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Fala líder tudo bem?

Que bom que você está aqui!

Eu sei que sua vida MUDOU

RADICALMENTE nas últimas semanas por
causa da PANDEMIA DO COVID-19 e o meu
objetivo com esse material é te AJUDAR!

Eu convivo com muitos líderes e

empresários, e eu via muita gente VICIADA
em falar a palavra “crise”.
Honestamente, para mim, em alguns casos,
era só um DISFARCE para a incompetência
ou falta de entusiasmo.

Mas o que estamos enfrentando agora é

uma CRISE DE VERDADE, em que fatores
externos estão fazendo bastante força
contrária à nossa ação.

A gente sabe que NÃO ADIANTA BRIGAR

COM O QUE NÃO TEMOS CONTROLE.

Então, meu objetivo aqui é focar no que você

PODE INTERFERIR, com as suas ações.

Espero que, depois desta leitura, você

descubra que era MAIS PODEROSO DO QUE
IMAGINAVA.

Para isso eu preciso ser SINCERO! Você está

preparado para ouvir?

Então, vem comigo!

RAPHAEL MARTINS
lidersaudavel.com.br

 
O que é
Motivação?
Quando uma má notícia aparece, muitas
EMOÇÕES são despertadas: medo, raiva,
tristeza e em alguns casos até pânico.

Todos esses sentimentos acima, podem

causar uma PARALISAÇÃO.

E nesse caso, eu não estou falando da

quarentena ou de fatores externos. Estou
falando da PARALISAÇÃO INTERNA.

Muita gente fica perdida, sem saber o que

fazer e simplesmente NÃO CONSEGUE
RACIOCINAR.

Esse sentimento é até comum em um

primeiro momento.

O que determina o nosso resultado é o

quanto tempo ele VAI DURAR na nossa
mente.

É nessa hora que você precisa reorganizar a

sua MOTIVAÇÃO.

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E o que é motivação?

Se você separar esta palavra em duas, você

vai ter: MOTIVO + AÇÃO

Ou seja, motivação é O MOTIVO PARA A

AÇÃO.

Se você está paralisado, pode ser que você

não veja SENTIDO, ou MOTIVO para fazer
alguma coisa neste momento difícil, e quem
leva a “culpa” é a crise.

Se você ganhar consciência sobre como essa

dinâmica emocional acontece em você, O
JOGO COMEÇA A MUDAR.

Então eu vou falar aqui 7 AÇÕES para que

você consiga colocar seu barquinho para
navegar, mesmo em um mar agitado e, para
mim, A SÉTIMA AÇÃO É A QUE TRAZ MAIS
RESULTADO.

E a primeira ação é:

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1.MOTIVE-SE
PRIMEIRO
Eu tenho visto alguns líderes querendo
resolver o problema DO MUNDO e
esquecendo de RESOLVER O PRÓPRIO
PROBLEMA.

Se você não ORGANIZAR SUA MENTE, você

não vai conseguir ajudar ninguém, muito
menos liderar. Então esse é o primeiro
passo.

Isole-se por um período, e pense! Pesquise,

ouça, escreva, e ENCONTRE UMA NOVA
SAÍDA.

Para isso você precisa colocar a cabeça para

funcionar e buscar informações.

Um dos grandes limitadores nesse

momento tem a ver com a QUALIDADE DAS
INFORMAÇÕES que a gente coloca na nossa
cabeça.

Em períodos de crise, se você fica SÓ

ABSORVENDO LIXO, o lixo vai aumentar.
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Perceba se as informações que você busca
AUMENTAM O PROBLEMA, ou AMPLIAM A
POSSIBILIDADE DE SOLUÇÃO.

Então, FILTRE as informações que você

recebe.

Depois parta para a ação que traz de volta a

motivação: FAZER UM PLANO!

Quando nasce um plano novo, nasce um

MOTIVO NOVO, mesmo em meio ao caos!

Concentre-se nisso. Em DECIDIR, DEFINIR

O QUE SERÁ FEITO, mesmo que você tenha
que trocar de decisão alguns dias depois.

Só por favor, não fique NO LIMBO DA

INDECISÃO.

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2. NÃO
MASCARE O
PROBLEMA
Fazer de conta que não está acontecendo
nada quando o problema está NA CARA DAS
PESSOAS, só vai piorar a situação.

Você pode ser visto como LEVIANO,

inconsequente e pode SUJAR SUA
CREDIBILIDADE com a equipe.

Portanto, SEJA HONESTO acima de tudo.

Mas tome cuidado com isso:

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3. TENHA
POSTURA DE
LÍDER
Eu sei que não está fácil, mas se você
chegar diante da sua equipe com CARA DE
DERROTA, vai piorar mais ainda.

Ser HONESTO, não significa SER

DRAMÁTICO!

Certa vez eu falei isso e fui questionado

da seguinte forma: “então o líder tem que
mentir?”

Eu respondi dando o seguinte exemplo:

Imagine que você está em um AVIÃO e ele

começa a CHACOALHAR.

Você acredita que é uma TURBULÊNCIA,

mas na verdade é um problema um pouco
mais sério.

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De repente você escuta a VOZ DE CHORO
DO PILOTO falando: “pessoal, eu não sei
direito o que fazer numa situação dessa,
mas fiquem tranquilos, vai dar tudo certo”

Como você vai reagir?

Atenção líder: alguns problemas, a sua

equipe simplesmente NÃO SABE RESOLVER
e nesses casos eles NEM PRECISAM SE
ENVOLVER.

Você, como piloto deste avião, é que sabe

qual botão apertar.

Então você precisa usar toda sua

competência, manter o controle e parar de
estimular o DESÂNIMO e em alguns casos
até o PÂNICO, da equipe.

Pare imediatamente de reclamar, não

desabafe com eles!

Alguns líderes ainda acham que esse tipo de

comportamento serve como um ÊNFASE À
IMPORTÂNCIA do momento e por isso as
pessoas vão trabalhar melhor.

Melhor como? Motivadas pelo medo?

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Fazendo isso você arruma DOIS
PROBLEMAS:

1. “resolver o problema do avião”

2. “fazer o passageiro se acalmar”.

Já pensou?

TENHA POSTURA DE LÍDER!

E em alguns casos, isso inclui...

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4. PEDIR
AJUDA
Como líder, você pode sim PEDIR AJUDA
DA SUA EQUIPE para encontrar uma saída,
desde que você entenda que eles TÊM
CONDIÇÃO DE OPINAR.

• Fulano é MADURO para contribuir?

• Tem AUTONOMIA?
• Qual a chance de ele vir com uma
IDEIA INGÊNUA com aplicação
inviável?

• Ele vai se SENTIR ÚTIL e IMPORTANTE?

Você pode dizer assim: “pessoal todos
vocês estão cientes do momento em que
estamos enfrentando, então quero fazer
um pedido. Estudem de hoje para amanhã
o que podemos fazer enquanto equipe para
MINIMIZAR esses problemas”.

Pronto! Conduza uma reunião de brainstorm

para que todos possam contribuir.

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Estimule as pessoas para falarem TODAS AS
IDEIAS QUE TIVERAM.

E avise que somente AS IDEIAS VIÁVEIS DE

IMPLEMENTAÇÃO serão acatadas.

Pode ser que boas ideias surjam,

dependendo da MATURIDADE da sua
equipe.

Grave isto: as pessoas ajudam a DEFENDER

aquilo que elas AJUDARAM A CONSTRUIR.

Depois isso, você tem que...

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5. SER
RESPONSÁVEL
PELO PLANO
Entenda: você coletou informações para
melhorar o SEU plano.

Muitos líderes, erram nesse ponto. Eles

TERCEIRIZAM A RESPONSABILIDADE para o
coletivo.

É como se internamente ele dissesse: “gente

eu não sei o que fazer então me deem
sugestões por favor”.

Esse é o líder FRACO e PERDIDO.

A equipe pode ajudar com sugestões e

informações muito preciosas, mas QUEM
DETERMINA A DIREÇÃO É VOCÊ!

Jamais se renda a alguma sugestão de

alguém se VOCÊ não tem certeza de que é
uma boa opção.

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Eu já vi líder culpando a equipe quando tudo
dá errado. Você está aí para comandar então
COMANDE E SE RESPONSABILIZE.

E ao conversar com a equipe, faça isso:

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6. COMUNIQUE
SEU PLANO
COM
ENTUSIASMO
Depois de MELHORAR o plano desenvolvido,
faça uma reunião e comunique o plano com
ENTUSIASMO e ESPERANÇA.

Deixe claro:

• Pode ser que tenhamos que ADAPTAR

o plano e tudo bem!

• Pode ser que a gente VOLTE ATRÁS e

tudo bem também!

Independente disso, TODOS DEVEM DAR O

SEU MELHOR!

Aja com entusiasmo e seja um ENTUSIASTA!

E a mais eficaz de todas...

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7. FAÇA
REUNIÕES
INDIVIDUAIS
Primeira lição da motivação é que as
pessoas fazem as coisas PELOS MOTIVOS
DELAS e não pelos seus motivos ou os da
empresa.

A verdade é uma só: o ser humano só se

move pelo PRÓPRIO UMBIGO.

Até em ocasiões em que fazemos algo por

alguém, bem lá no fundo, estamos fazendo
por alguma RECOMPENSA, que pode ser
reconhecimento, aceitação, carinho etc.

ENTENDER ESSA DINÂMICA FAZ TODA A

DIFERENÇA!

Aceite que a sua empresa é só UM MEIO e

não um fim.
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Acreditar que a pessoa vai tatuar a marca
da sua empresa, e absorver o SEU PLANO
como sendo dela é uma UTOPIA. E se isso
acontecer, pode ter certeza de que NÃO É
SAUDÁVEL.

A empresa é o meio que a pessoa vai usar

para REALIZAR O SONHO DELA.

Sabendo disso, para MOTIVAR DE VERDADE,

você precisa tomar conhecimento desse
sonho pessoal e fazer com que a empresa
seja O MELHOR MEIO para que a pessoa SE
REALIZE como profissional e como pessoa.

E aí que vem o problema.

Muitos líderes são bons de COMANDO, mas

são péssimos de DIÁLOGO.

Se comunicam mal, são péssimos ouvintes

e, muitas vezes, NÃO DEDICAM TEMPO DE
QUALIDADE e de forma INDIVIDUAL para
sua equipe.

As reuniões 1:1 (um a um, ou “one on

one’s” como são chamadas no inglês) são
FUNDAMENTAIS no dia a dia, ainda mais em
tempos de crise!

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VEJA O QUE VOCÊ GANHA, FAZENDO
REUNIÕES INDIVIDUAIS REGULARMENTE:

1. Você aumenta a PROXIMIDADE e

AUTORIDADE.

2. Você terá uma equipe muito mais

SEGURA E ENGAJADA.

3. Você vai ter muito mais INFORMAÇÃO

para tomar boas decisões.

4. Você vai conseguir ANTEVER

PROBLEMAS e solucioná-los antes que
eles aconteçam.

5. Você vai evitar DEMISSÕES SURPRESA.

6. Você vai aumentar a SINERGIA e o

VÍNCULO.

7. Você vai ser mais EFICIENTE AO

DELEGAR e sua equipe vai ERRAR
MENOS!

8. Você vai ter uma equipe PENSANTE,

com muito mais AUTONOMIA.

9. Você vai ter MAIS TEMPO para usá-lo

de forma cada vez mais estratégica.

10. Você vai ser mais RESPEITADO E

ADMIRADO, mas só se você fizer DO
JEITO CERTO.
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Sim do jeito certo, porque se você FIZER
ERRADO a coisa pode desandar mais ainda.

Muitos líderes iniciam esse processo de

reuniões individuais e acabam cometendo
erros pois NÃO SABEM O LIMITE, e não
possuem UM ROTEIRO para essas reuniões.

Alguns ainda nunca sequer tiveram acesso

a alguma TÉCNICA PARA DAR FEEDBACK
para corrigir comportamentos das pessoas e
acabam caindo em duas armadilhas:

• Ou são DUROS demais.

• Ou são FOFOS demais.
Já faz 19 anos que eu VIVO e ESTUDO
liderança e, na minha experiência, eu
vivenciei e pesquisei muita coisa com relação
a esse assunto e por isso tenho algo a te
mostrar.

Eu criei um GUIA PRÁTICO PARA REUNIÕES

1:1 com técnicas que vão te ajudar a ter a
SUA EQUIPE NA SUA MÃO.

Se você quer ter uma LIDERANÇA MAIS

CONCRETA, você precisa ter TÉCNICAS
CONCRETAS.

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Então, para conhecer o GUIA PRÁTICO PARA
REUNIÕES 1:1.

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Um forte abraço
RAPHAEL MARTINS
Empresário há 12 anos na área
de Publicidade e Propaganda
Graduado em Marketing e
Especialista em Marketing
Digital Universidade Metodista
de Piracicaba

Especialista em Liderança e
Gestão Estratégica
Universidade da Califórnia
San Diego USA

Instrutor Master Mind

credenciado
Fundação Napoleon Hill
Universidade de Pardue
Indiana USA

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