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102048-Artigo (Manuscrito de Submissão Inicial) - 190836-1!10!20151117
102048-Artigo (Manuscrito de Submissão Inicial) - 190836-1!10!20151117
http://dx.doi.org.br/10.11606/gtp.v10i2.102048
DE INSTALAÇÕES ELÉTRICAS EM
EMPREENDIMENTOS HOSPITALARES:
ESTUDO DE CASO
Electrical design management in health
care facilities: case study
Breno Oliveira1, Cícero Starling1, Paulo Roberto Andery1
Fonte de financiamento:
Declaram não haver
How to cite this article: Conflito de interesse:
OLIVEIRA B., STARLING C., ANDERY P. R. Gestão do processo de projeto de instalações elétricas em empreendi- Declaram não haver
mentos hospitalares: estudo de caso. Gestão e Tecnologia de Projetos, São Paulo, v. 10, n. 2, p. 47-59 , jul./dez. 2015 Submetido em: 09 ago. 2015
http://dx.doi.org/10.11606/gtp.v10i2.102048 Aceito em: 14 set. 2015
INTRODUÇÃO
MÉTODO DE PESQUISA
ESTUDOS DE CASO
DISCUSSÃO
Quadro 3. Continuação...
Concepção multidisciplinar, promovendo a integração entre projeto e produto e
permitindo o planejamento prévio das ações. A efetividade deste planejamento
depende da experiência dos agentes envolvidos e flexibilidade no trato multidisciplinar
do empreendimento, minimizando riscos inerentes ao processo.
Envolvimento prévio de órgãos reguladores. Aprovações em órgãos reguladores são
morosas, portanto não há como abrir mão de análises prévias junto a estes órgãos, com
o intuito de obter uma pré-aprovação do conceito do projeto proposto.
Envolvimento e negociação prévia com fornecedores de equipamentos médico-
hospitalares e/ou de grande porte, permitindo a elaboração de um programa mínimo de
requisitos para a instalação destes.
Exigência contratual de obediência aos pontos ou marcos de controle multidisciplinar,
ressaltando claramente a parcela de remuneração para a atividade. Tais marcos não
devem se restringir à participação em reuniões e disponibilidade de horas técnicas, mas
também devem englobar a elaboração de detalhamentos e projetos executivos.
Constituição de uma coordenação de projetos proativa, capaz de estabelecer metas
que excedam o simples cumprimento de orçamentos e prazos, buscando resultados
que vão além dos ganhos financeiros, com atendimento aos requisitos do cliente. O
planejamento elaborado deve ser adequado, de forma que os marcos desejados sejam
alcançados, não somente representando metas burocráticas.
Registro formal de todas as ocorrências e comunicações trocadas entre os agentes
envolvidos no projeto de forma a permitir, ao final do processo, a realização de uma
reunião como marco de término do projeto que gere como resultado uma “memória de
projeto”, descrevendo os problemas encontrados e suas soluções.
Emissão do cadastro final do empreendimento (documentos as-built). Ressalta-se que
desenhos (ou documentos) as-built não podem ser considerados projetos, mas sim
cadastros da real execução das instalações.
CONCLUSÕES
REFERÊNCIAS
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Breno Oliveira
brenosnato@gmail.com
Cícero Starling
cicerostarling@ufmg.br