O que CMMI ?

Capability Maturity Model Integration

Capability:
1 : the quality or state of being capable
2 : poder de produo, de execuo; rendimento mximo
3 : qualidade ou condio de capaz

Maturity:
1 : the quality or state of being mature
2 : estado, condio (de estrutura, forma, funo ou organismo) num estgio
adulto; condio de plenitude em arte, saber ou habilidade adquirida
3 : estado ou condio de pleno desenvolvimento

Model:
1 : simplificao da realidade
2 : representao em escala reduzida de objeto, a ser reproduzida em
dimenses normais; maquete

Integration:
1 : Ao ou ato de integrar
2 : Completar, inteirar, fazer entrar em um conjunto, em um grupo

Compilao de boas prticas no processo de diversas empresas de software.
Mostra O QU fazer, e no COMO fazer.
Prticas distribudas em reas de processo.
rea de Processo = PA (Process Area).
Uma das premissas do modelo "A qualidade influenciada pelo processo", e seu foco
"Melhorar processo de uma empresa".



Importancia dos Processos:
Conhecer e institucionalizar o fluxo de trabalho;
Identificar oportunidades de melhoria organizacionais e departamentais;
Estabelecer controles;
Definir papis e responsabilidades;
Colocar a casa em ordem;
Transformar o conhecimento ttico em conhecimento explcito;
Unir pessoas e tecnologia.

Porque o CMMI pode ser til ?
Se a lio de casa for feita corretamente, no Nvel de Maturidade (ML) 2 j
possvel ter um controle maior sobre os projetos.
No Nvel 3 a Gesto de Riscos contemplada e um processo definido para a
organizao.
Papis e Responsabilidades definidos.
Comunicao.
No Nvel 4 possvel ter um controle quantitativo sobre os projetos.

Estrutra do CMMI
3 modelos:
CMMI for Development (CMMI-DEV)
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)
CMMI for Services (CMMI-SCV)
Nveis de Maturidade
1. Iniciado
Processos sao imprevisiveis, pouco controlados e reativos
2. Gerenciado
Processos so caracterizados por projetos e as aes so
frequentemente reativas
3. Definido
Processos so caracterizados para organizao e so proativos
4. Gerenciado Quantitativamente
Processos so medidos e controlados
5. Otimizado
Foco contnuo na melhoria dos processos

Implementando o CMMI
Representaes
Contnua (Capability Levels)
Por estgio (Maturity Levels)
Contnua
Cada PA considerada isoladamente, assim cada PA recebe sua prpria
classificao, pode ir do nvel zero ao trs, nesta representao passa a
existir o nvel zero que neste caso que o processo nem existe na
organizao e o nvel 1 ele existe informalmente.
Neste caso a empresa pode ter para cada PA classificada de uma forma,
por exemplo: Pode estar no nvel 3 em PA de gerenciamento de requisitos,
no nvel 2 em PA de gerenciamento de configuraes e 0 no
gerenciamento de riscos, ou seja, no existe esta ltima PA na empresa.
Tem foco na capacitao dos processos e oferece um caminho flexvel
para a implementao de melhorias para reas especficas de processo.

Por estgio
Tem foco na maturidade organizacional e prev um caminho evolutivo
para a melhoria do processo.
Uma empresa s se qualifica em um determinado nvel se estiver
realizando todas as tarefas relacionadas a todas as reas daquele nvel.
As PAs so agrupadas em nvel de maturidade, com exceo do nvel 1,
cada rea composta por vrias PAs


CMMI reas de Processo (Process Area)
Nvel 1: Inicial (Ad-hoc)
No possui reas de processo
Nvel 2: Gerenciado / Gerido
Gerenciamento de Requisitos - REQM (Requirements Management)
Planejamento de Projeto - PP (Project Planning)
Acompanhamento e Controle de Projeto - PMC (Project Monitoring
and Control)
Gerenciamento de Acordo com Fornecedor - SAM (Supplier
Agreement Management)
Medio e Anlise - MA (Measurement and Analysis)
Garantia da Qualidade de Processo e Produto - PPQA (Process and
Product Quality Assurance)
Gernciamento de Configurao - CM (Configuration Management)



Nvel 3: Definido
Desenvolvimento de Requisitos - RD (Requirements Development)
Soluo Tcnica - TS (Technical Solution)
Integrao de Produto - PI (Product Integration)
Verificao - VER (Verification)
Validao - VAL (Validation)
Foco de Processo Organizacional - OPF (Organizational Process Focus)
Definio de Processo Organizacional - OPD (Organizational Process
Definition)
Treinamento Organizacional - OT (Organizational Training)
Gerenciamento Integrado de Projeto - IPM (Integrated Project
Management)
Gerenciamento de Riscos - RSKM (Risk Management)
Anlise de Deciso e Resoluo - DAR (Decision Analysis and
Resolution)

Nvel 4: Quantitativamente Gerenciado
Desempenho de Processo Organizacional - OPP (Organizational
Process Performance)
Gerenciamento Quantitativo de Projeto - QPM (Quantitative Project
Management

Nvel 5: Em Otimizao
Gesto de Processo Organizacional - OPM (Organizational Process
Management)
Anlise Causal e Resoluo - CAR (Causal Analysis and Resolution)



CMMI Objetivo Especfico
Componente requerido do modelo que descreve as caractersticas
peculiares que devem estar presentes para satisfazer rea de processo.

CMMI Objetivo Genrico
Componente requerido do modelo que descreve as caractersticas
necessrias para institucionalizar os processos que implementam uma
rea de processo.