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Então, como o desastre afetou a economia japonesa, isso fez com que
economias intimamente dependentes dele sentirem com o impacto do tsunami.
Não há discordância sobre o desastre de graves impactos de curto prazo,
nomeadamente a perda de possivelmente dezenas de milhares de vidas
humanas, danos materiais incalculáveis e uma paralisação na produção.
Nouriel Roubini, economista dos EUA diz ter previsto a crise financeira mundial
2008, acredita que o terremoto e tsunami são "a pior coisa que pode acontecer
no Japão, no pior momento." Com um défice orçamental já em execução em
cerca de 10 por cento do produto interno bruto (PIB), o governo japonês serão
forçados a gastar enormes para reparar os danos, tanto físicos como
econômicos. Isso também põe em causa sérios problemas de estabilidade a
longo prazo da economia japonesa, devido ao enorme desequilíbrio nas
finanças públicas, que seria o resultado. Mas esses gastos imensos iriam
realmente animar suas economias após superar uma desaceleração inicial,
devido ao prejuízo imediato às instalações de produção. Quando um terremoto
de magnitude 6,8 atingiu a cidade de Kobe em 1995, o crescimento econômico
em seu resultado superior a 3 por cento numa base anual, uma bênção
seguida. Os economistas japoneses também citam que a maioria da sua
produção industrial ocorre em áreas não afetadas do sul, e a produção será
simplesmente transferido para as plantas do sul para agora.