para falar com colaborador:Evite que solicitações sejam perdidas na caixa de e-mail:
utilize o chat exclusivo, converse diretamente com o seu colaborador, adicione o gestor dele e
até outras pessoas na conversa. E depois de finalizada a conversa, o histórico e o status dos
chamados ficam disponíveis para você controlar o que já foi resolvido e o que ainda está em
aberto.
Relatórios de performance:Todas as trocas de informações citadas até aqui acabam gerando
um alto volume de dados que precisam ser organizados e analisados para que o DP tenha uma
área estratégica e consiga fazer um bom People Analytics. Para isso, na funcionalidade de
relatórios, você pode extrair relatórios pré moldados ou relatórios personalizados,
combinando diversos dados.
Sugestão de novas funcionalidades:
Um dos sistemas poderia ter notificações para alertar o RH quando existem
trabalhadores que devem fazer o exame médico periodico, ou quando está vencendo o prazo
de férias, por exemplo. Nesta notificação, a pendencia já podia ser resolvida. Por exemplo:
agendar as férias do trabalhador, enviar holerites por e-mail ou disponibilizar o acesso online.
 16

Entre os dois sistemas o escolhido é o convenia, pois apresenta um conjunto mais ordenado de
dados e informações sobre os coloraboradores auxiliando no suporte e em todo o processo de
sua de gestão.

2.4 ETAPA 5: MEDIDAS DE SEGURANÇA

A fim de se manterem  seguros  e remotos de qualquer acidente de trabalho, todos

precisam ficar atentos aos riscos que estão expostos. Hoje a empresa CCB cresceu e
consequentemente, ocorreram alterações no layout do ambiente de trabalho, agora, a empresa
atua com uma equipe de 120 coloboradores nas mais diversas áreas. Para isso, é fundamental
que medidas preventivas sejam implantadas,  visando  oferecer aos  trabalhadores  a  proteção 
adequada para evitar a ocorrência de possíveis acidentes, tais como:
 Equipamentos de Proteção Individual – EPI; é indispensável a todo trabalhador,
pois tem a função de proteger a integridade física dos mesmos. Os equipamentos de
proteção devem ser fornecidos gratuitamente pela empresa e adequados à função de
cada trabalhador. Além disso, a empresa deverá entregar os equipamentos em perfeito
estado de conservação e funcionamento, substituindo quando danificado ou
extraviado, sendo responsável pela higienização dos mesmos.
 Equipamentos de Proteção Coletiva – EPC; A empresa deve fornecer a todos os
trabalhadores equipamento de proteção coletivas como: Cones, Fitas, Placas de
sinalização, Alarmes, Plataformas, Grades, Guarda corpo, Extintores de incêndio,
Corrimão, Exaustores, Barreiras contra luminosidade e radiação entre outros.

 Proteção contra Incêndios; A empresa deve propor treinamentos, abordando

cuidados a serem observados com a manipulação de produtos perigosos, Saídas
suficientes para a rápida retirada do pessoal em serviço, em caso de incêndio;
Equipamento suficiente para combater o fogo em seu início (extintores de incêndio,
chuveiros, etc); Pessoas treinadas para o uso correto desses equipamentos.
 Sinalização de segurança; fazer a sinalização de segurança corretamente ajuda o
colaborador a saber como deve se comportar em determinado local ou situação.
Afinal, as cores definidas pela NR 26 comunicam, de forma clara e direta, a existência
de riscos, contribuindo para evitar acidentes.
 Análise Preliminar de Riscos – APR; consiste em identificar possíveis riscos no
local de trabalho e cria estratégias e alternativas para evita-los
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Treinamento; a empresa realizar treinamentos juntos aos colaboradores.

 Conscientização dos Funcionários; manter um diálogo diário de segurança é de
suma importância a todos os trabalhadores, pois o canteiro de obras muda diariamente,
expondo os trabalhadores à riscos diferentes a cada etapa.
 Organização e limpeza. Manter sempre o canteiro de obra limpo.

Com a pandemia do novo coronavírus, o mundo precisou se readaptar. As máscaras e

os frascos de álcool gel se tornaram acessórios. Neste sentido, empresas que continuaram suas
atividades devem fornecer as mascaras e o gel sobre pena de multa em caso de não
cumprimento. No artigo 157 da CLT, esta descrito que o empregador deve instruir os
empregados ao uso, até mesmo através de ordem de serviço, quanto às precauções a tomar no
sentido de evitar que essas doenças se proliferem e fiscalizar efetivamente o uso do
equipamento
O descumprimento sujeitará o empregador a multa, que será definida e
regulamentada por Estados e municípios, observadas na gradação da penalidade:
 A reincidência do infrator;
 A ocorrência da infração em ambiente fechado, a ser considerada como circunstância
agravante;
 A capacidade econômica do infrator.
Portanto por mais que a empresa CCB tenha providenciado o seguinte EPI de
produção( máscara), ela não está totalmente dentro das normas estabelecidades pelos orgãos
competentes. A OMS compartilhou uma cartilha em que prescreve diversas medidas a serem
observadas, entre as quais destaca manter ambientes ventilados, higienizar adequada e
regularmente cadeiras, mesas, telefones, teclados, computadores e outros equipamentos, não
compartilhar objetos pessoais, disponibilizar lenços descartáveis em diversos locais para
higiene nasal, distribuir dispensadores de álcool-gel, elaborar material visual de
conscientização da importância da correta lavagem e secagem das mãos etc
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3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

A produção textual é uma forma teórica que possibilita a aprendizagem

interdisciplinar dos conteúdos contemplados nas disciplinas durante o semestre. Conteúdo
estes, vistos por meio de apostilas, apresentações e aulas onlines.
Neste estudo de caso vimos que a empresa CCB precupada com segurança e a
qualidade de vida de seus trabalhadores em meio a pandemia, resolveu investir na aquisição
de um novo sistema de informação gerencial. Mesmo existindo uma certa resistencia por parte
dos trabalhaores que acreditam que a implantação de operações computadorizadas reduzirá as
necessidades de mão-de-obra da empresa.
Apresentamos também dois modelos de sistemas de informações gerenciais,
destacando pontos interessantes de ambos SIG e sujestões de melhores. Espera-se que as
sujestões repassadas como consultor a empresa, servam de acrescimo tanto para capacitação
dos coloboradores quando para o desenvolvimento e crescimento da empresa.
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4 REFERENCIAS

AQUINO, Cleber Pinheiro de. Administração de recursos humanos: uma introdução. São
Paulo, 1980.

CARGOS e Ocupações. Disponível em https:\\www.salario.com.br\ocupacao\cargos\cbo-

-cargos. Acesso em 14 outubro de 2020.

CHIAVENATO, Idalberto: Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos: como

incrementar talentos na empresa. 8ª Ed. Barueri, SP: Manole, 2016.

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humano das organizações. 8. ed.

São Paulo: Atlas, 2009.

CONVENIA. Disponível em : https://www.convenia.com.br/software-de-rh. Acesso em 15 de

outubro de 2020.

COSTA, Julio Cesar. Negociação e gestão de conflitos / Julio Cesar da Costa. – Londrina:
Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2018. 208 p.

ESTADO DE MINAS, A responsabilidade do empregador diante de um pandemia: o

coranavírus. Disponível em:
https://www.em.com.br/app/noticia/emprego/2020/03/16/interna_emprego,1128551/a-
responsabilidade-do-empregador-diante-de-uma-pandemia-o-coronavirus.shtml. Acesso em
25 novembro de 2020.

GORDON, Steven R. Sistemas de informação: uma abordagem gerencial. Rio de Janeiro:

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MINISTÉRIO DO TRABALHO - CBO (Classificação Brasileira de Ocupações) - MTb.

Disponível em: http://www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/home.jsf acesso em 18 jul. 2020.

XAVIER, Ricardo de Almeida Prado. Sua carreira, planejamento e gestão: Como

desenvolver melhor seus talentos e competências. São Paulo: Prentice.2006.